Estimado SaaStr: ¿Cuál es su mejor consejo para los empresarios con dificultades?

habiendo luchado bastante Yo mismo en los primeros días varias veces... sólo algunos pensamientos para resumir mis aprendizajes:

1. Obtenga ayuda y actualice el equipo. Esto es lo primero que puedes hacer para mover la aguja. No tengas vergüenza de pedir ayuda. Especialmente si estás luchando. Y si puedes, contrata a un gran líder, un gran vicepresidente o incluso un increíble colaborador individual. Realmente marca la diferencia, agregar una persona más verdaderamente grandiosa al equipo. Siempre lo hace. En mis momentos más difíciles, siempre era la incorporación de un gran líder lo que al final cambiaba las cosas. Sólo uno genial.

2. Puede que lo estés haciendo mejor de lo que crees. Este es un error que muchos emprendedores cometen una vez que tienen un mínimo de ajuste entre el producto y el mercado. Sé que no lo estás haciendo tan bien como Figma u OpenAI. Pero es posible que lo estés haciendo mejor de lo que crees. Si tiene 10, 50, 100 empresas para comprar otro producto SaaS, eso es algo. Real.

3. Consigue un (mejor) mentor si puedes. Este no tiene por qué ser Marc Benioff. Lo que sí necesita es alguien que esté al menos entre 18 y 24 meses más adelante que tú. Le ayudarán a ver qué funciona y qué no. Más sobre eso aquí: SaaStr | No sé acerca de los entrenadores de directores ejecutivos. Pero a todos nos vendrían bien los formadores de directores ejecutivos.

4. Reserva aún más tiempo.  Según mi experiencia, los grandes fundadores casi siempre encuentran una manera de sacarlo adelante. Quedarse sin tiempo se convierte en el enemigo. Así que busque entre 8 y 12 meses adicionales. De pista. De capital. De compromiso. De todo.

5. No se supone que el 1.0 sea genial. Un último consejo si eres perfeccionista. Se supone que requiere iteraciones. La primera versión no siempre funciona, ni a veces la tercera. Puede llevar más tiempo del esperado comprender realmente lo que sus clientes realmente quieren. Y luego incluso más tiempo para convencerlos de que de alguna manera le compren. No renuncies. Como auren hoffmann escribió en otra publicación, de todas sus inversiones iniciales, las únicas que realmente han fracasado son las que renunciaron los fundadores. Lo mismo conmigo.

6. Pase tiempo con fundadores que hagan algo mejor que usted. Pasar tiempo con fundadores que lo hacen radicalmente mejor que usted no siempre inspira en tiempos más difíciles. A veces, pueden quemarte. ¿Pero si estás creciendo sólo un 20% al año? Salga con uno o dos directores ejecutivos con un crecimiento anual del 40%. Es posible que te inspiren a encontrar una manera de crecer otro 20%. Eventos como SaaStr Europa y Anual son geniales para esto

7. Simplemente ve a hablar con la mayoría de tus clientes. Sólo escucha. En persona. Casi siempre te mostrarán el camino para hacerlo al menos un poquito mejor. Conoces tu producto. Pero ellos conocen su dolor incluso mejor que tú. Y por qué pagarían para resolver aún más problemas.

Veo que cada vez más directores ejecutivos renuncian estos días. Directores ejecutivos de startups con ingresos millonarios. Puede que te sientas mejor durante una semana, un mes o un trimestre. Pero rara vez después de eso. Crear algo que los clientes realmente quieran y por lo que pagarán es especial. Incluso si algunos parches no lo parecen.

>> No renuncies. <

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