Información y formación para las principales empresas de la cadena de suministro. Vea cómo Amazon, Toyota, Apple, Tesla y Walmart realizan la cadena de suministro. Encuentre información sobre capacitación en la cadena de suministro, comenzando con lo básico y profundizando hasta las últimas tendencias. Descubra excelentes recursos sobre mejora continua, incluida la fabricación ajustada, kaizen, six sigma y más.

¿Cuál es su definición de cadena de suministro? Existen numerosas definiciones y a continuación se muestra solo un ejemplo de cómo la gente describe la cadena de suministro.

“Cadena de Suministro – la cadena de suministro comienza desde el origen de la materia prima y finaliza una vez que el producto ha sido desechado o reciclado”. ~SupplyChainToday.com

Capacitación en la cadena de suministro por función clave

Lo primero que debe hacer es comenzar con lo básico. Si aún no lo tiene, obtenga una buena base de conocimiento de la cadena de suministro. El siguiente enlace es un buen lugar para comenzar. ¿Necesita capacitación en cadena de suministro? Pruebe estos recursos.  Si es relativamente nuevo en la cadena de suministro, definitivamente mire el primer video que aparece. Proporciona una buena comprensión básica de la gestión de la cadena de suministro. Si desea profundizar en las diferentes partes de la cadena de suministro, encontrará mucha información para investigar a continuación.

Proceso de cadena de suministro de extremo a extremo

Explore los procesos de SCM. Qué es…

"El tema de la cadena de suministro es realmente engañoso". ~Elon Musk, director ejecutivo de SpaceX y Tesla.

Recursos sobre la cadena de suministro de Tesla

“Todas las empresas deben ser jóvenes para siempre. Si tu base de clientes envejece contigo, eres de Woolworth”. ~Jeff Bezos, fundador y director ejecutivo de Amazon.  Buena cita para entender por qué Amazon siempre está mejorando e impulsando innovaciones en todos los niveles de la empresa.

Recursos sobre la cadena de suministro de Amazon

“El estilo de Toyota no es generar resultados trabajando duro. Es un sistema que dice que no hay límite para la creatividad de las personas. La gente no va a Toyota para “trabajar”, ​​sino para “pensar”. ~Taiichi Ohno, padre del Sistema de Producción Toyota

Recursos sobre la cadena de suministro de Toyota

“Nos preocupamos por cada trabajador de nuestra cadena de suministro mundial... Lo que no haremos (y nunca hemos hecho) es quedarnos quietos o hacer la vista gorda ante los problemas en nuestra cadena de suministro. Tienes mi palabra. ~Tim Cook.  Tim Cook es el actual director ejecutivo de Apple. Aliente encarecidamente a la gente a investigar sobre Tim Cook y lo que hizo para hacer de la cadena de suministro de Apple una de las mejores del mundo.

Recursos sobre la cadena de suministro de Apple

Lo simple vence a lo complejo. Steve Jobs tiene una gran cita que va bien con lo que Warren Buffett dice a continuación. “Lo simple puede ser más difícil que lo complejo: tienes que trabajar duro para aclarar tu pensamiento y hacerlo simple. Pero al final vale la pena porque una vez que llegas allí, puedes mover montañas”. ~Steve Jobs

“El objetivo como empresa es tener un servicio al cliente que no solo sea el mejor, sino también legendario”. ~Sam Walton, fundador de Walmart.  Sam Walton hizo cosas asombrosas con la cadena de suministro de Walmart. El objetivo era un servicio legendario y gran parte de eso se logró gracias a las innovaciones de SCM.

Recursos sobre la cadena de suministro de Walmart

“Celebre sus éxitos. Encuentra algo de humor en tus fracasos. No te tomes tan en serio. Relájate y todos los que te rodean se relajarán. Divertirse. Muestre entusiasmo, siempre”. ~Sam Walton.

