La industria eólica quedó atónita con el anuncio de Siemens Energy de 1.1 millones de dólares en costos inesperados para corregir problemas de diseño con las turbinas terrestres de Siemens Gamesa. Todos los grupos de ingeniería de OEM están bajo una presión extrema para controlar los costos mientras entregan turbinas excepcionales. Joel, Rosemary y Allen analizan los problemas de Siemens Gamesa y cómo las organizaciones de ingeniería pueden tener éxito en tiempos difíciles.

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Salón Allen: El episodio de esta semana del Uptime Wind Energy Podcast es bastante emocionante porque Joel, Rosemary y yo echamos un vistazo profundo a los problemas de Siemens Gamesa. Obviamente, están pasando por un poco de confusión en este momento, y. Tenemos una discusión sobre qué significa eso para la ingeniería y para la empresa en un contexto más amplio.

La discusión no se centra necesariamente en Siemens Gamesa. Creo que realmente nos metemos en muchas buenas discusiones de un lado a otro y, a veces, quizás un poco acalorados sobre cómo debería funcionar la ingeniería. Y las empresas de turbinas eólicas han tenido algunos problemas de diseño realmente significativos y algunos problemas de fabricación que los acompañan.

Esos son realmente difíciles de superar. Pero Rosemary, Joel y yo hemos trabajado en muchas empresas diferentes y hemos visto muchos estilos y organizaciones de gestión de ingeniería diferentes, y creemos que a veces tienen una gran influencia en la calidad del producto que sale. puerta. Así que esta discusión es realmente interesante y buena.

Y está destinado a provocar una gran discusión en la industria sobre cómo administrar una organización de ingeniería, cómo crear un producto de calidad. Y para evitar algunas de las costosas decisiones por las que está pasando Siemens Gamesa. Así que es un buen episodio, así que quédate con nosotros. Soy Allen Hall, presidente de Weather Lightning Tech, y estoy aquí con el vicepresidente de ventas de América del Norte para Wind Power Lab.

Joel Saxum y la experta internacional en energías renovables, Rosemary Barnes, y este es el Podcast de energía eólica Uptime.

Entonces, la gran noticia de esta semana, si aún no la has visto, es esa. Siemens Gamesa tuvo una revisión eterna para ver el estado de su flota existente en tierra y en alta mar, y durante esa revisión se identificó alrededor de mil millones de dólares en compensación, lo que significa que tendrán que reservar alrededor de mil millones de dólares para ocuparme de algunos de los problemas de diseño, creo, es lo que escucho, y algunos problemas de fabricación.

Y estos acaban de salir a la luz después de que alrededor de XNUMX millones de dólares se amortizaran a principios de este año, como en enero, sucedió lo mismo. Prepararse para las reclamaciones de garantía y las reparaciones que tendrán que hacerse en un futuro próximo. Esto, por supuesto, provocó la caída de las acciones de Siemens.

Alrededor del 25, 30% en el momento de escuchar este podcast. Es posible que se haya recuperado algo porque creo que allí, obviamente, hay valor en Siemens y Siemens Gamesa, pero hace que todos en el espacio de la energía eólica se preocupen mucho porque no quieren escuchar que un gran jugador, como como Siemens Gamesa, está teniendo la caída de las acciones y la caída de las acciones de Siemens.

Ese tipo de caída es dramática y puede. Dañar realmente a una empresa, no a corto plazo, sino a largo plazo. Y Joel, sé que los otros jugadores, los Vestas, los GE, los Suzlons del mundo no parecieron sacudirse demasiado por eso. Parecía ser casi exclusivamente una especie de evento de Siemens. 

Joel Saxum: Sí, y quiero decir, cuando, cuando sale una empresa, sin importar en qué espacio se encuentren, y básicamente tienen que retractarse de su orientación para el próximo año.

Eso es, eso es una onda de choque, ¿verdad? Eso es, eso es nuclear. No importa si estás en el cuidado de la salud, eres, eres quien sea. Un gran problema. Si observa el tablero de cotizaciones, entonces el 21 de junio es cuando salió este informe. Se negociaban a 25 dólares la acción de nosotros. Al día siguiente bajaron a 16. Desde entonces, ahora es el 28, así que una semana después se recuperaron a 17.

Entonces, un 35% menos en los últimos días. Eso es, eso es 

Salón Allen: brutal. Pero cuando se trata de asesoramiento para inversores, ¿verdad? Entonces dan informes trimestrales y tienen relaciones públicas sospechosas, uss, y todos toman su decisión de inversión sabia. Y estás hablando de global, invertido en una empresa como esa. Todos los asesores están, están leyendo esas carteras y mirando lo que está pasando en el mercado y tratando de predecir el futuro.

Obviamente, no lo predijeron correctamente, porque el precio de las acciones no habría caído así porque, por lo general, el mercado está unos seis meses por delante del estado actual, ¿verdad? Y eso es, eso es un problema. Entonces, el mercado dice que dentro de seis meses, Siemens va a estar realmente 

Joel Saxum: aplastada. Sí. Ya sabes, como dijiste, en realidad no afectó demasiado a nadie más en el mercado de valores.

Y muchas veces, cuando algo cae así, verás, ya sabes, como cuando, cuando, durante Covid, había un chip ou, una compañía de chips. No recuerdo cual fue, que hicieron un anuncio parecido a este. Y en general, todo esto, las personas que estaban en la misma fabricación de semiconductores, todas sus acciones comenzaron a caer.

Así que este era específico de Siemens, eran problemas de garantía. Pero también sabemos al ver esto, como si todos lo tuvieran, ¿verdad? Vestas tiene problemas. A Vestas le pasó lo mismo hace unos dos años. Cuando tuvieron que hundir un montón de dinero en. Y, para ser honesto con usted, como dijimos, en realidad hablamos de esto, creo que la semana pasada, o hace dos semanas cuando hablábamos de las acciones de inversión de TPI.

