Gepostet am 25. Oktober 2023 von Harry

Ely Lerner ist EIR bei Neu schmieden und ein Berater für Start-ups, die von Traktion zu Hyperwachstum übergehen. Zuvor war er Head of Consumer Product bei Chime und verbrachte davor unglaubliche 8 Jahre bei Yelp in verschiedenen Rollen, darunter Produktleiter bei Eat24 und Produktleiter/GM bei Yelp.

In der heutigen Folge mit Ely Lerner diskutieren wir:

1. Einstieg ins Wachstum:

• Wie hat Ely seinen Weg vom technischen Leiter zum Wachstumsführer geschafft?
• Was sind einige seiner größten Erkenntnisse aus seiner Zeit bei Yelp und Chime?
• Warum müssen Mitarbeiter in großen Unternehmen Gewinn- und Verlustbeteiligung besitzen, wenn sie innerhalb des größeren Unternehmens, in dem sie tätig sind, Innovationen vorantreiben?

2. Berater: Was, wann und wie:

• Mit welchen drei verschiedenen Arten von Beratern können Gründer heute zusammenarbeiten?
• Wann ist der richtige Zeitpunkt, sich mit jedem von ihnen auseinanderzusetzen?
• Sollte der Berater direkte Erfahrung mit dem Problem haben, bei dem Sie Hilfe benötigen?
• Wie sollen diese Berater entlohnt werden? Was ist normal?
• Was sind ein bis zwei der Hauptgründe, warum Startup-Beratungsaufgaben nicht funktionieren?

3. Angriff vs. Verteidigung: Die knifflige Balance:

• Was ist der Unterschied zwischen Angriff und Verteidigung in der Produktstrategie?
• Wie sollte die Ressourcenzuteilung zwischen den beiden aussehen?
• Wie viele Angriffsstrategien sollte man gleichzeitig anwenden?
• Wie können Führungskräfte verhindern, dass sich ihre Defensivteams wie Bürger zweiter Klasse fühlen?

4. Ely Lerner: AMA:

• Warum widerspricht Ely vielen und schlägt vor, dass horizontale Produkte tatsächlich einen Kern-ICP haben?
• Sollten Wachstumsteams eigenständig oder innerhalb von Funktionen in der Organisation tätig sein?
• Was sind die Hauptgründe dafür, dass Teams nicht schnell liefern?
• In welchem ​​Zustand sollten Ihre Daten sein, wenn Sie Ihren ersten Wachstumsmitarbeiter einstellen?