Ya sea que esté dirigiendo una pequeña empresa familiar o un centro de distribución a gran escala, sabe que las brechas en eficiencia de cumplimiento del almacén puede ralentizar seriamente su negocio.

Y, en el panorama económico actual impulsado por el consumo, no hay lugar para deambular: el 63 por ciento de los consumidores dice que esperar entrega en tres días como el estándar.

Examinar detenidamente su proceso puede ayudarle a garantizar que esté ejecutar una operación eficiente y que tus clientes siempre queden satisfechos con tus servicios.

Ineficiencias en forma de inventario inexacto, reabastecimiento lento, tecnología de bajo rendimiento y otros podrían costarle millones por año si no se abordan, pero identificarlos puede ser su propio desafío costoso. Estas son algunas de las formas en que puede encontrar y cerrar las vulnerabilidades en su proceso de cumplimiento.

1. Aumente la precisión del inventario

¿Sabía que, en promedio, los inventarios minoristas sólo son precisos 63 por ciento del tiempo? ¿Por qué es esto tan importante?, te preguntarás. Si sus cifras de inventario no son correctas, no podrá almacenar, seleccionar, empaquetar y, en última instancia, cumplir adecuadamente con la máxima eficiencia.

Instalar una gestión de almacén. te le ayuda a mantener sus centros de distribución en stock y sus artículos en las áreas correctas. Combina los procesos de trabajo solicitados de cada canal con un almacén completo: una disposición mejorada y versátil en todos los ámbitos que le ayuda a encontrar artículos y completar pedidos de forma más precisa y eficaz.

Sin mencionar que todos sabemos que los clientes y socios esperan ver qué hay en stock y cuándo mientras realizan el pedido. Mejore la precisión del inventario con soluciones de inventario de cumplimiento que garantizan una precisión incomparable.

2. Haga que su proceso sea predecible

Cuando su proceso varía mucho de un día, semana, mes o temporada a otro, surgen ineficiencias. El quid de la cuestión es que, si no sabe qué esperar cada día, perderá costos operativos y de mano de obra, sin mencionar el exceso o la falta de existencias de productos.

Invierte en un bien software de distribución empresarial para ayudar a monitorear, predecir y automatizar sus sistemas para una mayor previsibilidad. Cuando su software realiza una buena parte del monitoreo y mantenimiento por usted, es más fácil reorientar su atención y mejorar los esfuerzos en otros lugares.

3. Invierta en un sistema RFID

Los factores que agotan el presupuesto en el proceso de cumplimiento pueden acumularse rápidamente e impedir que su negocio crezca rápidamente, pero puede ser muy difícil identificarlos si no cuenta con los sistemas adecuados. La transparencia y el seguimiento de datos en todos los niveles de la cadena de suministro son vitales para ayudarle a desarrollar análisis sólidos, y los análisis son necesarios para realizar cambios impactantes en el día a día.

Con la tecnología de identificación por radiofrecuencia (RFID) y un software de seguimiento detallado, obtiene transparencia y seguimiento como nunca antes, lo que ayuda a garantizar una mejor agregación de datos.

 4. Reducir los “toques” y el manejo

Observe el número promedio de toques (es decir, el número de veces que se manipula un artículo) de un artículo típico en sus instalaciones. Cuantos más toques o pasos, más margen de error y mal manejo. Reducir la cantidad de veces que se manipula cada unidad es un esfuerzo de cumplimiento digno que puede ayudar a prevenir errores, daños y robos y, al mismo tiempo, aumentar la velocidad de su proceso.

Tenga en cuenta que los toques no se limitan a los toques humanos. Cualquier paso en el ciclo de vida de cumplimiento podría considerarse un toque, ya sea una recolección por robot, un transporte de paletas o un embalaje humano.

5. Optimice el flujo de las instalaciones

Puede pensar que la forma en que están diseñadas sus instalaciones tiene poco impacto en la eficiencia o el éxito de su negocio, pero simplemente no es así. Crear un flujo fluido, desde la aceptación de mercancías entrantes hasta el envío de artículos, es importante para ayudar a evitar obstáculos e ineficiencias en el proceso.

