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20Growth: el CMO de Hubspot, Kipp Bodnar, explica por qué los mejores especialistas en marketing piensan como capitalistas de riesgo | Por qué las mejores empresas no comienzan con la comercialización de productos | Nuevos Canales; Cuándo hacer, cuánto gastar, cómo probar, cuándo parar

Fecha:

Publicado el 28 de septiembre de 2022 por hstebbings1

Kipp Bodnar es el director de marketing de HubSpot, donde establece la estrategia global de inbound marketing de HubSpot. Antes de su cargo como CMO, Kipp se desempeñó como vicepresidente de marketing en HubSpot, supervisando toda la actividad de generación de demanda en todo el mundo y desarrollando los equipos de marketing de EMEA y APAC. Kipp se desempeña como asesor de marketing para SimplyMeasured, InsightSquared y Guidebook. Kipp es coautor de “El libro de redes sociales B2B: conviértase en una superestrella del marketing generando clientes potenciales con blogs, LinkedIn, Twitter, Facebook, correo electrónico y más."

En el episodio de hoy con Kipp Bodnar discutimos:

1). El viaje a CMO @ Hubspot:

  • ¿Cómo se abrió camino Kipp en el mundo del marketing y llegó a ser CMO @ Hubspot?
  • ¿Qué sabe Kipp ahora que desearía que todos los CMO supieran cuando comenzaron?

2). Elegir el canal:

  • ¿Cómo aconseja Kipp a los fundadores sobre en qué canal deben centrarse? ¿Cuál es el marco que les dirá qué canal es el adecuado para ellos?
  • ¿Cuántos canales diferentes deberían probar? ¿Qué tan enfocados deben estar? ¿Deberían tener equipos independientes para cada canal?
  • ¿Cómo asignan los mejores fundadores los recursos a los nuevos canales? ¿Cómo sabes cuando uno no está funcionando y necesitas parar? ¿Cuándo necesitas seguir adelante y persistir?
  • ¿Cuáles han sido algunos de los mayores errores de Kipp al ingresar a nuevos canales?

3). Marketing de producto, marketing de marca y marketing de fundadores:

  • ¿Cómo aconseja Kipp a los fundadores que dicen que “la marca social y personal no es para ellos”?
  • ¿De qué dos maneras cree Kipp que todas las empresas están restringidas?
  • ¿Kipp está de acuerdo en que el estado de la comercialización de productos nunca ha sido peor? ¿Qué es realmente un gran marketing de productos para Kipp?
  • ¿Cómo distingue Kipp entre el marketing de marca bueno y el excelente? ¿Cómo ha cambiado con el tiempo lo que se necesita para ser excelente en marketing de marca?

4). La mejor gente de marketing:

  • ¿Cuáles son los signos de desempeño claro 10x en marketing?
  • ¿Qué consejo le daría Kipp a alguien que aspire a ser CMO? ¿Qué errores comete el 95% que debería cambiar?
  • ¿Cómo gestionan y gestionan su equipo los mejores CMO? ¿Por qué Kipp compara el rol del CMO con el del gerente general en los equipos de la NFL?
  • ¿Por qué Kipp cree que el papel del CMO es solitario? ¿Cuáles son los elementos más duros?
  • ¿Qué marco de aprendizaje utiliza Kipp para aprender todos los temas nuevos? ¿Que funciona? ¿Que no?
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