La compra federada de tecnología empresarial es un método para adquirir tecnología que implica la toma de decisiones por parte de departamentos individuales dentro de una organización. Este enfoque reconoce los requisitos de las unidades de negocio y les permite seleccionar tecnologías.
que mejor se ajusten a sus objetivos.
En un proceso de compra federado, las decisiones de compra las toman representantes de toda la empresa.
Necesidad de compra de tecnología empresarial federada:
Ahora, cada grupo de una organización utiliza la tecnología. Podemos decir que la democratización de la tecnología ha ocurrido ahora. Así, mientras que antes un grupo central de la empresa era responsable de varias compras de TI, ahora cada grupo se presenta y realiza
Decisiones de compra y financiación de TI.
Esto también significa que, si bien las anteriores compras de "tecnología" estaban impulsadas principalmente por la automatización empresarial, ahora las decisiones de "compra de tecnología" están vinculadas con los resultados y los escenarios de valor empresarial.
Las empresas que dependen únicamente de un grupo central para todas las "decisiones de financiación y compra de tecnología" se están dando cuenta de que el grupo central se ha convertido en un cuello de botella.
Con la llegada y el progreso de las redes sociales, la inteligencia empresarial y los clientes que solicitan la disponibilidad de los productos de la empresa en dispositivos móviles, una "compra empresarial federada de tecnología" aparece como una mejor opción.
Si bien tiene cierto mérito canalizar todas las decisiones de "compra de tecnología" por parte de un grupo central, principalmente relacionadas con la estandarización, el diseño, la implementación, el soporte, el mantenimiento, la capacitación, etc., cada grupo dentro de la empresa solicita sus demandas y necesidades.
deben cumplirse.
Por lo tanto, se debe respetar un delicado equilibrio entre la estandarización, las diversas necesidades de los diversos grupos, las diferencias de escala y las limitaciones operativas.
Panorama de la compra de tecnología empresarial:
La tecnología está evolucionando rápidamente y cada grupo dentro de una empresa necesita diseñar su estrategia para ofrecer una experiencia real personalizada a todas las partes interesadas, ya sean clientes internos, socios del ecosistema o clientes externos. Eso significa que los líderes de todos
los grupos, desde producción, marketing, recursos humanos, operaciones, ventas, soporte, etc., deben participar en las decisiones de "compra de tecnología".
Entonces, mientras que antes era importante quién compraba, qué compraba un grupo y por qué compraba ese grupo, ahora la parte de CÓMO también se vuelve muy importante aquí. Eso significa que cada grupo quiere dejar de lado los escenarios de valor comercial e involucrarse en las compras.
proceso. Esto es para garantizar que se adopte el enfoque de "no hay talla para todos" y que no se realice ninguna compra subóptima para su grupo.
Para aprovechar con éxito el poder de la tecnología, todos los grupos deben participar en el proceso de compra de tecnología empresarial. Esto ayuda a garantizar que los diferentes grupos tengan autonomía y logren agilidad en los resultados comerciales, manteniendo al mismo tiempo
un proceso global eficiente para la empresa.
Esto también significa que las empresas buscan varios proveedores mientras ultiman las necesidades de su grupo. La recomponibilidad es vital ahora. Un ejemplo destacado de esto es la banca recomponible.
Varios grupos en los bancos dicen que activos, pasivos, tesorería, riqueza y CRM... no están buscando en un solo proveedor una solución monolítica. Están buscando varios proveedores y comprando las mejores soluciones para sus grupos.
Aspectos fascinantes relacionados con la “compra federada de tecnología empresarial”
1. Empoderar a los departamentos mediante la toma de decisiones distribuida:
La compra federada de tecnología empresarial permite a los departamentos individuales participar activamente en la selección de soluciones tecnológicas. Este enfoque descentralizado permite a los departamentos elegir soluciones personalizadas que satisfagan sus necesidades, promoviendo la agilidad y la capacidad de respuesta.
dentro del ecosistema tecnológico.
2. Mejorar la innovación con ecosistemas de tecnología adaptativa:
El modelo federado fomenta la creación de ecosistemas de tecnología adaptativa dentro de las organizaciones. Este enfoque fomenta la innovación al permitir que los departamentos exploren soluciones de vanguardia alineadas con sus objetivos, lo que en última instancia contribuye a la mejora organizacional.
adelanto.