"Abastecimiento estratégico en los términos más simples: aprovechar todos los recursos para obtener el mejor valor para la empresa". ~TodoSupplyChain.com.  La organización de adquisiciones puede ahorrarle a una empresa millones de dólares.

Recursos sobre gestión y adquisiciones de proveedores

Recursos sobre distribución, cumplimiento y almacenamiento

Recursos sobre logística de última milla

Recursos sobre Mejora Continua (Kaizen, lean, Six Sigma…)

Interrupción y riesgo de SCM

“No dejes que la cadena de suministro digital te asuste. Big data, IoT, nube, IA, drones y aprendizaje profundo son sólo formas de mejorar la cadena de suministro”. ~SupplyChainToday.com

Recursos sobre Cadena de Suministro Digital e Industria 4.0.

Siempre habrá nuevas palabras de moda para enganchar a la gente con la última tecnología. Los consultores parecen prosperar con las palabras de moda. Sólo recuerde que estos términos son simplemente nuevas formas de mejorar la cadena de suministro. Si ha estado en la cadena de suministro por un tiempo, puede recordar cuando B2B era una palabra de moda. Piense en cuando la gestión de la calidad total era una palabra de moda. Si divides las cosas en lo básico, todo será más fácil de entender.

• Formación en Inteligencia Artificial.
• Formación en Big Data.
• Entrenamiento de cadena de bloques.
• Blogs sobre Big Data, Blockchain, IoT, Drones, Inteligencia Artificial, Machine Learning, Deep Learning y Realidad Aumentada.
• Conceptos básicos de SCM digital: IoT, Big Data, aprendizaje automático
• Guía de inteligencia artificial para ejecutivos
• Cómo automaticé una cadena de suministro con aprendizaje automático, AWS y Python
• Industria 4.0 explicada de forma sencilla
• Capacitación en Internet de las Cosas (IoT).
• Tendencias tecnológicas SCM.
• ¿Qué es la Industria 4.0 y cómo llegamos aquí?

Cotizaciones de la cadena de suministro con explicaciones

"Si la cadena de suministro tuviera un archienemigo, se llamaría 'mala comunicación'". ~TodoSupplyChain.com.  Cuando surge un problema en la cadena de suministro, la causa suele ser una mala comunicación. Piense en los últimos tres problemas que experimentó en la cadena de suministro y ¿fue la mala comunicación la culpable? Mucha gente puede estar pensando: "Me comuniqué de manera eficaz, la persona simplemente no me escuchó". Bueno, ¿cómo podría cambiar la comunicación para que la persona escuche correctamente?

“1. Aumentar la visibilidad 2. Reducir la variabilidad. Estas dos actividades abarcan todas las capas de la gestión de la cadena de suministro”. ~SupplyChainToday.com.  Aumentar la visibilidad y reducir la variabilidad son factores constantes en la cadena de suministro. Esto ayuda a mejorar la comunicación en toda la cadena de suministro.

"Contar con proveedores de alto rendimiento es clave para una cadena de suministro bien gestionada". ~TodoSupplyChain.com.  Una organización puede tener a las mejores personas del mundo trabajando para ella, pero si no cuenta con proveedores de alto rendimiento, su cadena de suministro se verá afectada. Si tuviera a las mejores personas trabajando para usted, ¿no estarían seguros de que los proveedores tuvieran un alto rendimiento?

"No importa la educación que tengas, siempre sigue aprendiendo". ~TodoSupplyChain.com.  Esta cita puede ser utilizada por cualquiera. Podrías tener una educación de octavo grado o un doctorado en SCM, no importa. SIEMPRE SIGUE APRENDIENDO. Siempre hay algo que aprender y puedes aprender de cualquiera. A veces el peor jefe es el mejor maestro porque aprendes lo que no debes hacer.