Tú y yo Allen, y cuando la gente decía, oh, es un poco positivo invertir en TPI en este momento, porque su futuro parece ser brillante. Sigo esto, la marca, estos mercados y lo tengo desde hace mucho tiempo. Y para ser honesto contigo, los fabricantes. Las acciones no han estado funcionando bien durante un tiempo, pero ver esto es un golpe bastante grande.

Salón Allen: Rose Mary, creo que parte de esto se desencadenó porque, dado que Siemens está requiriendo a todos los de Siemens Gamesa, alguien en la gerencia pensó que sería prudente hacer una revisión técnica, básicamente una revisión crítica del diseño de las turbinas existentes. ¿Qué está saliendo por la puerta ahora mismo? Mira dónde están. Y supongo que eso implicaría hablar con los clientes, mirar los reclamos de garantía y hablar con la gente de reparación sobre lo que está sucediendo en el campo.

Y eso disparó un par de alarmas. Ahora, los primeros indicios provienen de varias fuentes de que está relacionado con la hoja en tierra para el cinco x, tal vez un poco en el cuatro x. Pero también están teniendo problemas de cojinetes relacionados con problemas de cuchillas en cierto sentido. No hay muchos detalles porque tienen muchos proveedores de rodamientos.

Hay cuatro o cinco proveedores de rodamientos diferentes y nadie hablaba de cuál era. Fue un problema de fabricación con uno específico. Esa fue una indicación temprana, pero parece ser un poco más amplia que eso. Y Rosemary, después de haber trabajado para un gran fabricante de palas, ¿no son algunas de estas revisiones de diseño parte de algo integrado en el sistema que normalmente tendría revisiones críticas de diseño de un producto existente u obviamente de uno nuevo, pero de un producto existente para asegurarse de que está siguiendo la forma en que cree que debería ir el diseño?

Si, 

Romero Barnes: definitivamente. Y quiero decir, estoy seguro de que estaban haciendo revisiones de diseño. No creo que, ya sabes, hace cinco años dejaron de hacer revisiones de diseño y ahora se dan cuenta de que es una mala idea. Quiero decir, estábamos haciendo revisiones de diseño y debe haber algún proceso o algún material nuevo o alguna nueva característica de diseño que de alguna manera haya superado, ya sabes, el final de su proyecto Lifetime para ahora haberlo lanzado, ya sabes, todas las palas o muchas de las palas están afectadas entre un 15 y un 30 %.

No sé si esperan del 15 al 30%. Fallas, o hay un 15 a 30% que tiene la función que puede fallar o una de las funciones que puede fallar. Pero suena mucho menos contenido que la mayoría de los temas que trato. Así que tal vez sea una buena idea explicar cómo funciona el ciclo de desarrollo para sí.

Un proyecto de tecnología. Entonces, ya sabes, digamos que esto está relacionado con algo como un nuevo. No sé, un nuevo material de núcleo sándwich o una nueva resina, o ya sabes, un nuevo material de algún otro tipo, un nuevo proceso de fabricación, lo que sea. Comenzarán, harán a. Ya sabes, algunas, algunas pruebas en el laboratorio y algunas pruebas de componentes.

Y suponiendo que todo salga bien, lo implementarán en una sola hoja nueva. Harán una hoja de prueba de esa hoja, ya sabes, tienes que hacer eso, la prueba de certificación y luego lanzarla. Y en el camino hay diferentes revisiones, a menudo llamadas revisiones de puerta de escenario.

Así que podría haber cinco puertas. Ya sabes, el primero es, hemos hecho un caso de negocios y parece que es un proyecto inteligente para hacer. En segundo lugar, hemos hecho toda la ingeniería de escritorio que podría hacer para asegurarnos de que esto tenga probabilidades de éxito. Tercero, hemos hecho pruebas en el laboratorio y todo parece positivo.

Ya sabes, hemos hablado con las fábricas y creen que podemos incorporarnos allí. Cuarto, hicimos algunas cuchillas y todo salió bien. Y, ya sabes, la hoja de prueba es buena. Y luego, al final del proceso, sin embargo, alinean esos números y los hitos. Al final del proceso, habrá estado en varias fábricas y quizás también en varios diseños de aspas.

Y todo está bien. Son como, está bien, genial. Esta es una nueva tecnología que podemos implementar a voluntad a través de nuevos, nuevos diseños. Y me parece que con una población efectiva tan grande, no se trata solo de unas pocas cuchillas de, ya sabes, un nuevo producto que sabían que era, que era nuevo, que no se había probado.

Suena como si hubiera llegado hasta el final y lo hubieran estado implementando en masa antes, antes de darse cuenta de que algo andaba mal. El hecho de que pensaran en hacer una revisión integral del diseño y luego estuvieran de acuerdo en decir públicamente que los resultados son enormes, ya sabes, por lo que habría comenzado con fallas ocasionales aquí o allá.

Y este es el tipo de cosas en las que me involucro mucho cuando ayudo a los clientes con análisis de causa raíz o. Defectos porque ya sabes, al principio tienes uno o dos defectos y el fabricante dice, oh, eso es un hecho extraño. Y luego, ya sabes, el propietario de los activos dice, oh, parece que, ya sabes, tenemos al 5% de nuestra población afectada.

Y luego, ya sabes, un par de meses después es como, oh, ahora estamos en un 10%. Como, esto realmente no parece, ya sabes, tantos sucesos extraños. Es algo que hubiera pasado. Y luego, eventualmente, el fabricante dice, está bien, sí, hay algo, algún problema en serie aquí. Tenemos que volver atrás y conseguir que los mejores ingenieros, los más inteligentes, trabajen en el caso.

Haz algunas pruebas, como realmente pasar por un crimen de dientes finos, todo lo que sucedió en todas las fábricas de las que surge este problema y, ya sabes, averiguar qué está pasando. Y entonces deben haber pasado por ese proceso. Para darme cuenta ahora, oh no, esto es algo que, ya sabes, hay una característica que resulta ser incorrecta, eso está en muchas hojas.

