Edificios inteligentes puede ayudar a las empresas a cumplir con sus ESG objetivos. Michael Moran de Microshare se une a Ryan Chacon en el IoT For All Podcast para hablar sobre edificios inteligentes, ESG y sostenibilidad. Exploran las tecnologías de construcción inteligente, lo que significa ESG, el valor de ESG, la inversión en ESG, cómo las tecnologías inteligentes permiten ESG, la gestión del cambio y el futuro de las tecnologías inteligentes y ESG.

Nuestra Empresa Michael

Michael Moran es Director de Mercados y Director de Riesgo y Sostenibilidad de Microshare. Dirige la marca global y la estrategia de mercado y lidera las prácticas de riesgo y sustentabilidad de Microshare. Michael también es asesor sénior de Lynx Global Intelligence, colaborador de la revista Foreign Policy y Skytop Strategies, y profesor de la Universidad de Denver.

Michael ha ocupado altos cargos de dirección y liderazgo intelectual en algunas de las principales instituciones políticas, financieras y de recopilación de noticias del mundo y pasó años en el extranjero cubriendo guerras, elecciones, revoluciones y otros eventos durante una carrera temprana como periodista. Concibió y lanzó exitosas franquicias y líneas de productos, gestionó replanteamientos complejos de estrategias corporativas, sitios web y sistemas editoriales, y ejecutó pérdidas y ganancias clave en grandes corporaciones.

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Nuestra Empresa Microparticipación

Microparticipación crea datos de edificios inteligentes a escala que impulsan el ahorro de costos y la eficiencia y mejoran la seguridad, la gestión de riesgos y la sostenibilidad en infraestructura comercial y pública de todo tipo. Sus soluciones EverSmart producen datos donde antes no existían, transformando los activos físicos en estructuras más valiosas, eficientes y con mayor capacidad de respuesta y precios disruptivamente bajos. Ayudan a los clientes:

– Hacer más con menos en un mercado laboral ajustado

– Evitar riesgos para la vida y la propiedad

– Huellas inmobiliarias del tamaño adecuado y comprensión del tráfico de edificios

– Aumentar la satisfacción de los inquilinos y el compromiso de los empleados

– Automatice las métricas para los programas de cumplimiento y sostenibilidad

Preguntas y temas clave de este episodio:

(00: 41) Introducción a Michael y Microshare

(03: 19) ¿Qué tecnologías están liderando el camino en los edificios inteligentes?

(05: 53) ¿Qué significa ESG?

(06: 26) Valor ESG e inversión ESG

(07: 56) ¿De qué manera las tecnologías inteligentes permiten ESG?

(11: 15) Gestión del cambio

(16: 39) Futuro de las tecnologías inteligentes y ESG

(18: 56) Más información y seguimiento

Transcripción:

– [Ryan] Hola a todos y bienvenidos a otro episodio del IoT For All Podcast. Soy Ryan Chacón. Y en el episodio de hoy, vamos a hablar sobre las tecnologías de construcción inteligente actuales que están liderando el camino con soluciones de construcción inteligente. Conmigo estará Michael Moran, CMO y Director de Riesgos y Sostenibilidad de Microshare. Y son una empresa que crea datos de edificios inteligentes a escala. Conversación súper interesante. Creo que obtendremos mucho valor de él, pero antes de comenzar, realmente agradeceríamos que le diera a este video un pulgar hacia arriba, presione el ícono de campana, para que obtenga los últimos episodios tan pronto como estás fuera, y suscríbete a nuestro canal si aún no lo has hecho. Realmente lo apreciamos. Aparte de eso, pasemos al episodio. Bienvenido Michael al podcast IoT para todos. Gracias por estar aquí esta semana.

– [Michael] Estoy muy feliz de estar aquí. Gracias, Ryan.

– [Ryan] Absolutamente. Entonces, comencemos haciéndole una breve presentación sobre usted y la empresa a nuestra audiencia.

