La situación económica está cambiando.

El futuro es una incógnita, aunque algunos comentaristas intentan adivinar "megatendencias". Por lo tanto, mirar hacia el futuro podría considerarse como un "ejercicio de pérdida de tiempo"; pero eso no es así. Una mejor propuesta para los profesionales de la cadena de suministro es obtener una comprensión más clara de las tendencias futuras más probables en las cadenas de suministro globales y ser flexibles en sus operaciones para adaptarse a medida que suceden los eventos.

A su informe más reciente de la consultora McKinsey analiza posibles escenarios para los negocios en los países desarrollados durante los próximos cinco años. Su punto de partida es que es menos probable que continúen las situaciones económicas y políticas que han existido durante los últimos veinte años. Las principales características de los últimos veinte años en los países desarrollados han sido:

• Tasas de interés bajas para estimular las economías; por lo tanto, los precios de los activos y la deuda crecieron. De 1995 a 2021:
  • En EE.UU., el valor de mercado de los bienes raíces creció 1.5 veces más rápido que el PIB
  • En el Reino Unido, el valor de mercado de los bienes raíces creció 1.8 veces más rápido que el PIB
• Por cada U$1 de inversión se generaron U$1.90 de deuda
  • El valor de las acciones (acciones) en EE.UU. ha crecido a una tasa tres veces mayor que el crecimiento del PIB
• Entre las economías del G-7, el crecimiento de la productividad se ha desacelerado:
  • Entre 1980 y 2000, la productividad creció un 1.8 por ciento anual.
  • Entre 2000 y 2018, la productividad creció un 0.8 por ciento anual

Como el dinero prestado tenía un costo muy bajo, las estrategias corporativas se centraron en apalancar las finanzas. Esto incluyó adquisiciones corporativas apalancadas, crecimiento de activos apalancados, aumento de la deuda corporativa y recompras de acciones. Debido al continuo bajo crecimiento económico, las empresas priorizaron la eficiencia sobre la creación de resiliencia en sus negocios.

Ahora parece que las políticas económicas y geopolíticas de los gobiernos y los bancos centrales podrían cambiar estas tendencias. Por lo tanto, los ejecutivos que han experimentado los últimos veinte años de relaciones económicas y comerciales deben prepararse para enfoques diferentes. Pero, ¿qué escenario es el más probable y cómo afectará al negocio?

La gran incógnita es el costo de adaptar las economías al cambio climático, dada la dificultad de predecir cómo afectará la capacidad de una economía para producir bienes y servicios. A medida que la crisis climática se intensifique, habrá importantes pérdidas financieras en las economías, lo que requerirá mayores impuestos o menores gastos en áreas de los presupuestos gubernamentales.

Por ejemplo, Australia ha publicado recientemente su Informe Intergeneracional que abarca los próximos cuarenta años. El informe identifica que si el calentamiento global se mantiene en 1.5 grados, las pérdidas para el país se pronostican en 135 mil millones de dólares australianos y si las temperaturas globales exceden los 2 grados, las pérdidas alcanzarán los 420 mil millones de dólares australianos al valor actual en dólares. Habrá un mayor gasto gubernamental en esfuerzos de recuperación y resiliencia (es decir, mitigación) de desastres naturales y, además, se estima que el costo de descarbonizar la industria pesada y la transición del sector energético a las energías renovables costará 225 mil millones de dólares australianos.

Factores que pueden influir en el pensamiento estratégico

A continuación se muestran ejemplos de factores a considerar al crear escenarios corporativos. Estos factores interactúan y se amplifican entre sí, lo que puede aumentar la probabilidad y la frecuencia de interrupciones, con resultados desconocidos. Todos los países y empresas tendrán consideraciones de alcance similar, pero ponderadas según sus geografías, estructura económica y necesidades sociales.

