'Cadena de custodia' para materiales

El enfoque a la hora de mapear las cadenas de suministro de su organización suele ser comenzar con las relaciones entre su empresa y sus proveedores de nivel 1; luego, a medida que los datos y la información estén disponibles, mapee los proveedores en el Nivel 2 e inferiores. Pero, si las organizaciones que proporcionan las materias primas mapean sus cadenas de suministro, el proceso se invierte.

Si utilizamos la industria textil como ejemplo, las materias primas son fibras: esquiladas de animales, por ejemplo lana; cosechados de cultivos, por ejemplo, algodón o artificiales, por ejemplo, rayón. Sin embargo, para la mayoría de los productores, una vez que su material se compra directamente o se subasta, se pierde todo rastro. El resultado es que los productores de fibras de mayor calidad no son conscientes de si se produce sustitución en las hilanderías internacionales y cuándo, por lo que se pierde el valor añadido de su producto.

Para abordar el problema, se ha encontrado una solución. desarrollado mediante el cual las materias primas se impregnan en origen con un pigmento luminiscente de tierras raras (similar al utilizado para verificar billetes de banco y pasaportes), que se adhiere a las fibras de por vida, incluso cuando se reciclan. El pigmento no se puede ver, pero un lector lo detecta, por lo que el material puede rastrearse digital y físicamente a lo largo de su cadena de suministro.

La solución se proporciona como una aplicación "freemium", y el producto base es una cadena de bloques "de uso gratuito" que registra el cumplimiento normativo en cada etapa de la cadena de suministro. Se pueden agregar 'escáneres Bluetooth' portátiles al proceso de verificación que proporcionan una 'trazabilidad irrefutable', permitiendo construir un mapa visual de los detalles del cliente (incluida la ubicación) a través de la 'cadena de custodia' de los materiales. Esta información también se convierte en insumo para que las empresas de cada cadena de suministro construyan su mapa de diseño de redes de cadenas de suministro para productos terminados e intermedios.

Pasaporte de producto digital

A medida que las fibras viajan a través de fronteras y entre empresas en las cadenas de suministro, la tecnología proporciona un "pasaporte del producto". Pero ¿por qué es este un avance importante? El PPD o Pasaporte de producto digital, se legislará en 2024 para su uso en productos importados a la UE.

El PPD comenzará con prendas de vestir y productos electrónicos, pero eventualmente cubrirá la mayoría de los productos bajo el objetivo del Acuerdo Verde de la UE de un "continente climáticamente neutral". Para dar tiempo a los importadores para implementar sistemas y capacitar a las personas, la legislación entrará en vigor en 2026-27. Esto alineará las regulaciones DPP para las empresas importadoras con los requisitos para las empresas registradas en la UE, según la Directiva de informes de sostenibilidad corporativa (CSRD) de la UE.

Para lograr una economía circular, mediante la cual los productos puedan reutilizarse muchas veces, se requiere información en la lista de materiales de un producto sobre los viajes de cada elemento de entrada a través de su cadena de suministro. Actualmente, no se dispone de información suficiente para permitir una decisión rápida sobre si un artículo debe reutilizarse, reciclarse, repararse, reacondicionarse o refabricarse. El objetivo de DPP es superar este problema utilizando la tecnología digital.

Trabajando con el PPD

Bajo el régimen DPP, cada artículo tendrá un código QR adjunto. Cuando se escanea, se abrirá un documento digital que contiene detalles de sostenibilidad de (al menos): los materiales y elementos utilizados, datos de mantenimiento y reparación, y cómo reutilizar los elementos al final de la vida inicial del producto. Además, podría haber detalles de acceso limitado al nombre y la ubicación del proveedor en cada nivel de la cadena de suministro y detalles de auditorías, certificaciones e informes para fines de importación y cumplimiento.

La tecnología para que esto suceda es Blockchain, introducida en 2009 y aplicada en las cadenas de suministro principalmente en proyectos de 'prueba de concepto'. La firma de investigación Gartner identificó en su Hype Cycle que Blockchain no sería aceptada comercialmente hasta 2028, lo cual es correcto, porque entonces la herramienta debe comenzar a implementarse para lograr un resultado específico.

Las soluciones blockchain son las más adecuadas para abordar problemas en cadenas de suministro que involucran a múltiples partes que tienen una funcionalidad bien definida y comprendida, cuyo diseño no es probable que cambie durante un período prolongado. Algunos ejemplos son la trazabilidad de los alimentos y la logística inversa para la reutilización de artículos. Un ejemplo de esto último es un DPP para el primer "pasaporte de batería" del mundo de la Global Battery Alliance (GBA), que ha sido aceptado por la UE. El "pasaporte de la batería" es una representación digital alojada en la nube de una batería física, que proporciona datos sobre la sostenibilidad de cada elemento material. Este es el resultado de una colaboración de tres años como proyecto de "prueba de concepto" en el que participan más de 140 partes.

Desafíos de un PPD

Los desafíos que plantea el uso de la tecnología Blockchain siguen siendo los que se han encontrado en los proyectos de "prueba de concepto". Lo más crítico es que se producirán errores en la entrada de datos, pero Blockchain contiene términos como "trazabilidad irrefutable" y "verdad inmutable". Esto significa que cuando un registro de datos se guarda en un libro de contabilidad basado en Bluetooth, como por ejemplo un país de origen incorrecto, no se puede cambiar, excepto con la aprobación de todos los participantes. Otros desafíos son:

• disposición de las partes a suministrar datos;
• dificultad y oportunidad para obtener datos;
• partes que suministran datos incorrectos;
• propiedad de los datos cuando están en una Blockchain
• costo de mantener Blockchain para empresas más pequeñas, como costos de auditorías y certificaciones independientes y
• Desafíos de interoperabilidad entre diferentes modelos de Blockchain.

Sin embargo, no permitir que los productos se vendan en la UE sin un DPP será una razón suficiente para que las empresas inicien proyectos que garanticen el cumplimiento y la cooperación entre las Ventas en el vendedor y las Adquisiciones en el comprador.

Además de cumplir con las obligaciones de cumplimiento, los profesionales de Adquisiciones tendrán la urgencia de construir el Mapa de Diseño de la Red de Cadenas de Suministro para su organización. Por lo tanto, dentro del proceso de negociación, Adquisiciones debe ofrecer incentivos al vendedor, basados ​​en el suministro de datos precisos. Estos pueden ser financieros, como plazos de pago más cortos y plazos contractuales más largos, o no financieros, como la marca compartida para promover la tecnología de rastreo en campañas de marketing o proporcionar conocimientos que ayuden a los proveedores a mejorar las habilidades de su fuerza laboral.

La introducción del DPP en Europa es solo uno de los pasos que los gobiernos de todo el mundo darán para exigir información mejorada que permita una Economía Circular. Es muy probable que algunas organizaciones y empresas industriales proporcionen productos con "pasaportes digitales" desde el principio, como parte de la propuesta de valor central de su marca. Esto proporcionará una ventaja competitiva y conocimiento de implementación, por lo que, como ocurre con todas las colas de pasaportes, es mejor para su organización estar al frente.

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