– [Miguel] Claro. Bueno, soy Michael Moran. Soy el, ya sabes, Director de Mercados y Director de Sostenibilidad y Riesgos aquí en Microshare. Tuve una larga carrera antes de esto como periodista, corresponsal en el extranjero, luego me dediqué a la gestión de riesgos. Era socio de una compañía llamada Control Risks, y tenía todo, ya sabes, así que el periodismo siempre me siguió. Todavía trabajo en documentales y escribo para un montón de medios diferentes. Pero mi principal pasión en este momento es la tecnología de construcción inteligente y, en particular, cómo es relevante para los objetivos de sostenibilidad que el mundo está tratando de hacer realidad, y ESG, la cuestión ESG más amplia. Microshare en sí es, hemos estado en el negocio de la construcción inteligente desde aproximadamente 2013. Tenemos una plataforma muy poderosa que hace posible atender y resolver problemas comerciales en una gran parte de la economía. Por lo tanto, bienes raíces comerciales, manufactura, logística, productos farmacéuticos, atención médica. Estamos en todos esos diversos sectores. Sobre todo, ya sabes, creo que esta es una historia que probablemente se haya contado antes en el podcast. Sabes, antes de la pandemia, mucho de esto se trataba de ahorros de costos y eficiencias. Durante la pandemia, las bombillas se encendieron en el C-suite y, de repente, todo estaba por encima de la sostenibilidad, ESG, que ya estaba comenzando a tomar fuerza antes de la pandemia. Cosas como poder retener y traer gente de vuelta a la oficina, poder demostrar que la oficina es un lugar seguro para estar, la calidad del aire, ya sabes, el agua. Todas estas cosas de repente se convirtieron en preguntas de primer nivel para C-Suites y juntas directivas que intentaban averiguar cuánto espacio inmobiliario deberían tener, qué versión de híbrido adoptar. Entonces, mucho de lo que hacemos tiene este tipo de gran resultado final doble. Todavía tiene los ahorros de costos, las eficiencias y los ahorros de mano de obra, pero además de eso, obtiene métricas que le indican cómo se está desempeñando en términos de las cosas que dice en el mercado sobre la sostenibilidad.

- [Ryan] Correcto, correcto.

– [Michael] y ESG.

– [Ryan] Fantástico. Sí, no, creo que nuestro tema de hoy está muy en línea con mucho de lo que sabemos que queríamos cubrir. Entonces, es un área en la que hemos incursionado un poco hablando cuando se trata de edificios inteligentes y espacios inteligentes, después de la pandemia, antes de la pandemia, incluso cómo han cambiado las cosas, cómo la tecnología inteligente está jugando un papel. ESG, de lo que en realidad no hemos hablado mucho. Así que estoy emocionado de tener finalmente un episodio en el que toquemos eso un poco. Pero tal vez lo que podemos hacer es que nos hable un poco muy rápido sobre las tecnologías actuales de construcción inteligente que están liderando el camino en este espacio y cómo la tecnología y la demanda realmente han cambiado. Ya lo ha insinuado, como después de la pandemia, pero en términos generales, en lo que se refiere a la tecnología y la demanda en esta área, lo que realmente marca el camino aquí, y probablemente podamos comenzar allí.

– [Michael] Claro, hay una serie de cosas que han sido parte del edificio inteligente, una especie de carcaj durante mucho tiempo. Datos de ocupación, algo que llamamos EverSmart Space, datos de calidad del aire, EverSmart Air en nuestro caso, EverSmart Clean, que se trata de limpieza basada en datos, saneamiento. Y luego hay todo tipo de otras, ya sabes, soluciones puntuales más específicas, todas las cuales logramos poner en esta plataforma única que hace cosas como mitigar el riesgo, así que detección de fugas, ya sabes, la capacidad de ahorrar agua. Muchas fugas simplemente nunca se notan. Y estás pagando por eso y estás desperdiciando agua. Obviamente los grandes causan enormes problemas, pasivos, daños, etcétera. Pero, muchas de estas cosas que alguna vez vimos como, oh, eso sería bueno tener, ahora están generando métricas que las empresas necesitan, especialmente las empresas que cotizan en bolsa, para respaldar las afirmaciones que estamos haciendo. Casi todas las empresas que cotizan en bolsa ahora publican un ESG o un informe anual de sostenibilidad en el que hacen ciertas afirmaciones y establecen ciertos objetivos. Esto es necesario porque los mercados, las personas que invierten en empresas, lo están exigiendo y cada vez más en varias jurisdicciones de EE. UU., pero en particular en Europa, los reguladores lo están exigiendo. Ellos quieren saber

- [Ryan] Está bien.

