Publicado el 28 de julio de 2023 por Harry

Stephane Kurgan es ampliamente considerado como uno de los mejores operadores de Europa. Durante su mandato como director de operaciones en King, King pasó de 65 millones de dólares a 2.4 millones de dólares en reservas, de 100 a 2,400 empleados, y realizó una oferta pública inicial de 7 millones de dólares antes de ser adquirido por Activision Blizzard. Antes de unirse a King, Stephane se desempeñó como director financiero de Tideway Ltd. (adquirida por BMC Software) y fue cofundador y director ejecutivo de Digital Reserve. Hoy, Stephane se desempeña como socio de riesgo en Ventures, Índice, una de las firmas de riesgo líderes de la última década y más recientemente como asesor ejecutivo en Tecnología Crossover Ventures.

En el episodio de hoy con Stephane Kurgan discutimos:

1. De belga boy a operador líder en Europa:

• ¿Cómo una empresa de CD Rom fue el punto de partida de uno de los mejores ejecutivos de Europa?
• ¿De qué cree Steph que está huyendo?
• ¿Qué sabe Steph ahora que desearía haber sabido cuando comenzó?

2. Cuatro criterios de los líderes verdaderamente grandes:

• ¿Qué cuatro rasgos tienen todos los líderes verdaderamente especiales?
• ¿Cuáles son los 1-2 que son más difíciles de encontrar en los grandes líderes de hoy?
• ¿Por qué Steph cree que incluso los mejores líderes se equivocan el 40 % de las veces?
• ¿Cómo aborda Steph la toma de decisiones? ¿Cómo ha cambiado con el tiempo?
• ¿Cuál es el elemento más tóxico de las decisiones dentro de las empresas hoy en día?
• ¿Cuándo Steph cambia de plan porque una decisión es incorrecta o se apega a ella?

3. Velocidad de ejecución y declaraciones de misión:

• ¿Qué tan importante cree Steph que es la velocidad de ejecución hoy?
• ¿Cuáles son los elementos en los que uno puede ir rápido versus ir lento y ser muy deliberado?
• ¿Qué elementos ha acelerado Steph en el pasado que lo llevaron a cometer un error? ¿Cómo habría cambiado su enfoque con el beneficio de la retrospectiva?
• ¿Por qué Steph cree que las declaraciones de misión tienen un valor diferente en las diferentes etapas de la empresa?
• ¿Cuál es el mayor consejo de Steph para los fundadores sobre la creación de declaraciones de misión?

4. Entregar retroalimentación y mantener la confianza:

• ¿Cuáles son 1 o 2 de las lecciones más importantes de Steph cuando se trata de brindar una buena retroalimentación?
• ¿Cuáles son los errores más grandes que cometen los fundadores al entregar comentarios hoy?
• ¿Se puede recuperar la confianza una vez perdida? ¿Cómo?
• ¿Steph parte de una posición de plena confianza o se gana gradualmente con el tiempo?