En este episodio del IoT For All Podcast, el director ejecutivo de Roambee, Sanjay Sharma, se une a Ryan Chacon para analizar la creación de visibilidad de la cadena de suministro de extremo a extremo. Sanjay comienza presentándose a sí mismo y a su empresa junto con los casos de uso en los que están trabajando. Luego analiza el papel que juega IoT en la cadena de suministro y cómo los nuevos desarrollos tecnológicos lo han fomentado. Sanjay luego se enfoca en la cadena de suministro de alimentos y los avances que se han logrado. Luego, la conversación avanza a un nivel más alto con una discusión sobre las regulaciones de cumplimiento, los desafíos en la industria y los consejos para las empresas que comienzan su viaje de IoT.

Nosotros Sanjay

Sanjay Sharma es un líder de pensamiento estratégico con una impresionante experiencia empresarial de más de 17 años en la creación de nuevas empresas tecnológicas desde cero. Como director ejecutivo de Roambee, es responsable de liderar la visión de la empresa, impulsar el crecimiento de su negocio mundial y aumentar su valor. Sanjay ha cofundado y dirigido dos exitosas empresas emergentes de tecnología de Silicon Valley: KeyTone Technologies, que fue adquirida por Global Asset Tracking Ltd, y Plexus Technologies, que se convirtió en una empresa de cartera de ICICI Ventures. También ha formado parte de los equipos de ingeniería de EMC, Schlumberger y NASA. Sanjay tiene una licenciatura en Ingeniería Electrónica de la Universidad de Bombay y una Maestría en Ciencias en Ingeniería Eléctrica de la Universidad Estatal de Dakota del Sur.

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Acerca de Roambee

roambee ofrece una mejor visibilidad de la cadena de suministro bajo demanda para la entrega a tiempo, completa y en condiciones de envíos y activos en cualquier parte del mundo. Más de 300 empresas están mejorando la experiencia del cliente, los niveles de servicio, la calidad del producto, los ciclos de efectivo, las eficiencias comerciales, la sostenibilidad y la automatización de la logística con los conocimientos y la previsión en tiempo real de Roambee. Más de 50 se encuentran entre las 100 principales empresas globales en los sectores de Farmacia, Alimentos, Electrónica, Químicos, Automoción, Embalaje y Contenedores y Logística. La innovadora plataforma impulsada por IA de Roambee y las soluciones de monitoreo integrales brindan señales de cadena de suministro seleccionadas y altamente precisas basadas en datos de sensores IoT de primera mano a nivel de artículo y entradas sin sensores. El resultado son mejores ETA multimodales, entregas OTIF, más del 80 % de cumplimiento de la cadena de frío y más, incluido un ROI 4X+ en los activos de la cadena de suministro mediante la optimización de los niveles de utilización e inventario.

Preguntas y temas clave de este episodio:

(01: 35) Introducción a Sanjay y Roambee

(03: 57) Cómo ha jugado IoT un papel en la cadena de suministro

(06: 19) ¿Cómo ha afectado la evolución de la tecnología a la cadena de suministro?

(09: 05) Cómo las tecnologías juegan un papel en la cadena de suministro de alimentos

(13: 40) Cumplir con las normas de cumplimiento

(18: 12) Los mayores desafíos en el espacio de la cadena de suministro

(20: 10) Consejos para las empresas que comienzan su viaje de IoT

(23: 24) Los sistemas heredados se interponen en el camino

Transcripción:

– [Voz en off] Está escuchando IoT For All Media Network.