3. Equilibrar la autonomía y la gobernanza para la alineación estratégica:
Un aspecto intrigante es el equilibrio entre autonomía y gobernanza. La compra federada de tecnología empresarial proporciona a los departamentos autonomía para tomar decisiones tecnológicas y al mismo tiempo establecer marcos de gobierno alineados con los objetivos de la organización.
La compra federada de tecnología empresarial representa una desviación de los enfoques centralizados en la adquisición de tecnología y muestra la excelencia descentralizada en la adquisición de soluciones tecnológicas.
Este enfoque implica delegar autoridad para la toma de decisiones a departamentos dentro de una organización, permitiendo que cada unidad participe en la selección e implementación de soluciones tecnológicas.
Antecedentes de la compra de tecnología empresarial federada:
Los orígenes de la compra federada de tecnología empresarial se remontan a las crecientes complejidades de las operaciones comerciales. El enfoque tradicional de arriba hacia abajo para la adquisición de tecnología enfrentaba dificultades para satisfacer las necesidades cambiantes de los departamentos individuales.
Los hitos importantes incluyen:
1. Tendencias de descentralización en las operaciones comerciales:
Durante la primera parte de este siglo, hubo un cambio hacia modelos de negocios descentralizados a medida que las organizaciones comenzaron a reconocer los beneficios de empoderar a los departamentos individuales para que tomaran decisiones que impactaran directamente sus operaciones. Esta tendencia
allanó el camino para una transformación en la adquisición de tecnología.
2. Ampliación de Tecnologías Departamentales:
A medida que la tecnología se volvió esencial para las funciones comerciales, los departamentos individuales comenzaron a adoptar soluciones para sus requisitos específicos. Esta expansión destacó la necesidad de un enfoque centrado en el departamento para adquirir tecnología.
3. Auge de la computación en la nube y SaaS:
La aparición de la computación en la nube y el software como servicio (SaaS) jugó un papel crucial en la configuración de la compra federada de tecnología empresarial. Estas tecnologías ofrecían soluciones accesibles que los departamentos podían adoptar y gestionar rápidamente, reduciendo la dependencia.
en estructuras de TI centralizadas.
4. Reconocimiento de Autonomía Departamental: Las organizaciones han reconocido la importancia de permitir que los departamentos tomen decisiones tecnológicas. Esta autonomía promueve la innovación y la capacidad de respuesta, permitiendo que las soluciones tecnológicas funcionen mejor.
alinearse con las necesidades y objetivos de cada departamento.
Características clave de la compra de tecnología empresarial federada:
1. Toma de decisiones descentralizada: Una característica importante es la descentralización de la toma de decisiones, otorgando a los departamentos la autonomía para seleccionar e implementar soluciones tecnológicas adaptadas a sus necesidades.
En este enfoque, la autoridad para tomar decisiones se distribuye entre los departamentos, lo que les permite evaluar de forma independiente sus necesidades tecnológicas y seleccionar soluciones que se alineen con sus objetivos. Este método descentralizado permite ciclos de decisión y una mayor adaptabilidad.
2. Marcos de Gobernanza: Si bien los departamentos disfrutan de autonomía, la Compra Federada de Tecnología Empresarial incorpora marcos de gobernanza que mantienen la alineación. Estos marcos establecen pautas, estándares y requisitos de integración,
garantizar la coherencia en todo el ecosistema tecnológico.
3. Evaluación colaborativa:
El modelo federado promueve la colaboración en la evaluación de tecnologías. Los departamentos pueden compartir ideas, mejores prácticas y lecciones de la adopción de tecnologías. Este enfoque colaborativo fomenta una cultura de mejora e intercambio de conocimientos.
4. Ecosistemas de tecnología adaptativa:
La compra federada de tecnología empresarial facilita el desarrollo de ecosistemas de tecnología adaptativa dentro de las organizaciones. Los diferentes departamentos pueden explorar y adoptar las tecnologías que mejor se adapten a sus necesidades. Pueden compartir ideas y mejores prácticas, fomentando
una cultura de intercambio de conocimientos y mejora continua en la adopción de tecnología.
Este enfoque resulta en innovación y agilidad.
