Les pedimos a nuestros empleados expertos que compartieran los rasgos y habilidades más importantes para su trabajo de desarrollo de dispositivos médicos y por qué son importantes. Los resultados fueron interesantes y sorprendentemente suaves.

Continúe leyendo para descubrir los 16 rasgos y habilidades más importantes para el éxito en el desarrollo de dispositivos médicos. 

Habilidades blandas 

Las habilidades más importantes en mi capacidad para realizar mi trabajo de ingeniería de software son colaboración, pensamiento sistémico y flexibilidad. Si bien la comodidad y la familiaridad con las computadoras y los lenguajes de programación son fundamentales para mi trabajo, descubrí que la capacidad para realizar investigaciones es igualmente importante. 

En QA/RA, la respuesta es siempre atención a los detalles, no podríamos ser los receptores de errores precisos si no lo fuéramos.  

Colaboración porque las mejoras revolucionarias rara vez las logran personas que trabajan por su cuenta: las mejores soluciones provienen de un equipo de personas diversas que aportan sus propias experiencias únicas.  

Pensamiento sistémico porque es fundamental comprender cómo las decisiones individuales tomadas se alinean con las necesidades del cliente en cada etapa del proyecto, pero el proyecto no es simplemente una colección de entregables; La forma en que esos resultados interactúan y se afectan entre sí dentro del contexto del mayor resultado deseado es de vital importancia.  

Flexibilidad porque el trabajo de proyecto a menudo no es un compromiso del tipo “dos horas por día asignadas para los próximos 30 días”; Esperar lo inesperado significa cambiar de marcha, hacer malabarismos con múltiples prioridades en competencia y programar de manera eficiente para garantizar que se cumplan los hitos. 

Voluntad de asumir riesgos. Si quieres que todo sea seguro cuando desarrollas dispositivos médicos novedosos, entonces nunca los desarrollarás porque, cada vez que intentas algo nuevo, existe el riesgo de que fracase. También debes estar dispuesto a asumir la responsabilidad por el fracaso y pensar en los próximos pasos.  

Donde realmente ocurre la innovación es en la capacidad de asumir riesgos y probar algo nuevo y no tener miedo de fallar. Cada vez que fallamos, aprendemos algo. Y ese es el núcleo de la innovación: poder probar algo que no se había hecho antes.  

Encuentra un equilibrio lograr avances en nuevas tecnologías y asumir riesgos, reconociendo al mismo tiempo la necesidad de llegar al mercado. El pensamiento creativo en todos los niveles es importante (aspectos técnicos, interrelacionales, comerciales, regulatorios y clínicos) ya que todos contribuyen a un producto exitoso. Los programas más exitosos reúnen a los equipos centrales, les brindan un objetivo desafiante por el cual trabajar y les brindan tiempo y espacio para hacer su mejor trabajo.  

La curiosidad. Cuando se trata de una variedad de técnicas médicas diferentes, dispositivos médicos y tecnologías médicas, hay que tener la suficiente curiosidad y encontrar suficiente alegría en aprender cosas nuevas para poder hacer su trabajo de manera efectiva. Y ese entusiasmo debe comunicarse al cliente, que siente mucha pasión por su tecnología y sus habilidades. 

Curiosity, y la correspondiente capacidad para encontrar respuestas de una amplia gama de fuentes, incluida literatura académica, hojas de datos de dispositivos, blogs de ingeniería y otros depósitos de conocimiento, es un aspecto de esto.  

Abierto a aprendizaje continuo – El campo de Asuntos Regulatorios está en constante cambio y siempre necesitamos mantenernos actualizados con las últimas noticias e información y comprender cómo afecta a nuestros proyectos y a nuestros clientes. 

Entiende dónde lo suficientemente bueno llega a ser lo suficientemente bueno. No se puede pulir algo a la perfección con un tiempo y un presupuesto limitados. Pero debes asegurarte de que lo que estás entregando cumpla con los requisitos.  

Capacidad de ver el panorama más amplio. A veces es fácil perderse en los detalles. Debemos mantener la cabeza en alto de vez en cuando, mirar a nuestro alrededor y asegurarnos de que vamos por el camino correcto. Hay oportunidades en las que creemos que los objetivos pequeños son, tal vez podamos expandirnos y realmente agregar algo de valor. Es útil poder ayudarlos a mirar hacia el futuro y mantener nuestros ojos enfocados en el objetivo lejano.  

Cuando un cliente llega con una determinada expectativa y un determinado camino de desarrollo, si podemos mostrarle un camino alternativo, podemos abrirle un mercado más grande o un mayor flujo de ingresos en el futuro.  

Comunicación - tanto entre pares como externamente al cliente. Asumimos riesgos en nuestros grupos y necesitamos poder comunicar cuán riesgosas son esas decisiones. No sólo a lo que estamos haciendo, sino al proyecto en general, al dispositivo que estamos desarrollando y al bolsillo del cliente. Los riesgos pueden salirse de control si no lo hemos hecho. Hay muchas herramientas que podemos utilizar para comunicarnos entre nosotros y con el cliente. Usarlos con prudencia es fundamental para mantener a todos en la misma página.  

Comunicación — qué tan bien pueda presentar o resumir sus resultados a otros miembros de su equipo, a las partes interesadas del proyecto y al público en general puede afectar enormemente la trayectoria de los proyectos en los que trabaja y si los problemas que encuentre se toman en serio. 