– [Michael] Mucho de esto se confunde con la huella de carbono y el cambio climático. Eso es parte de eso.

- [Ryan] Sí.

– [Michael] Esa es la E en el ESG.

- [Ryan] Está bien.

– [Michael] Pero también está todo este componente social sobre cómo tratas a la mano de obra, qué tan limpia es tu cadena de suministro, si hay mano de obra esclava en tu cadena de suministro, si eres, digamos que eres una empresa de moda, ¿verdad? , o hay, ya sabes, una sensación de que su seguridad, la seguridad de su lugar de trabajo, necesita abordarse. Y hay todo tipo de cosas que los sensores basados ​​en IoT pueden hacer no solo para mejorar la seguridad, sino también para demostrar que ha mejorado la seguridad. Esencialmente, la auditabilidad es otra cosa profunda.

– [Ryan] Y has mencionado ESG varias veces. ¿Podría simplemente elaborar sobre eso para nuestra audiencia que no está tan familiarizada con lo que representa y cuál es el enfoque allí?

– [Michael] Sí, entonces ESG es ambiental, social, gobernanza. Esos son tres aspectos del desempeño sobre los que se les pide a las empresas que informen y por los que se las juzga. Hay toda una industria de grandes nombres, desde Fitch, S&P y Moody's hasta Morgan Stanley, que en realidad califican empresas ahora. Es asignarles calificaciones en función de su desempeño ESG. Como es cierto en casi todo lo que sucede en los Estados Unidos, también hay una gran reacción en su contra.

- [Ryan] Seguro, seguro.

– [Michael] Del tipo de lo que considero el tipo de capitalistas puritanos de la escuela de Chicago que dicen que cualquier cosa que no sea el valor de los accionistas es una perversión del capitalismo y no debería estar sucediendo. El argumento de ESG para eso ha sido que, en realidad, las empresas que obtienen buenos puntajes en ESG tienden a tener un mejor desempeño y, en particular, se desempeñan mejor durante los períodos de crisis. Todo eso está siendo cuestionado una vez más, porque esta crisis en particular ha impulsado las acciones de las empresas de energía que son muy intensivas en carbono. Así que ahora este es el momento en el que los enemigos de ESG han elegido, han elegido su campo de batalla a la perfección. Este es el momento de atacar, porque creen que esas métricas que muestran que a las empresas ESG les está yendo bien

- [Ryan] Correcto.

– [Michael] probablemente se retrasará, ¿verdad?

– [Ryan] Sí, exactamente.

– [Michael] Pero, con el tiempo, sin embargo, creo que la mayoría de los economistas están de acuerdo en que las empresas que abordan estos problemas de manera coherente también abordan de manera coherente todas las demás cosas que se necesitan para ser una empresa exitosa.

– [Ryan] Correcto, a diferencia de ser una carga adicional o una distracción o algo que tienen que asumir ahora.

– [Miguel] Correcto. Y sabes que hay grandes reservas de dinero que simplemente no invertirán más en tu empresa si eres el enemigo de lo bueno, esa es la forma, ya sabes,

– [Ryan] Interesante, está bien.

– [Michael] como que lo caracterizan.

– [Ryan] Te tengo. Y cómo, como, y ha tocado esto un poco, pero me encantaría que lo hiciera, si pudiera ampliar sobre cómo las tecnologías inteligentes realmente juegan un papel en este espacio ESG y dar algunos ejemplos. Quiero decir, obviamente, ha hablado sobre cómo los sensores y la tecnología en el mundo de IoT ahora le permiten monitorear y traer datos, que probablemente no estaban disponibles antes, pero ¿puede guiarnos a través de algunos de los ejemplos principales? cuando se trata de tecnologías inteligentes que juegan un papel en ESG?

– [Michael] Claro, uno de los más obvios es cualquier tipo de datos del sensor de ocupación espacial.

- [Ryan] Está bien.

