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A pesar de muchos desafíos, las cadenas de suministro farmacéuticas ahora están preparadas para utilizar nuevas tecnologías para mejorar la visibilidad, la colaboración y la resiliencia en múltiples niveles.
Es bien sabido que las cadenas de suministro farmacéuticas están sometidas a una inmensa presión en todos los frentes.
Están lidiando con problemas de cumplimiento (OTIF es tan bajo como 20-30%), las altas retenciones de inventario y los largos plazos de entrega hacen que la disponibilidad de material sea una gran preocupación. El problema se agrava con los cambios de áreas de enfermedades, la introducción de nuevos productos (NPI) y las fusiones y adquisiciones comunes en este sector. La garantía del suministro se vuelve especialmente crítica para respaldar el lanzamiento exitoso de productos a medida que se diseñan nuevas cadenas y redes de suministro.
Las cadenas de suministro farmacéuticas están altamente subcontratadas con relaciones complejas entre múltiples partes. El 61% de la fabricación está controlada por organizaciones de fabricación y diseño por contrato (CDMO). En recientes investigación del WBR El 64 % de los encuestados afirmó que la visibilidad ascendente de múltiples niveles era su mayor desafío y que eso impide que las marcas farmacéuticas optimicen los resultados de un extremo a otro.
¿Por qué es un desafío tan grande ganar visibilidad upstream?
- La madurez digital es baja con cada nodo utilizando soluciones hub-and-spoke
- Visibilidad más allá del primer nivel de suministro es casi inexistente
- Colaboración con Fabricante por Contrato (CMO) está en un nivel básico (si existe), y con T2+ es inexistente
- Difícil compartir datos ya que la capacidad la gestiona el CMO, que fabrica para múltiples clientes y, a menudo, existen cláusulas de no competencia que dificultan aún más el intercambio de datos.
- La complejidad está aumentando con procesos de producción de múltiples niveles que requerirían acceso a datos granulares de calidad y producción relacionados con lotes en tiempo real
En el fondo, a la cadena de valor farmacéutica le faltan requisitos previos fundamentales para obtener visibilidad ascendente en varios niveles y en tiempo real, a saber:
- Versión única de la verdad – Cada nodo de la cadena de suministro tiene una estructura y un modelo de datos que no siempre coincide con el siguiente nodo. Esto hace que el seguimiento de las transacciones a lo largo de la cadena de valor sea prácticamente imposible. Un modelo común de datos maestros y de transacciones en toda la cadena de suministro ascendente de una marca farmacéutica que incluye CDMO, proveedores intermedios, empaquetadores y proveedores de API, diseñado y habilitado a través de un único modelo de datos unificado.
- Capa de orquestación e inteligencia en tiempo real (Red de Redes) – Dadas las distintas partes en la red y sus diferentes modelos de datos y estándares de integración, se necesita una capa común de orquestación que absorba datos en tiempo real de fuentes internas y externas. Esto debe ir acompañado de un marco sólido de permisibilidad para el intercambio de datos, con reglas integradas que filtren la visibilidad y los resultados relevantes con los que cada parte tiene derecho a interactuar en la red.
La omnipresente “red de redes”
Está ampliamente aceptado que se requiere una red para permitir una visibilidad de múltiples niveles en tiempo real en toda la cadena de suministro farmacéutica. Pero los distintos tipos de redes varían en su eficacia.
La mayoría de las redes existentes en el mercado son en su mayoría centros y radios donde el centro (que es la marca farmacéutica en este caso) se beneficia, mientras que los radios individuales (podrían ser CDMO, proveedores, operadores) son islas que proporcionan conjuntos de datos aislados al centro. El centro tiene visibilidad directa de nivel 1 de los datos relacionados con sus propios productos, envíos y SKU. Sin embargo, no tiene visibilidad de otras limitaciones críticas, como la escasez de excipientes de nivel 2 en las CDMO, que podría ser un cuello de botella para el producto terminado. El centro tampoco tiene visibilidad de las limitaciones de capacidad/línea/red en la CDMO, especialmente cuando la CDMO está tratando de optimizar su combinación de productos para múltiples marcas competidoras.
Un modelo de red federada de redes resuelve esto de la manera más elegante y al mismo tiempo cumple con estrictas reglas de privacidad de datos como HIPPA et al.
Los adaptadores de la red están diseñados para admitir todos los principales sistemas empresariales y de socios heredados, incluidas soluciones de planificación, redes de riesgo, otras redes de terceros, blockchain (Hyperledger y Ethereum) y repositorios de datos de atención médica.
