Auren Hoffman hizo un taller de SaaStr hace unos años que fue uno de mis favoritos, lo incluyo a continuación.
Hizo muchos grandes puntos de liderazgo, pero uno en particular me resuena mucho en la cabeza y creo que merece su propia publicación:
Por lo general, no sabrá si ha realizado una contratación 10 veces mayor... cuando realice la contratación. Más a menudo se levantan.
Tampoco he visto nunca que una contratación mala o mediocre se convierta en una excelente contratación.
Pero como @auren dijo en una sesión de SaaStr hace unos años: la mayoría de sus contrataciones 10x que no sabía eran 10x cuando las contrató
mi experiencia tambienhttps://t.co/RNyE3lqz27
— Jason ✨Be Kind✨ Lemkin 🇮🇱 (@jasonlk) Enero 10, 2024
Esta tambien ha sido mi experiencia. Un buen/excelente empleado puede multiplicarse por diez en un nuevo entorno, fue parte del punto de vista de Auren.
Vi esto en vivo en mi primera startup. Mi cofundador y nuestro CTO fueron tremendamente inteligentes. Pero ninguno de los dos había trabajado en los proyectos correctos en su última empresa. Pude llevarlos a su zona y carril, y no solo sobresalieron. Realmente hicieron lo imposible. Tomamos una tecnología que no valía nada, la compramos y la vendimos por 50 millones de dólares sólo 12.5 meses después.
Desde entonces, lo he visto una y otra vez. En Adobe Sign / EchoSign, sabía que muchos miembros de nuestro equipo de ventas, desde Brendon Cassidy hasta Sam Blond (ahora en Founders Fund y ex CRO en Brex), eran excelentes. Pero no sabía que en realidad eran contrataciones diez veces mayores. Los que cambian el juego. Lo mismo ocurrió con nuestro vicepresidente de producto, Eran Aloni, que pasó a Gong.
Ahora bien, un empleado meramente "bueno" no puede convertirse en alguien que cambie las reglas del juego, multiplicado por 10. Pero pasar de ser muy inteligente/muy, muy bueno a cambiar las reglas del juego realmente puede depender del contexto.
También es la razón por la que contratar a alguien que fue tan bueno en su última puesta en marcha no siempre funciona en la siguiente.
Contrata a toda la gente que puedas. Déles la espalda, pero apártese de su camino. Y vea quién toma las riendas y hace aún más. A menudo te sorprenderá saber quién realmente da un paso al frente y hace mucho más de lo que esperabas. Asegúrese de que tengan la oportunidad de hacerlo.
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- Fuente: https://www.saastr.com/you-wont-know-most-of-your-10x-hires-are-that-good-on-day-1/
