Si los RR.HH. habían sido subestimados antes de la pandemia, 2020 fue el año en que RR.HH. demostró lo indispensable que es para el éxito organizacional, el bienestar de los empleados y para ayudar a las empresas a sobrellevar los cambios políticos y culturales. 2021 parece ser un año en el que estas tendencias solo se intensifican.
Cualquiera que trabaje actualmente en recursos humanos probablemente pueda dar fe de los cambios importantes en sus responsabilidades y tal vez incluso del reconocimiento durante el último año y las empresas se verían presionadas a restar importancia a la ayuda que han brindado los recursos humanos para ayudar a los empleados ansiosos y agotados a acceder a la el apoyo y la información que necesitaban para mantenerse comprometidos y productivos durante la pandemia. Dicho esto, a continuación se muestran algunas de las principales tendencias de recursos humanos a considerar para 2021.
Cultura de recompensa y reconocimiento
El cambio al trabajo remoto planteó un problema único a las empresas durante la pandemia: cómo mantener a las personas comprometidas mientras estaban separadas de sus compañeros de trabajo, gerentes y, en general, alejadas del lugar de trabajo físico que ha sido la norma durante décadas. Los gerentes y líderes de recursos humanos reconocieron rápidamente que brindar a las personas la oportunidad de dar y recibir recompensas y reconocimiento de sus compañeros de trabajo era una parte importante para mantener a los empleados comprometidos mientras trabajaban desde casa.
Crear una cultura de recompensa y reconocimiento en el lugar de trabajo no es imperativo no solo en una era de trabajo remoto, sino que es ampliamente reconocido como una parte esencial del pegamento que mantiene unido el lugar de trabajo moderno. Ha demostrado ser una necesidad cuando se trata de incentivar el desempeño y la colaboración. Software de recompensa y reconocimiento permite que las personas que trabajan juntas o en partes dispares de la organización se recompensen entre sí por un trabajo bien hecho, un servicio excepcional, yendo más allá, e incluso por hitos laborales y desarrollo profesional.
Iniciativas de diversidad e inclusión
RR.HH. siempre ha jugado un papel importante a la hora de encabezar iniciativas de diversidad e inclusión en toda la organización. Sin embargo, los eventos culturales y políticos que coincidieron con la pandemia de 2020 crearon una mayor necesidad y deseo por parte de las corporaciones y sus empleados de hacer de D&I una parte aún más fundamental de la justicia social en el lugar de trabajo. RR.HH. ahora tiene un papel enorme que desempeñar para ayudar a desarrollar y fomentar programas de equidad e inclusión en toda la organización, desde el reclutamiento y la contratación hasta las oportunidades de tutoría y desarrollo profesional para empleados de entornos marginados.
RR.HH. está en una posición única para desempeñar este papel especial en la organización moderna debido a los antecedentes educativos de los profesionales de RR.HH. y porque los trabajadores de RR.HH. son los portavoces oficiales de los empleados. Las empresas a menudo son reacias o no están educadas sobre cómo adoptar los programas de D&I generalizados y las nuevas incorporaciones a cosas como el reclutamiento, la capacitación y la celebración de la diversidad. Estas iniciativas y programas definirán cada vez más cómo las empresas son vistas por el público y, por lo tanto, no deben tomarse a la ligera.
El papel de los recursos humanos en la asignación de capital humano
RRHH también ha intensificado su papel como identificador y asignador de capital humano en toda la organización. Si bien RR.HH. siempre ha estado involucrado en estas dos necesidades organizativas, estos roles se volvieron cada vez más importantes durante el año de la pandemia y probablemente crecerán en importancia como trabajadores. seguir dejando trabajos en masa.
La escasez de mano de obra en todas las industrias requerirá que las organizaciones tomen decisiones de asignación de capital humano rápidas y precisas que llenen las brechas de habilidades, capaciten y mejoren a los empleados existentes para evitar quedarse atrás en un panorama digital cada vez más competitivo e impredecible.
Con respecto a la digitalización, la transformación digital también requerirá un mayor rol de RR.HH., ya que las empresas buscan atraer personas con TI y otras habilidades digitales que actualmente pueden faltar. HORA
Iniciativas de desarrollo de habilidades y aprendizaje
De acuerdo con la sección anterior, los empleadores también se están dando cuenta de que no solo tienen brechas de habilidades que cubrir, sino que los empleados también valoran cada vez más las oportunidades para desarrollar sus habilidades. Estas ofertas son cada vez más críticas en la búsqueda de retener empleados, ya que las personas ven que sus perspectivas de carrera futuras dependen en gran medida de la preparación para el futuro y se vuelven invaluables. Esto es beneficioso para los empleadores y los empleados, y RR.HH. tiene un papel importante que desempeñar para facilitar los programas e iniciativas que impulsarán este desarrollo.
El aumento de las capacidades de análisis de datos es clave para respaldar este nuevo enfoque en el aprendizaje y el desarrollo de habilidades dentro de la organización, a medida que los departamentos de recursos humanos integran más y mejores análisis en su función. Ser capaz de escanear los datos de los empleados a partir de currículums y revisiones de desempeño es una forma eficaz de determinar qué empleados muestran aptitudes para habilidades y competencias particulares y, por lo tanto, dónde se canalizan mejor los fondos de DP.
Retorno del empleado
Los profesionales de RR.HH. ya son muy conscientes del papel que desempeñan y aún tienen que desempeñar para dar la bienvenida a millones de trabajadores a la oficina a medida que se implementan los programas de vacunas en todo el mundo. Este es un papel que continuarán desempeñando durante el próximo año, y quizás incluso durante varios años, ya que las personas permanecen remotas, regresan al trabajo de oficina a tiempo completo y se adaptan al lugar de trabajo posterior a la pandemia.
Por esta razón, RR.HH. como profesión deberá considerar tanto la gestión como las habilidades sociales necesarias para que este cambio monumental y probablemente permanente sea perfecto para empleados y empleadores. Esto podría implicar una mayor capacitación en habilidades blandas y talleres para RR.HH., así como nuevas habilidades digitales para ayudar a las personas a hacer la transición a un mundo de interacción digital indefinida, así como cosas como la gestión de beneficios.
Conclusión
Se espera que RR.HH. continúe con su papel integral en el bienestar, la diversidad y la inclusión de los empleados, y en la evaluación y asignación de capital humano a medida que avanza el 2021. Estas son tendencias que se han estado gestando durante años, pero que realmente se han convertido en los pilares de las responsabilidades diarias de RR.HH. durante la pandemia y todo lo que ha conllevado. Tradicionalmente, los recursos humanos se han considerado, especialmente por parte de la propiedad y el equipo ejecutivo, una parte auxiliar de la gestión y el éxito de la organización. 2020 debería haber eliminado por completo tales suposiciones falsas, y es casi seguro que 2021 las dejará en la cama para siempre. Los departamentos de recursos humanos, los estudiantes de recursos humanos y el mundo empresarial en general deben prepararse para un año de aún más importancia para los profesionales de recursos humanos.
El puesto 5 tendencias de recursos humanos para considerar en 2021 y más allá apareció por primera vez en Noticias de RRHH.
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Fuente: http://hrnews.co.uk/5-hr-trends-to-consider-in-2021-and-beyond/
