Logotipo de Zephyrnet

Cuatro trabajos emergentes de la cadena de suministro del futuro

Fecha:

Durante la mayor parte de mi carrera de más de 30 años, solía tener una reacción cuando explicaba que trabajaba en la gestión de la cadena de suministro: "¿Qué es eso?"

Pocas personas parecían saber o preocuparse por cómo se transformaban los materiales en productos terminados y se enviaban a los clientes. Tal vez creían que habíamos perfeccionado esta área de negocios, especialmente con la introducción por parte de los minoristas de la entrega en dos días y el auge de la producción "justo a tiempo".

Pero eso ha cambiado en los últimos años. A medida que la escasez continua y la falta de transporte confiable están afectando nuestras vidas y nuestros resultados, parece que de repente todos están interesados ​​en un campo que generalmente se ha ignorado durante demasiado tiempo. 

Amigos y conocidos de repente quieren hablar sobre los conceptos básicos del mundo de la cadena de suministro. Los ejecutivos quieren comprender los riesgos de sus programas de fabricación. Los directores de tecnología están buscando nuevas inversiones dramáticas en automatización y análisis. Los directores financieros quieren estar conectados con el impacto financiero de las decisiones de la cadena de suministro. Y los expertos en la cadena de suministro se encuentran una vez más en una gran demanda.

La respuesta a la pandemia y las interrupciones posteriores a la pandemia está impulsando, y exigiendo, un salto dramático en la gestión de la cadena de suministro, que traerá muchas oportunidades tanto para los empleados como para los empleadores.

A continuación se presentan cuatro nuevos roles esenciales que probablemente surjan pronto dentro de las cadenas de suministro corporativas.

Planificador basado en datos. Los planificadores de suministro son algunos de los profesionales más solicitados en este momento y durante mucho tiempo han desempeñado un papel central en las cadenas de suministro. Estas personas talentosas pueden planificar, priorizar, comunicar y administrar las relaciones. Son generalistas que hablan los idiomas de muchos otros nichos, pero también tienen un profundo conocimiento de las cadenas de suministro modernas e integradas.

Sin embargo, existe una gran oportunidad para una actualización. Los planificadores de hoy pueden ser expertos en Excel, pero muchos no dominan la tecnología más nueva y moderna.

Las cadenas de suministro producen grandes cantidades de datos detallados que se filtran a través de varios canales. El planificador de suministro moderno podría tener que agregar datos de plataformas de ventas, inspecciones de control de calidad, sistemas de gestión de fábrica e incluso conjuntos de datos no estructurados, como el correo electrónico del cliente.

No todos los planificadores de suministro tienen que convertirse en expertos en aprendizaje automático e inteligencia artificial. Pero las personas y los equipos que tengan éxito tendrán curiosidad por las nuevas herramientas, estarán dispuestos a experimentar y aprender, y podrán trabajar con expertos técnicos para ayudarlos a integrar sistemas nuevos y más conectados dentro de sus cadenas de suministro.

Analista de trazabilidad. Es un secreto mal guardado que las empresas no tienen una visibilidad completa de sus propias cadenas de suministro. Durante años, el estándar de nivel básico fue conocer un nivel hacia arriba y un nivel hacia abajo, lo que significa que cada empresa solo necesitaba conocer a sus proveedores y compradores. La mayoría de las empresas no saben quiénes son los proveedores de sus proveedores, lo que puede ser una fuente de riesgo considerable.

Esa actitud ha contribuido a las disrupciones globales actuales que la mayoría de las empresas están experimentando. Aquellos que carecen de conocimiento completo y visibilidad de su cadena de suministro pueden no estar al tanto de una escasez inminente en los extremos más alejados. En el caso de los minoristas de ropa, los productores de alimentos e incluso algunos fabricantes industriales, es posible que, en última instancia, dependan de fuentes de mano de obra y materiales no éticas.