– [Ryan] Hola a todos. Y bienvenido al episodio de IoT For All Podcast y no más publicación y recurso para Internet de las cosas. Soy su anfitrión, Ryan Chacón. Si está viendo esto en YouTube, realmente le agradecemos que le dé un me gusta a este video y se suscriba si aún no lo ha hecho. Y si nos está escuchando en un podcast o directorio en algún lugar, suscríbase para obtener los últimos episodios tan pronto como estén disponibles. Muy bien, en el episodio de hoy, tenemos a Sanjay Sharma, el director ejecutivo de Roambee. Roambee es una empresa de la que estoy seguro que muchos de ustedes han oído hablar antes. Ofrecen una mejor visibilidad de la cadena de suministro bajo demanda para la entrega a tiempo y en perfectas condiciones de envíos y activos, en cualquier parte del mundo. Compañía muy impresionante. Hablamos mucho sobre este episodio, la cadena de suministro de alimentos, cómo IoT juega un papel en el espacio, los mayores riesgos que enfrenta la industria, qué significa realmente monitorear su cadena de suministro, los mayores desafíos que están viendo en el espacio , cómo los datos están ayudando a estas empresas, especialmente con cosas como el cumplimiento normativo, la producción de costos de seguros, otros costos operativos, cosas por el estilo, y una especie de ayuda sobre cómo puede comenzar a construir visibilidad de la cadena de suministro de extremo a extremo para su negocio. Así que, en general, una conversación fantástica. Creo que obtendrás mucho valor de ello. Pero antes de entrar en materia, si alguno de ustedes está buscando ingresar al mercado de IoT rentable y de rápido crecimiento, pero no sabe por dónde comenzar, consulte a nuestro patrocinador, Leverage. Leverage es una plataforma de desarrollo de soluciones de IoT que proporciona todo lo que necesita para crear productos de IoT llave en mano que puede etiquetar en blanco y revender con su propia marca. Para obtener más información, visite iotchangeseverything.com. Eso es iotchangeseverything.com. Y sin más preámbulos, disfrute de este episodio del IoT For All Podcast. Bienvenido Sanjay al IoT para todos Pddcast. Gracias por estar aquí esta semana.

– [Sanjay] Un placer. Gracias por tenerme.

– [Ryan] Absolutamente, estoy muy entusiasmado con esta conversación. Quería comenzar haciéndote dar una breve presentación sobre ti a nuestra audiencia.

– [Sanjay] Mi nombre es Sanjay Sharma. Soy el CEO de la corporación Roambee. Tenemos nuestra sede aquí en Santa Clara, California, con oficinas en nueve países. Y básicamente brindamos visibilidad de la cadena de suministro como un servicio para nuestras empresas.

– [Ryan] Fantástico. ¿Puede sumergirse un poco más en el lado de las cosas de la empresa? Lo que estoy buscando es solo escuchar un poco más, usted habló sobre la cadena de suministro como un enfoque. ¿Qué, hay algún caso de uso particular que se sienta cómodo compartiendo, solo para dar una perspectiva de la escala total de lo que proporciona a la industria?

– [Sanjay] Sí, absolutamente. Entonces, nuestra misión comienza cuando, ya sabes, las mercancías se empaquetan en un contenedor, una tarima o incluso un automóvil o un paquete. Y nuestros clientes nos piden que monitoreemos básicamente estos envíos a medida que se mueven desde el origen hasta el destino. Y mientras se está moviendo, quieren que entreguemos los conceptos básicos de dónde están estos envíos y cuál es la condición de los envíos. Pero muy, muy pronto, básicamente quieren que tomemos esta información y la extrapolemos a predicciones. Entonces, sabiendo dónde está mi envío, sabiendo cuáles son esas condiciones, ¿pueden predecir cosas en mi cadena de suministro? Por ejemplo, ¿puede predecir el riesgo de deterioro? ¿Se puede predecir un riesgo de daño? ¿Puede predecir un riesgo de reducción gradual? ¿Puede predecir el riesgo de calidad y muchos otros perfiles de riesgo? Y para eso nos utilizan nuestros clientes. Básicamente, actuamos en mercados como el farmacéutico y el de ciencias de la vida, el de alimentos y bebidas. Tenemos clientes en el espacio electrónico. Tenemos clientes en la industria química. Ya sabes, tenemos clientes en el espacio logístico que básicamente usan nuestro servicio para ser más eficientes y más transparentes. Eso es un pequeño perfil de lo que hacemos.

– [Ryan] Fantástico. Entonces, cuando las personas hablan sobre la cadena de suministro, especialmente en lo que se refiere a IoT, siempre estamos pensando en cómo podemos monitorear mejor toda la cadena de suministro, diferentes partes de ella, potencialmente para obtener la información que realmente importa. ¿Puede hablarnos a un alto nivel, cómo se ha hecho eso en el pasado y qué es realmente diferente acerca de las capacidades en estos días y por qué es mejor?

