Publicado el 25 de octubre de 2023 por Harry

Ely Lerner es EIR en Reforjar y asesor para nuevas empresas en transición de tracción a hipercrecimiento. Anteriormente fue Jefe de Productos de Consumo en Chime, y antes de eso pasó 8 años increíbles en Yelp en varios roles diferentes, incluido el de Jefe de Producto en Eat24 y Líder de Producto/GM en Yelp.

En el episodio de hoy con Ely Lerner hablamos:

1. Entrada en Crecimiento:

• ¿Cómo pasó Ely de gerente de ingeniería a líder de crecimiento?
• ¿Cuáles son algunas de las principales conclusiones de su tiempo con Yelp y Chime?
• ¿Por qué los empleados de las grandes empresas tienen que ser propietarios de las pérdidas y ganancias cuando innovan dentro de la empresa más grande en la que se encuentran?

2. Asesores: qué, cuándo y cómo:

• ¿Cuáles son los tres tipos diferentes de asesores con los que los fundadores pueden trabajar hoy?
• ¿Cuándo es el momento adecuado para interactuar con cada uno de ellos?
• ¿El asesor debería haber tenido experiencia directa con el problema con el que necesita ayuda?
• ¿Cómo se debería compensar a estos asesores? ¿que es normal?
• ¿Cuáles son 1 o 2 de las principales razones por las que los roles de asesoría de startups no funcionan?

3. Ofensiva versus defensa: el complicado equilibrio:

• ¿Cuál es la diferencia entre ofensiva y defensiva en la estrategia de producto?
• ¿Cuál debería ser la asignación de recursos entre los dos?
• ¿Cuál es la cantidad correcta de estrategias ofensivas que se deben tener al mismo tiempo?
• ¿Cómo pueden los líderes evitar que sus equipos defensivos se sientan ciudadanos de segunda clase?

4. Ely Lerner: AMA:

• ¿Por qué Ely no está de acuerdo con muchos y sugiere que los productos horizontales sí tienen un PCI central?
• ¿Los equipos de crecimiento deberían trabajar solos o dentro de funciones de la organización?
• ¿Cuáles son las principales razones por las que los equipos no realizan envíos rápidos?
• ¿En qué estado deberían estar sus datos cuando contrate a su primera contratación de crecimiento?