Entonces, sí, existe esa sensación de hundimiento de, está bien, esta es una gran población afectada. Y luego está la siguiente parte de eso donde es como, ¿qué se necesita para rectificar esto? Porque tú, tú sabes, necesitas saber cuál será el efecto de este fracaso. Y, ya sabes, si es aa, un gran impacto. Se pueden ver algunos tipos de defectos, es posible que se caigan las palas de la turbina de vez en cuando.

Eso es una especie de, ya sabes, como el impacto máximo más catastrófico que podría haber. Y en ese caso, debe ser bastante cauteloso para asegurarse de llegar a cada cuchilla antes de que eso suceda. Y sí, no sé si lo es. Si es tan malo para ellos, es posible que no se base en la cantidad de dinero que están diciendo, ya sabes, no van a apagar preventivamente todas las turbinas y reemplazar todas las aspas.

Pero está, está en algún punto de la línea en gravedad donde saben que van a tener que sacar personal de servicio, ya sabes, 15, 30%. Y estos números nunca bajan. Siempre suben a este tipo de campañas. Como te das cuenta, sabes, el alcance de esto es peor de lo que pensabas.

Vamos 

Joel Saxum: hacer algunos cálculos al revés en eso. Entonces dice del 15 al 30% de 132 gigavatios. Entonces, si fuéramos a decir 132 gigavatios, por mil, 132,000 megavatios. Y si decimos que estas son máquinas de cinco megavatios, multiplicadas por el 30 % de ellas, son 8,000 máquinas que deben examinarse. 

Romero Barnes: y veces por tres para obtener el número de cuchillas.

Sí. 

Joel Saxum: Entonces eso es, pero quiero decir, eso es 8,000 visitas al sitio. Bien. Y y, y, y de nuevo, esos son brazos, eso es matemática de salón, así que no, realmente no puedes decirlo, pero yo, pero el problema aquí, uno de los problemas en el mercado, ¿verdad? en el como Wall Street y los inversores lo ven así. Si lees todo, entre líneas y en, ya sabes, Reuters y todos los demás que hablan sobre esta electricidad y todos los diferentes lugares, dicen que una de las cosas problemáticas es que dicen que puede costar alrededor de esto, pero en realidad no pueden señalarlo porque es un problema tan grande.

ellos no saben Y eso es lo preocupante para los inversionistas: sí, están buscando mil millones de dólares, pero podría ser más, ¿no? Porque simplemente no lo saben, no lo saben, no lo saben. 

Romero Barnes: Y un artículo que leí decía que esperaban que acabara con sus ganancias en todos sus acuerdos de servicio potencialmente.

Y quiero decir, yo, no sé, el modelo de negocio específico de Siemens Gamesa, pero en general, muchos fabricantes están vendiendo sus turbinas con pérdidas con la expectativa de obtener ganancias en el acuerdo de servicio. Entonces, potencialmente están diciendo que, ya sabes, todo lo que han hecho en los últimos cinco años les habrá costado dinero en lugar de ganar dinero.

Y podría hacerse, podría hacerse más grande. Entonces, quiero decir, tengo, es un gran, un gran problema. 

Joel Saxum: Obtenga lo último en la industria eólica, 

Romero Barnes: noticias, negocios y tecnología enviados directamente a usted cada semana. Regístrese para recibir el boletín técnico de Uptime@weatherguardwind.com barra oblicua 

Salón Allen: noticias. Creo que esto suena como un escape de ingeniería, ¿verdad? Y eso es lo que leo entre líneas, que hay un descuido de ingeniería que por algún efecto no tenían pensado que pasara.

Es como un armónico secundario o alguna vibración extraña que ha sido inducida en las aspas que está causando un problema. O puede ser algo realmente fundamental, como un empalme de núcleo, ¿no? Obtuviste algo que tal vez cambiaste el material y, y tú, no funcionó como esperabas. Variedad de razones diferentes.

Caliente, frío, ¿a quién le importa? Pero creo que el diseño del sistema de ingeniería internamente es realmente clave para detectarlos temprano, ¿verdad? No lo es, todo el mundo tiene un grupo de ingeniería y una forma de gestionar ingenieros ligeramente diferentes. ¿Se están probando a sí mismos lo suficiente? ¿Bien? Creo que los ingenieros no son un grupo de personas que se tomen las críticas a la ligera.

Es casi como si tuvieras que construir un sistema de crítica internamente para examinar estos extraños problemas. 

Romero Barnes: áreas Sí, y quiero decir que es algo que vi algunas veces en mi carrera, porque ya sabes, cuando entré en la industria eólica, había estado fuera de ella. Sabes, no soy, no soy europeo. Trabajé en muchos otros tipos de tecnologías antes de que yo sepa, durante unos 10 años antes de dedicarme a la energía eólica.

Y así lo haría a menudo. Ya sabes, mira los riesgos de que la gente en la industria diga, oh no, eso nunca sucederá. Sabes, confía en nosotros, hemos estado trabajando durante mucho tiempo en que eso sucedió, pero nunca en algo tan importante. Entonces, quiero decir, hay un sistema en el lugar donde tienes revisiones de diseño y haces algo que mi compañía llamó DFMEA, los modos de falla de diseño, análisis de efectos.

Donde revisa cada característica de diseño, cada forma en que puede pensar que podría fallar. Y tienes un montón de ingenieros involucrados que tienen mucha experiencia y han visto muchas fallas y pueden pensar en muchas cosas que pueden salir mal. Y, ya sabes, pasas horas en nuevos diseños revisando todo eso, y luego, ya sabes, los priorizas.

Entonces asigna pesos a, ¿qué tan malo sería si ocurriera esta falla? Entonces, ya sabes, el peor tipo de falla es algo que podría hacer que una pala se caiga o que una turbina se incendie o que pueda matar a alguien de alguna otra manera. Y luego piensas, ¿qué tan probable es que esto suceda?