Contratar un optimización del diseño del almacén Un especialista es la mejor manera de hacerlo si cree que sus instalaciones necesitan una revisión bastante importante. También le ayudará a optimizar su espacio de almacenamiento para que pueda almacenar más sin necesidad de actualizarlo.

6. Utilice menos embalaje

El objetivo de todo director de cumplimiento debería ser reducir la cantidad de embalaje utilizado. Más embalaje equivale a más pasos, más manipulación, más tiempo, más dinero y más desperdicio.

Tomemos como ejemplo a Amazon de cómo reducir el embalaje para aumentar el inventario: el gigante del comercio electrónico está trabajando para desafiar sus enormes ineficiencias en el embalaje mediante usando más sobres y desarrollar un sistema que les permita enviar artículos en su embalaje original. Su objetivo siempre debe ser descubrir cómo proteger mejor los artículos en tránsito con la menor cantidad de materiales.

7. Optimice las operaciones de recolección

La selección (el acto de tomar artículos específicos para prepararlos para el envío) es uno de los componentes centrales de cualquier centro logístico bien engrasado. Debido a que incluso las ineficiencias minúsculas en la selección pueden afectar seriamente sus resultados, existen todo tipo de tecnologías de selección increíbles (nuevamente, solo mira a amazon por ejemplo).

Pero no es necesario desembolsar millones en robots recolectores de alta tecnología para hacer bien el trabajo. Pequeños cambios, como combinar pedidos en unidades de viaje únicas y mantener todas las operaciones de recolección a nivel del suelo, pueden equivaler a cambios masivos con el tiempo.

8. Optimice las operaciones de posicionamiento

La asignación de espacios es el proceso de organizar el inventario de su centro antes de seleccionarlo, procesarlo y cumplirlo. Como seleccionar, optimizar sus esfuerzos de posicionamiento y estanterías de paletización puede generar retornos masivos con cambios pequeños y asequibles.

Incluso ajustes menores, como mantener los artículos que se mueven más rápidamente en los lugares más accesibles de las instalaciones, pueden revolucionar la forma de hacer negocios. Considere la asignación de espacios como una ciencia y siga las mejores prácticas para garantizar que los elementos se cumplan en un plazo razonable.

La eficiencia del cumplimiento del almacén tiene que ver con el análisis

Al final del día, sólo llegarás hasta cierto punto en cualquier almacén esfuerzo de eficiencia de cumplimiento si realiza, prueba, mide y ajusta como parte de una estrategia de optimización ágil y en constante evolución. Pero, ¿cómo se pueden realizar cambios mensurables si, para empezar, no se tienen las medidas?

Lo mejor que puede hacer para mejorar constantemente sus procesos es realizar un seguimiento, un seguimiento y un seguimiento más. Con el software y el equipo adecuados, podrá monitorear, medir y adaptar de cerca en función de datos de desempeño anteriores. A partir de ahí, ¡cerrar las brechas de eficiencia es fácil!

Artículo sobre eficiencia de cumplimiento de almacenes y permiso para publicar aquí proporcionado por Christina Morrison. Escrito originalmente para Supply Chain Game Changer y publicado el 24 de octubre de 2019.

• Distribución de relaciones públicas y contenido potenciado por SEO. Consiga amplificado hoy.
• PlatoData.Network Vertical Generativo Ai. Empodérate. Accede Aquí.
• PlatoAiStream. Inteligencia Web3. Conocimiento amplificado. Accede Aquí.
• PlatoESG. Carbón, tecnología limpia, Energía, Ambiente, Solar, Gestión de residuos. Accede Aquí.
• PlatoSalud. Inteligencia en Biotecnología y Ensayos Clínicos. Accede Aquí.
• Fuente: https://supplychaingamechanger.com/8-ways-to-improve-your-warehouse-fulfillment-efficiency/