Un CEO preguntó recientemente a su equipo de cadena de suministro: "¿Cuántas piezas se necesitan para fabricar nuestro producto?" Había una mirada perpleja en los rostros alrededor de la habitación. La respuesta fue, por supuesto, "¡Cada uno de ellos!" Y eso es verdad En el último año, hemos visto compañías que no pudieron enviar productos terminados porque a su producto le faltaba una pieza menor, económica pero necesaria. Piense en los amplios impactos de la reciente escasez mundial de chips que ha afectado incluso a los mayores fabricantes de automóviles.

La respuesta puede provenir del movimiento de trazabilidad. La trazabilidad ganó terreno por primera vez en las industrias farmacéuticas, donde los productos sensibles y las sustancias controladas requieren una supervisión estricta. También ha comenzado a extenderse entre los productores de alimentos y otros, con empresas que dependen de un conjunto cada vez mayor de herramientas tecnológicas y personal para rastrear sus cadenas de suministro desde la adquisición de la materia prima hasta el cumplimiento del cliente final.

Este creciente grupo de analistas y expertos en trazabilidad necesitará muchas de las mismas habilidades básicas que otros expertos en la cadena de suministro. Necesitarán especialmente buenas habilidades de relación, ya que tendrán que agregar información de un amplio conjunto de partes interesadas y tener la experiencia técnica para desarrollar fuentes de datos en tiempo real a través de una amplia gama de socios y clientes internos y externos.

comunicador de la cadena de suministro. Ejecutivos, inversionistas e incluso funcionarios electos ahora reconocen la criticidad y la fragilidad de las cadenas de suministro globales. Esto significa que probablemente querrán visualizaciones más completas del estado de la cadena de suministro, lo que a su vez impulsará la demanda de especialistas en información de la cadena de suministro.

Estos comunicadores de la cadena de suministro deben traducir el caos y la complejidad de la cadena de suministro global actual en mensajes concisos y significativos. Necesitarán un conocimiento profundo del contenido, por supuesto, pero también tendrán que analizar cada problema de la cadena de suministro desde la perspectiva de diferentes audiencias. ¿Qué necesita saber el director general sobre el flujo de materiales de la empresa? ¿Qué hay de marketing y ventas? ¿Qué pasa con la sostenibilidad corporativa y los responsables del cumplimiento ambiental, social y de gobierno (ESG)?

En las empresas más pequeñas, este rol puede ser asumido por generalistas de la cadena de suministro. Pero en empresas grandes y globales, los miembros individuales del equipo pueden dedicar cantidades significativas de su tiempo a desarrollar indicadores clave de rendimiento, tableros y otras herramientas nuevas para ayudar a administrar, visualizar y explicar cadenas de suministro globales complejas.

Innovador de la red de suministro. Las grandes y medianas empresas están repensando sus cadenas de suministro a un nivel fundamental. En lugar de depender de cadenas de suministro ultradelgadas, se ha vuelto más importante crear redundancia en su red de suministro para mitigar el riesgo del proveedor.

Algunas empresas están creando centros regionales, lo que les permite fabricar y vender productos dentro de los mercados, lo que reduce su dependencia del transporte marítimo transfronterizo. Otros simplemente están desarrollando proveedores y fabricantes de respaldo en regiones más amplias del mundo. Algunos incluso se están integrando verticalmente, volviendo a los días en que las grandes empresas controlaban su suministro de manera más estricta.

Estas transformaciones de la cadena de suministro global aumentarán la demanda de verdaderos innovadores. Además de la experiencia en la cadena de suministro, estos cambios requerirán creatividad para imaginar reconfiguraciones dramáticas de un negocio sin aumentar los costos. Los nuevos roles requerirán facilitadores que puedan reunir diferentes tecnologías, líderes y empresas para comprender mejor y mejorar las cadenas de suministro que conectan y potencian nuestro mundo empresarial moderno.

Michael Conley es director asociado, CCH Tagetik Supply Chain Planning en Wolters Kluwer.

punto_img

Información más reciente

punto_img