En 2023 se estaban produciendo muchos despidos en la industria tecnológica. Más recientemente, salió la noticia de otra ola de despidos que afectó a la plataforma de transmisión de audio más grande, Spotify. La empresa despidió al 17% de sus empleados, lo que equivale a 1500 trabajadores, en la tercera ronda de despidos de este año. El contratación de mano de obra se desaceleró drásticamente y los gerentes de contratación ahora deberían centrarse aún más en la calidad de sus contrataciones y en la buena estrategia.

¿Qué áreas involucra la planificación de la fuerza laboral?

En 2023, más de Cerca de 240,000 trabajadores fueron despedidos por sus empleadores, lo que representa el doble de los despidos del año pasado. Además de los cambios recientes, las nuevas empresas de diversas industrias también sufrieron recortes en la primera mitad de 2023. Ahora, más que nunca, es importante contratar profesionales para garantizar una buena planificación de la fuerza laboral y asignación de recursos.

La planificación de la fuerza laboral implica varios aspectos para garantizar que una organización tenga las personas adecuadas con habilidades relevantes en los puestos correctos en el momento necesario. Éstos son algunos de los más importantes que los profesionales de recursos humanos deben considerar:

• Alineación estratégica: Los profesionales de RR.HH. deben alinear la planificación de la fuerza laboral con las metas y objetivos estratégicos generales de la organización. Comprender la dirección del negocio y las habilidades necesarias para respaldarlo es crucial para una estrategia de trabajo.
• Análisis de la fuerza laboral: Es bueno analizar la fuerza laboral actual, incluidas las habilidades, la demografía y el desempeño. Identificar fortalezas, debilidades y posibles brechas de habilidades. Asegúrese de que el departamento de recursos humanos anticipe los requisitos de habilidades futuros en función de las proyecciones comerciales, los avances tecnológicos y las tendencias de la industria.
• Adquisición de Talento: Una de las principales tareas de los mejores profesionales de RR.HH. es desarrollar estrategias de contratación eficaces para atraer y retener a los mejores talentos. Vale la pena considerar la diversidad y la inclusión en los esfuerzos de adquisición de talentos para construir una fuerza laboral integral e innovadora.
• Métricas de rendimiento: Definir y monitorear los KPI relacionados con la planificación de la fuerza laboral, como las tasas de rotación de empleados, el tiempo para cubrir las vacantes y la efectividad de la capacitación, es crucial para la efectividad de las nuevas estrategias. Además de eso, evaluar periódicamente la eficacia de las estrategias de planificación de la fuerza laboral y ajustarlas según sea necesario ayudará a mantenerlas funcionando.
• Desarrollo de habilidades y capacitación.: Los reclutadores deben identificar los requisitos de habilidades actuales y futuros. Realizar una evaluación de habilidades para determinar las capacidades de la fuerza laboral existente. Tener programas de capacitación para abordar las brechas de habilidades y promover el aprendizaje continuo es clave. En su empresa, desea fomentar una cultura de desarrollo de habilidades dentro de la organización.
• Integración de nueva tecnología.: También es importante aprovechar la tecnología, como el software de planificación de la fuerza laboral y las herramientas de análisis, para agilizar la recopilación, el análisis y la generación de informes de datos. Los profesionales que contratan deben explorar oportunidades de automatización para mejorar la eficiencia de las tareas rutinarias de recursos humanos y centrarse en actividades estratégicas de planificación de la fuerza laboral.

Teniendo estos aspectos en mente, las organizaciones pueden desarrollar estrategias integrales y efectivas de planificación de la fuerza laboral que contribuyan al éxito a largo plazo. Esto también puede ayudar con la sobrecontratación, ya que a través de un análisis exhaustivo, las empresas pueden identificar áreas que necesitan más recursos y áreas donde se podrían reducir costos.

Las principales tendencias actuales de la fuerza laboral a buscar en 2024

También hay ciertas tendencias que prevalecerán en 2024. Los profesionales que contratan deben estar al tanto de todos los nuevos cambios en el mercado laboral para poder ajustar su estrategia, aprovechar nuevas herramientas y obtener mejores resultados.

Sostenibilidad en las prácticas laborales.

Ésta es el área más crucial en la que debemos modificar nuestro comportamiento conscientemente. Es necesario repensar muchos elementos de nuestra vida laboral para comprender y disminuir el impacto de nuestras actividades en el medio ambiente y el planeta. Esto incluye dónde trabajamos y cómo construimos y ejecutamos procesos circulares que fomentan el reciclaje y la reutilización de recursos al tiempo que minimizan los residuos.

