Independientemente del tamaño de su empresa, gestionar la plantilla es un trabajo exigente. El departamento de recursos humanos maneja los asuntos más cruciales de su organización que incluyen contratar el talento adecuado, enmarcar las políticas de la empresa, brindar la capacitación adecuada a los empleados, garantizar la seguridad y el bienestar de cada empleado y la gestión del desempeño. Tener todas estas áreas en su lugar da un impulso significativo al éxito de su organización.
La industria de RR.HH. está evolucionando rápidamente y con la introducción de nuevas tecnologías y plataformas digitales, puede resultar un desafío rastrear a los mejores talentos. Si es dueño de una organización, mire a su alrededor y reconozca el hecho de que debe prestar atención a esta área. Ahora, es posible que desee contratar a un profesional interno o subcontratar muchas de estas tareas y quedarse con el resto para usted.
Muchos propietarios prefieren hacer el trabajo ellos mismos, lo que puede resultar tedioso ya que usan muchos sombreros al mismo tiempo. Por lo tanto, un equipo de profesionales altamente motivados y competentes en su campo puede resultar una ventaja. La ironía es que incluso cuando tiene un equipo o ha subcontratado el trabajo, puede haber muchas fallas que quizás desee evitar. En este artículo, lo ayudaremos a comprender cuáles son esas áreas de mejora y cómo puede actualizar su departamento de recursos humanos.
Formas probadas de mejorar su departamento de recursos humanos
A continuación se enumeran algunas de las formas comprobadas mediante las cuales puede crear un departamento de recursos humanos bien estructurado con sus procesos de contratación en su lugar y estar a la vanguardia en el juego de la contratación.
Reclutando al reclutador adecuado
¡Construir un equipo fuerte no es una broma! Si busca escalabilidad, necesita un equipo sólido que permanezca con usted durante un período de tiempo más prolongado. Para encontrar un empleado que se vincule con su organización y lo ayude a lograr los objetivos deseados, se requiere mucha preselección. Verificar el historial de empleo, los hábitos y las expectativas es un requisito previo para la selección, y una vez que tenga todos estos detalles, compare con los otros candidatos y elimine al candidato perfecto.
Ahora, para tener a alguien que realice las tareas mencionadas con la máxima eficiencia, debe contratar a un especialista en recursos humanos primero. Alguien que tenga experiencia y mire el panorama general mientras realiza la contratación y que también cumpla con sus objetivos presupuestarios. Al contratar a un reclutador, no se deje engañar por personas que toman una cantidad considerable de dinero pero carecen de eficiencia.
Contratación de un especialista
Este funciona cuando la organización o negocio está orientado a un nicho, como una agencia de marketing digital, por ejemplo. Sería una ventaja nombrar a un reclutador con antecedentes similares para contratar al solicitante adecuado. Con una gran agencia con muchas computadoras y sistemas, la empresa podría querer contratar a un ingeniero de software permanente. Querrá contratar a alguien con un conocimiento profundo de los sistemas eléctricos y de comunicaciones. Un empresa de selección de personal especialista en electrónica conocerá el campo en profundidad, tendrá una idea de dónde buscar candidatos y será capaz de analizar qué tan hábil es el candidato y reconocer el mejor ajuste en un período de tiempo mucho más corto. Por otro lado, es posible que alguien que no esté familiarizado con los conocimientos técnicos no pueda realizar la contratación.
Otra forma en que un reclutador especializado puede ayudar es la creación de redes. Como son de un campo similar, ya contarán con una red que podrá utilizar para la contratación, y siempre tendrán una lista de posibles candidatos en el lugar a los que se puede llamar para futuras contrataciones.
Entonces, la idea es tener un especialista que pueda brindarle a la empresa el mejor candidato cuyas habilidades estén a la par con los estándares de la industria y lograr que se una al equipo con un presupuesto estipulado.
Incorporar la formación de contratación
Incluso la industria del reclutamiento está evolucionando rápidamente y, si bien su RR.HH. está ocupado manejando tantas cosas en el plato, es posible que deba ayudarlo a asegurarse de que se mantenga actualizado. Siguen apareciendo nuevas plataformas de contratación cada dos días, y nunca puedes estar seguro de cuál de ellas obtendrás el candidato que necesitas. Además, el bienestar de los empleados es una gran preocupación, y no se puede esperar que un novato maneje problemas tan críticos. Entonces, ¿qué es lo que puedes hacer?
Puedes optar por cursos de formación online o haga que alguien venga a su casa y capacite a su equipo de recursos humanos sobre los avances tecnológicos y las habilidades para sobresalir en su trabajo. Antes de eso, investigue un poco y asegúrese de contratar personas capacitadas para brindar estos programas de capacitación al verificar sus certificaciones. Además, verifique los cursos que proporcionen certificados al finalizar, ya que será una ventaja adicional para el empleado que los realice. Aunque es posible que tenga que gastar una gran cantidad de dinero en tales programas de capacitación, vale la pena el dinero.
Sin embargo, si usted es una pequeña empresa y no desea gastar mucho en programas de capacitación o el costo excede su presupuesto, puede optar por toneladas de información disponible en Internet de forma gratuita. Consulte diferentes libros electrónicos, lea blogs relevantes o interactúe con varios profesionales de la industria en diferentes plataformas digitales. Sea un poco investigador y obtenga información de todas las fuentes y compártala con su equipo.
Última Palabra
El departamento de recursos humanos establece la base concreta para la organización al garantizar que la persona adecuada se una al equipo y que todo el equipo brinde el mejor desempeño de manera constante. Se pueden introducir varios planes de acciones, como el sistema de recompensa y revisión, en el que puede brindar beneficios lucrativos al candidato con mejor desempeño. Además, los resultados de la revisión también se pueden utilizar durante los aumentos. Sin embargo, debe asegurarse de que todo esto se haga con un excelente espíritu competitivo.
Otra forma de crear un entorno en el que todos puedan contribuir. Haga que sus empleados sientan que son los activos de valor agregado y que sus ideas son escuchadas. Además, puede brindarles oportunidades para mejorar sus habilidades y mantenerse al día con la red local. Su pequeña inversión en la construcción del departamento de recursos humanos aumentará su productividad en muchos aspectos y lo ayudará positivamente a lograr grandes objetivos. Espero que este artículo le resulte útil y que toda esta información le ayude a mejorar su departamento de recursos humanos.
Fuente: http://hrnews.co.uk/3-ways-to-improve-your-hr-department/