5. Supervisión e Integración Centralizadas:
Si bien otorga autonomía a los departamentos, la supervisión centralizada garantiza una estrategia. Implica gestionar puntos de integración, garantizar la seguridad de los datos y supervisar la gobernanza tecnológica para evitar la fragmentación y garantizar la interoperabilidad.
Casos de uso de compra de tecnología empresarial federada:
1. El departamento de marketing selecciona el software de gestión de relaciones con los clientes:
El departamento de marketing de una empresa puede seleccionar una solución CRM que se alinee con sus objetivos de participación del cliente. Esta elección permite a los profesionales del marketing mejorar la gestión de campañas y mejorar las interacciones con los clientes.
El Departamento de Recursos Humanos implementa de forma independiente un sistema de gestión de talentos basado en la nube, reconociendo la importancia de contar con herramientas para la contratación, el desarrollo de los empleados y la gestión del desempeño.
Para agilizar sus procesos, el Departamento de ventas Adoptó una plataforma de automatización de ventas. Esta decisión ayuda a mejorar la eficiencia de las operaciones de ventas al facilitar la gestión de clientes potenciales, el seguimiento de las actividades de ventas y la interacción con los clientes.
El enfoque de compra federada de tecnología empresarial se considera reflexivo y adaptable. Reconoce las necesidades de los departamentos dentro de una organización. Con el tiempo, esta metodología ha evolucionado a medida que las empresas se han dado cuenta de los beneficios de permitir
departamentos para tomar decisiones en la adquisición de tecnología.
A medida que las organizaciones navegan por la adquisición de tecnología, la compra federada de tecnología empresarial proporciona un marco que equilibra la autonomía y la gobernanza. Este modelo permite a los departamentos elegir tecnologías que se alineen con sus objetivos y al mismo tiempo garantizar
conectividad e integración dentro del ecosistema tecnológico.
La compra federada de tecnología empresarial representa un cambio en la forma en que las organizaciones abordan la adquisición de tecnología. Genera innovación, agilidad y alineación estratégica. Al adoptar este modelo, las empresas pueden navegar en el cambiante panorama tecnológico.
con capacidad de respuesta y resiliencia para garantizar que sus inversiones en tecnología satisfagan las necesidades cambiantes de su organización.
Características y ventajas de la compra federada de tecnología empresarial: un enfoque para la adquisición de tecnología
La compra federada de tecnología empresarial ofrece una variedad de características y ventajas, lo que la convierte en un enfoque estratégico e innovador para la adquisición de tecnología dentro de las organizaciones. Comprender estos elementos es crucial para las empresas que promueven la adaptabilidad,
autonomía y eficiencia en sus procesos de adquisición de tecnología.
Ventajas de la compra de tecnología empresarial federada:
1. Mayor adaptabilidad:
La naturaleza descentralizada de este enfoque mejora la adaptabilidad al permitir que los departamentos respondan a sus necesidades tecnológicas específicas. Esta agilidad es crucial para mantenerse receptivo a los requisitos comerciales en evolución.
2. Innovación mejorada:
La compra federada de tecnología empresarial promueve la innovación al permitir a los departamentos explorar y adoptar soluciones de vanguardia. Este enfoque centrado en los departamentos fomenta la identificación e implementación de tecnologías que impulsen la innovación dentro de cada negocio.
unidad.
3. Adaptación a las necesidades específicas del departamento:
La autonomía otorgada a los departamentos les permite seleccionar tecnologías alineadas con precisión con sus objetivos y requisitos. Como resultado, las soluciones personalizadas mejoran la eficiencia y la eficacia dentro de cada departamento.
4. Colaboración mejorada:
La evaluación colaborativa y el intercambio de conocimientos entre departamentos contribuyen significativamente a mejorar la colaboración. Los departamentos pueden aprender de las experiencias de los demás, lo que los lleva a tomar decisiones tecnológicas y al mismo tiempo fomentar una cultura colaborativa.
Tecnologías relevantes en la compra de tecnología empresarial federada:
1. Computación en la nube:
La computación en la nube es fundamental porque permite el acceso a los recursos informáticos. Al utilizar los servicios en la nube, diferentes departamentos pueden trabajar de forma independiente.
Administre aplicaciones sin depender mucho de la infraestructura. Esto no proporciona flexibilidad. También permite la adopción de soluciones escalables y rentables que satisfagan las necesidades específicas de cada departamento.