– [Michael] que puedes conseguir. Entonces, por un lado, ya sabes, esto se está utilizando en el nuevo mundo híbrido posterior a la pandemia para analizar detenidamente si es un administrador de cartera corporativa o si es el director ejecutivo que tiene que ir frente a los accionistas. y decir aquí están todos nuestros bienes raíces vacantes que estamos pagando. Entonces, qué bienes inmuebles están funcionando realmente, qué necesitan realmente, cuáles son las desventajas, no hay forma más rápida de reducir su huella de carbono que darse cuenta de que no necesita estos cien mil, ya sabes, pies cuadrados adicionales, ¿verdad?

- [Ryan] Correcto.

– [Michael] Así que eso es solo una vez. El más potente son los sensores de ocupación que le permiten comprender, dentro de un edificio, dónde se está utilizando, con qué intensidad, cuáles son los patrones estacionales, diarios, semanales, los fines de semana.

– [Ryan] Sí, sí, sí.

– [Michael] Y bajas las luces, y bajas la calefacción, o ya sabes, la refrigeración. Esas son grandes ganancias en términos de dinero, pero obviamente también son grandes ganancias, nuevamente, este es el resultado final doble en términos de su huella de carbono y su gasto de energía y ya saben, ese es un gran ejemplo de cómo Ahora he visto compañías de bienes raíces comerciales y REIT que tienen múltiples edificios darse cuenta, Dios mío, si solo ahorro, ya sabes, $ 50,000 en un edificio, tengo 600 edificios. Eso es mucho dinero cada año.

- [Ryan] Correcto.

– [Miguel] ¿Verdad?

- [Ryan] Correcto.

– [Michael] Ahora todo esto tiene que venir junto con algo de gestión del cambio. No puede simplemente crear los datos y cambiar todo. No, debe hacer que los gerentes de sus instalaciones lo acepten y digan, está bien, ahora lo entiendo. Vamos a programar estas cosas según el uso. Así que hay todo tipo de cosas buenas allí. Y esas cosas también se aplican a cosas como los regímenes de limpieza donde, ya sabes, la forma antigua de limpiar era, ya sabes, como cuando Patton tomó tierra en Francia cuando estuvo allí. Te llevas todo, ¿verdad? Mandas a la gente adelante y limpias todo. Tocas todo todos los días.

– [Ryan] Bien, bien, bien, bien.

– [Michael] Bueno, eso es muy ineficiente. Pone productos químicos por todos lados donde no es necesario. Y en un mercado laboral como el que estamos viviendo actualmente, no tienes gente para perder el tiempo. Entonces, puede tener tres en un equipo que solía ser cuatro, puede limpiar de manera tan eficiente o más eficiente que esos espacios porque tiene datos que dicen que nadie entró a esa sala de conferencias hoy, pero esta sala de conferencias se usó mucho. Entonces, no solo tenemos que limpiarlo a fondo, sino que también tenemos que limpiarlo a la mitad del día.

- [Ryan] Seguro, seguro.

– [Michael] Entonces, esas son mejoras reales que se muestran no solo en el lado ambiental de ESG, sino también en la satisfacción del cliente y la retención de inquilinos. Y en realidad salud porque un espacio limpio es aquel que no va a causar ausentismo.

– [Ryan] Claro. Sí, mencionó algo sobre lo que quería hablar un poco más, que era el lado de la gestión del cambio y me imagino que eso podría plantear algunos desafíos cuando se trata de trabajar con algunas de estas organizaciones, estos edificios, los viejos procesos que están en su lugar, viejos patrones que están en su lugar, y corregirlos y tener los datos que lo respalden. Pero, obviamente, a menudo hay resistencia al cambio. Entonces, ¿cómo se aborda, se maneja o se habla de ese tipo en este uso de esos datos y, ya sabes, cómo se supera realmente ese desafío?

– [Michael] Entonces, el primer desafío es obtener estos datos y evitar que abrume al cliente, está bien, desde nuestra perspectiva. Eso significa crear tableros que tengan sentido, que sean legibles, que muestren patrones y que, en los casos más avanzados, no solo recomienden lo que debe hacer con estos datos, sino que también los puntúen y los comparen con la industria. Entonces,

- [Ryan] Está bien.

– [Michael] todas esas cosas son parte de, ya sabes, los productos que llamamos productos EverSmart. Pero la realidad es que, aun así, como mencionaste, hay algunas personas que tienen cuarenta, cincuenta y sesenta años en el mundo de la administración de instalaciones, o incluso en el mundo de TI, para quienes esto es como, wow, tú sé, aquí es donde me detengo. Sabes…

- [Ryan] Está bien.

