Los líderes y las técnicas de liderazgo que valen la pena son aquellos que inspiran a otros a ser grandes.

Ya sea gerente de ventas o director ejecutivo, sacar lo mejor de las personas con las que trabaja es clave para el éxito de su organización.

Un estudio realizado por Dale Carnegie Training reveló que casi el 75 % de los empleados no están comprometidos en el trabajo, y uno de los principales factores señalados en el estudio son los problemas con la gerencia. No sienten que la gerencia esté haciendo su trabajo de brindarles apoyo y ayudarlos a eliminar los obstáculos.

Por supuesto, una gran gestión depende en gran medida del contexto; pero para todos los líderes, comunicarse y conectarse con sus subordinados suele ser una gran parte del desafío.

Aquí están tecnicas de liderazgo liderar mejor y inspira a tu equipo.

déjalos trabajar

Microgestión. Eso es algo con lo que luchan muchos gerentes. Incluso puede pensar en sí mismo como un "perfeccionista" o simplemente decir que le gusta vigilar de cerca a su equipo para asegurarse de que lo están haciendo bien. En realidad, hace más mal que bien.

Inspire a su equipo a dar lo mejor de sí rompiendo sus hábitos de microgestión. Necesitas darle a la gente el espacio para aprender y tener éxito. Al mismo tiempo, su experiencia a menudo se necesita en otros lugares.

La pregunta ahora es esta: ¿Cómo dar un paso atrás?

En primer lugar, acepte que tiene un problema de microgestión. Por el bien del bienestar y la moral de su equipo, debe eliminarlo. Comience por eliminar prácticas dispersas más pequeñas, como pedir que se les envíen CC en todos los correos electrónicos o exigirles que pidan su permiso antes de cada paso.

“La microgestión daña la moral de su equipo al establecer un tono de desconfianza y limita la capacidad de crecimiento de su equipo”, dice Karen Dillon, autora del Guía de políticas de oficina de HBR. “Si su mente está llena de detalles a nivel micro de varios trabajos, no hay lugar para pensamientos generales”, dice.

Su equipo puede tener un par de áreas para mejorar, pero se desempeñarán y crecerán mejor con menos interferencia. Confíe más en ellos y esté allí cuando necesiten apoyo.

Identificar y abordar los problemas de insatisfacción.

Los grandes gerentes son conscientes de que los empleados productivos son aquellos que están satisfechos y felices.

Identificar a los empleados insatisfechos es una tarea difícil, ya que las señales suelen ser sutiles. Sin embargo, existen indicadores comunes que podrían ayudarlo a abordar estos problemas de inmediato. Si tienen un desempeño deficiente y se resisten al entrenamiento, es posible que tenga algo que deba abordarse de inmediato. Los miembros descontentos afectan negativamente la productividad y la moral de todo el equipo.

No asuma que sabe la razón detrás de su insatisfacción. Siempre evaluarno, asumir. Hablar directamente con el individuo es la mejor manera de hacerlo.

Además, investigue analizando su historial laboral, la productividad durante un período y los comentarios de otros miembros del equipo. Esté abierto a la posibilidad de que usted pueda ser la fuente. Otros factores posibles son su estado laboral actual, otro miembro del equipo o algo totalmente ajeno a su tiempo en el trabajo.

Reúna la mayor cantidad de información posible antes de decidir cómo actuar. Aproveche esta oportunidad para mostrarles que son mucho más que un empleado registrado.

Fomentar la colaboración en equipo

La forma en que un equipo conversa y trabaja determina el éxito que tendrán. Si no hay comunicación abierta y respeto, no habrá colaboración.

Lo que produce un equipo es un resultado directo de lo bien que se comunican, interactúan y se permiten mutuamente alcanzar sus objetivos. La colaboración es el motor de un equipo

¿Qué puedes hacer para fomentar la colaboración en equipo?

Como líder, tenga en cuenta estos consejos:

Dar propiedad de proyectos y tareas a personas específicas en el equipo

Esto permite que las personas lideren por su cuenta y encuentren formas de cumplir.

Crear metas compartidas, promover esfuerzos conjuntos

Promueva la colaboración y evite proyectos que encierren a las personas en una situación en la que tengan que trabajar en sus silos.

Comunicar que los errores están bien

Asegúrese de que el equipo esté dispuesto a correr riesgos y que no se queden afuera si fallan. Tomar riesgos es grandioso, y aprender de los que no funcionan son fantásticas experiencias de aprendizaje.

