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20VC: El fundador de Clubhouse, Paul Davison, habla sobre lo que salió bien y lo que salió mal | ¿Qué hace Clubhouse ahora para recuperar Mindshare? | ¿Por qué Clubhouse no es una plataforma de contenido? | ¿Cuál es la próxima ola de las redes sociales del consumidor y Web3 juega un papel? |

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Publicado el 26 de septiembre de 2022 por hstebbings1

Paul Davison es el Co-Fundador y CEO @ Clubhouse, la startup que cree que las personas están en el centro de cada momento, brinda una plataforma para hablar con amigos y conocer nuevos amigos. Hasta la fecha, Paul ha recaudado más de $310 millones con Clubhouse de a16z, DST, elad gil, Naval Ravikant, y muchos más. Antes de cofundar Clubhouse, Paul fue el fundador de Highlight, un servicio social para el consumidor basado en la ubicación respaldado por Benchmark. Antes de Highlight, Paul pasó un tiempo en Benchmark como EiR.

En el episodio de hoy con Paul Davison discutimos:

1). Entrada en Startups:

  • ¿Cómo llegó Paul a fundar Highlight en los primeros días de las redes sociales de consumo?
  • ¿Qué elementos trabajaron con Highlight que se llevó consigo a Clubhouse? ¿Qué elementos no funcionaron de los que aprendió?

2). Casa club: Lo que funcionó:

  • ¿Cuáles cree Paul que son las principales razones por las que Clubhouse creció tan rápido?
  • ¿Qué métricas utiliza Paul para determinar la verdadera adherencia y adecuación del producto al mercado?
  • ¿Qué es una buena retención en el día 1, el día 7 y el día 30? ¿Qué tan importante es la retención de 12 meses?

3). Casa club: Lo que no funcionó:

  • COVID: ¿Paul cree que Clubhouse era el antídoto de COVID que todos necesitábamos? ¿Qué tan sostenible es eso si es así? ¿Qué tendencias lo hacen más sostenible?
  • Vivir no funciona: ¿Cómo responde Paul a los comentarios de Mike Mignano de que “vivir no funciona”? ¿Por qué Paul cree que Clubhouse no es una plataforma de contenido?
  • Calidad: ¿Paul está de acuerdo en que la calidad de vida no es tan buena como la calidad del contenido producido? ¿Es eso un problema? Si la calidad es peor, ¿qué es significativamente mejor en vivo?

4). El futuro de las redes sociales:

  • ¿Paul está de acuerdo en que estamos viendo el desprecio del gráfico social una vez aclamado a favor de una nueva era de medios de recomendación? ¿Qué significa esto para Clubhouse?
  • Con el auge de los gustos de BeReal, ¿cómo piensa Paul sobre la importancia de la autenticidad en la próxima ola de redes sociales de consumo?
  • ¿Cómo prevé Paul que se interrelacionen Web3 y la próxima generación de redes sociales de consumo? ¿Qué se necesita para que Web3 se abra paso? ¿Cuáles son las barreras fundamentales hoy en día?
  • ¿Paul está de acuerdo en que las mejores herramientas sociales de consumo empoderan a los creadores con poderes sobrehumanos?

5). Lecciones sobre la dirección ejecutiva:

  • ¿Cuáles son las lecciones más importantes de Paul sobre la creación de empresas exitosas?
  • ¿Cómo maneja Paul personalmente las críticas y la negatividad de la prensa?
  • ¿Cómo mantiene Paul la moral internamente cuando el ciclo de prensa es tan negativo?
  • ¿Cómo se ha adaptado Paul para ganar una piel más gruesa y no prestar tanta atención?

Elementos mencionados en el episodio de hoy:

Libro favorito de Pablo: La realidad no es lo que parece: el viaje a la gravedad cuántica, Información: una historia, una teoría, una inundación

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