Un artículo de un neoliberal... Este es un artículo de un profesor de negocios con poca experiencia directa en educación, pero que cree que los principios económicos de libre mercado son la respuesta a los problemas de la educación (y casi todos los demás problemas sociales de la sociedad).

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NOV 8

Trabajar con individuos y empleadores para desbloquear el propósito, el potencial, la pasión y el éxito

		MICHAEL B. CUERNO

Durante más de 30 años, Colectivo Cara ha trabajado directamente con personas que enfrentan una serie de barreras para encontrar empleo, superar sus desafíos, invertir en su desarrollo y conseguir excelentes trabajos. También han trabajado con empleadores para ayudarlos a repensar sus procedimientos de contratación para que no pierdan gemas ocultas en sus comunidades por diversas razones. En esta conversación, Kathleen St. Louis Caliento, presidenta y directora ejecutiva de Cara Collective, comparte su historia personal sobre este puesto, el trabajo de Cara Collective y el sorprendente éxito que han tenido para más de 8,000 personas al ayudarlas a ubicarse no solo en 13,000 empleos, pero en empleos en los que es más probable que persistan y realicen trabajos que coincidan con su propio sentido de propósito. Exploramos lo que han aprendido, cómo han perfeccionado su proceso, sus resultados y más. Como siempre, los suscriptores pueden escuchar el episodio, verlo a continuación o leer la transcripción.

Miguel Cuerno:

Bienvenido al futuro de la educación, el programa en el que nos dedicamos a construir un mundo en el que todas las personas puedan desarrollar sus pasiones, alcanzar su potencial humano y vivir una vida con propósito. Y para ayudarnos a avanzar en eso, hoy tenemos una gran invitada, Kathleen St. Louis Caliento. Ella es la presidenta y directora ejecutiva de Cara Collective, donde ha estado desde 2021. Ella y yo participamos juntos en un panel en la Cumbre de Innovación ASU-GSV sobre el futuro del aprendizaje y el trabajo. Y Kathleen, es genial tenerte aquí. Qué bueno verte.

Kathleen St. Louis Caliente:

Es genial verte de nuevo, Michael. Muchas gracias por invitarme.

Michael:

Sí, puedes apostar. Primero, profundicemos. Cuéntame sobre el trabajo que haces en CARA Collective. ¿Cómo describe lo que es la organización en sí?

Catalina:

Absolutamente. Lo que me gusta decir es que CARA Collective es una organización que ayuda a las personas a encontrarse a sí mismas y luego a encontrar trabajo. Somos una organización de desarrollo laboral con sede en Chicago y presencia nacional. Y hemos atendido a más de 8,000 personas ayudándoles a encontrar 13,000 puestos de trabajo. Entendemos las barreras, las barreras particulares que enfrentan muchos de nuestros participantes: la falta de vivienda, la pobreza, la salud, el cuidado infantil y los ex encarcelados. Y esas son las barreras que a menudo, lamentablemente, les impiden conseguir empleo. Al mismo tiempo, sabemos que tienen un talento increíble y que nos han encontrado por un paso en falso, por una desgracia o por una injusticia, como sabemos que, lamentablemente, prevalece en nuestra sociedad. Entonces, el objetivo realmente es encontrar una manera de ayudarlos, como dije, a encontrarse a sí mismos y a encontrar trabajo. Entonces Cara Collective está realmente compuesto por cuatro entidades en la forma en que lo hacemos. El primero es Cara, que es nuestro programa de formación personal y profesional. Ahí es donde brindamos estas competencias laborales para ayudarlos a prepararse para los empleos. Pero también lo que a veces es aún más difícil son esas competencias socioemocionales, ¿verdad? Por eso tenemos talleres llamados Amor y Perdón, y ayudamos a las personas a comprender verdaderamente lo que significa deshacerse de parte del equipaje, algunos de los mitos, algunas de las narrativas que les han contado durante toda su vida. Y esas son las cosas que esos talleres de capacitación personal y profesional realmente les ayudan a prepararse para el espacio de trabajo. Como parte de eso, brindamos estos servicios de apoyo porque, nuevamente, como sabemos, nuestra gente enfrenta importantes barreras para encontrar empleo. Y así conectarlos con recursos que los ayuden a abordar la vivienda, la falta de vivienda, la atención médica y el cuidado infantil, si es que también deben eliminar antecedentes penales. Esas son las cosas con las que les ayudamos en términos de servicios en segundo plano. Luego tenemos dos empresas sociales porque reconocemos la necesidad de que algunos de nuestros participantes realmente comiencen a reconstruir sus currículums. Y algunos de ellos tenían lagunas importantes en su historial laboral o se enfrentaban a antecedentes y antecedentes particulares que algunos empleadores no asumían. Y así darles esos representantes a través de algunas empresas sociales. Nuestra primera, CleanSlate, es una empresa de embellecimiento externa. Y trabajamos con distritos de servicios sociales, cámaras de comercio y organizaciones vecinales para ayudar a embellecer la ciudad de Chicago y sus áreas vecinas. Además, Connex es nuestra empresa de dotación de personal impulsada por una misión. Ahí es donde trabajamos con empleadores que buscan puestos temporales, a veces temporales o permanentes, en los que ayudamos a colocar a nuestra gente. Y finalmente, el trabajo de Cara Plus es nuestra expansión. Ese es nuestro brazo de expansión. Hacemos algunas cosas allí. Número uno, trabajamos con otras organizaciones de desarrollo laboral como nosotros para pensar en las mejores prácticas y cómo continuar multiplicando sus impactos, trabajando también con los empleadores y quienes buscan empleo. Pero también trabajamos con los empleadores para pensar en lo que significa ser verdaderamente inclusivos en sus prácticas laborales. Por lo tanto, brindarles apoyo mientras piensan en todo el espectro del talento, desde la contratación, el abastecimiento y la contratación hasta el desarrollo y la retención, de hecho. Y ese es el trabajo de Cara Plus. La última pieza que hacen allí es la afiliación. Ahí es donde trabajamos con organizaciones locales que buscan mejorar los programas de desarrollo de la fuerza laboral y ayudarlos a desarrollarlos en sus comunidades locales. Estoy muy, muy orgulloso del trabajo que estamos haciendo y del impacto que estamos viendo. Nuevamente, como mencioné, la cantidad de personas a las que servimos, pero también la retención, es importante para nosotros. Entonces, una gran medida de nuestro éxito es que nuestra gente permanece en el trabajo más tiempo que la mayoría de la gente.

© 2023 Miguel Horno