– [Michael] Compré CD, pero no voy a transmitir, ¿verdad? Ya sabes, todo el mundo llega a ese punto en la vida en el que simplemente no van a adoptar lo nuevo. Así que sí, te encuentras con algunos desafíos reales en términos de lograr que una empresa de limpieza comercial adopte nuevas rutinas de programación que los datos les dicen que deben hacer. Así que tenemos que sostener su mano un poco y...

– [Ryan] Claro, me imagino.

– [Michael] Eso es, ya sabes, no somos una consultoría, pero incorporamos aprendizaje y una especie de asesoramiento en nuestros contratos. Pero también a veces recurrimos a terceros, como EY es un socio nuestro y de otros. IBM maneja parte de nuestra instalación. Por lo tanto, en última instancia, es importante poder poner el grupo correcto de personas y las soluciones correctas frente a un cliente. Porque si les das un tablero colorido, nuestra experiencia es que nunca lo mirarán. Lo verán una vez y dirán, oh bien, eso es lo que obtuve por mi dinero y luego nada cambiará.

– [Ryan] Sí, no, absolutamente. Y, no está solo, ya sabes, esta industria es única en ese sentido en el que, ya sabes, incorporar estas tecnologías inteligentes requerirá un cambio en la forma en que opera día a día con este acceso a los datos. . Y a veces hay resistencia, hay educación, aprendizajes que deben suceder para que esto tenga éxito desde el punto de vista de la implementación, así que...

– [Michael] Te cuento una buena anécdota, si quieres.

- [Ryan] Sí, claro.

– [Michael] Entonces, pasé gran parte de mi carrera en el periodismo. Aproximadamente a la mitad, yo era parte del equipo de lanzamiento, es algo llamado msnbc.com. Está toda esta nueva idea. vamos a hacer una antigua sala de redacción virtual, como una sala de redacción completamente digital, 1996.

- [Ryan] Correcto.

– [Michael] Fui votado como el tipo desafortunado que tuvo que ir a enseñarle a NBC News cómo lidiar con esto. Y esta gente estaba acostumbrada a archivar una historia al día, ¿no? Intentaban entrar en el Nightly News de Tom Brokaw. Y si no llegaban a esa fecha, entonces no tenían que esforzarse mucho en la fecha límite. Bueno, ahora les pedíamos que archivaran tres y cuatro historias por día. Así que la gestión del cambio no es fácil. Algunos de ellos nunca lo hicieron, ¿sabes?

- [Ryan] Sí.

– [Michael] Algunos de ellos lo aceptaron porque se dieron cuenta de que tengo una buena historia, pero no llega al nivel del Nightly News, pero aún así quiero publicarlo porque mis fuentes no vendrán a mí con la siguiente historia Así que ese fue mi discurso para ellos.

- [Ryan] Correcto.

– [Michael] Entonces, ya sabes, he pasado por este tipo de, ya sabes, experto en transformación antes de que todas las industrias se hayan visto profundamente afectadas por Internet.

– [Ryan] Oh, sí, seguro.

– [Michael] Mayormente para bien, no necesariamente periodismo.

– [Ryan] Sí, no, quiero decir, como se conecta con, ya sabes, el espacio de IoT, especialmente si piensas en el tipo de trabajadores de una fábrica de fabricación industrial, les estás pidiendo mucho que cambien un sistema que puede no se rompa, para optimizar y para obtener acceso. Así que hemos tenido muchas discusiones aquí sobre las tecnologías de IoT que se implementan y se incorporan a este tipo de procesos heredados y la resistencia que han tenido al tratar de que el usuario final las use, lo cual es una pieza muy importante para todo esto, es asegurarse de que cuando esté construyendo esto, esté tomando en consideración quién es el usuario final, involucrándolo en el proceso, no solo apareciendo un día y diciendo, Oye, ahora sigue esto porque la administración dijo que tienes que hacerlo. Así que sí, parece algo universal, ¿verdad?

– [Michael] Que una receta para tener los sensores arrancados de la pared y….

– [Ryan] Sí, sí.