– [Sanjay] Sí. Entonces, si miras hacia atrás 10 años, ¿verdad? La forma en que se hizo fue muchas llamadas, muchos correos electrónicos. Se graduó de esas personas de alto contacto a personas o comunicación de bandeja de entrada a bandeja de entrada, a cosas como EDI. Entonces, las empresas comenzaron básicamente a incorporar mensajes EDI e intercambiar esos mensajes en un formato determinado que cualquiera pudiera entender. Y luego se graduaron básicamente para rastrear los camiones, ¿verdad? Entonces, el hecho de que sé dónde está el camión, puedo reclamar los envíos dentro del camión, ya sabes, tengo conocimiento de dónde están esos lugares. Pero los camiones solo forman una parte de la cadena de suministro, ¿verdad? Cuando mira las materias primas, cuando mira el movimiento global terminado, es el juego de transporte multimodal lo que entra en el diseño aquí. Y la mayoría de nuestros clientes, ya sabes, hoy tienen una u otra solución puntual. Ahora, con la renovación completa de la cadena de suministro, o, ya sabes, muchos lo llaman una transformación digital de la cadena de suministro, es de vital importancia que las empresas reaccionen ante cualquier cambio. Y solo puede reaccionar si sabe lo que sucede alrededor de sus bienes y activos en tiempo real. Y una vez que sepa cómo reaccionar, ¿puede hacer que esa reacción sea repetible, de modo que la próxima vez que ocurra una pieza del Canal Suizo, sepa cuáles son las cinco cosas que se deben hacer dentro de mi cadena de suministro para ser, ya sabes? , lo más ágil posible.

– [Ryan] Te tengo. ¿Cómo ha ayudado el tipo de evolución de la tecnología en el espacio de IoT a contribuir a este tipo de avances? Una de las áreas en las que me gustaría conocer su opinión es el lado de la conectividad. Entonces, a medida que la conectividad ha cambiado y crecido, ha permitido más capacidades para obtener visibilidad, incluso no solo con mayor precisión, sino de manera regular a medida que las cadenas de suministro cambian los entornos, cambian, ya sabes, diferentes tipos de áreas que están pasando. ¿Cómo ha jugado eso realmente un papel en las mejoras generales de la cadena de suministro y la visibilidad que las empresas ahora pueden tener?

– [Sanjay] Muy buena pregunta. Entonces, creo que toda la industria de IoT ha desarrollado o acelerado su formación y su madurez en función de los vientos de cola de varios jugadores de hardware y conectividad. Lo que quiero decir con eso es que los chips y los módulos y todo lo que implica construir un rastreador se ha vuelto más barato y mucho mejor con una potencia informática mucho mejor y más poderosa. Y la segunda pieza es básicamente que la conectividad se ha diversificado. Entonces, no solo el GPS, sino también básicamente la conectividad celular, la conectividad wifi, la conectividad Bluetooth. Muchas de estas conectividades están ahora en manos de los consumidores. Y aprovechar esa red existente, eso es lo primero. Y luego el costo de estos dos componentes, componentes grandes, ¿no? El costo del hardware y el costo de la conectividad hacen que sea muy relevante implementar estas tecnologías en casos de uso dentro de la cadena de suministro. Y estamos viendo mucho de eso desde la transición de una red 2G, 3G a una red 5G. La transición de un 5G a, ya sabes, se habla de, ya sabes, cómo entran en juego las redes más bajas, habla sobre cómo entran en juego las redes de malla wifi o Bluetooth. Para que la conectividad sea ubicua de una manera que básicamente podamos rastrear, ya sabes, cosas que están en interiores, exteriores o en tránsito. Y hacer eso a nivel mundial solía ser una ciencia espacial, ya sabes, en el pasado, pero ya no debido a la diversidad y la extensión de esta red que se implementa a nivel mundial.

