Suponga que le pregunta a cualquier gerente de producto sobre sus trayectorias profesionales en la gestión de productos. En ese caso, le dirán que la antigüedad y el título o quién administraba, no necesariamente explica el impacto inmediato en el producto. La mayoría de nosotros nos sentimos felices cuando reconocemos que impactamos directamente en el desarrollo. Pero cuando se posiciona en los puestos de alto nivel, el impacto de su producto podría reducirse de manera contradictoria. Esto se debe a que tiene un apalancamiento considerablemente mayor en toda la empresa. Tiene conexiones más directas con los altos ejecutivos y tiene más poder para manejar los recursos. Los gerentes de proyecto que realmente trabajan debajo de usted toman decisiones relacionadas con el producto y determinarán el éxito o el fracaso de los productos. Como director, su trabajo consiste principalmente en ayudarlos a trabajar estratégicamente y no en el producto.
Esto es importante para cualquier Gerente de producto de Nueva York ya que su carrera está encaminada hacia la expansión de las tareas de gestión, la dirección general y, en última instancia, hacia la consecución de convertirse en director ejecutivo.
Pregúntese dónde quiere estar en los próximos 5 a 10 años.
¿Se ve a sí mismo como CEO, director o fundador? ¿Sueñas con ser gerente general o aún quieres ser gerente de producto con alto impacto y alcance? Siempre es libre de cambiar de opinión, pero debe saber cómo abordar los próximos años de su carrera. Serás empujado automáticamente hacia la dirección general si no tomas medidas para apuntar en una dirección diferente. Siempre existe el alcance de crecimiento para los gerentes de producto, pero depende completamente de los directores ejecutivos y fundadores de la empresa qué tipo de oportunidades profesionales ofrecen.
A medida que la gestión de productos madura, las empresas adoptarán una trayectoria profesional de dos niveles para los directores de productos, al igual que lo hacen para los ingenieros. Aquellos que podrían ser fuertes contribuyentes a sus organizaciones tienen que pasar a la gerencia a regañadientes.
Los gerentes de producto efectivos crean varios procesos para ahorrar tiempo en el futuro. Esto a menudo les da la oportunidad de pensar en el próximo paso en su carrera. Tener más tiempo para dedicar a tomar decisiones planificadas que las reaccionarias debido a estar atrapado en un estado agitado pagará una parte en la aceleración de su carrera. Reconocerá que es hora de pasar al siguiente punto en la trayectoria profesional de gerente de producto. Necesita hacer esto porque tiene hambre de más.
Conclusión
Si se encuentra en una fase profesional en la que está buscando una caja de resonancia, puede obtener ayuda de un experto al respecto. Una agencia de contratación de gestión de productos también puede ayudarlo brindándole un desglose de los objetivos profesionales a 10 años de algunos gerentes de producto ejemplares.
Puede aprender un gran liderazgo de producto ya que es intencional. Los expertos creen que el resultado es el equilibrio perfecto entre servicio, colaboración, excelente comunicación y enfoque estratégico. Es inspirador ver que varios profesionales aspiran a convertirse en líderes de producto, ¡y ha sido su objetivo número uno!
Fuente: Platón Data Intelligence: PlatoData.io
