Últimamente he estado trabajando con más de 5 empresas de SaaS, todas contratando a su primer vicepresidente de producto. La mayoría ronda entre los 6 y los 10 millones de dólares, aunque uno apenas supera los 2 millones de dólares. Y, lo que es más importante, la mayoría tiene una asociación CEO-CTO realmente sólida. Ambos son grandes líderes y ambos son excelentes para determinar el alcance del producto y su futuro. Eso significa que a menudo no está del todo claro a quién debe reportar el primer vicepresidente de Producto.

Algunos aprendizajes generales:

• Un vicepresidente de producto que depende del CTO/Ingeniería rara vez se reúne con tantos clientes. Sólo veo esto una y otra vez. Un vicepresidente de producto que está dentro de ingeniería se concentra mucho internamente. Esto puede estar bien para una API o un servicio similar, pero lo encuentro una gran compensación para un SaaS empresarial o uno con funciones y flujos de trabajo importantes de cara al cliente.
• Un vicepresidente de producto que nunca ha dirigido realmente ingenieros a menudo tiene dificultades para ganarse el respeto de la ingeniería. Esto también es una perogrullada.  Una y otra vez, veo contratar a un jefe de producto o incluso a un vicepresidente de producto que nunca antes había dirigido a ningún ingeniero. Y el equipo de desarrollo luego los rechaza, en parte. Simplemente no hablan con la autoridad adecuada. Asegúrese de preguntar y averiguar esto entre todos los candidatos a vicepresidente de producto.
• Un vicepresidente de producto no reemplaza a un vicepresidente de ingeniería.  Una de las razones por las que la decisión se vuelve confusa aquí es que a medida que una empresa SaaS crece, el CTO necesita ayuda con el producto a medida que la complejidad explota. Así que, naturalmente, parece tener sentido que el VPP informe a la CTO. Pero a menudo lo que ellos realmente Necesito ayudar a escalar es vicepresidente de Ing. Eso al menos puede hacerse cargo de las partes más repetibles/probadas/no novedosas del desarrollo (reclutamiento, operaciones tecnológicas, operaciones de desarrollo, deuda tecnológica, base de datos, etc.).
• La mayoría de los vicepresidentes de ingeniería realmente no quieren que el vicepresidente de producto les informe. Algunos lo hacen, pero la mayoría no. Cuando te das cuenta de esto, es un momento de "A-Ha".  La mayoría de los vicepresidentes de ingeniería quieren que Producto sea su socio, su ayudante, que salga y haga el trabajo externo y luego sea su socio a la hora de decidir qué se construye. Muchos más fundadores-CTO en etapa inicial quieren que VPP les informe que los vicepresidentes experimentados de Ing. Eso es revelador.

No hay una respuesta perfecta aquí, pero antes de decidirse como cofundador, algunas sugerencias:

• Primero, asegúrese de reconocer las compensaciones anteriores y discútalas.. Repasen juntos los puntos anteriores.
• En segundo lugar, asegúrese de no necesitar también un vicepresidente de ingeniería.. Probablemente necesites ambos.
• En tercer lugar, si el CEO es más bien el vicepresidente de Producto, tiene sentido que el VPP informe al CEO.. Incluso si el CTO está haciendo el trabajo pesado.
• En cuarto lugar, cuanto menos orientadas estén las necesidades del cliente, más sentido tiene tener un VPP que informe a ingeniería., ese realmente era un ingeniero.
• Quinto. El mejor truco es contratar a un vicepresidente de producto que haya gestionado un equipo de ingeniería en algún momento. Obtendrán las compensaciones. Podría haber sido un equipo pequeño, un equipo subcontratado, y no necesitan ser un verdadero codificador. Pero si han gestionado directamente un equipo de desarrollo durante un período prolongado, lo entienden.

Al final, la mayoría de los productos SaaS empresariales y de flujo de trabajo deberían tener un vicepresidente de producto que reporte al director ejecutivo por las razones anteriores. Pero al menos realiza el ejercicio mental anterior antes de decidirte.

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• Fuente: https://www.saastr.com/who-should-your-vp-of-product-report-to/