"La cadena de suministro es como la naturaleza, está a nuestro alrededor". ~Dave Aguas.  Si cree que no tiene experiencia en la cadena de suministro, la tiene. Si alguna vez compró una casa, un automóvil, algo en Craigslist, etc., tiene experiencia en adquisiciones. A continuación se muestra un ejemplo sobre la experiencia de SCM y la preparación de una comida. Esto puede ayudar a las personas a comprender por qué es fácil decir que la cadena de suministro nos rodea por todas partes.

“Experiencia en la cadena de suministro: planifique una comida para 10 personas. Cada uno debe conseguir la comida que quiere y no puedes quedarte sin ella. tienes un presupuesto de $100. Ahora planifica y ejecuta”. ~TodoSupplyChain.com.  Si alguna vez ha cocinado una comida para otras personas, tiene algún tipo de experiencia en la cadena de suministro. Fuiste a la tienda y conseguiste tus ingredientes "materia prima/suministros". Fuiste a casa y cocinaste la comida (fabricación). Luego se lo sirvió a los invitados (lo entregó).

"Céntrese en algo que el cliente quiere y luego entréguelo". ~Sam Walton, fundador de Walmart.  Sam Walton sabía que el cliente quería precios bajos. Cuanto más bajos sean los precios, mejor. La cadena de suministro de Walmart es la forma en que Sam Walton ofrece precios bajos todos los días.

"Costo total de propiedad (TCO): todos los costos asociados con la adquisición y el uso del artículo". ~TodoSupplyChain.com.  Un ejemplo de costo total de propiedad sería comprar un automóvil económico que sea $2,000 más barato que su competidor más cercano. Pero lo que pronto descubres es que estás constantemente en el garaje arreglándolo. Incluso si el vehículo está en garantía, tomará un tiempo valioso para recogerlo y luego tener que alquilar un coche o pedir prestado uno. Luego, una vez que finaliza la garantía, los $ 2,000 dólares que ahorró en precio se consumen en las reparaciones.

“Si no puedes explicarlo de manera simple, es que no lo entiendes lo suficientemente bien”. ~Albert Einstein.  Divide las cosas en términos simples. Algunas personas que intentan hacer todo complejo, sean la persona que intenta hacer las cosas simples. La cita de Warren Buffett va bien con esto. Muchas de las citas y términos de esta página se dividen en frases simples. A partir de ahí, puedes agregar todas las complejidades que desees.

"Las escuelas de negocios premian el comportamiento complejo más que el comportamiento simple, pero el comportamiento simple es más efectivo". ~Warren Buffett

“Capacite bien a su organización de adquisiciones. Esta inversión puede ahorrar millones de dólares”. ~TodoSupplyChain.com.  Si su organización de adquisiciones no es lo que necesita ser, ¿qué está haciendo para mejorarla? No digo que deba gastar millones de dólares en capacitación, solo digo que debe asegurarse de que la organización esté capacitada. La lista de términos SCM en esta página es otro lugar para comenzar.

“Cuando rodees a un ejército, deja una salida libre. No presiones demasiado a un enemigo desesperado”. ~Sun Tzu.  Siempre pensé que El arte de la guerra era un libro interesante para aplicar a los negocios. Esta cita se aplica bien cuando se trata de proveedores. No exprima demasiado a los proveedores. Cerrarán o se negarán a hacer negocios con su empresa.

"Reducir el gasto inconformista: se dice que el gasto inconformista es entre un 10% y un 20% más alto que las compras a empresas con contratos negociados". ~SupplyChainToday.com.  El gasto inconformista puede costar a las empresas millones de dólares. Además de un mayor costo de compra, los costos totales generales aumentan porque se trata de proveedores con los que probablemente no haga muchos negocios.

"Las grandes empresas saben que la cadena de suministro es un diferenciador clave que las separa de la competencia". Si observa algunas de las principales empresas de SCM en esta página, verá que también se encuentran entre las principales empresas del mundo. Walmart ha sido conocido durante años como el principal minorista debido a su cadena de suministro. Amazon pudo superar a Walmart en el comercio electrónico gracias a su cadena de suministro. Toyota siempre ha sido conocida por su calidad, incluso cuando la empresa ingresó por primera vez al mercado estadounidense. La gente no quería un coche extranjero, pero la calidad era demasiado buena para dejarlo pasar.