Y luego multiplicas esos dos números y algo que es, ya sabes, muy probable y muy malo. Luego, gastas muchos recursos tratando de probar eso, ya sabes, al máximo y estar realmente seguro de que no lo hará. No va a suceder y generar, ya sabes, múltiples niveles de seguridad en algo así, por lo que necesitarías, ya sabes, varios tipos de fallas inesperadas antes de obtener ese resultado.

Pero solo puedes, es, está basado en humanos. Se basa en que las personas piensen en lo que podría salir mal. Entonces, cuando obtienes un modo de falla realmente nuevo, es muy probable que nadie lo haya visto antes. Las empresas de energía eólica son bastante buenas para compartir trabajadores entre ellas. Sabes, tuve un montón de colegas que habían pasado tres años en Vestas, luego tres años en Siemens, luego tres años en ge, y, sabes, mi paso todo el, todo el camino, a través de todos ellos, o en menos a través de todos los daneses.

Pero no son tan buenos, en mi opinión. No son tan buenos para conseguir gente de fuera de la industria. Entonces, ya sabes, te garantizo que este modo de falla no es, no es la primera vez en todo el mundo de toda la ingeniería que se ve una falla como esta. Pero estaría bastante dispuesto a apostar que es la primera vez que se ve en la industria eólica, porque de lo contrario siento que lo habría sido, habría sido atrapado.

Habría sido, ya sabes, anotado como algo que probablemente sucedería y habría sido probado y no habría sucedido. Sí. 

Salón Allen: Pero la historia indica que la mayoría de las fallas que ocurrieron en proyectos de ingeniería más grandes lo fueron. Hubo muchas advertencias que fueron ignoradas por los ingenieros o los mecánicos en ese momento, o en particular la gerencia quiere ignorarlas porque no están en la lista de alta prioridad y simplemente no reciben suficiente supervisión.

I. Puedes nombrar miles 

Romero Barnes: de aquellos. Yo, creo que es muy fácil decir, oh, ya sabes, hubo todas las advertencias y esto fue ignorado. Pero el hecho es que, ya sabes, se te ocurre una lista muy, muy larga de cosas que podrían fallar en cualquier proyecto que hagas y en cualquier proyecto que hagas. Si probaras al máximo cada uno de los riesgos de tu lista, nunca tendrías un proyecto económico.

Así que absolutamente tienes que priorizar. Y ya sabes, como si, solo porque este riesgo estuviera en la lista más o menos hacia el final con una baja probabilidad esperada de fallar de esa manera y una consecuencia baja, ya sabes, eso es diferente a ser ignorado. Si, si era de alto riesgo y alta probabilidad, entonces el sistema debe configurarse para que no pueda ignorarlo.

No puede pasar, ya sabe, la puerta que necesita para pasar a la siguiente fase del proyecto. Y. Quiero decir, si ese fuera el caso de que eso hubiera sucedido, entonces la gerencia sería despedida. Bueno eso es 

Joel Saxum: Qué está pasando ahora. Ahora dicen que básicamente están saliendo y diciendo después de la fusión, se están dando cuenta de que algunas cosas están diciendo, espera, se ha barrido demasiado debajo de la alfombra aquí.

Correcto, y esas son las, esas son las palabras del guión de prensa. Se ha barrido demasiado bajo la alfombra. Entonces, en realidad hay un problema cultural, parece que en algunos de estos informes en Siemens Gamesa. Entonces, en el mundo ideal, Rosemary, como dices, absolutamente todos estos conceptos, procesos y cosas de ingeniería estarían en juego.

Pero si hay algún lugar a lo largo de la línea, alguien está barriendo debajo de una alfombra o no le está prestando atención, o está haciendo algo. Para disfrazar esto, que yo, no digo que lo sean, pero los informes dicen que se ha barrido demasiado debajo de la alfombra. Tenemos un problema cultural. Voy a esperar que haya algunas, algunas cabezas sensatas de director saliendo de esto.

Después de un interno 

Romero Barnes: investigación. Quiero decir, podría estar empujando las cosas al siguiente nivel cuando no estaba listo para ello. Y que sucede de vez en cuando. Si tiene, ya sabe, tiene un pedido de mil turbinas y tiene una o dos cosas que verificar antes de que se suponga que debe pasar a la fabricación en serie, entonces sí, ciertamente a veces eso se ve presionado. a través de.

Pero luego, el realmente común que veo, es que la gente no aceptará que es un defecto en serie hasta que haya pasado mucho tiempo cuando sea obvio. Sabes, veo esto una y otra vez cuando me involucro en el análisis de causa raíz. Estoy como, tu análisis de causa raíz muestra que fue, ya sabes, un fenómeno excepcional.

Y simplemente no es plausible que haya sucedido lo mismo, ya sabes, en el cinco o el 10% de las palas de este parque eólico. Y solo dices que tenemos mala suerte. Como dicen las estadísticas, no, eso no es posible. Sí, pero puede tomar un año o ya sabes, más tiempo antes de que la gerencia de los fabricantes no parezca aceptar un defecto en serie hasta que literalmente no haya otra explicación y cualquier idiota pueda verlo, sabes, supongo que es un fuerte incentivo. para, para, para esperar al menos que Usted sabe, defectos, una única ocurrencia de la gripe.

Joel, 

Salón Allen: Quiero decir, acabamos de pasar por esto hace un par de años con un problema relámpago con un solo fabricante. ¿Bien? ¿Cómo, cuánto, cuánto tiempo negaron que este es un evento en solitario? No pasa en ningún otro lado. Mientras tanto, lo estás escuchando en otros países. Lo mismo, lo mismo. todavía están 

Joel Saxum: tratando de empujarlo.

Eso es algo cultural. Si se tratara de una, si se tratara de una fusión de la empresa X, Y, Z y la empresa A, B, c, usted, lo verá. Pero cuando se trata esencialmente de Siemens comiéndose a sí mismos y luego encontrando el problema, ¿verdad? Hicieron su propia cena y ahora se están intoxicando con la comida, y dicen, oh, bueno, esto apesta.

