Durante los últimos tres años, he tenido el honor de liderar el programa de aceleradores de Boeing como director del programa para Aeroespacial Xelerado, gestionando una cartera de 40 empresas (¡y contando!) en diferentes tecnologías, regiones y niveles de madurez.
Hasta la fecha, estoy orgulloso de compartir que las empresas de nuestra cartera tienen recaudó más de 200 millones de dólares en financiación adicional (mucho más allá de la inversión inicial de £100,000 200 de Boeing en cada uno de ellos) y al mismo tiempo creó más de XNUMX puestos de trabajo técnicos y de alta cualificación a nivel internacional. Nuestros equipos han trabajado con una red diversa de socios y mentores para hacer esto realidad, incluidos Tawazun Council, Etihad, GKN, Emirates, KPMG, GE, PWC, Frazer-Nash, Chevron Technology Ventures, EasyJet y muchos más.
A través de mi trabajo a lo largo de los años, he aprendido mucho sobre lo que los emprendedores y las nuevas empresas necesitan para tener éxito y algunos de los obstáculos que deben conocer para evitar el fracaso. En este artículo, compartiré algunas cosas que he aprendido mientras dirigía nuestro programa de innovación global y trabajaba con nuevas empresas, inversores y socios corporativos y gubernamentales.
Tener tecnología de clase mundial es fantástico, pero las personas lo son todo.
No se trata solo de qué estas ofreciendo pero (entornos urbanos), liderados por sus Ayuntamientos, que son responsables de validar e integrar las herramientas en su propio contexto aportando sus necesidades y retos. eres. Lo que quiero decir con esto es que puedes tener la mejor idea desde el pan de molde, pero necesitas tener a las personas adecuadas detrás de esa idea para que el negocio tenga éxito. Las personas que poseen buen carácter, creatividad y la resiliencia necesaria para superar los obstáculos son quienes convierten las grandes ideas en realidad.
Invertir en buenas personas también ayuda a construir una cultura empresarial sostenible. Un ambiente de trabajo positivo y de apoyo atrae a los mejores talentos, fomenta la retención de empleados y mejora la productividad general.
Del mismo modo, he sido testigo de cómo empresarios con una propiedad intelectual increíble perdían inversores, socios y clientes debido a un comportamiento y trato negativos hacia los demás, como ser discriminatorios, groseros o inapropiados. Nadie quiere trabajar, pasar tiempo o presentarles a personas así.
En AX, adoptamos un enfoque centrado en las personas que prioriza la calidad de los líderes y los equipos porque sabemos que con la inversión, la orientación y el apoyo adecuados, las personas motivadas pueden atraer el talento adecuado y convertir así una buena idea en un gran éxito. – incluso si la tecnología o el producto no es inicialmente perfecto.
El tiempo y la paciencia son cruciales para el éxito.
El tiempo y la paciencia son de vital importancia en el mundo de las startups. El éxito de la noche a la mañana es raro y, a menudo, fugaz. Atrás quedaron los días de salidas de 2 a 3 años, muchas veces toma una década. Construir un negocio próspero requiere tiempo, energía y recursos. Una píldora aún más difícil de aceptar para muchos emprendedores e inversores es que se puede tener la solución tecnológica y el modelo de negocio adecuados, pero no en el momento adecuado.
El tiempo es fundamental porque determina si su producto o servicio satisface la demanda del mercado. Demasiado pronto puede significar una falta de infraestructura o de preparación del consumidor, mientras que demasiado tarde puede significar una competencia intensa o una oferta obsoleta. Una startup en el momento oportuno capitaliza las tendencias, la tecnología y las necesidades de los consumidores emergentes, aumentando sus posibilidades de éxito.
Puedes influir en el momento, pero sé consciente de que si no es el momento adecuado, forzarlo puede consumir mucho tiempo, energía y recursos.
La mejor manera de ayudar a impulsar las cosas es asegurarse de conectarse con las partes interesadas adecuadas. Fomentar relaciones con los socios, clientes e inversores adecuados requiere paciencia. Se necesita tiempo para generar confianza y credibilidad, lo cual es fundamental para el crecimiento sostenible. Las prisas pueden poner en peligro estas relaciones.
Encuentra un campeón y cultiva tus relaciones
Una de sus partes interesadas más importantes será su defensor. Usted sabe que alguien es su campeón cuando lo defiende a puerta cerrada e impulsa su éxito incluso si no lo beneficia. Su defensor será su defensor y agente de cambio que puede ayudarle a obtener una visión honesta del terreno para afrontar mejor los desafíos y aprovechar las oportunidades para desarrollarse y tener éxito en sus esfuerzos.
El camino hacia el éxito y la madurez para las nuevas empresas y los emprendedores puede ser largo y desafiante. Por ejemplo, la industria aeroespacial puede parecer opaca y difícil de penetrar. En Aerospace Xeleated, ayudamos a derribar barreras brindando a las empresas de nuestra cartera acceso a una red de campeones dentro de Boeing y otras organizaciones asociadas que luego brindan tutoría, hacen presentaciones internas y externas a posibles socios y clientes, y los ayudan a afrontar los desafíos comerciales y oportunidades.
A menudo pensamos que el campeón es la persona de mayor rango o la persona que toma las decisiones dentro de una organización. No siempre. Hay catalizadores y agentes de cambio en cada grupo. Por lo general, es la persona que cuenta con la confianza y el oído de los tomadores de decisiones clave dentro de la organización o audiencia de su cliente objetivo y que comprende las oportunidades apropiadas de colaboración o integración de la solución propuesta, independientemente de su antigüedad o título. Esto puede significar que es la persona con más antigüedad, la persona más intelectual o incluso el individuo de todos los grupos que prepara sesiones informativas y reuniones. Su campeón es la persona a la que se le confía la tarea de hacer las cosas y la que tiene éxito.
Es crucial nutrir la relación con su campeón. Es útil conocer a la persona genuina detrás del título, entenderse unos a otros y construir una relación de confianza y respeto. Las personas son personas al final del día y queremos saber que estamos trabajando y colaborando con las personas adecuadas.
Invertir en diversidad y talento local es clave
Dije compartir tres aprendizajes, pero en realidad hay muchos más… Por lo tanto, este es un bono. Para crear nuevas empresas que puedan escalar a nivel mundial, los líderes deben invertir en la creación de equipos que contraten localmente y al mismo tiempo fomenten la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia. Los equipos que adoptan la diversidad en términos de edad, origen étnico, género, conocimiento y capacidad ayudan a las empresas a promover nuevas ideas y mejorar la motivación, el compromiso, la satisfacción laboral, la rentabilidad y la productividad. La contratación local también es vital, ya que permite a las empresas aprovechar el conocimiento nativo, las ideas y las redes personales cruciales para el éxito en los mercados locales.
Pensamientos Finales
A lo largo de los años, he aprendido que una parte importante del éxito de cualquier empresa depende, en última instancia, de contar con las personas, el momento y el apoyo adecuados de su lado. Aquellos líderes que no solo se centren en la innovación sino que posean caracteres positivos, pacientes y resilientes podrán afrontar los desafíos, fomentar relaciones mutuamente beneficiosas con los demás y obtener el apoyo necesario para tener éxito.
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