El abastecimiento estratégico es un proceso que utilizan las organizaciones para identificar, calificar y seleccionar proveedores de bienes y servicios. Es un enfoque de adquisiciones a largo plazo que se centra en maximizar el valor y minimizar el riesgo.

El abastecimiento estratégico es importante para la gestión de la cadena de suministro porque puede ayudar a las organizaciones a:

• Reducir costos: al negociar mejores precios con los proveedores, las organizaciones pueden ahorrar dinero en sus gastos de adquisiciones.
• Mejorar la calidad: al trabajar con proveedores para mejorar la calidad de sus productos y servicios, las organizaciones pueden reducir el riesgo de defectos y retiradas del mercado.
• Aumente la eficiencia: al agilizar el proceso de adquisiciones, las organizaciones pueden liberar recursos para centrarse en otras áreas de su negocio.
• Mitigar el riesgo: al diversificar su base de proveedores y construir relaciones sólidas con ellos, las organizaciones pueden reducir su exposición al riesgo.
• Mejorar la sostenibilidad: al trabajar con proveedores para adoptar prácticas sostenibles, las organizaciones pueden reducir su impacto ambiental.

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Ejemplos de abastecimiento estratégico:

• Identificar un nuevo proveedor para un componente crítico.
• Negociar un contrato a largo plazo con un proveedor para obtener un mejor precio.
• Desarrollar un cuadro de mando de proveedores para evaluar el desempeño de sus proveedores.
• Implementar un sistema de gestión de relaciones con proveedores (SRM) para mejorar la comunicación y colaboración con sus proveedores.

El abastecimiento estratégico es un proceso complejo que requiere una comprensión profunda de las necesidades de la organización, el mercado de proveedores y el panorama competitivo. Sin embargo, puede ser una herramienta valiosa para las organizaciones que buscan mejorar el desempeño de su cadena de suministro.

Beneficios:

• Costos reducidos: Ayude a las organizaciones a reducir sus costos negociando mejores precios con los proveedores, consolidando su gasto y eliminando costos innecesarios.
• Calidad mejorada: Ayudar a las organizaciones a mejorar la calidad de sus productos y servicios trabajando con proveedores para mejorar sus procesos y procedimientos.
• Eficiencia incrementada: Ayude a las organizaciones a aumentar la eficiencia de su proceso de adquisiciones simplificándolo y automatizando tareas.
• Riesgo reducido: Ayude a las organizaciones a reducir su riesgo diversificando su base de proveedores y construyendo relaciones sólidas con sus proveedores.
• Sostenibilidad mejorada: Ayudar a las organizaciones a mejorar su sostenibilidad trabajando con proveedores para adoptar prácticas sostenibles.

Si busca mejorar el rendimiento de su cadena de suministro, el abastecimiento estratégico es un buen punto de partida. Al adoptar un enfoque estratégico para sus adquisiciones, puede ahorrar dinero, mejorar la calidad, aumentar la eficiencia, reducir el riesgo y mejorar la sostenibilidad.

Cotizaciones de cadena de suministro y negociación

• “Nunca debes intentar ganar todo el dinero que hay en un trato. Deja que el otro gane algo de dinero también, porque si tienes fama de ganar siempre todo el dinero, no tendrás muchos negocios”. ~J. Paul Getty
• “La herramienta más poderosa para ganar una negociación es la capacidad de levantarse y alejarse de la mesa sin llegar a un acuerdo”. ~Paul Gauguin
• “La palabra única y más peligrosa que se puede decir en los negocios es no. La segunda palabra más peligrosa es sí. Es posible evitar decir cualquiera de las dos”. ~lois wyse
• “Los guerreros victoriosos ganan primero y luego van a la guerra, mientras que los guerreros derrotados van primero a la guerra y luego buscan ganar”. ~Sun Tzu
• “Vamos a inventar el mañana en lugar de preocuparnos por lo que pasó ayer”. ~Steve Jobs
• "Una organización de adquisiciones bien capacitada puede agregar importantes dólares a los resultados de una organización". ~dave aguas
• “Vender es una habilidad natural. Se desarrolla como un niño. Puede que lo conozcas como persuasión. ~jeffrey gitomer

Recursos de abastecimiento estratégico

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