Ya sabes, eso es lo que, eso es lo que está pasando. Así que sus acciones, su par, la empresa matriz también se hundió. Su stock y no, no tan extremo, ¿verdad? Pasaron de 84 o $87 a 83. Perdieron un 5% de valor o algo así. Todo un partido. Ahora. Sí, en algún lugar a lo largo de la línea, habrá algunos, habrá algunos cambios sistemáticos en la forma en que ellos también.

Culturalmente, las personas a nivel de director cómo hacen lo que estamos hablando aquí, revisión de ingeniería, este tipo de cosas. Porque quiero decir, hemos visto defectos en serie y esto, qué, esto es lo que grita defecto en serie, ¿verdad? Cuando son como 15 a 30, 15 a 30%. Así que eso es un problema de diseño en mi mente.

¿Bien? Y Rosemary, corrígeme si me equivoco, pero yo diría que del 15 al 30 % de la flota tiene un problema de diseño, tiene un gran problema, tiene que ir a ver esto. Así que hay algo ahí que pasó. Un billón de dólares es difícil de tragar. Y yo diría que eso va a tomar, que se beneficiará de todos sus servicios o trabajo de servicio de más que solo esto 

Romero Barnes: año.

Sin mencionar las ventas en el futuro. Quiero decir, si estuviera aconsejando a alguien qué turbina debería comprar para su próximo proyecto, entonces. Ya sabes, si estuvieran considerando Siemens Gamesa, faltan algunos datos clave que necesitaría saber antes de sentirme cómodo recomendando cualquiera de sus turbinas.

En el futuro, me gustaría saber, primero, cuál fue el problema de la reducción de los problemas. Probablemente sean varios. Y qué, qué están haciendo para arreglarlo. Cómo se perdieron lo anterior y cómo se asegurarán de que la solución, la solución de diseño, se haya probado mejor que la anterior. Y quiero decir, tomó años para. Para que se descubra este problema anterior, no me convencerán con algo de ingeniería de escritorio de que está bien.

La nueva solución está bien. Querré ver los resultados de las pruebas y los resultados operativos de una cantidad estadísticamente significativa de palas o turbinas, según cuál sea el problema. Eso significa, ya sabes, decenas de turbinas, no solo una pala de prueba. Y, y eso está bien. Sí. Y estamos, y estamos bien.

Si, exacto. Así que quiero decir que pasarán años antes de que la gente realmente empiece a sentirse cómoda con este producto nuevamente. Sí. Y, y no lo hicimos 

Joel Saxum: solo vea un artículo no hace mucho tiempo que decía que la cartera de pedidos de Siemens está comenzando a aumentar un poco, por lo que recién comienzan a aparecer. Oh, 

Romero Barnes: brutal. ¿Cómo te sentirías si acabaras de firmar en la línea de puntos por un parque eólico lleno de aerogeneradores de Siemens Gamesa?

Sabes, estarías tratando de retractarte de eso como lo harías. Quiero decir, usted, que usted, lo único que podría salvarlos es que es imposible obtener turbinas rápidamente en este momento, así que, si está a punto de recibir algunas turbinas de Siemens Gamesa, entonces usted, bien puede estar convencido de, está bien, sí, bueno, esto es lo que viene y esto es lo que entendemos y esto es lo que vamos a hacer con las palas que hay y otros componentes de la turbina que ya están instalados.

Pero Dios mío, esto es. no va a ser 

Joel Saxum: bien. Yo lo clasificaría como un evento de fuerza mayor. Si lo fuera, si acabara de firmar por un parque eólico, lo haría, intentaría ir. De hecho, porque siempre hay esa cláusula de puerta trasera en cada contrato, especialmente cuando hablas de grandes cantidades de efectivo industrial como este. En mayúsculas, si lo eres, diría que lo sabes, porque, está bien, Rosemary, estás en el mundo de las espadas.

Estoy en el mundo de las espadas, Allen, tú también juegas en el mundo de las espadas. Voy a, ya sabes, voy a decir ahora mismo creo que sé cuál de los modelos de esta cosa con seguridad. No lo voy a decir al aire porque no quiero equivocarme y no quiero decir algo al elenco. Pero si yo, si yo, quiero decir que es un susurro de bar.

Todo el mundo sabe qué modelo es uno de estos, y si es así, si acaba de pedir algunos de estos, definitivamente se está echando atrás. Me gustaría ver. Entonces, en un par de estos artículos y, debido a lo que sabemos, el tercer trimestre, el próximo 7 de agosto, deben hacer un informe, una presentación para el tercer trimestre.

Así que les diré ahora mismo, yo diría que eso no llegará el 7 de agosto. Van a solicitar una prórroga. Será a mediados de agosto, finales de agosto antes de que salga algo. Y cuando salga ese informe, verás algunas respuestas. Esperemos que nosotros, como toda la industria, obtengamos algunas respuestas.

Financialmente. Sí. Y luego, con suerte, dentro de eso, hay muchos, hay datos cualitativos y datos cuantitativos. Así que veremos algunos números. Veremos algunos cambios, pero esperamos que describan cuál es el problema, qué modelo es. Modelos. Modelos. Tiene que ser, sí. Eso significa 

Salón Allen: Rosemary, desde el punto de vista de la ingeniería, analicemos un poco este problema.

Creo que tienen un problema de ingeniería. Ellos tienen un. Claramente, un problema de divulgación de la gestión internamente, y, y luego tienen un, un tercer problema con el cliente que deben resolver en el lado de la ingeniería. Lo que sucede, 

Romero Barnes: ¿Romero? Bueno, creo que es muy fácil en estos casos decir, oh, tienen un problema de gestión.

Y en cierto modo eso. En cierto modo lo hacen. Sin embargo, todo el mundo tiene el mismo problema de gestión, que es la tensión entre ventas e ingeniería. Y ya sabes, la ingeniería nunca se hace en la medida en que los ingenieros quieren que se haga. Y siempre se hace más de lo que al equipo de ventas le gustaría ver, ¿sabes?