– [Ryan] Te tengo. Sí. Ha sido muy interesante monitorear la progresión de las tecnologías en el espacio y cómo juegan un papel no solo en la cadena de suministro, sino en todos los diferentes casos de uso y lo que permite. Sin embargo, quería preguntar, usted mencionó anteriormente cuando está analizando diferentes cosas, o diferentes tipos de visibilidad que tiene en la cadena de suministro y diferentes tipos de preguntas que ahora puede responder con el datos. Una de las áreas sobre las que realmente no he tenido la oportunidad de hablar con muchas personas, pero que siempre he tenido un poco de curiosidad, es sobre el lado de la cadena de suministro de alimentos. Entonces, ¿puede, solo desde su experiencia, hablar sobre cómo estas tecnologías de las que estamos hablando en IoT en general realmente juegan un papel en la cadena de suministro de alimentos, y también, supongo que tal vez combine eso con los mayores riesgos que la industria ha estado o está enfrentando actualmente y cómo podemos ayudar a mejorar la cadena de suministro de alimentos en general.

– [Sanjay] Sí, absolutamente. Así que creo, ya sabes, si miras hacia atrás a algunas de las declaraciones de visión provenientes de, ya sabes, de la FDA, y otros expertos de la industria, de la granja a la mesa ha sido una especie de declaración de visión dorada. Se ha perseguido durante los últimos 20 años. Ya sabes, RFID jugó un papel un poco allí. Pero todas estas tecnologías en el pasado tenían diversas limitaciones. Ahora, si se desglosa la cadena de suministro de alimentos, el mayor problema está en la distribución de materia prima, o diría productos frescos y productos envasados. Y cuando lo desglosas aún más, uno es básicamente, ¿puedes cumplir? Entonces, del punto al punto B, cuando estoy entregando, ya sabes, productos de chocolate o helados, ¿puedo básicamente asegurarme de que, ya sabes, no se estropea durante el viaje, lo que significa que hay un escenario de cumplimiento de monitoreo de cadena de frío en juego. Y una vez que entrego, ¿puede durar básicamente un poco más de tiempo, verdad? Así que esa es una especie de pieza única. La segunda pieza es básicamente un producto fresco cuando, ya sabes, una vez que está fuera de la granja, entra, ya sabes, en las tiendas de comestibles en su estante en la menor cantidad de tiempo con la máxima cantidad de frescura y calidad que básicamente se puede consumir por muchos de nosotros es otro desafío. Ahora estos dos desafíos se reducen a piezas de dos piezas de tecnología. Uno es la tecnología de embalaje. ¿Puedo básicamente dado que voy a mover mangos o voy a mover nuestros aguacates del punto A al punto B, ya sabes, y la temperatura un miércoles es de 70 grados en comparación con ayer, fue de 80 grados? Qué tipo de material de embalaje necesito usar y cuántas bolsas de hielo, por ejemplo, necesito poner en ese embalaje para que dure el viaje del envío. Ahí es donde entra en juego el análisis predictivo, los datos históricos, para que pueda decirles a mis clientes que, si mudan este producto de California a Guadalajara, o viceversa, este es el material de empaque que deben usar. Estos muchos paquetes de hielo deben estar allí para mantener la frescura y etcétera. Así que eso es una especie de una sola pieza. La segunda parte es cuando entrega productos terminados, ya sean bebidas, chocolates o helados, el cumplimiento es muy importante, ¿verdad? Entonces, cuando mueve los productos a la última milla, todo importa. Cuánto tiempo ha mantenido abierta la puerta del camión mientras saca el producto del camión y lo traslada a las instalaciones o la tienda. ¿Y cuál es el impacto de la apertura de la puerta en la temperatura y cómo afecta la temperatura la vida útil de estos productos en el camión? Así que no es nada trivial, ya sabes, todos podemos decir que sé cuál es la temperatura dentro del camión, pero cuando sumas todo esto, tiene un efecto combinado sobre el deterioro o la vida útil del producto.

– [Ryan] Mencionaste algo hace un segundo sobre el cumplimiento y tengo curiosidad por entender cómo este acceso a nuevos datos ayuda a las empresas a cumplir con las regulaciones de cumplimiento. ¿Lo sabe, y qué otros beneficios hay accediendo a estos datos? ¿Afecta al seguro? ¿Afecta, obviamente hasta cierto punto, los costos operativos, cosas así? Pero, ¿puede hablarnos un poco sobre cómo esos nuevos datos que se pueden recopilar y comprender, analizar están ayudando con ese tipo de áreas o tal vez otras áreas en las que no estamos pensando solo para, en la parte superior de, ya sabes, nuestro ¿conversación?

