El red teaming es una práctica valiosa en el campo de la ciberseguridad, donde un grupo de expertos simula ataques del mundo real para identificar vulnerabilidades y debilidades en las defensas de una organización. Al adoptar la perspectiva de un adversario, los equipos rojos ayudan a las organizaciones a mejorar su postura de seguridad y mejorar su capacidad para detectar y responder a las amenazas. Sin embargo, es importante reconocer que los equipos rojos tienen ciertas limitaciones cuando se trata de abordar las cuestiones críticas de los defensores. Este artículo explorará estas limitaciones y arrojará luz sobre cómo las organizaciones pueden superarlas.

1. Contexto limitado: los equipos rojos operan con conocimiento y contexto limitados sobre la infraestructura, los procesos y el funcionamiento interno de una organización. Si bien este enfoque les permite simular la perspectiva de un atacante externo, también significa que pueden pasar por alto matices críticos que los defensores conocen. Los defensores poseen un conocimiento profundo de sus sistemas, incluidas configuraciones únicas, aplicaciones personalizadas y controles de seguridad específicos. Es posible que los equipos rojos no tengan acceso a esta información, lo que puede limitar su capacidad para evaluar con precisión la efectividad de las defensas existentes.

Para abordar esta limitación, las organizaciones deben garantizar una comunicación efectiva entre los equipos rojos y los defensores. Las reuniones periódicas y las sesiones de intercambio de información pueden ayudar a los equipos rojos a comprender mejor la infraestructura y los controles de seguridad de la organización. Esta colaboración permite a los defensores proporcionar contexto y conocimientos que pueden mejorar las evaluaciones del equipo rojo.

2. Limitaciones de tiempo: los compromisos del equipo rojo suelen tener una duración limitada, desde unas pocas semanas hasta unos meses. Esta limitación puede limitar la profundidad y amplitud de las evaluaciones realizadas por los equipos rojos. Es posible que no tengan tiempo suficiente para explorar a fondo todos los vectores de ataque o probar todos los aspectos de las defensas de una organización. Como resultado, algunas vulnerabilidades o debilidades pueden pasar desapercibidas.

Para mitigar esta limitación, las organizaciones deberían considerar la posibilidad de realizar múltiples compromisos del equipo rojo a lo largo del tiempo. Este enfoque iterativo permite una evaluación más completa de la postura de seguridad de una organización. Además, las organizaciones pueden aprovechar herramientas y tecnologías automatizadas para aumentar los esfuerzos del equipo rojo y cubrir una gama más amplia de escenarios de ataque dentro de un período de tiempo determinado.

3. Falta de monitoreo en tiempo real: las evaluaciones del equipo rojo generalmente se realizan como ejercicios puntuales, donde la atención se centra en identificar vulnerabilidades y debilidades en un momento específico. Sin embargo, en el mundo real, las amenazas evolucionan constantemente y periódicamente surgen nuevas vulnerabilidades. Es posible que las evaluaciones del equipo rojo no capturen estos cambios dinámicos, lo que deja a los defensores inconscientes de los riesgos potenciales.

Para superar esta limitación, las organizaciones deben complementar las evaluaciones del equipo rojo con capacidades de monitoreo continuo e inteligencia sobre amenazas. El monitoreo en tiempo real permite a los defensores detectar y responder rápidamente a las amenazas emergentes. Al integrar los hallazgos del equipo rojo en los esfuerzos de monitoreo continuo, las organizaciones pueden garantizar que sus defensas sigan siendo efectivas contra las amenazas en evolución.

4. Evaluación limitada de amenazas internas: los equipos rojos se centran principalmente en las amenazas externas y, a menudo, pasan por alto los riesgos potenciales que plantean las personas internas. Si bien los ataques externos son una preocupación importante, las amenazas internas pueden ser igualmente dañinas. Es posible que los equipos rojos no tengan el mismo nivel de acceso o conocimiento de las operaciones internas de una organización que los defensores, lo que dificulta evaluar la efectividad de los controles contra amenazas internas.

Para abordar esta limitación, las organizaciones deberían considerar la posibilidad de realizar evaluaciones o ejercicios separados dirigidos específicamente a las amenazas internas. Esto puede implicar escenarios en los que los equipos rojos simulan ataques internos o colaboran con equipos internos para identificar vulnerabilidades relacionadas con acceso privilegiado, fuga de datos o actividades internas maliciosas.

En conclusión, si bien el equipo rojo es una práctica valiosa para identificar vulnerabilidades y debilidades en las defensas de una organización, tiene ciertas limitaciones cuando se trata de abordar las consultas críticas de los defensores. Estas limitaciones incluyen contexto limitado, limitaciones de tiempo, falta de monitoreo en tiempo real y evaluación limitada de amenazas internas. Sin embargo, las organizaciones pueden superar estas limitaciones fomentando una comunicación efectiva entre los equipos rojos y los defensores, realizando múltiples compromisos a lo largo del tiempo, integrando los hallazgos del equipo rojo en esfuerzos de monitoreo continuo y realizando evaluaciones separadas dirigidas a las amenazas internas. Al reconocer y abordar estas limitaciones, las organizaciones pueden maximizar los beneficios del equipo rojo y mejorar su postura general de seguridad.

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• Fuente: Inteligencia de datos de Platón.
• Enlace de origen: https://zephyrnet.com/why-red-teams-cant-answer-defenders-most-important-questions/

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• Fuente: https://platodata.network/platowire/the-limitations-of-red-teams-in-addressing-defenders-critical-inquiries/