Así que si alguien lo fue. Escondiendo deliberadamente o, ya sabes, ignorando deliberadamente ningún problema, quiero decir, las cabezas definitivamente merecen rodar, pero siento que habría escuchado más sobre ese aspecto de la historia, si eso es lo que era. Sospecho que es más como el regular. Mala gestión cotidiana de decir, sí, sabemos que estos temas son un riesgo, pero vale la pena el riesgo para las ventas.

Ya sabes, si tuviéramos que detener todo para abordar todos estos riesgos adecuadamente, perderíamos estas ventas y la empresa. ¿Quieres, ya sabes, dejar de seguir sin ventas. Eso es como un dilema de gestión cotidiano de rutina. Y, ya sabes, una pelea en cada empresa de ingeniería en la que he trabajado, en total, ya sabes, casi 20 años de carrera, es una discusión que se tiene en cada proyecto entre ingenieros y gerencia.

Así que eso es, quiero decir, los ingenieros dirían que es una mala gestión y tienen razón. Pero, por otro lado, los gerentes piensan que los ingenieros son tan ingenuos que, en términos del mundo de los negocios, 

Salón Allen: Los daños en las palas de los aerogeneradores se producen todos los días en todo el mundo. Y encontrar ingenieros capacitados para que sus álabes vuelvan a estar en servicio es un problema grave.

Y como sabemos, operar con cuchillas dañadas es muy, muy arriesgado. Bueno, hay una solución. Conozca a Wind Power Lab, su socio definitivo para la gestión de riesgos de palas. El equipo de Wind Power Lab se especializa en todo lo relacionado con palas desde inspecciones de fábrica y análisis de causa raíz. Para obtener orientación sobre productos de posventa y finalizar campañas de garantía, es hora de que esas cuchillas dañadas vuelvan a funcionar para usted.

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Romero Barnes: Quiero saber, ¿en qué piensan ustedes? Otras empresas porque, como mencioné, ya sabes, en la industria eólica, y especialmente en estos, ya sabes, los fabricantes de energía eólica en Dinamarca, se agitan a través de su personal.

Se reparten, se reparten, se reparten, todo el mundo ha trabajado en, ya sabes, mucha gente ha trabajado en muchas empresas diferentes. Entonces, si este problema sucedió aquí, y yo, creo que debe haber sorprendido legítimamente a algunas, algunas personas. ¿Vamos a ver esto, el premio o algo similar en otras empresas también?

¿O será una característica? Quiero decir, ¿realmente hay tantas características que son tan exclusivas de Siemens ga mea que posiblemente no podrían extenderse a otra persona? creo que esto 

Joel Saxum: podría ser, esto podría poner los pelos de punta y aumentar las tensiones un poco más a lo largo de este mismo, el artículo que vimos, como el que salió Vestas la otra semana, que decía: Reduzca la velocidad para aumentar la velocidad, ¿verdad?

Entonces, los OEM han estado, ya saben, hemos estado hablando de eso durante el último año y medio en este podcast, de modo que básicamente estamos construyendo prototipos en el campo como unidades de producción. Y es por la demanda del mercado, ¿no? Quieren lo siguiente mejor, más grande, más malo, bla, bla, bla.

Pero eso ha creado este efecto de bola de nieve de problemas en los que, de repente, están los OEM. Ya sabes, llamando aquí a una pérdida de mil millones de dólares. Teníamos Vestas el otro, creo que fueron 700 millones para Vestas hace dos años. Como cuando, cuando estas cosas comiencen a crecer como una bola de nieve y empeoren y empeoren y empeoren, si continúa de esa manera, entonces terminaremos sin OEM.

Para construir estas cosas y eso, tampoco es donde queremos estar. Bien. Recuerdo 

Romero Barnes: cuando tuvimos esa conversación sobre lo mejor y ya sabes, yo estaba criticándolos diciendo que, ya sabes, no puedes simplemente detener el desarrollo tecnológico o perderás ventas. Supongo que esa es la buena buena gestión en el sentido de que los ingenieros lo verían, ya sabes, así que tal vez se están poniendo del lado de.

Sí, tal vez los inversionistas serán los últimos, la última turbina en pie. Ahora, porque son los únicos cuya administración he preparado para decir, ya sabes, estos problemas son lo suficientemente grandes como para que debamos detenernos. y hacer una pausa y ocuparnos de ellos antes de seguir adelante. 

Joel Saxum: Estaría dispuesto a apostar que si tomamos un, si investigamos algunos datos y descubrimos, está bien, oye, digamos desde el año, vamos, desde el año 2010.

¿Cuántos nuevos modelos mo de turbinas se introdujeron de cada uno de los principales fabricantes? Veremos este aumento, aumento, aumento. Y estaría casi dispuesto a apostar que este evento, cuando miremos hacia atrás 2, 3, 4 años, cuando estemos en el futuro hasta ahora, aplanará eso porque puedo ver a la gente, a toda la industria y , y, y una de las otras cosas en las que estoy pensando aquí es ¿a qué nivel?

¿En qué? ¿En qué? Nivel de disrupción del mercado. ¿Un gobierno interviene, verdad? ¿La FERC o, ya sabes, porque entonces empiezas a hablar de seguridad energética y cosas por el estilo, verdad? ¿Algunos de estos muchachos tendrán que ir a sentarse frente al canciller de la UE y explicarse cuando la UE está tratando de avanzar con muchas, ya sabes, cosas como el New Deal verde?

Como somos, o sé que si se tratara de un fabricante estadounidense, esto sucedió, es posible que tengan que sentarse frente a él. Congreso y se explican a sí mismos porque entonces estás, estás hablando de hechos de seguridad energética y eso, sé que estoy usando eso como una palabra de moda, pero es, es, es un problema. 