Cotizaciones de la cadena de suministro

• “Cada idea de negocio innovadora comienza con la solución de un problema común. Cuanto mayor sea el problema, mayor será la oportunidad. Descubrí uno grande cuando desarmé una PC IBM. Hice dos descubrimientos interesantes: todos los componentes fueron fabricados por otras compañías, y el sistema que se vendía al por menor por $3,000 costaba alrededor de $600 en piezas”. ~ Michael Dell
• “¿Por qué no hacer el trabajo más fácil y más interesante para que la gente no tenga que sudar? El estilo Toyota no es crear resultados trabajando duro. Es un sistema que dice que no hay límite para la creatividad de las personas. La gente no va a Toyota para “trabajar”, ​​sino para “pensar””   ~Taiichi Ohno
• “Lo que tenemos que hacer es siempre inclinarnos hacia el futuro; cuando el mundo cambia a tu alrededor y cuando cambia en tu contra, lo que solía ser un viento de cola ahora es un viento en contra, tienes que apoyarte en eso y descubrir qué hacer porque quejarse no es una estrategia ". ~ Jeff Bezos
• “Ayuda a los jóvenes. Ayuda a los pequeños. Porque los pequeños serán grandes. Los jóvenes tendrán las semillas que entierres en sus mentes y, cuando crezcan, cambiarán el mundo”. ~ Jack Ma
• "Caballeros, el oficial que no conoce sus comunicaciones y suministros, así como sus tácticas, es totalmente inútil". ~ General Jorge S. Patton
• “Los líderes ganan a través de la logística. Visión, seguro. Estrategia, sí. Pero cuando vas a la guerra, necesitas tener tanto papel higiénico como balas en el lugar correcto en el momento correcto. En otras palabras, debes ganar a través de una logística superior”. ~ Tom Peters
• “Durante gran parte de la historia de Toyota, hemos asegurado la calidad y confiabilidad de nuestros vehículos colocando un dispositivo llamado cable andon en cada línea de producción y capacitando a cualquier miembro del equipo para detener la producción si hay un problema de ensamblaje. Solo cuando se resuelve el problema, la línea comienza a moverse nuevamente ". ~ Akio Toyoda, director ejecutivo de Toyota Motor Company
• “En Wal-Mart, todo se remonta a Sam Walton y la base y el modelo de negocio de que simplemente operamos por menos dinero o por un bajo costo diario. Somos conocidos por operar de una manera muy eficiente y luego brindar esos ahorros a los clientes”. ~ Mike Duke, ex director ejecutivo de Walmart
• “Todo lo que estamos haciendo es mirar la línea de tiempo, desde el momento en que el cliente nos da un pedido hasta el momento en que cobramos el efectivo. Y estamos reduciendo la línea de tiempo al reducir los desperdicios que no agregan valor”. ~ Taiichi Ohno, padre del Sistema de Producción Toyota
• "Esto es para los locos. Los inadaptados. Los rebeldes. Los alborotadores. Las clavijas redondas en los agujeros cuadrados. Los que ven las cosas de forma diferente. No les gustan las reglas. Y ellos no tienen respeto por el status quo. Puedes citarlos, estar en desacuerdo con ellos, glorificarlos o vilipendiarlos. Lo único que no puedes hacer es ignorarlos. Porque cambian las cosas. Empujan a la raza humana hacia adelante. Y aunque algunos pueden verlos como locos, nosotros vemos genios. Porque las personas que están lo suficientemente locas como para pensar que pueden cambiar el mundo son las que lo hacen”. ~ Steve Jobs

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• Fuente: https://www.supplychaintoday.com/supply-chain/