Interrupciones climáticas

• Los impactos climáticos pueden variar significativamente en un país: un impacto puede ser pequeño a nivel nacional, pero extremo para la infraestructura, las empresas y las personas de una comunidad local:
  • Sequías e inundaciones más frecuentes. Las olas de calor también son más frecuentes e intensas y durarán más
  • 'Extremos compuestosSe pronostica que aumentarán los fenómenos meteorológicos, por lo que se producen múltiples fenómenos meteorológicos extremos juntos o en secuencia, lo que agrava el impacto.
  • Los patrones variables de lluvia serán cada vez más erráticos
    • La disminución de las precipitaciones en las regiones agrícolas puede provocar una reducción sustancial de la producción y los rendimientos
• Escasez de oferta de productos y aumento de precios hasta que las condiciones mejoren después de los desastres naturales. A medida que las perturbaciones se vuelven más frecuentes, graves o prolongadas, los precios podrían volverse más volátiles y permanecer más altos durante más tiempo, si persisten los efectos adversos sobre la capacidad productiva.
• Menores niveles de inversión empresarial nacional y gasto de los hogares. Ambos podrían recuperarse cuando sea necesario reconstruir la infraestructura y las viviendas en las regiones después de los desastres. Sin embargo, ese gasto desvía la inversión de oportunidades potencialmente más productivas.
• Más reclamaciones de seguros, primas más altas y menos asegurados. A medida que las personas salen del grupo de seguros, se genera un ciclo de primas más altas y luego más personas cancelan su seguro.
• El desempleo se reduce si los activos físicos se destruyen y deben reconstruirse después de un fenómeno climático extremo. Pero el desempleo podría aumentar si las personas no pueden o no quieren abandonar una región que ha sufrido condiciones climáticas extremas y pérdidas de empleo relacionadas.
• Reducción de los resultados de salud y la productividad de los empleados debido a las temperaturas más altas

Geopolítico situación y acontecimientos. La "globalización" puede ser reemplazada por la "seguridad" como motor internacional. El aumento del gasto en defensa por parte de los gobiernos puede reducir la inversión en otras áreas productivas o socialmente necesarias.

Comercio internacional regulaciones y acuerdos, por ejemplo, acuerdos de 'libre comercio' (TLC). Los flujos comerciales globales podrían centrarse más en aquellos entre países y bloques "amigos". Los gobiernos nacionales pueden aumentar la protección de las industrias y empresas que pueden influir en la oferta, proporcionando subsidios, concesiones, normas de contenido local y gasto directo en sectores industriales seleccionados.

Financiación de las empresas situación y previsión.

Tecnología previsión de desarrollo e implementación.

Precios energéticos aumentará si una economía hace la transición de los combustibles fósiles a la energía renovable de manera ineficiente y costosa y los usuarios deben absorber el aumento de los costos.

Industrias primarias previsiones de oferta y demanda. Inversión en la cadena de suministro por parte de gobiernos y empresas para proteger los "materiales críticos".

Demografía del consumidor y comportamiento de compra.. Jubilación y otros ahorros puede reducirse debido al aumento del costo de vida. La participación del trabajo en el ingreso nacional puede aumentar, debido al poder de negociación en las negociaciones salariales, lo que conduce a un aumento del gasto de los consumidores.

Escenarios económicos seleccionados por McKinsey

Se seleccionaron cuatro escenarios como los que tenían mayor potencial de ocurrir en los próximos cinco años:

1. La expansión del balance se reanuda como antes
2. La inflación se mantiene alta durante varios años
3. Corrección de los precios de los activos y desapalancamiento de las iniciativas financieras
4. Un período futuro de mayor productividad y crecimiento

Para cada escenario, se aplican los factores enumerados anteriormente (más otros que sean relevantes). ¿En qué medida el equipo/comité considera que un factor mejora o degrada el planteamiento del escenario? Luego, coloque una puntuación o ponderación frente al factor, lo que proporciona una clasificación optimista, media y pesimista. A partir de este proceso, identifique el escenario que se considera más probable, aunque ese no es un resultado garantizado.

El escenario más probable se convierte en un insumo para el proceso de Análisis y Planificación de Escenarios para el grupo de Cadenas de Suministro de la organización (Adquisiciones, Planificación de Operaciones y Logística). Esto se discutirá en la próxima publicación del blog.

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