Salón Allen: GE ya ha reducido el número de turbinas, ¿verdad?

Así que hace meses estaban en este plan para reducir la cantidad de modelos. Torres todo para vender todo, todo. Simplemente van a reducir eso. Quiero decir, ellos, lo que Vestus estaba diciendo, GE estaba implementando, Siemens se dirigía de todos modos. Bien. La pregunta es, Siemens se vio envuelta en un problema de ingeniería que están tratando de resolver.

Creo que tienen que hacerlo, después de haber pasado por estas situaciones y haberlo visto en el lado aeroespacial varias veces, tendrán que intentar proporcionar un tipo diferente de estructura. Bien. Creo que organizativamente, en cuanto a la gestión, tendrán que proporcionar una estructura diferente, de lo contrario, el mercado no aceptará.

Tienen que mostrarnos cuando, Joel, tienes toda la razón. Cuando llegas a agosto y comienzan a tener informes trimestrales nuevamente. Tienen que venir con algún tipo de ajuste que diga que es por eso que en el futuro, esto no volverá a suceder. Si no lo hacen en agosto, seguro que tienen que hacerlo a finales de año para demostrar que ha habido un cambio.

Y Rosemary, creo que también tienes razón en términos de la forma en que se construye la ingeniería y la gente salta de un lugar a otro, pero. Joel, ¿cuál es la primera regla del club de la lucha? No hables del club de la lucha, pero eso no significa que no haya un club de la lucha, ¿verdad? Así que hablamos, hablamos de ingeniería, como si no hubiera situaciones de combate en el ingeniero, dentro de las áreas de ingeniería.

Hay 100% y ellos, ellos, ellos tienen que hacerlo, ¿verdad? Y luego esos episodios combativos ocurren principalmente entre ingenieros y gerencia. Esas cosas deben suceder si dejaron de suceder, porque los ingenieros se volvieron pasivos, lo que tienden a hacer, se vuelven pasivos agresivos y dicen que está bien. Está bien. Seguro. Si quieres apagar ese aerogenerador, seguro.

Nos sentaremos aquí, tomaremos café y haremos lo nuestro. Y creo que Rosemary lo ha visto. Lo he visto en, en el mundo de la ingeniería. No puedes renunciar al club de la lucha. El club de lucha todavía tiene que existir o tienes que irte. Creo que en cuanto a ingeniería, debes hacer 

Romero Barnes: que cuando hay cosas que, ya sabes, en algún momento los ingenieros se sienten éticamente desgarrados por algo.

Si han planteado inquietudes y no se toman en serio, los ingenieros comenzarán a renunciar. Y, ya sabes, he visto a ingenieros renunciar porque sus preocupaciones no se toman en serio. No lo he hecho, no lo tengo, tal vez ustedes puedan decirme si lo han hecho, pero no he oído hablar de él anecdóticamente. Montones de personas que abandonan Siemens cesan en comparación con lo normal.

Tú, tú tienes a Allen. Sí. Sí, yo tengo. Sí, quiero decir, creo que eso sería un indicador de un problema cultural real más que las tensiones normales que describí antes. 

Salón Allen: Bien. No digo que haya nada, mis indicaciones no son sistémicas, ¿no? Parece ser único aquí, único allí. Pero, de nuevo, es respeto que me guste la cosa del defecto en serie, y siempre es una sola vez.

Siempre es único hasta que hay docenas que salen por la puerta. Con preocupaciones, y no estoy seguro, estoy seguro de que Siemens cesa es diferente a otros OEM. Al igual que en el lado aeroespacial, escuchas a la gente salir de Boeing y Airbus todo el tiempo por disputas que tienen en cuanto a ingeniería. Eso creo que está bien.

Pero creo que tienes que construir un club de lucha en tu organización de ingeniería, ¿verdad? Tienes que, tienes que tener. Para descubrir qué es real, qué no lo es, llegar a un nivel superior. Y la única forma de hacerlo es desafiarte a ti mismo internamente. Eso no cae bien en muchas organizaciones de ingeniería.

Ese es un ambiente de trabajo difícil porque siempre sientes que te atacan en algún nivel o te critican. Pero solo lo que sucede al final del día, y tal vez la experiencia de Rosemary sea diferente a la mía, es lo que parece que tenemos. Un poco de mejor producto y tal vez construir un poco de extraña camaradería.

Tienes que estar dispuesto a desafiar lo que tienes delante para hacer un mejor producto. Entonces 

Joel Saxum: Aquí hay una pregunta para ti, entonces Allen y Rosemary también. Siemens Game Mesa es una empresa española alemana. Dos culturas muy, muy, muy diferentes. ¿Cree que algo de esto todavía podría deberse a las fusiones de Ga Mesa y cosas de años pasados?

en la ingenieria 

Romero Barnes: lado. Yo, no sé, también tienes que incluir a Danish. El, ya sabes, el diseño de la hoja que es, es una de las empresas danesas. Incluso sin que eso esté en su herencia, es, no sé hasta qué punto alguna vez encajaron correctamente. Ciertamente, la impresión que obtuve al trabajar con ellos fue que eran daneses y algunos alemanes, supongo que en tierra y españoles para en alta mar, y no creo que realmente hayan entendido la única cultura en todo.

Quiero decir, ciertamente habrían tenido procesos estandarizados en todas las fábricas y esas cosas, pero me sorprendería si esa fuera la causa del problema. 

Salón Allen: Estoy, estoy con Rosemary en eso. No creo que eso sea tanto un impulso como si tuviera la tarea de administrar esa organización y supiera que tiene dos empresas separadas, dos culturas separadas, es su trabajo arreglar eso.

Y para que sea una empresa 

Joel Saxum: La gestión del cambio no es fácil. Es 

Salón Allen: no es fácil, pero es por eso que te pagan mucho dinero. ¿Bien? es el club de la pelea 

Romero Barnes: tipo. Como dijiste, es muy difícil. Cosa para intentar llevarse bien con los compañeros, pero también para pelear con ellos. Y quiero decir, ciertamente tuve muchas peleas en las revisiones de diseño y necesitas ver más, más de eso.