La red también incorpora fuentes de datos en vivo de terceros, como Internet de las cosas (IoT), telemática, clima, tráfico y datos geopolíticos. Una característica única de la red es que las marcas farmacéuticas, CDMO, proveedores y operadores deben incorporarse solo una vez, y pueden conectarse y realizar transacciones con operadores y proveedores, o cualquiera de las otras 90,000 organizaciones que ya están en la red y que respaldan más de un billón de dólares. valor de las transacciones.
La red incluye herramientas de gestión de datos maestros, incluido un robot de datos, que permite a las organizaciones recopilar, limpiar, conciliar y publicar rápidamente sus datos maestros en la red. El acceso a los datos está estrictamente controlado por un marco de permisos patentado. Con una solución de cadena de custodia, la red permite el seguimiento de movimientos complejos, de división y fusión de lotes entre regiones. Las soluciones en la red también cumplen con las directrices DSCSA recientemente promulgadas, incluidas las normas GS1 y EPICS.
Ecosistema que proporciona valor a todos los socios de la cadena de suministro
En este modelo de red, todos en todo el ecosistema ganan. Los impulsores clave del valor son el costo, el efectivo y la mejora de los márgenes de los productos. Al trabajar con marcas farmacéuticas, vemos que las empresas reducen entre un 40% y un 50% de los costos de su cadena de suministro a través de una mayor precisión de planificación y la resolución de problemas en tiempo real por parte de todas las partes. y reducción de fletes acelerados. La visibilidad y la orquestación en tiempo real también ayudan a los actores de la red a reducir el inventario de canales entre un 15% y un 20%, mejorando así el capital de trabajo.
La mejora del margen del producto es significativa, en el rango del 5-10%. Esto se logra principalmente mediante la alineación de las capacidades de producción con los índices de venta directa de productos, la optimización de la combinación de productos en función de las limitaciones de toda la red y la identificación predictiva de los problemas de suministro, incluidas las limitaciones de capacidad y las fallas de calidad.
| Valor para la marca | Valor para la CDMO | Valor para los proveedores (todos los niveles) |
| Visibilidad más temprana de los problemas de suministro de varios niveles y el impacto en la capacidad de hacer llegar los medicamentos a los pacientes. Capaz de rastrear procesos críticos de producción y control de calidad en el suministro externo. Tome decisiones rápidas sobre cambios en las liberaciones de suministros o lotes |
Reducir el tiempo de entrega y la variabilidad Puede colaborar con todos los clientes en un solo lugar, reduciendo el costo de TI y el costo de servicio. Mejora la visibilidad y reduce la latencia. Puede optimizar y compartir datos de forma inteligente con los clientes, mejorando el servicio. |
La visibilidad casi en tiempo real de los cambios en la demanda mejora su propia planificación del suministro. Mejor colaboración con CDMO y/o marca si compran suministros, mejor servicio al cliente Reducción de gastos generales manuales para colaborar |
Habilitación de redes Eficaz Colaboración y ejecución en cadenas de suministro farmacéuticas de varios niveles
Con las tecnologías de red actuales, es posible que las empresas farmacéuticas, los fabricantes contratados y los proveedores de API/excipientes/envases colaboren y ejecuten eficazmente en todos los niveles de la cadena de suministro. La tecnología está aquí hoy. Se combina con la IA para anticipar y solucionar limitaciones e interrupciones y, por lo tanto, optimiza la cadena de suministro para generar valor para las empresas farmacéuticas y sus CMO.
Una red de redes en tiempo real crea valor para todos los actores del ecosistema.
Esto abarca desde la colaboración básica en torno a pronósticos, PO, ASN y compromisos entre marcas y CDMO, hasta el seguimiento de envíos de múltiples niveles y partes, el monitoreo de la producción y la comprensión de las limitaciones de material y capacidad en todos los niveles de proveedores. Esto permite que el sistema ajuste incrementalmente el plan de producción y las asignaciones de capacidad en sentido descendente.
Esto mejora significativamente el cumplimiento de las marcas farmacéuticas y les ayuda a superar la disponibilidad de productos, especialmente con tendencias de demanda fluctuantes y paisajes epidemiológicos cambiantes. Esto también crea la base para que los algoritmos de IA optimicen los resultados en todos los niveles y gestionen la toma de decisiones a través de Smart Prescriptions™.
One Network trabaja con clientes farmacéuticos y de ciencias biológicas para impulsar una mejor colaboración ascendente con visibilidad de la red en tiempo real junto con una ejecución optimizada. El sistema es fácil de implementar, admite la incorporación rápida de socios y sprints semestrales autofinanciados que impulsan una mayor velocidad de obtención de valor para las marcas farmacéuticas y sus CDMO. En última instancia, esto reduce los costos, mejora los márgenes y los resultados de los pacientes.
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