'¿Cuánto tiempo tenemos?' es una pregunta difícil de responder en la vida y en los negocios.
El problema en los negocios es que simplemente no sabes cuánto tiempo tienes
No te preocupes, esta no es una pieza sobre contemplar nuestra propia mortalidad. Hoy es puro negocio. Pero pensar en el tiempo es igual de importante en el trabajo. De hecho, de alguna manera, es la pregunta más importante que hay que responder en nuestros negocios, independientemente de si se sienta en el puesto actual o en el retador.
La presión es real y la pregunta existencial: ¿cuánto tiempo tengo para decidir en qué convertirme, qué hacer y qué no hacer, como titular en un mundo que está cambiando más rápidamente de lo que puedo entender, y mucho menos adaptarme a él? ?
Y para el retador, la pregunta es diferente pero igualmente urgente: ¿cuánto tiempo tengo para mostrar tracción, para probar mi idea, antes de que me quede sin efectivo o alguien más llegue primero a la cima de la montaña que elegí?
¿Cuánto tiempo tengo para hacer las cosas que necesito hacer antes de que todo esfuerzo adicional sea inútil?
Es una pregunta imposiblemente difícil de responder.
Y la mayoría de las veces no sabemos la respuesta, así que no respondemos en absoluto y dirigimos nuestra atención a las cosas que podemos respuesta incluso si no son tan importantes.
El problema es que, incluso si no podemos responder a la pregunta, debemos hacerla una y otra vez.
Porque estar activa e intencionalmente consciente del hecho de que el tiempo es un factor, incluso si no sabemos exactamente cómo, ayuda a agregar urgencia a la mezcla. Y la urgencia es el ingrediente que falta con más frecuencia en las empresas y empresas emergentes que fracasan. Y la ausencia de urgencia es fácil de pasar por alto, especialmente en un negocio donde todos están ocupados y lidiando con cosas que son urgentes. De hecho, en ausencia de urgencia, aún puede estar muy, muy ocupado, pero el ajetreo no hace un negocio.
Este es un buen momento para señalar que la urgencia no se compone de las cosas que son urgentes, para evitar dudas. La urgencia tiene que ver con la intención enfocada. La urgencia se trata de usar el tiempo intencionalmente hacia una meta. Eso significa que, a veces, la urgencia te llevará hacia cosas que son urgentes. En llamas. También significa que a veces la urgencia y el enfoque intencional en lograr un resultado final pueden alejarlo de lo momentáneamente urgente hacia algo que es profundamente importante.
Esto no es solo semántica.
Esto es existencial.
Saber que el tiempo es un factor que no podemos medir debe impulsar el enfoque. Y el enfoque debe estar respaldado por la urgencia. Porque cuando nos damos cuenta de lo que tenemos que hacer, la pregunta de '¿tenemos suficiente tiempo para hacer esto?' es la otra cara de '¿nos molestamos siquiera?'
Si quieres hornear un pastel pero solo tienes diez segundos en el reloj, no tienes oportunidad.
Un bebé tarda nueve meses en hacerse. No puedes hacer nada al respecto.
El problema en los negocios es que simplemente no sabes cuánto duran tus nueve meses y es por eso que sigues mirando el mundo que te rodea en busca de pistas sobre cuánto tiempo te queda en el reloj: ¿qué está haciendo la competencia? ¿Qué fechas reglamentarias están creando plazos propios? ¿Cómo se están comportando nuestros clientes? ¿Están haciendo que algunos de nuestros pensamientos sean redundantes?
¿Estamos confiando demasiado en el factor suerte?
Esa es una pregunta genuina.
¿Cómo sabrías si estás confiando demasiado en la suerte?
Hay algunas maneras.
Si ha pasado los últimos diez años mirando a su alrededor (se llama 'escanear el horizonte' cuando está pagando mucho dinero por otros para que se sienta bien esperando y viendo, pero el resultado final es el mismo) con la esperanza de que el La respuesta a lo que debe hacer a continuación se manifestará completamente formada y de bajo riesgo, entonces está confiando demasiado en la suerte.
Y en una empresa nueva, si usted está dando tumbos de un mes a otro, persiguiendo la lista de tareas urgentes de cada día, teniendo las reuniones, persiguiendo cada pista pero sin vigilar su tasa de consumo, siendo todo ambición y coraje pero no real. otro plan que no sea 'estaremos bien', entonces estás confiando en la suerte. Y puede que tengas suerte. Pero, por mi parte, no me gusta confiar en Lady Luck. Ella es voluble.
Prefiero las cosas con las que puedo contar y puedo contar.
Y cuando se trata de negocios, una de las mejores cosas es el dinero.
