COLORADO SPRINGS, Colorado – La tan esperada estrategia espacial comercial de la Fuerza Espacial ofrece pasos de acción a corto plazo para mejorar la forma en que adquiere capacidades espaciales del sector privado, aunque carece de detalles sobre cómo el servicio planea pagarlas.

El documento de 19 páginas, publicado el 10 de abril, ofrece una visión amplia de la visión del servicio para una arquitectura espacial gubernamental-comercial más integrada. Promete una mayor dependencia de los sistemas privados en la búsqueda de una red diversificada y resistente de satélites y capacidades terrestres.

"La Fuerza Espacial girará hacia un nuevo modelo para integrar soluciones espaciales comerciales", afirma el documento. "Las arquitecturas espaciales híbridas que implementamos integrarán los sistemas espaciales comerciales, aliados y del Departamento de Defensa en capacidades más resilientes, redundantes y efectivas en combate".

La Fuerza Espacial ha dado algunos pasos en los últimos años para interactuar mejor con la industria comercial, alentando a la fuerza laboral de adquisiciones a buscar capacidades disponibles antes de construir nuevos sistemas de propiedad gubernamental. El año pasado, creó una oficina encargada de encontrar más oportunidades para comprar sistemas y servicios comerciales.

El servicio había planeado publicar su estrategia el otoño pasado, pero el jefe de operaciones espaciales, el general Chance Saltzman, pidió más detalles y menos tópicos. Desde entonces, ha pasado por múltiples revisiones para garantizar que se alinee con una estrategia similar a nivel del Pentágono, que se publicó la semana pasada.

El documento establece pasos de acción para el servicio, designa oficinas para liderar el cargo y establece objetivos a corto plazo. También detalla qué áreas de misión están más preparadas para una asociación comercial, colocando las comunicaciones por satélite, el conocimiento del dominio espacial, el servicio y la logística en órbita y la vigilancia táctica, el reconocimiento y el seguimiento en la parte superior de la lista.

Sin embargo, sólo aborda brevemente qué financiación se necesitará para implementarlo. Una versión anterior de la estrategia redactada en febrero y obtenida por C4ISRNET incluía una sección que se comprometía a priorizar las capacidades comerciales en el presupuesto anual de la Fuerza Espacial y pedía al servicio que duplicara su gasto en servicios comerciales durante los próximos dos años.

El borrador también pedía que el servicio comenzara a realizar cambios en los procesos institucionales y comenzara a integrar sistemas y servicios comerciales como parte del proceso presupuestario del año fiscal 2026.

La versión final hace referencia a la necesidad de realinear la financiación con las prioridades comerciales, pero no incluye los detalles del borrador anterior.

"Los niveles de financiación actuales y las solicitudes presupuestarias anuales deben evolucionar para lograr los estados finales deseados", afirma el documento final. “A medida que las arquitecturas híbridas se integren en los diseños de las fuerzas del USSF, los presupuestos se realinearán y se reorganizarán las prioridades para respaldar plenamente su despliegue. Del mismo modo, a medida que la [estrategia espacial comercial] madure, el USSF realizará los ajustes organizativos necesarios para aprovechar plenamente los beneficios operativos obtenidos por las arquitecturas híbridas”.

Hablando el 10 de abril en el Simposio Espacial en Colorado Springs, Colorado, el Jefe de Operaciones Espaciales, el general Chance Saltzman, reconoció que la estrategia no proporciona los detalles granulares que muchas empresas y organizaciones gubernamentales pueden estar buscando.

Señaló que a medida que el servicio implemente la estrategia, tendrá que tomar “decisiones difíciles” sobre dónde trasladar la financiación para invertir más en sistemas comerciales.

"Si uno lee la estrategia esperando ver las respuestas a las promesas más desafiantes de integración comercial, se sentirá decepcionado", afirmó. “Pero si se entiende que la integración efectiva sólo se logrará con un entendimiento común de nuestras prioridades. . . Creo que este documento le resultará útil: útil como herramienta para impulsar el cambio de procesos, para cambiar nuestra forma de pensar y para ver el espacio versus la relación con la industria desde una nueva perspectiva”.

Implementación

Las líneas de esfuerzo a corto plazo de la estrategia se dividen en cuatro categorías: transparencia colaborativa, integración operativa y técnica, gestión de riesgos y tecnología emergente. Si bien el documento es vago sobre qué procesos específicos deben cambiar para respaldar la estrategia, señala que pronto publicará una ordenanza de planificación que detalla cualquier ajuste o nueva iniciativa con más detalle.

Dentro de la primera área de enfoque, el servicio tiene como objetivo aumentar su conocimiento de las capacidades comerciales y encontrar formas de incorporarlas a los programas existentes. También trabajará para exponer su propia fuerza laboral al sector privado para aprender de las mejores prácticas comerciales y comprender mejor los desafíos.

La línea de esfuerzo operativa y técnica aborda las políticas y procesos que la Fuerza Espacial necesitará ajustar para integrar más sistemas comerciales. Enumera cómo cada área de la misión aprovechará estas capacidades y cuáles dependerán más de sistemas gubernamentales personalizados. La última categoría incluye áreas como posicionamiento, navegación y sincronización, y comando y control.

"Para las áreas de misión donde el USSF ha determinado relevancia para la integración comercial, todas las unidades del USSF podrán operar dentro de un marco y asegurar las herramientas necesarias para integrar completamente las soluciones espaciales comerciales", afirma el documento. "Para cada misión relevante, el USSF garantizará que exista un proceso para seleccionar de manera flexible proveedores comerciales para satisfacer las necesidades operativas de la Fuerza Conjunta".

Riesgo atenuante

Otro objetivo dentro de este esfuerzo es buscar “agresivamente” la integración comercial dentro de sus sistemas de prueba y capacitación. Eso incluye aprovechar los alcances comerciales y otras capacidades de capacitación.

La tercera línea de esfuerzo se centra en ayudar a mitigar el riesgo que aceptan las empresas comerciales al apoyar las operaciones espaciales militares. El servicio señala que la industria necesita tener una mejor idea de las amenazas que enfrenta por parte de los adversarios estadounidenses y dice que desarrollará un proceso para proporcionar esa información más rápidamente.

La Fuerza Espacial también se compromete a reducir las barreras de clasificación y mejorar los procesos de autorización.

Finalmente, la estrategia exige que el servicio desarrolle un proceso para explorar tecnologías emergentes en el sector comercial y trabajar más estrechamente con organizaciones que ya realizan este trabajo, como la Unidad de Innovación de Defensa, AFWERX y SpaceWERX.

"El USSF debe establecer un proceso para examinar las ofertas comerciales, incluir el sector espacial tradicional y no tradicional, para identificar las capacidades y servicios transversales que puedan satisfacer los requisitos operativos", dice.

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