By Alex Axel Rod

Reclutar al equipo adecuado es el primer paso para garantizar el éxito de cualquier startup. Como fundador, es esencial que atraiga y retenga a los mejores talentos para lograr prosperidad a largo plazo. Sin embargo, es más fácil decirlo que hacerlo. Casi la mitad de todas las startups a nivel mundial enfrentan dificultades Encontrar talento calificado y el reclutamiento pueden llevar mucho tiempo y ser complejos.

Esta es mi opinión sobre las consideraciones clave que los emprendedores deben tener en cuenta al formar un equipo de calidad.

Cualidades esenciales a buscar

Para garantizar el éxito de una empresa emergente, necesita un equipo que posea una amplia gama de cualidades, que van desde destreza técnica hasta conocimiento y creatividad de la industria.

Todos deberían poder aportar sus propias habilidades y puntos de vista únicos, contribuyendo al progreso general y la innovación del proyecto. Los desarrolladores impulsan la innovación de software, los expertos financieros y legales navegan por las complejidades del mercado, los profesionales de relaciones públicas dan forma a los mensajes de marca, etc.

Sin embargo, ir un paso más allá de la experiencia individual y tener una visión compartida es el aspecto verdaderamente primordial.

Es el pegamento que mantiene todo unido. Los miembros de su equipo deben compartir la pasión por crear algo impactante que satisfaga las necesidades del mercado. Este entusiasmo compartido fomenta la colaboración y la resiliencia, esenciales para superar los desafíos inherentes a cualquier viaje de inicio.

Cuando todos se comprometen a ofrecer valor real a los clientes, se cultiva una cultura de excelencia en la empresa, lo que abre puertas para el crecimiento a largo plazo.

Adquisición versus restricciones presupuestarias

Cuando una startup recién comienza a despegar, los fundadores a menudo se encuentran limitados en términos de recursos financieros. Priorizar los gastos de contratación es, en mi opinión, la decisión correcta. El equipo central de desarrolladores es la piedra angular para impulsar las iniciativas de la empresa, por lo que deben ser su principal objetivo.

Si necesita reducir costos, confiar en trabajadores independientes a tiempo parcial podría ser una opción. Sin embargo, como fundador, esto le impone a usted una gran responsabilidad. Requiere mantener un control directo y supervisar los procesos en varios departamentos al mismo tiempo. Es una carga pesada y es necesario considerarla adecuadamente antes de decidir si vale la pena seguir este camino.

Personalmente, yo diría que conseguir personas capaces de ofrecer constantemente resultados de alta calidad es más importante que reducir sus gastos cuando tiene esa opción disponible. Sobre todo porque le brinda la oportunidad de concentrarse en los aspectos más estratégicos de la gestión de su empresa.

Compromiso y satisfacción de los empleados

Anteriormente destaqué la importancia de encontrar miembros del equipo que compartan una pasión genuina por su trabajo. Para enfatizar aún más este punto, crear un entorno donde se pueda alimentar esa pasión es crucial si desea mantener el compromiso con su equipo.

Si bien los fundadores pueden estar dispuestos a hacer sacrificios personales por sus proyectos, no es realista esperar el mismo nivel de sacrificio por parte de los empleados. Para los fundadores, el éxito de la empresa a menudo depende de su prosperidad financiera, lo que los lleva a asumir riesgos o soportar condiciones laborales estrictas para crecer. Sin embargo, esta expectativa no puede extenderse a todos los miembros del equipo. Tienen diferentes prioridades y es esencial reconocerlas y respetarlas.

Para fomentar un equipo comprometido, no descuides su comodidad y bienestar. Recomiendo implementar criterios de evaluación transparentes y un sistema de recompensas que brinde a los empleados una comprensión clara de su valor y contribuciones.

Esto puede ayudar a crear un ambiente de trabajo positivo donde los trabajadores se sientan apoyados y sepan que sus esfuerzos significan algo. Al garantizar la satisfacción tanto material como emocional en el lugar de trabajo, los fundadores pueden cultivar la lealtad y la motivación, impulsando el éxito.

Alex Axel Rod es fundador y director ejecutivo de una plataforma de pagos internacional uluky y un emprendedor tecnológico en serie que ha llevado a empresas emergentes a salidas exitosas. Tiene más de 12 años de experiencia en TI y fintech, así como una amplia experiencia en ingeniería, ciberseguridad y desarrollo de software.

ilustración: Dom Guzmán