Haga clic para obtener más información sobre el autor Bob Cahill.
Hace un año, la planificación empresarial nacional y global se vio envuelta en confusión prácticamente de la noche a la mañana cuando el bloqueo, el trabajo remoto y una creciente crisis de salud pública se afianzaron. Hoy en día, a medida que los programas de vacunación se aceleran, los líderes de las empresas hacen balance y comienzan a mirar hacia el futuro, muchos de ellos con creciente optimismo y confianza.
Ciertamente, hay motivos para la positividad. La Organización para la cooperación económica y el desarrollo (OCDE), por ejemplo, actualizó recientemente su pronóstico para la economía de EE. UU., Prediciendo que crecerá un 6.5% este año, un aumento considerable con respecto a su estimación de diciembre de 2020, que se situó en el 3.2%. Como se señala en un análisis del Jefe de inversiones sitio web, "Sería la segunda vez desde 1966 que el crecimiento del PIB de EE. UU. excedió el 6%, después de 1984, cuando el crecimiento del PIB fue de un 7.2%".
A pesar de que esta noticia es bienvenida, no indica simplemente un fuerte repunte económico a una situación en la que las organizaciones regresan a los negocios previos a la pandemia como de costumbre. Quedan grandes preguntas: ¿los líderes de la empresa, por ejemplo, se centran más a nivel nacional en estrategia¿O el crecimiento internacional volverá a subir en la lista de prioridades?
En el último año, mucho ha cambiado y los líderes de la industria inteligentes están aprovechando las lecciones aprendidas durante el bloqueo para innovar en torno a sus modelos comerciales. Tomemos a los directores financieros, por ejemplo, quienes quizás más que cualquier otro grupo en el panorama empresarial, tienen una apreciación detallada del impacto de una pandemia global y cómo las organizaciones deberían trazar un rumbo hacia el otro lado. Un indicador útil de la prosperidad general son los planes que hacen para la expansión internacional, y la investigación reciente de mi empresa ha revelado algunos hallazgos fascinantes.
La encuesta reveló tres tendencias ilustrativas importantes, particularmente en torno a cómo las estrategias de adquisición de talento y gestión de la fuerza laboral están estrechamente vinculadas a los crecientes niveles de confianza entre los directores financieros de que ahora estamos entrando en una recuperación sólida y sostenible. Específicamente:
1. Los directores financieros están adoptando una visión global dentro de sus estrategias comerciales y enfoques de contratación.
Los directores financieros tienen un alto grado de interés en aprovechar un grupo de talentos global más rentable (un concepto favorecido por el 85%) y capturar participación de mercado a través de la expansión global (favorecido por el 81%). Por el contrario, en nuestra correspondiente encuesta de directores financieros de 2020, solo el 63% de los encuestados dijeron que estaban avanzando con los planes de expansión global frente a la pandemia de COVID-19.
Cuando se les pidió que describieran su estrategia de contratación durante los próximos 12 a 18 meses, el 42% dijo que desea atraer nuevos talentos que no están limitados por las restricciones geográficas del modelo operativo de su empresa.
2. Los directores financieros han modificado las estrategias de gestión de la fuerza laboral.
Tres cuartas partes de los ejecutivos también dijeron que la pandemia COVID-19 alteró fundamentalmente la forma en que piensan sobre la contratación y la gestión de la fuerza laboral y el 81% dijo que alteró la forma en que consideran a los empleados remotos o el modelo de trabajo desde cualquier lugar. Más específicamente, el 75% de los encuestados anticipan operar modelos de fuerza de trabajo remota o híbrida en los próximos 12 a 18 meses.
3. Los directores financieros son optimistas en 2021 y creen que su éxito está ligado a la expansión global.
El noventa y tres por ciento de los ejecutivos encuestados predijo que sus empresas cumplirán o superarán sus objetivos para 2021 y un rotundo 81% está planeando expansiones a nuevos países como parte de sus estrategias de crecimiento a largo plazo. Este nivel de confianza casi omnipresente es una muy buena noticia, especialmente dados los enormes niveles de incertidumbre que dominaron el pensamiento corporativo durante gran parte de 2020.
Pero, ¿cómo cambiarán las estrategias de talento como resultado? Claramente, los datos de la encuesta apuntan al hecho de que los directores financieros ahora están recalibrando sus planes para maximizar la oportunidad que brindan los equipos remotos globales desde una perspectiva comercial a largo plazo, incluida la rentabilidad y el acceso a talentos difíciles de encontrar. Además, los centros para el talento altamente calificado están cambiando y actualmente la mitad de los graduados universitarios del mundo provienen de los principales países emergentes, lo que significa que las empresas que adopten esta estrategia ahora podrán obtener una ventaja competitiva en el futuro.
Además, un beneficio adicional que debe tenerse en cuenta es que una fuerza laboral global generalmente proporciona mejores resultados finales. Estudio tras estudio apunta al hecho de que los empleados que forman parte de una cultura diversa son mucho más felices y están más comprometidos.
En resumen
A pesar de los desafíos de los últimos 15 meses, los directores financieros están poniendo en práctica su optimismo. Abundan las oportunidades de expansión global, incluidos los mercados posteriores a la pandemia y las oportunidades de fusiones y adquisiciones. La pandemia ha remodelado las actitudes sobre el trabajo remoto y sin fronteras, y los directores financieros que pueden reinventar sus modelos comerciales para aprovechar el grupo de talentos global construirán el activo más importante de sus empresas: su gente.
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Fuente: https://www.dataversity.net/how-has-the-pandemic-impacted-global-expansion-and-talent-strategies/