2. Malla de servicio y puerta de enlace:
La interoperabilidad, la racionalización de los procesos entre organizaciones y el intercambio de datos son ahora factores vitales. En ese contexto, The Enterprise Service Bus (ESB) o equivalente
Facilita la comunicación y el intercambio de datos entre sistemas. En el contexto de la compra de tecnología para empresas, se puede utilizar ESB o equivalente para garantizar la integración y comunicación entre las tecnologías utilizadas por los departamentos. Esto promueve la interoperabilidad,
agiliza los procesos en toda la organización y facilita el intercambio de datos.
3. XAAS: Cualquier cosa como servicio. Lo más importante que ha ayudado a la 'Compra de Tecnología Empresarial Federada' es la posibilidad de adquirir diversas capacidades como servicio. Varios grupos están explorando servicios con diferentes proveedores
ya que esto convierte CAPEX en OPEX. Esto ayuda a obtener lo mejor de la mejor solución sin invertir demasiado capital al principio.
A medida que las organizaciones adoptan la compra de tecnología, se vuelve esencial que las empresas integren estas tecnologías para crear un panorama que se alinee con los principios de descentralización y autonomía.
Estas tecnologías trabajan juntas para contribuir al éxito del modelo federado al facilitar la comunicación, garantizar la seguridad y brindar flexibilidad en las tecnologías de los departamentos.
Industrias que utilizan la adquisición de tecnología empresarial federada:
1. Cuidado de la salud:
En la industria de la salud, la adquisición de tecnología empresarial federada permite a departamentos como atención al paciente, administración e investigación adoptar tecnologías adaptadas a sus necesidades únicas. Este enfoque mejora la eficiencia y eficacia de
operaciones de atención médica
2. Finanzas:
Las instituciones financieras utilizan la compra federada de tecnología empresarial para capacitar a las unidades de negocio, como la banca, la gestión de riesgos y el cumplimiento, a la hora de seleccionar las tecnologías que mejor se adapten a sus necesidades.
Esta flexibilidad permite a las organizaciones impulsar la innovación y adaptarse a la dinámica cambiante del mercado.
La banca recomponible es la necesidad del momento ahora. Si bien, por un lado, ayuda a los bancos a seleccionar la mejor solución, también les ayuda a reemplazar soluciones monolíticas más antiguas de manera gradual.
Ningún banco puede arriesgarse a que su sistema informático caiga. La compra y la implementación gradual de Federated Enterprise Technology ayudan a los bancos a garantizar que casi todas sus funciones comerciales funcionen según sea necesario y que se reemplacen las antiguas redundancias.
suavemente.
Fabricación:
En el sector manufacturero, la compra federada de tecnología empresarial desempeña un papel a la hora de facilitar la adopción de tecnologías en todos los departamentos, incluida la producción, las operaciones de la cadena de suministro y el control de calidad. Al adoptar este enfoque, los fabricantes
mejorar su agilidad y capacidad de respuesta en el cambiante panorama de fabricación.
Conclusión:
En resumen, la compra federada de tecnología empresarial es un enfoque estratégico y adaptable para la adquisición de tecnología que aborda eficazmente las diversas necesidades de las organizaciones modernas.
El proceso descentralizado de toma de decisiones y los marcos de gobernanza definidos fomentan una mayor adaptabilidad, innovación y colaboración.
Empresas como Microsoft, IBM y Salesforce demuestran cómo adoptar un modelo federado permite a las organizaciones adaptar las soluciones tecnológicas para cumplir con los requisitos y al mismo tiempo garantizar la integración general y la alineación estratégica.
En industrias como la atención médica, las finanzas y la manufactura, la compra federada de tecnología empresarial surge como un catalizador para la eficiencia y la innovación.
La evolución de las metodologías de adquisición de tecnología refleja el cambio hacia modelos de negocio ágiles. La compra federada de tecnología empresarial es más que una reacción a los obstáculos que enfrentan las empresas; es un enfoque proactivo para aprovechar al máximo la tecnología.
Al adoptar esta estrategia, las organizaciones pueden navegar eficazmente las complejidades de la época. Esto garantiza que sus inversiones en tecnología se alineen con los objetivos y necesidades de cada departamento dentro de la empresa en general.
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