Muchos de los problemas con las ideas basadas en blockchain han sido que los especuladores han impulsado la primera adopción. El propósito original de Bitcoin era facilitar los pagos, pero rápidamente se convirtió en un esquema Ponzi.

El mismo destino han corrido otras ideas detrás de “Web3”, la noción de que la infraestructura blockchain puede deconstruir la propiedad de los datos lejos de las plataformas centralizadas.

Una de ellas es la organización autónoma descentralizada, o DAO, que los entusiastas de las criptomonedas promocionan como "el futuro del trabajo" o la forma de constituir empresas sin depender de los marcos legales tradicionales. En la práctica, la mayoría de las DAO han sido incapaces de ejercer una gobernanza adecuada o han sido secuestradas por personas especulativas internas.

¿Qué pasaría si las DAO estuvieran diseñadas para cumplir una función de gobernanza más básica en lugar de ser mecanismos para esquemas de enriquecimiento? ¿Qué pasaría si pudieran organizarse para ayudar a individuos o pequeñas empresas a coordinarse de manera mutuamente beneficiosa?

Un experimento notable es CoffeeDAO, iniciado por una pequeña fundación en Hong Kong. La idea es utilizar la infraestructura blockchain subyacente para permitir que las cafeterías independientes cooperen para obtener los beneficios de la escala, sin sacrificar su libertad o el capital de los propietarios.

Demostrando DAO

Si tiene éxito, cualquier otro grupo que atienda a los consumidores podría imitarlo. Con el tiempo, esto podría allanar el camino hacia ideas más ambiciosas de las DAO como tesorerías corporativas para empresas de activos digitales. Una vez que los tokens ganen una circulación más amplia (una vez que se haya probado y adoptado el caso de uso subyacente), sus tokens de gobernanza podrían convertirse en activos negociables. Pero en esa secuencia, a diferencia de ideas fallidas como las 'monedas estables' algorítmicas Terra/Luna colapsadas.

El principal impulsor de CoffeeDAO es Cheney Cheng, cofundador y director ejecutivo de Apoidea, una empresa de inteligencia artificial con sede en Hong Kong con líneas de negocio que incluyen fondos del mercado privado habilitados por blockchain, medios digitales y un negocio de custodia de activos digitales.

Se asoció con RadicalxChange (RxC), una fundación sin fines de lucro para “economías políticas de próxima generación”, que busca utilizar modelos descentralizados para promover la igualdad y la comunidad. RxC fue creado por el economista E. Glen Weyl y entre los miembros de su junta se encuentra Vitalik Buterin, el cocreador de Ethereum.

Los otros cuatro miembros originales de la fundación CoffeeDAO son propietarios de cafeterías locales de Hong Kong.

Reequilibrio del poder

Cheng dijo: “La mayoría de la gente utiliza DAO para escapar de la responsabilidad legal o como factores publicitarios para recaudar dinero. Pero yo las veo más como cooperativas, que ofrecen una estructura económica más justa para reunir mano de obra y otros recursos”.

Prevé que las DAO sirvan para organizar a los trabajadores autónomos y a las pequeñas empresas que dependen de plataformas como Uber o Amazon, los gigantes de la “Web2”, empresas centralizadas y extractivas que explotan los datos de todos los demás.

"Pero necesitamos ver ejemplos", dijo Cheng. De ahí los modestos comienzos de una DAO para cafeterías locales.

A pesar de los excesos especulativos de las criptomonedas, es la referencia definitiva para una DAO. Bitcoin comenzó como un medio para que millones de personas compartieran recursos computacionales para respaldar un activo digital. De manera similar, la tecnología subyacente puede ayudar a personas que no tienen otros puntos en común a trabajar hacia un objetivo unificado.

En teoría, cientos de cafeterías podrían unirse para compartir recursos a través de una DAO que les brinde la capacidad de competir como colectivo contra cadenas globales como Starbucks.

Mecánica de CoffeeDAO

Por ahora, el experimento es mucho más modesto. La fundación de CoffeeDAO acaba de completar su prueba alfa con las cuatro cafeterías participantes. El plan se basa en técnicas de marketing de afiliación.

La fundación acuñó 2 mil millones de tokens CoffeeDAO, llamados $COFFEE. Cada ficha representa un trago de espresso, cortesía de una tienda participante. El brazo de custodia digital de Apoidea, ADAM Vault, los mantiene almacenados en frío.

Las cuatro cafeterías recibieron cada una 1,000 fichas para regalar a sus clientes como obsequio de fidelidad. Las tiendas obtienen otras 200 fichas si traen otra tienda para participar. Las cafeterías dependían de los obsequios y de personas influyentes locales (que reciben una ficha por cada cliente que paga y traen a la tienda).

Pocas personas van a una tienda sólo para comprar un café expreso, por lo que las tiendas utilizan las fichas como señuelo para aumentar las ventas. "Estamos tokenizando el valor del marketing", dijo Cheng.

Las tiendas no comercializan $COFFEE y los tokens no figuran en los intercambios de cifrado. ADAM Vault cobra una tarifa del 1 por ciento de los tokens que tiene bajo custodia, pero no los cobra: utiliza este fondo para crear mercados y mantener el token líquido.