– [Sanjay] Sí. Quiero decir, la forma antigua de hacer las cosas era, ya sabes, poner nuestro registrador de datos en los envíos. Y los registradores de datos no son más que, ya sabes, un registrador de temperatura. Lo enciendes, lo dejas caer en un envío, sigue grabando. Y cuando el envío llega a un destino, quitas esta grabadora y la conectas a una computadora y ves cuáles fueron esas temperaturas. Así que no era en tiempo real. No era procesable. Era un tipo de tecnología de verificación. Pero ahora, con tiempo real, cada cinco minutos, básicamente puedo decir si la temperatura está arriba o abajo de un umbral determinado de envío de un cliente. Y eso tiene un gran impacto, ¿verdad? Uno, básicamente ser capaz de saber si el envío se entregará en buena calidad en su destino. La segunda pieza también es poder predecir si existe un riesgo de deterioro y si tengo una prima de seguro. Toda esta pista de auditoría que conduce a un deterioro, que tal vez esté más allá del control de un cliente. Tal vez haya un embotellamiento, tal vez, ya sabes, haya algún riesgo global, ya sabes, que básicamente haga que el producto esté en un puerto durante más de siete días o lo que sea. Ahora tiene un registro de auditoría verificable de cómo se desempeñó el transporte y varios actores en el transporte. Y puede juntar todo esto para reclamar básicamente un seguro para sus productos, ¿verdad?

– [Ryan] Te tengo. Absolutamente, sí. Quiero decir, hemos visto en otras industrias, cómo los datos, el nuevo acceso a datos básicamente nuevos que no se podían recopilar antes, están influyendo en cosas como esa. Así que tenía un poco de curiosidad sobre cómo juega un papel en la cadena de suministro, lo cual tiene mucho sentido con todas las diferentes piezas en movimiento. Pero cuando se trata de eso, ¿cuál es el tipo de equilibrio o compensación entre ese acceso a los datos, pero también el lado de la seguridad? Porque estoy seguro de que es algo muy importante que la gente está considerando considerar, una especie de seguridad de datos combinada con el intercambio de datos y tratando de encontrar ese tipo de término medio feliz allí.

– [Sanjay] Sí. Creo que una de las cosas que muchas empresas pasan por alto cuando definen su estrategia de transformación digital para la cadena de suministro es que, a diferencia de muchos otros flujos de datos en otros casos de uso, específicamente en la cadena de suministro, los datos tienen una fecha de vencimiento. Entonces, por ejemplo, si mi temperatura es de cuatro grados en Santa Clara a las 2:00 p. inútil. Desde una perspectiva de accionabilidad. Pero esos datos se vuelven muy importantes para comprender los patrones y las tendencias cuando se usan colectivamente al observar los datos en Santa Clara un miércoles para los últimos 15 casos. Bueno. Entonces, donde la orientación para nuestros clientes es básicamente cuando se trata de datos, ya sabes, caducidad y capacidad de acción, ponga esos datos en la punta de los dedos de sus trabajadores para que puedan tomar medidas muy rápidamente. Pero cuando se trata de observar tendencias y patrones, asegúrese de que los datos estén protegidos. Los datos están encriptados. Los datos solo son accesibles para unos pocos que básicamente están mirando, ya sabes, tomando esos datos y haciéndolos más eficientes. Así que siento que aquí hay un papel dual. Los datos para la transparencia, por supuesto, deben estar en manos de muchos que básicamente pueden tomar medidas y luego los datos para la eficiencia deben protegerse y usarse, ya sabes, de una manera que básicamente cumpla con el gobierno corporativo.

– [Ryan] Totalmente, totalmente tiene mucho sentido allí. Quería pivotar aquí por un segundo. Y hablamos de seguridad. Hablamos sobre el tipo de acceso a estos nuevos datos. ¿Cuáles son algunos de los mayores desafíos que está viendo en el espacio de la cadena de suministro en los que quizás no estemos pensando? Quiero decir, hemos hablado en el pasado sobre la escasez de chips, hemos hablado sobre otros elementos diferentes similares a ese, pero como las diferentes tecnologías, tal vez, posiblemente no puedan adaptarse a casos de uso particulares, pero ¿hay algún otro Desafíos en los que tal vez no estamos pensando que usted es testigo o ve que, ya sabe, debería ser un enfoque a medida que continuamos progresando y creciendo como industria.

