A medida que el mundo continúa lidiando con los cambios provocados por coronavirus, continuamos con nuestro "Cambio de hábitos”Serie. Esta semana hablamos con ejecutivos de Precision Extraction Solutions, Curaleaf y Glass House para averiguar cómo los fabricantes de cannabis han ajustado los procedimientos operativos durante COVID-19.
Si bien un fabricante puede estar menos expuesto al público que un gerente de dispensario, Michael Lewis, vicepresidente de desarrollo empresarial de Soluciones de extracción de precisión, todavía le preocupa exponer a los miembros de su equipo al virus. “Un componente importante de nuestra operación implica la instalación de equipos en persona y la capacitación del personal, que suspendimos temporalmente a medida que se implementaron las órdenes de refugio en el lugar para proteger a nuestros empleados y clientes”, explicó Lewis.
“Para continuar operando las operaciones con la menor interrupción posible, nos dimos un giro para llevar a cabo toda nuestra capacitación e instalaciones de manera virtual, lo cual está funcionando bien”.
Lewis tiene la esperanza de que Precision pronto pueda realizar demostraciones en vivo, incluso si se realizan de manera un poco diferente a como se realizaban anteriormente.
“A medida que las restricciones comiencen a aflojarse y nuestros empleados se sientan lo suficientemente seguros para hacerlo, comenzaremos a reanudar con cautela nuestra capacitación e instalaciones en persona mientras proporcionamos el equipo de protección adecuado, cumpliendo con las pautas de distanciamiento social y tomando todas las precauciones necesarias, Lewis explicó.
Si bien muchos ejecutivos de cannabis pueden mantener sus propios puntos de referencia internos sobre cuándo será seguro volver a la normalidad, CuraleafVicepresidente sénior de fabricación jessie kater sabe que necesita seguir la dirección de los reguladores.
“Como todas las operaciones de cannabis en el país, Curaleaf opera bajo las pautas estatales”, dijo Kater. “Debido a esto, también operamos plantas en casi todos los estados en los que vendemos productos. La escala de cada operación es diferente, pero todas las instalaciones comparten el desafío de satisfacer la demanda de los consumidores mientras garantizamos la seguridad de nuestros productos y personal”.
La seguridad durante COVID-19 comienza con lo básico y Kater sabe que su personal necesita equipo de protección personal (EPP), la capacidad de mantener distancias seguras entre sí y equipo limpio para trabajar. “Desde el diseño y los controles en nuestras instalaciones hasta nuestro PPE, Curaleaf mantiene estrictos protocolos de limpieza y procedimientos de seguridad del producto para cumplir con el más alto nivel de buenas prácticas de fabricación”, dijo Kater.
Según Kater, Curaleaf se basa en los estrictos protocolos de seguridad establecidos hace mucho tiempo.
“Hemos implementado planes de producción alternativos en muchas instalaciones para minimizar la cantidad de personal en cada área de operación, mientras que al mismo tiempo optimizamos los flujos de trabajo para maximizar el distanciamiento social”, dijo. "Hemos aumentado considerablemente la frecuencia de nuestros protocolos de limpieza de instalaciones y equipos, y nuestro departamento de adquisiciones ha trabajado increíblemente duro para garantizar el flujo constante de suministros de limpieza y EPP". ᐧ
Casa de vidrio Presidenta graham farrar, quien dijo que ha podido retener a todos los empleados (y todavía está brindando beneficios como atención médica) durante la crisis, sabe que los espacios abiertos que ocupa su equipo son particularmente ventajosos durante una pandemia global.
“Afortunadamente en un invernadero y con medio millón de pies cuadrados para trabajar, mantenerse a una distancia de seis pies y hacer el distanciamiento social y físico no es realmente un desafío”, dijo Farrar. “En realidad, con cuatro o cinco personas en un acre, no hay seis pies de distancia, es más como sesenta o cien pies de distancia sin un desafío, por lo que hemos hecho una serie de cosas para mejorar aún más eso, incluido el mandato de que todos usen revestimientos faciales ".
Para reducir aún más las posibilidades de que los miembros del equipo ocupen espacios cerrados, Glass House ha realizado cambios en sus horarios de trabajo.
“Estamos ejecutando turnos de noche nuevamente para poder hacer la misma cantidad de trabajo pero no tener que tener a todas las personas en el lado del procesamiento”, explicó Farrar. "Al alternar los turnos, podemos tener personas que trabajan en horarios alternos, por lo que ser socialmente distante no es un desafío en momentos como las pausas para el almuerzo, donde las personas tienden a reunirse".
Glass House también ha contratado un equipo de limpieza para garantizar que los espacios de trabajo sean seguros.
“Los limpiadores hacen un trabajo muy minucioso, por lo que sabemos que a la mañana siguiente, cuando llegamos, llegamos a un ambiente estéril”, dijo Farrar. “Luego tenemos una pantalla, que es un cuestionario que el CDC ha proporcionado y que todos los empleados responden. Si no pueden responder "no" a las cuatro preguntas, los enviamos a casa para que no vengan a trabajar. Les pagamos, por lo que no es un perjuicio para nuestros empleados ”.
Glass House ahora también está verificando las temperaturas de los empleados y ha modificado su política de recursos humanos para que ya no requiera una nota de un médico si los empleados requieren más de tres días por enfermedad. Los empleados puestos en cuarentena por recomendación de un médico califican para catorce días de licencia por enfermedad pagada.
Farrar siempre ha tenido un largo juego en mente para Glass House. La empresa es propietaria de la propiedad y los edificios que la componen, lo que los libera de la carga de operar con dinero prestado.
“Eso significa que no tenemos hipotecas, deudas, arrendamientos ni propietarios, lo que nos coloca en una muy buena posición si esto continúa prolongándose y atravesamos una recesión importante; estamos en un buen lugar para capear la tormenta."
