Comunidad Polygon: hoy compartí una actualización con el equipo de Polygon Labs con respecto a la optimización de la organización. A continuación encontrará la copia de dicha comunicación.
Una actualización sobre Polygon Labs, Polygon Ventures y Polygon ID
A principios de esta semana, iniciamos una discusión sobre la dirección futura de Polygon Labs. Hoy quiero compartir actualizaciones adicionales con respecto a la optimización de la organización.
Como saben, nuestra misión es cambiar fundamentalmente Internet para que todas las personas en el mundo puedan acceder equitativamente a su valor. Como organización, hemos realizado cambios en los últimos meses para impulsarnos a avanzar más rápido, derribar barreras, alinear estratégicamente los equipos dentro de Polygon Labs y garantizar que nos centremos en nuestra misión para que podamos tener éxito más rápido que nadie en El ecosistema web3. Sin duda, hemos logrado un inmenso progreso y los Fundadores y yo estamos orgullosos de todos por todo el trabajo que han realizado para adaptarse y estar a la altura del desafío que tenemos por delante. Sin embargo, para avanzar de la manera más ambiciosa y ágil posible, donde todos puedan hacerse cargo de lo que están haciendo, debemos crear un equipo quirúrgico eficiente, con mucha menos burocracia. Como equipo más pequeño, podemos colaborar más, acelerar proyectos exigentes y ejecutar a nuestro máximo potencial.
Esto es especialmente cierto porque lograr esta misión no es tarea fácil; requiere extrema concentración, diligencia, eficiencia y agilidad, todas cualidades que se ven reforzadas por los valores que buscamos encarnar en Polygon Labs. Desafortunadamente, el rápido crecimiento del equipo en el último mercado alcista diluyó estas cualidades y debemos volver a ellas.
Impacto en el equipo y razonamiento de los cambios:
Por eso, hoy hemos tomado la difícil, pero necesaria, decisión de despedirnos de 60 compañeros, aproximadamente el 19% del equipo. Cuando comencé como director ejecutivo, me comprometí a convertirlos a todos en los empleados más felices del mundo. Si bien ese objetivo nunca dejará de ser mi estrella polar, me duele no haber podido lograr que eso suceda para muchos de nuestros compañeros de equipo.
Esta decisión no es fácil. Ajustar el tamaño en aras de un mejor rendimiento, más que por razones financieras, puede parecer poco convencional. La realidad es que lograr nuestra misión a menudo exige decisiones desafiantes y, aunque difíciles, los Fundadores y yo estamos de acuerdo en que debemos avanzar de una manera reflexiva que nos brinde la mayor oportunidad de ejecutarla con éxito.
Reconozco que no existe una manera correcta de hacerle saber a alguien abruptamente que esta decisión lo afecta y, aunque ya notificamos a estos miembros del equipo (y suspendimos su acceso a nuestros sistemas, por razones de seguridad), hablaremos con ellos personalmente. también. Estas llamadas se realizarán hoy para explicar la decisión, abordar preguntas y expresar gratitud por sus contribuciones.
Para los miembros del equipo afectados, ofrecemos 2 meses de indemnización y beneficios de salud hasta finales de febrero en lugares donde brindamos beneficios de salud.
Por otra parte, el Equipo de Personas ha creado una lista de personas afectadas (simplemente de forma voluntaria) en la que pueden agregar detalles relacionados con su experiencia profesional para compartirlos con nuestra red colectiva, incluidos reclutadores en proyectos web3, socios de talento en empresas firmas de capital y gerentes de contratación en el espacio. Siempre que las personas afectadas lo acepten, también compartiremos su información internamente para que todos puedan permanecer conectados.
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