Cualquier empresa que se respete a sí misma con reclamos de sostenibilidad o ambición de ganar en estos días, es consciente de que vivimos en un mundo #VUCA y que las formas que solíamos emplear para hacer negocios tan recientemente como hace unos años, simplemente ya no existen. adecuado para el propósito.
"Velocidad" es la palabra del día y usarla y responder a ella, la tarea principal para todos nosotros, independientemente de la industria o título del trabajo, es profundizar en nuestras propias reservas de adaptabilidad.
A nivel individual, esto es desafiante y pone en tela de juicio la mayoría de nuestros patrones cognitivos y sociales en el trabajo donde la previsibilidad y la estabilidad eran una garantía no hace mucho tiempo, y donde los proyectos solían llevar años y se definían por una trayectoria conocida y cierta . Por el contrario, hoy, con los principios detrás de Lean y Agile finalmente penetrando en cada negocio, y las nuevas formas de trabajo se han infundido hasta cierto punto en todas partes, el objetivo es probar y potencialmente fallar rápidamente. Los MVP, los POC y todos los demás acrónimos dicen lo mismo "aquí hay algo que estamos haciendo / construyendo hoy, pero puede cambiar por completo o desaparecer de la noche a la mañana y deberías ser bueno con eso". Es una píldora difícil de tragar para muchos de nosotros.
De manera similar, a nivel de equipo, esa cantidad de flexibilidad es aún más necesaria. Los efectos de un proyecto serpenteante o cambiante se sienten aún más agudamente en una mentalidad de grupo, donde la “incomodidad del cambio” se refleja en las reacciones de los demás. Y, sin embargo, el equipo tiene que encontrar la manera de adaptarse fácilmente a cualquier tipo de cambio y, con suerte, idealmente, incluso encontrar formas de saborearlo y disfrutar de la libertad y la velocidad que ofrece esta nueva perspectiva.
Los equipos no solo tienen que ser flexibles, sino que también tiene que permanecer resistente a esta cantidad de cambio también. Como muestra este video, el simple hecho de tener una mentalidad flexible no garantiza un poder duradero, la capacidad de recuperarse verdaderamente y la resiliencia general.
Ambos son absolutamente necesarios para que la magia de #PsycholologicalSafety aparezca y permanezca dentro de la burbuja de un equipo. Y necesitamos esa magia para hacer que sucedan grandes cosas.
Este episodio de la serie de videos "Chasing Psychological Safety" trata sobre las diferencias y similitudes entre "Flexibilidad" y "Resiliencia" y la necesidad de probar y monitorear ambos.
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Si está interesado en la anatomía del cambio y sus efectos sobre la resiliencia, en particular a nivel de liderazgo, asegúrese de seguir también a la increíble Karen Ferris y sus escritos y videos sobre el tema.
Danos algunos ejemplos de dónde has sido testigo de uno pero no del otro, o tal vez donde el cambio ha sido desafiante o, por el contrario, ¿bienvenido? ¿Qué tan flexible y resistente es * su * equipo?