Mantenga la puerta abierta a los colegas. Incluso cuando estés en modo sprint, asegúrate de poder ver el panorama general con respecto a lo que estás contribuyendo y lo que tu equipo está contribuyendo a los sprints o al producto o, en términos más generales, al esfuerzo.  

Mente abierta al cambio y su valor.. Especialmente si hay un gran impacto o un momento sorprendente que puedes aportar al producto o a las expectativas de alguien. Aunque puede causar dolor de cabeza a corto plazo, los beneficios a largo plazo del cambio y la gestión del cambio son clave. Aprendemos cosas todos los días, por lo que no queremos ignorar aprendizajes importantes a lo largo del camino. 

Actitud flexible y pragmática. – Aquí en una consultoría no hacemos lo mismo dos veces, por lo que necesitamos trabajar con los proyectos para comprender el contexto de cada uno y ayudar a los equipos y clientes a navegar los requisitos de cumplimiento con empatía por los objetivos que el proyecto intenta alcanzar. lograr.  

Humildad y voluntad de adaptación.. Entre diferentes proyectos, tu título sigue siendo el mismo, pero tus roles pueden cambiar dramáticamente. Ser capaz de adaptarse a las diferentes necesidades de diferentes proyectos es importante porque en algunos proyectos prácticamente estás manejando todo y en otros proyectos estás pasando a un segundo plano y simplemente entrando, incidentalmente. De lo contrario, podrías crear mucha fricción con el equipo del proyecto. Ser capaz de entender que tu rol va a ser diferente de un momento a otro al asumir un rol menor, sin dejar que eso te afecte. A veces lideras un proyecto y luego eres la persona junior del equipo para el éxito del proyecto.  

Sé paciente y persistente. Paciente porque la gente tiene un plato lleno de tareas ajenas al marketing. Por lo tanto, debes tener paciencia si quieres obtener contenido. Y persistente porque hay que hacer un seguimiento de las personas porque están muy ocupadas. Y hacer un seguimiento, molestarlos hasta que finalmente le proporcionen el contenido que busca es clave.  

Habilidades duras 

Comprender cómo la electrónica impacta y es impactada por otras disciplinas. Esto me permite resolver los problemas correctos de una manera que cumpla con nuestros objetivos de manera oportuna. Una habilidad que he encontrado particularmente útil al diseñar productos electrónicos es poder comprender y reconocer cuándo el problema que se está resolviendo se adapta mejor a una solución de otra disciplina de ingeniería. Por ejemplo, algunos problemas de EMC que normalmente se resuelven en el ámbito eléctrico, a veces pueden resolverse con un método más simple y rentable con una solución mecánica. 

Difícil vs. Habilidades blandas 

Es posible que hayas notado que casi todas las respuestas anteriores son habilidades sociales. Nadie dijo que seas un experto en cualquiera que sea tu puesto de trabajo. Estas son algunas de las razones por las que nuestros expertos priorizaron los rasgos y habilidades sociales:   

Soy ingeniero de sistemas ópticos. Por eso, me encantaría decir lo que es valioso para los ingenieros de sistemas ópticos, pero es más poderoso hablar de cosas que he notado que agregan valor a una empresa, independientemente de cuál sea su puesto de trabajo.  

Necesitamos innovadores y necesitamos implementadores. Y esos son dos rasgos diferentes. Es difícil definir qué habilidades pertenecen a ese tipo de personas. Pero un rasgo común es ser capaz de aprender algo nuevo. Ese es uno de nuestros rasgos o habilidades más importantes porque, sí, somos expertos, pero no lo sabemos todo. Es importante ser humilde cuando no sabes algo y tener la habilidad para retomarlo, aprenderlo y seguir adelante.  

En un trabajo anterior, contratamos a un físico para que codificara imágenes de resonancia magnética. Un candidato fantástico no tenía experiencia en la herramienta tan específica que estaba utilizando la empresa. Tuve la suerte de ser parte del equipo de entrevistas. El gerente de contratación en ese momento dijo: "Oye, no buscamos contratar a un mono codificado". Buscamos contratar a alguien que tenga la capacidad de lograr el objetivo final que usted desea, que es desarrollar algo. Si ve esas capacidades en esa persona y que está dispuesta a aprender, adaptarse y adaptarse a diversos desafíos, puede aprender a manejar un programa específico o a codificar o CAD en un entorno específico. Las habilidades duras no son tan debilitantes como las habilidades blandas. Si no los tiene, eso lo convierte en un candidato mucho menos valioso.  

Las habilidades duras son un hecho. Es difícil entrar por la puerta sin las habilidades duras, pero lo que determina el valor que aportas son las habilidades blandas por encima de las duras. Son más interesantes porque son eminentemente transferibles incluso sin conocimientos técnicos.  

¿Cuántos de nuestros 16 rasgos y habilidades más importantes para el éxito en el desarrollo de dispositivos médicos son prioridades en su empresa? ¿Qué rasgos nos perdimos? Disfrutaríamos de otros rasgos y habilidades de los lectores. ¿Está interesado en trabajar con (o en) un equipo que valore estas habilidades y rasgos? Contáctenos o mira nuestra Página carrera.  

Astero StarFish es el autor atribuido de los blogs del equipo médico de StarFish. Valoramos el trabajo en equipo y colaboramos en todos nuestros proyectos de desarrollo de dispositivos médicos.

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• Fuente: https://starfishmedical.com/blog/16-most-important-traits-and-skills-to-medical-device-development/