IA generativa

Las personas que puedan utilizar la IA reemplazarán a las que no puedan; La IA no reemplazará los empleos. Las capacidades generativas. Herramientas de AI se están desarrollando rápidamente hasta el punto de proporcionar soluciones que pueden aumentar la productividad en casi cualquier actividad o industria.

Pero tenga en cuenta que dominar el trabajo potenciado por la IA implica reconocer sus limitaciones y reconocer las situaciones en las que todavía se requiere el ingenio, la compasión y la creatividad humana.

Centrarse en la experiencia de los empleados

Las empresas saben que crear una experiencia positiva para el cliente es esencial para crear vínculos duraderos con los clientes y generar negocios repetidos. Además, están empezando a ver lo crucial que es garantizar que los empleados estén contentos en general, en lugar de recibir únicamente una compensación justa.

Esto incluye un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, desafío intelectual, progreso intelectual y desarrollo personal. Si su empleo actual no cumple con sus expectativas en 2024, debería ser más fácil encontrar uno que lo haga.

El uso de datos en todos los aspectos laborales.

Para 2024, los datos tendrán un impacto significativo en todas las facetas de nuestra vida profesional, desde las métricas utilizadas para evaluar la productividad hasta el conocimiento que utilizamos para mejorar nuestra toma de decisiones e introducir procedimientos más efectivos.

Comprender las herramientas y plataformas que se están volviendo accesibles y saber cuándo utilizarlas son habilidades más importantes que obtener un título en ciencia de datos para aprovechar los datos para respaldar nuestro trabajo diario.

Las 5 mejores prácticas para una planificación eficaz de la fuerza laboral

Existen prácticas específicas que puede aprovechar como profesionales de recursos humanos para garantizar que su proceso de planificación sea efectivo y presente los aspectos necesarios. Aquí hay cinco cosas principales que puede hacer para una planificación óptima:

Toma de decisiones impulsada por datos

Aproveche el análisis de datos para recopilar información sobre las tendencias de la fuerza laboral, el desempeño de los empleados y las brechas de habilidades. Utilice estos datos para tomar decisiones informadas sobre contratación, capacitación y optimización de la fuerza laboral. Utilice software y herramientas de planificación de la fuerza laboral para optimizar la recopilación, el análisis y la generación de informes de datos, lo que permitirá realizar pronósticos y tomar decisiones más precisas.

Planificación ágil

Adopte un enfoque ágil para la planificación de la fuerza laboral que permita flexibilidad y capacidad de respuesta a las necesidades comerciales cambiantes. Desarrollar escenarios y planes de contingencia para abordar diversas situaciones potenciales futuras. Revise y actualice periódicamente los planes de fuerza laboral en consonancia con la naturaleza dinámica de los entornos comerciales, la tecnología y las tendencias del mercado.

Desarrollo y formación de habilidades avanzadas.

Identificar los requisitos de habilidades actuales y futuros. Invierta en programas de capacitación y desarrollo de empleados para mejorar las habilidades del personal existente y garantizar que tengan las capacidades necesarias para roles futuros. Fomentar una cultura de aprendizaje continuo para capacitar a los empleados para que adquieran nuevas habilidades y se adapten a las responsabilidades laborales en evolución.

Estrategias de adquisición y reclutamiento de talento continuamente actualizadas.

Desarrollar estrategias proactivas de adquisición de talento para atraer y retener a los mejores talentos. Considere la diversidad y la inclusión en los esfuerzos de contratación para construir una fuerza laboral más resiliente e innovadora.

Adopte la tecnología, como las herramientas de contratación basadas en inteligencia artificial, para mejorar la eficiencia del proceso de contratación e identificar candidatos que se alineen con los objetivos a largo plazo de la organización.

Planificación de sucesión eficiente

Identifique puestos clave dentro de la organización y cree planes de sucesión para garantizar una transición sin problemas en caso de jubilaciones, ascensos o salidas inesperadas. Desarrollar una reserva de talentos identificando empleados de alto potencial y brindándoles la capacitación y las oportunidades necesarias para avanzar en su carrera.

Reflexiones finales

Recuerde que la planificación de la fuerza laboral es un proceso continuo que requiere la colaboración entre RR.HH., liderazgo y otras partes interesadas relevantes. Revise y revise periódicamente sus planes de fuerza laboral para alinearlos con las necesidades cambiantes de la organización y el entorno empresarial externo. Manténgase informado sobre las tendencias de la industria y prepárese para ajustar sus estrategias en consecuencia.

Crédito de imagen destacada: Pixabay / Pexels

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• Fuente: https://dataconomy.com/2023/12/20/the-future-of-work-best-practices-for-workforce-planning-in-2024/