– [Michael] Y esencialmente los trabajadores, por una buena razón, históricamente miran a la tecnología como un enemigo. Es, eso es algo que…

– [Ryan] Sí, creen que pueden reemplazar lo que van a hacer.

– [Michael] Exacto, entonces realmente necesitas dejar en claro cuál es la motivación para hacer esto.

- [Ryan] Correcto.

– [Michael] Y además, estas no son cámaras. Es muy importante.

– [Ryan] Sí, exactamente.

– [Michael] Ahora sé que hay algunas compañías de IoT que usan cámaras, pero, básicamente, no somos nosotros. Tratamos de permanecer en el lado correcto de la línea de privacidad y hermano mayor.

– [Ryan] Bien, bien, bien. Te escucho. Déjame preguntarte esto antes de que terminemos: ¿cómo se ve el futuro en esta área de cosas como, ya sabes, la primera vez que hablamos realmente sobre ESG, pero cómo evoluciona esta área y cómo son las tecnologías inteligentes? continuar aumentando su presencia para permitir que estas iniciativas tengan éxito, y ¿cuál es el panorama desde su perspectiva?

– [Michael] Bueno, el mercado para esto es enorme ahora. Quiero decir, pasó prácticamente de cero en 2010, creo que fue Verdantix, probablemente sepa quiénes son. Son una de las empresas de investigación que se centra en los datos.

- [Ryan] Claro.

– [Michael] Era un mercado de 905 millones de dólares en 2021 y dicen que será de 4.3 millones en 2027. Esa es una trayectoria bastante empinada. Mucho de eso es impulsado por, este es el mercado de datos de sostenibilidad derivados de IoT, ¿verdad? La razón por la que es una trayectoria tan empinada es porque las empresas, incluso algunas de las rezagadas, se están dando cuenta de que necesitan hacer esto. Pero en segundo lugar, hacerlo de una manera intensiva en mano de obra es muy costoso. Quiero decir…

- [Ryan] Claro.

– [Michael] Un oficial de ESG en un gran banco como, ya sabes, Citibank o Morgan Stanley, esa es una plantilla de $ 250,000 y, efectivamente, lo que están haciendo en muchos casos es computación, andan con un portapapeles, viendo qué estamos haciendo el gasto en esto o aquello. Algo de eso se puede automatizar. Mucho de eso, de hecho. Y una vez que lo automatices, obtendrás patrones históricos que no podrán ser desafiados por alguien que diga que eres un mentiroso de lavado verde, ya sabes.

– [Ryan] Bien, bien, bien, bien.

– [Michael] Entonces, la gente ve el valor de esto tanto en términos de eficiencia como en términos de alcanzar las metas. Así que no puedes engañarte con esto, ya sabes.

- [Ryan] Claro.

– [Michael] IoT te dirá lo que hiciste y cómo reaccionaron las estructuras físicas del mundo construido a tu iniciativa. Así que todos esos son impulsores realmente poderosos del crecimiento allí.

– [Ryan] Absolutamente. Sí, es un espacio interesante para realmente seguir adelante. Quiero decir, obviamente, ver cómo las tecnologías de IoT están permitiendo estas iniciativas y contribuyendo al éxito es obviamente algo grandioso para el espacio de IoT. Así que realmente aprecio que se tome el tiempo para hablar con nuestra audiencia sobre esto. Para nuestra audiencia que desea obtener más información sobre lo que está haciendo Microshare, hacer un seguimiento potencial de esta conversación, simplemente obtener una mejor comprensión de las cosas, cuál es la mejor manera de comunicarse, hacer un seguimiento y obtener más información.

– [Michael] Bueno, para nosotros, www.microshare.io es nuestro sitio web y…

- [Ryan] Está bien.

– [Michael] Mi correo electrónico está en mi biografía. Lo encontrará en el equipo ejecutivo.

- [Ryan] Perfecto.

– [Michael] Y hay muchos videos que hemos producido que lo llevan a través de cómo creemos que IoT se cruza con ESG y sostenibilidad y otras cosas.

– [Ryan] Perfecto. Bueno, muchas gracias, Miguel. Realmente aprecio tu tiempo.

– [Michael] Muy bien, Ryan, ha sido un placer.

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