El dinero es tiempo cristalizado. Esa es una cita de Douglas Coupland y una de las mejores descripciones de lo que el dinero hace por quienes lo tienen. Es por eso que los bancos establecidos sienten que pueden tomarse su tiempo, por cierto, porque tienen dinero. Y hay algo de verdad en eso. O al menos lo había al comienzo de este viaje. Ahora, el costo de oportunidad está a punto de hacer estallar incluso el balance general más fuerte.
Para las empresas emergentes, es más obviamente existencial.
Ves tu pista delante de tus propios ojos.
Por eso la inversión ayuda. No solo porque paga las cuentas. Sino porque alarga el tiempo que tienes para hacer la cosa y, mentalmente, eso es tan valioso como tener dinero para pagar el alquiler y no son lo mismo aunque se consigan por los mismos medios.
Es por eso que las valoraciones ayudan.
No es porque tú y tu compañero Clive sean ahora millonarios de papel. Es porque alguien cree en ti lo suficiente como para darte un poco más de tiempo para probar, construir, pensar y arreglar.
¿Cuánto tiempo tienes?
Eso es medible en la tasa de quema frente a la pista.
Sin embargo, ¿cuánto tiempo necesitas?
Bueno, eso depende. ¿Que tan larga es una pieza de cordon?
No lo sabemos y sí, la suerte juega un papel y ese es el punto. Si supiéramos cuánto tiempo tenemos, sería un juego de pelota completamente diferente.
Por eso la urgencia es clave. Porque no sabemos.
Es por eso que la intención es clave. Porque no sabemos.
Pero te diré lo que sí sabemos.
Un partido de fútbol dura 90 minutos. Si anota un gol después de que suene el silbato final, en realidad no anotó.
Si tiene un gran lanzamiento hoy y termina su demostración mañana, no anotó.
Si pasó las últimas semanas de la pista persiguiendo una sola oportunidad de ballena blanca mientras se acababa el dinero, lo depositó todo en Lady Luck. Y puede funcionar. Y puede que no. Y jugaste ese cerca del cable y esa no es la única forma de ser. Y todo lo que digo es que solo quiero que seas intencional.
Porque si hacemos retroceder el reloj a las semanas y meses anteriores a este lanzamiento o este acuerdo o este plazo reglamentario, antes de que las cosas fueran urgentes y en llamas y necesitaban desesperadamente intención, enfoque y urgencia porque eran importantes incluso entonces. Antes de que se convirtieran en urgentes. Si estamos cerca del límite, se nos acaba el tiempo y esperamos un golpe de suerte, quiero que se detenga y se pregunte: ¿Cómo dejé que esto sucediera??
¿Fue la esperanza y el optimismo desenfrenado y la ingenuidad?
¿Era la creencia de que había más tiempo?
¿Fue mala suerte?
¿Siempre luchaste por una causa perdida aquí y el tiempo nunca fue suficiente? ¿Quizás nunca iba a ser suficiente?
Pero si sabías eso, ¿por qué no intentaste algo diferente? ¿Algo que tenía posibilidades de éxito?
Y si no lo sabías, ¿por qué no te obligaste a enfrentarte a las preguntas difíciles?
¿Cuánto mide un trozo de cuerda?, te escucho preguntar con algo de impaciencia.
No lo sé y ese es el punto. No sé cuánto tiempo tienes para hacer lo que tienes que hacer, para ser honesto. Puede tener suerte y obtener todo el tiempo del mundo o todo el tiempo que necesita, que no siempre es el mismo y, de cualquier manera, lo que hace con ese tiempo es siempre lo más crítico.
Pero obtener suficiente tiempo nunca es una conclusión inevitable.
La duración de la pista hasta el despegue nunca es una conclusión inevitable.
No sé cuánto tiempo tendremos y ese es el punto.
Lo que sí sé es que la urgencia no es lo mismo que hacer las cosas que son urgentes o tratar de hacer las cosas importantes solo cuando se vuelven urgentes.
Y, por lo tanto, sé una cosa más: no importa quién eres en todo esto o lo que estás tratando de lograr en tu tiempo en esta tierra o en este negocio, ayuda actuar, pensar y enfocarse como si el mundo estuviera en llamas.
En caso de que realmente lo sea.
Actúa con urgencia, antes de que se vuelva urgente.
#LedaEscribe
Leda Glyptis es la provocadora de pensamiento residente de FinTech Futures: lidera, escribe, vive y respira la transformación y la disrupción digital.
Ses un banquero en recuperación, académico decaído y residente a largo plazo del ecosistema bancario. Es directora de clientes de 10x Future Technologies.
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