Si el precio de $COFFEE cae, existe un incentivo para que los aficionados al café compren tokens con descuento. Esto equivale a conseguir mucho espresso barato. Pero un espresso no vale lo suficiente como para atraer a los especuladores: sólo a los bebedores de café les importaría.

Buscando escala

Cheng dice que la prueba alfa ha demostrado el concepto. El programa de tokens atrajo a unos 300 clientes. Su costo promedio de adquisición fue de 20 dólares de Hong Kong (alrededor de 3 dólares), lo cual es barato considerando el costo de una taza normal u otros elementos del menú.

Sin embargo, el experimento necesitaba ayuda. Apoidea pagó a un especialista en marketing digital dedicado para generar conciencia a través de Instagram (en coffee.daohk). IG y otras redes sociales suelen ser difíciles de utilizar para las pequeñas empresas. IG ni siquiera permite hipervínculos en sus publicaciones. Por lo general, son las marcas gigantes las que pueden permitirse pagar a personas influyentes superestrellas que pueden generar tráfico significativo desde estas plataformas. Pero Cheng dice que CoffeeDAO aprovechó su esfuerzo de marketing para todas sus tiendas y, en conjunto, se convirtió en la cuenta comercial líder de Hong Kong en IG.

Apoidea se está preparando para lanzar una prueba beta. El objetivo es probar el concepto a escala. La prueba alfa atrajo nuevas cafeterías, incluidas algunas en Singapur. Todos estos se convierten en miembros con derecho a voto en la DAO. Cheng espera concluir las pruebas beta para fin de año y hacer crecer el DAO a 100 tiendas. (Los clientes con tokens $COFFEE también pueden ser miembros de DAO, pero no obtienen voto).

Al aunar algunos recursos, la DAO puede funcionar como la sede de una franquicia global. Los propietarios-administradores individuales de establecimientos Starbucks o McDonalds dependen de la empresa matriz para marketing, programas de fidelización y promociones. Ahora los propietarios de cafeterías pueden hacer lo mismo, y la DAO cumple esa función.

Otros intentos de DAO han fracasado en la gobernanza básica. Las cuestiones más vitales tienen que ver con el control de los presupuestos y los flujos de caja. Pero con demasiada frecuencia, la mayoría de los participantes no tienen ni idea o no están interesados ​​en la gobernanza, lo que puede llevar a que los malos actores los capturen.

Para simplificar las cosas, Apoidea y RxC diseñaron CoffeeDAO para permitir que se tomen decisiones fácilmente, con un mínimo de tres votos para servir como quórum. Pero si a la comunidad no le gusta una propuesta, puede luchar para bloquearla, porque toda resolución requiere una mayoría para ser aprobada.

Adopción minorista masiva

El desafío de la prueba beta es cómo lograr que el mercado minorista masivo se interese en las fichas de café. Otro defecto de los DAO es que dependen de que las personas utilicen billeteras criptográficas para operar. Estos son complejos y requieren que las personas generalmente pasen de fiat a Ether y abran una cuenta de corretaje solo para obtener otros tokens. Y la experiencia del usuario en estos sistemas es pobre.

CoffeeDAO no está interesado en promover la especulación con las criptomonedas o su uso masivo. Quiere que la gente utilice $COFFEE como puntos de recompensa para obtener café gratis. En lugar de preocuparse por las billeteras criptográficas, creó una aplicación web que permite a las personas escanear el código QR de una tienda para pagar un café o ganar una ficha de fidelidad. Es esta simplicidad la que hizo posible ampliar la DAO para incluir tiendas en Singapur.

Sin embargo, detrás de escena, el sitio web de CoffeeDAO se basa en la autenticación basada en blockchain. Utiliza computación multipartita de código abierto que divide las claves de tres maneras (una para un inicio de sesión en una red social que se almacena en una red descentralizada, una segunda para el dispositivo o dispositivo móvil y una tercera para una pregunta de "olvidar contraseña". necesidad de una frase inicial como con Bitcoin (que requiere que las personas memoricen una secuencia aleatoria de 12 palabras). Cheng dice que esto hace que el sistema se sienta como una experiencia en línea normal, pero tiene la seguridad descentralizada de blockchain para impulsarlo.

Si la versión beta es un éxito, CoffeeDAO se abrirá camino hasta convertirse en una red global, una que llegaría a depender más de las monedas estables y de su token nativo. En este escenario, $COFFEE ya no se negocia en un circuito cerrado de clientes, sino que se convierte en un activo negociable en los intercambios de cifrado. Los miembros de la fundación CoffeeDAO se habrán ampliado hasta el punto de que los seis originales no tendrán poderes especiales, y Apoidea ya no tendrá que apoyar a la DAO con presupuestos de marketing u otros servicios: la propia tesorería de la DAO será más que suficiente.

"Para ser verdaderamente eficiente, una DAO tiene que descentralizar su gestión de tesorería", dijo Cheng. “Eso permite una gobernanza descentralizada. De lo contrario, la DAO no tiene sentido”.

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• Fuente: https://www.digfingroup.com/coffeedao/