Sí, estoy de acuerdo contigo, Rosemary. Deberías, pero ser esa persona limita tu carrera. Te lo diré ahora. Sí. Oye, he estado 

Joel Saxum: allí antes también, pero aquí muestran. Aquí está, aquí está, aquí está, permítanme darles una ta no una historia de precaución, sino un caso de estudio m hhi Vestas. ¿Que paso ahi? Entra Vest's, empresa danesa, MHI.

MHI es Mitsubishi Heavy Industries es una empresa japonesa. Entraron, dijeron, vamos a apoderarnos del mundo marino por asalto. Duró, ¿qué? Dos, tres años Culturally no pudo volver a funcionar. Ahora es Vestas otra vez, ¿verdad? Así que el mismo tipo de cosas con dos culturas muy diferentes. Vieron el problema y dijeron, esto no va a pasar.

Vamos a dividirlo de nuevo. 

Romero Barnes: No, pero como goteo, goteo de cambios, ya sabes, contrataciones individuales de diferentes personas, reconociendo que las personas de otras industrias tienen algo que aportar. Y seré honesto, creo que Europa en general es mala en esto. Tienden a ver trayectorias profesionales realmente lineales y te quieren, si vas a postularte para un nuevo rol, es mejor que hayas hecho exactamente ese rol antes.

De lo contrario, no pensarán que, ya sabes, puedes. Tienes algo que aportar. Lo veo también en la industria del automóvil en Europa. Y ya sabes, todos intentan y prueban y consiguen un trabajo fuera de su industria en Europa. Y es increíblemente desafiante porque no creo que realmente respeten la diversidad del tipo correcto.

Ya sabes, como la diversidad no solo significa que todos no se ven físicamente iguales cuando estás en una sala de reuniones. La diversidad significa que las personas tienen diferentes experiencias, por lo que verán diferentes problemas potenciales y también pensarán en diferentes soluciones potenciales. Entonces, creo que, ya sabes, como, hola, individuo, contratación por contratación individual es la mejor manera de hacer esto.

Pero eso no es rápido. Sabes, 

Salón Allen: si lo eres, si estás liderando recursos humanos, decide quién es tu equipo de ingeniería, estás jodido. Es decir, creo que eso es lo que está sucediendo en algunos de estos lugares donde, de nuevo, sí, quiero tratar de elegir personas de diferentes industrias. Quieres tener experiencias diferentes.

Quieres ponerlos juntos y encerrarlos en una habitación y dejar que peleen, creo. Pero a veces lo que sucede es que estamos teniendo. En las grandes empresas, RRHH toma muchas decisiones, ¿no? Y tal vez eso, tal vez no tienen derecho 

Romero Barnes: mezcla. No, pero creo que la gerencia necesita creerlo. Ese es el problema.

Ya sabes, el tipo de diversidad de recursos humanos es mucho más del tipo de marcar casillas. Pero este es un nivel más profundo que eso. Es donde la gerencia necesitaría no elegir a personas que son como ellos y decirles cuán buenas son sus decisiones, que es, ya sabes, la forma realmente cómoda y agradable de hacer las cosas.

Y esa es la forma si quieres, ya sabes, progresar rápidamente en tu carrera, ya sabes, encuentras un, un gerente y ya sabes, te vuelves como ellos. Y la gente tiende a promocionar a personas que, ya sabes, les recuerdan a ellos mismos. Esa es una excelente manera de terminar con enormes problemas de calidad en toda la empresa.

Sí. Si, si solo haces eso. Entonces, en lugar de eso, debes decir, está bien, soy gerente y terminaré con una compañía mejor y más fuerte si me siento un poco incómodo. Y lo reconozco. Sabes, diferentes experiencias que no tengo serán valiosas. A veces cometerás errores, sabes, eso no es lo más seguro.

No estás tan bien equipado para evaluar qué tan buena es esa persona. Pero en general, con el tiempo, quiero decir, si observas los datos sobre diversidad, mejora las cosas cuando tienes ese tipo real de diversidad de pensamiento. Muy bien 

Joel Saxum: ver. Veremos si eso sucede dentro de Siemens Game Mesa, ¿no?

Habrá una investigación profunda sobre esto porque nadie tiene una posible pérdida de mil millones de dólares y no se sumerge, ¿verdad? Y, por supuesto, probablemente no escucharemos todos los resultados. No vamos a publicar un informe que diga, aquí es donde nos equivocamos. Pero algo saldrá de eso.

Tendremos más noticias sobre esto a medida que se desarrolle. 

Romero Barnes: Deberíamos tomarnos el tiempo para enchufar al menos. Pad Alert Consulting y Wind Power Lab. Pero si, ya sabes, si tienes una flota de estas cuchillas y te sientes preocupado, entonces sabes que necesitarás a alguien que conozca la industria para entrar y tener esas conversaciones para asegurarse de que las cosas son tomados, cuidados 

Joel Saxum: y consiga un, consiga un abogado antes de firmar cualquier cosa.

Sí. Porque, para modificaciones, reparaciones, lo que sea que le digan que le van a hacer a estas turbinas, haga que un tercero, alguien independiente, revise ese contrato antes de firmarlo. No importa cuánto le guste su vendedor o cuántas cenas lo hayan llevado a esto, este no es un problema pequeño, pequeño aquí.

Salón Allen: Eso será suficiente para el podcast Uptime Wind Energy de esta semana. Gracias por su atención. Danos una calificación de cinco estrellas en tu plataforma de podcast y suscríbete en las notas del programa a continuación. Visite Uptime Tech News, nuestro boletín semanal, y consulte la ingeniería del canal de YouTube de Rosemary con Rosie. Nos vemos aquí la próxima semana en el Uptime Wind Energy Podcast.

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• Fuente: https://weatherguardwind.com/siemens-energy-setback/