– [Sanjay] Creo que uno en el que, ya sabes, estamos trabajando y, de nuevo, una de esas declaraciones de problemas no triviales es la propagación de la red, ¿verdad? Entonces, por ejemplo, volviendo al famoso ejemplo del Canal Suizo. Si mi contenedor está en un barco que se atascó en el Canal Suizo, ¿cómo afecta eso a mi propia red que no solo va dentro de mi ecosistema, sino que también se propaga a mis proveedores, mis clientes? Entonces, ¿puedo predecir el hecho de que el envío de filtros de café está esperando en el Canal Suizo durante los últimos 15 días? ¿Cuál es el impacto de eso en el precio de los filtros de café dentro de 3, 4 o 5 meses? Y creo que es un tema que no se ha estudiado muy bien porque muchas empresas, incluyéndonos a nosotros, están resolviendo la luz real de la cadena de suministro, identificando los problemas técnicos. Pero creo que una vez que se identifican las fallas, cuál es el impacto, ya sabes, a nivel de la base de clientes o de la base de proveedores es algo que, ya sabes, debe corregirse y va a ser un tema muy difícil dado que son desde una perspectiva macroeconómica global.

– [Ryan] Sí, sí. Si absolutamente. Y es muy interesante escuchar que cada invitado que tengo aquí, casi les hago a todos una pregunta similar sobre los desafíos que vamos a ver. Y siempre es interesante escuchar la perspectiva de los diferentes enfoques de la industria y las diferentes áreas de IoT en las que juegas y entiendes, pero hay muchas similitudes entre lo que ven las diferentes áreas del espacio. Así que estoy muy interesado en ver cómo las cosas continúan progresando y avanzando. Y una de las últimas cosas que quería preguntarles hoy es si hablaran con alguien sobre cómo iniciar su cadena de suministro, una especie de viaje de IoT, trabajar para generar visibilidad en su cadena de suministro, ¿cómo les recomendaría que vayan? sobre eso? ¿Cuáles son algunas de las cosas clave que deben tenerse en cuenta desde que son, ya sabes, la idea inicial hasta el trabajo hacia la implementación, y cómo comienzan realmente en ese viaje? Y simplemente, me encantaría escucharlo si pudiera explicarnos cómo se ve eso en el lado de la cadena de suministro.

– [Sanjay] Sí, creo, ya sabes, a estas alturas, ya sabes, la mayoría de las empresas de estrategia como McKenzie y todos los demás han establecido, ya sabes, cuáles son las mejores prácticas y cuál debería ser la metodología para iniciar una iniciativa. dentro de la cadena de suministro para la visibilidad y cómo se traduce en la implementación. Pero una de las cosas, lo que se debe y lo que no se debe hacer, que recomendaría a una empresa es básicamente comenzar, ya sabes, si está buscando visibilidad y distribución de la cadena de suministro, mire comenzar poco a poco. Mire, básicamente, no dedicar más tiempo a cómo obtendrá visibilidad, pero ahora que tiene visibilidad, ¿qué haría con ella? Y ese suele ser el problema más difícil en una empresa, porque hay varias formas de aprovechar los beneficios de la visibilidad para una empresa. Ahora, cuando se trata de visibilidad, puede ser sin sensores, puede ser impulsado por sensores. Puede ser Roambee, puede ser no Roambee. Pero lo importante es que una vez que implementa, hay un cambio de comportamiento. Y la cadena de comportamiento afectará a las personas, los procesos y los sistemas. Y esa suele ser la parte más difícil. Básicamente, las iniciativas de visibilidad despegarían muy rápido, pero ¿cuál es el impacto en las personas y su comportamiento ahora que tienen estos datos frente a ellos? ¿Cuál es el impacto en un proceso? Entonces, ya sabes, si un proceso tomaba 25 pasos, ahora solo tienes dos pasos. ¿Cuál es el impacto de ese proceso de dos pasos en su empresa? Y por último, los sistemas, ¿no? Quiero decir, ha invertido en ERP, ha invertido en gestión de almacenes, y ahora trajo una nueva pila, que es una combinación de datos de sensores y no sensores, cómo eso juega en este ecosistema, porque no quiere tener una funcionalidad superpuesta entre el sistema que lo hace muy voluminoso y engorroso para que las empresas actúen. Estas son las pocas cosas que animaría a las empresas a considerar antes de embarcarse en un proyecto, como la visibilidad de la cadena de suministro.