Crear tiempo estructurado para compartir ideas

Reserve tiempo semanal para hablar sobre nuevas ideas y pensamientos sobre cómo le está yendo al equipo.

Deja tiempo para divertirte

Para equipos internos y remotos, ofrezca actividades divertidas durante las reuniones. Empresas como escapista Ayude a albergar divertidos juegos virtuales y rompecabezas que atraigan y entusiasmen a los trabajadores. Puede empezar a notar una mejora en la motivación de los empleados y la colaboración en equipo. 

Un mejor rendimiento viene con una mejor colaboración. Pruebe estas técnicas y vea a su equipo producir excelentes resultados.

Desafía al equipo a través de metas específicas y medibles

El profesor Edwin A. Locke de la Universidad de Maryland fue uno de los pioneros en identificar el vínculo entre el establecimiento de metas y el desempeño de los empleados. Locke descubrió que las personas son más productivas cuando tienen objetivos claramente definidos y comentarios específicos.

La teoría de Locke todavía se usa ampliamente en el campo de los recursos humanos y la gestión, lo que hace que el establecimiento de objetivos y la motivación de tareas sean una parte integral de los equipos de ejecución.

Como líder, debe dirigir a su equipo hacia la creación de objetivos específicos y realistas que sean desafiantes al mismo tiempo. Esto afecta el desempeño de su equipo de manera positiva en comparación con el establecimiento de objetivos ambiguos. Saben contra qué medir su desempeño y saben cómo ajustar el equipo para cumplir con estos objetivos.

Por ejemplo, si está trabajando en ventas, establezca metas que indiquen números concretos como “aumentar las ventas en un 8 % en tres meses”, y no algo como “adquirir nuevos clientes”.

Provee oportunidades

Los líderes no tendrán éxito sin la confianza de sus seguidores. Si la gente permanece estancada, los líderes no crecerán tan bien. Los niveles de productividad bajan y la falta de motivación lleva a un negocio comprometido. Por lo tanto, es fundamental brindar oportunidades de crecimiento y desarrollo personal.

Como líder, también debe pensar en cómo sus empleados pueden crecer y tener éxito al brindarles oportunidades, en términos de lo siguiente:

• Autoexpresión: Los grandes líderes escuchan a sus seguidores. No les impiden expresar sus pensamientos y emociones reales. Es por eso que muchas empresas y organizaciones priorizan la comunicación abierta. Permita que sus empleados se expresen para obtener ideas perspicaces. Fomentar la colaboración, el trabajo en equipo y la toma de decisiones mutua.
• Promoción: Apoye las aspiraciones de los miembros de su equipo. Las sesiones de coaching no deben consistir solo en dar su opinión sobre sus fortalezas y debilidades, sino también en preguntarles sobre sus sueños y planes futuros. Si uno de los miembros de su equipo quiere dar un paso adelante, muestre su apoyo brindando asesoramiento experto y compartiendo sus mejores prácticas.
• Educación continua: Los líderes inspiran a sus seguidores. Los seguidores quieren dar un paso adelante obteniendo más credenciales. Por lo tanto, los empleadores deberían apoyar a sus empleados, como apoyar su educación continua para obtener un título de MBA. Puedes aprender sobre el programa MBA en línea de Carroll U aquí.

Pídales que se concentren en lo que mejor saben hacer.

La delegación es la clave para aprovechar las habilidades de todos y multiplicar el valor del equipo. Cuando delegas, pasas de preocuparte por lo que puedes hacer personalmente a centrarte en lo que puedes aportar al equipo.

Delegar es una de esas habilidades preciadas que tienen los grandes gerentes. No es simplemente dar tareas; es reconocer experiencia y potencial cuando lo ves y sacarles el máximo partido

Asigne tareas teniendo en cuenta las fortalezas de los miembros de su equipo. Verás resultados y ver que la satisfacción del equipo aumentará. Un equipo más feliz consiste en personas que hacen lo que se les da bien, ya que pueden contribuir al más alto nivel.

Técnicas de liderazgo en conclusión

El liderazgo puede ser una tarea difícil, pero es muy gratificante. Podría ayudar a las personas a hacerlo mejor mientras alcanza las metas de su organización también. Pruebe estas técnicas de Liderazgo y haga decisiones comerciales más inteligentes y vea qué más puede hacer su equipo.

Artículo sobre técnicas de liderazgo y permiso para publicar aquí proporcionado por tenfold.com. Publicado originalmente en Supply Chain Game Changer el 11 de abril de 2018.

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• Fuente: https://supplychaingamechanger.com/5-leadership-techniques-to-inspire-your-team/