– [Ryan] ¿Se ha encontrado con muchas situaciones en las que una empresa que busca adoptar y mejorar la visibilidad de su cadena de suministro se ha visto obstaculizada por su infraestructura existente y el tipo de sistemas heredados que tienen implementados, o es algo que no es tanto? de una preocupación debido a los avances en la tecnología y lo que está disponible?

– [Sanjay] Sí, en realidad sí y no, ¿verdad? Quiero decir, los ERP no se reemplazan de la noche a la mañana. Pero los ERP no tienen un marcador de posición para los datos en tiempo real debido a la velocidad a la que se recopilan y procesan los datos, y la riqueza de esos datos debe residir en algún lugar. Y, ya sabes, hay ocasiones en las que pensamos que ese subconjunto de esos datos residiría en el ERP. Pero ERP es solo una herramienta de planificación, tecnología de planificación. Lo que somos, hacia lo que se dirige la industria, es básicamente plataformas de retroalimentación de ejecución en tiempo real que nos permiten básicamente sincronizar la planificación con la ejecución. Y eso tiene que coexistir, ya sabes, en un ecosistema empresarial, ya sabes, ya seas un fabricante de vacunas o una empresa de productos electrónicos.

– [Ryan] Absolutamente. Sí. Es un tipo de espacio muy interesante para monitorear con seguridad. Creo que la cadena de suministro se ha convertido en algo que se discute más ahora que en mucho tiempo. Creo que la gente nunca pensó en las cadenas de suministro de vacunas, al menos públicamente, hasta las vacunas COVID y comenzó a entender cómo funciona ese proceso. La escasez de chips ha afectado a muchas industrias. Entonces, la cadena de suministro en ese frente, y luego solo un aumento general en los precios de los alimentos y otros tipos de cosas. Hay una cadena de suministro que influye en todos ellos. Y hasta hace poco no ha sido algo a lo que la gente le preste mucha atención, probablemente porque dan por sentado que las cosas aparecen cuando tienen que aparecer, pero no siempre sucede así. Así que espero que los avances en estas tecnologías, las tecnologías de conectividad, los sensores, ya sabes, dijiste que puedes ir sin sensores, y solo mejorará la visibilidad general y los datos a los que puedes tener acceso ahora. cadena de suministro en todas las industrias y todos podemos beneficiarnos como un todo.

– [Sanjay] Así es. Así es. Sí.

– [Ryan] Entonces, para la audiencia que quiere hacer un seguimiento potencial, obtener más información, ponerse en contacto de cualquier manera, ¿cuál es la mejor manera de hacerlo?

– [Sanjay] Múltiples foros. Estamos presentes en varios eventos. Realizamos webinars y seminarios educativos y de sensibilización. Y obviamente estamos organizando reuniones, ya sabes, en varias ciudades del mundo. Quiero decir, un alto nivel de contacto, obtener conciencia, ya sabes, revisar parte de nuestro material es la forma correcta de comenzar.

– [Ryan] Fantástico. Bueno, nos aseguraremos de vincular el tipo de sitio web y cualquier tipo de contenido que sea importante para que la audiencia se mantenga en contacto y aprenda más. Estoy seguro de que habrá muchas preguntas y seguimiento de esta conversación. Así que Sanjay, muchas gracias por tu tiempo. He estado esperando esta conversación desde que la reservamos. Obviamente, Roambee ha sido una empresa que, ya sabes, ha sido un gran nombre en este espacio durante tanto tiempo. Así que realmente aprecio que te tomes el tiempo para hacer esto. Creo que nuestra audiencia encontrará mucho valor.

– [Sanjay] Gracias. Muchas gracias Ryan.

– [Ryan] Muy bien, todos. Gracias de nuevo por ver ese episodio del IoT For All Podcast. Si disfrutó del episodio, haga clic en el botón Me gusta, suscríbase a nuestro canal y asegúrese de presionar la campana de notificaciones para obtener los últimos episodios tan pronto como estén disponibles. Aparte de eso, gracias de nuevo por mirar. Y nos vemos la próxima vez.