KUALA LUMPUR, 23 de febrero de 2024 – (ACN Newswire) – El Instituto de Directores Corporativos de Malasia (“ICDM”) Recientemente concluyó una encuesta integral en todo el Sudeste Asiático en colaboración con sus ocho (8) socios bajo la Red ASEAN IOD que destaca el imperativo de que las juntas directivas agudicen su previsión para evaluar y dirigir el modelo de negocio, la gobernanza, el talento, la dinámica y la cultura de su organización como posicionan sus tableros para el futuro.

La encuesta realizada a 335 encuestados que comprenden juntas directivas y directivos de las C-Suites de toda la región reitera la urgencia de que las juntas directivas evalúen su eficacia y cambien sus prioridades estratégicas actuales para garantizar que aborden las amenazas clave que esperan que sean más prominentes en los próximos dos años. (2 años. Las cuatro (4) amenazas clave incluyen:

(i) Tener el talento y el liderazgo adecuados;
(ii) Diplomacia en la gestión de las incertidumbres macro y geopolíticas;
(iii) Estrategia operativa sostenible y eficaz;
(iv) Relación y dinámica directorio-administración.

Michele Kythe Lim, presidenta y directora ejecutiva (“CEO”) de ICDM enfatizó: “En medio de los desafíos económicos actuales, nos mantenemos firmes en nuestro compromiso de navegar el liderazgo en el panorama dinámico del Sudeste Asiático. La gobernanza se está centrando en un nivel más profundo a raíz de las mayores expectativas de las partes interesadas, como lo demuestran los numerosos cambios que se han producido recientemente en las juntas directivas que nos rodean. Como líderes, reconocemos el papel fundamental del talento, el poder de un liderazgo eficaz y el imperativo de la sostenibilidad en nuestro entorno actual y que es necesario un cambio de paradigma a nivel de la junta directiva para enfrentar la realidad y las barreras en su búsqueda de crecimiento. Esta encuesta regional es parte de nuestra esperanza de transformar colectivamente el liderazgo e impulsar a las empresas a mayores alturas animándolas a ponerse en acción y abordar abiertamente las áreas críticas en la junta directiva y el gobierno corporativo que fomentarán una cohesión más profunda en las organizaciones”.

Al instar a las juntas directivas a cultivar una mentalidad con visión de futuro e inculcar una cultura más sólida para convertir los riesgos en oportunidades de crecimiento, la Encuesta de tendencias de las juntas directivas de la ASEAN 2024 del ICDM identificó cinco (5) áreas críticas en la gobernanza de las juntas directivas que requieren una intervención inmediata para reforzar la eficacia de las juntas directivas y garantizar que las empresas estén equipado para los desafíos del futuro. Éstas incluyen:

(i) Realinear la agenda de la Junta y establecer correctamente las prioridades: Las juntas directivas a menudo se aferran a enfoques obsoletos, miran las cosas a través de lentes de ayer y no se adaptan a las circunstancias cambiantes. Como resultado, las prioridades corporativas pasan por alto las amenazas clave y los entornos cambiantes. Las juntas directivas deben mantenerse informadas sobre las tendencias comerciales actuales y futuras mientras se adaptan a las nuevas amenazas, riesgos y oportunidades que construyen su camino hacia el futuro.

(ii) Mejorar la relación y dinámica entre la junta directiva y la administración: A lo largo de la encuesta se observaron prioridades desalineadas entre las juntas directivas y su administración, con ideas diferentes sobre prioridades organizacionales clave y áreas que requieren más atención por parte de la junta directiva. Si bien los directorios otorgan mayor importancia a la agilidad, la diversificación y la transformación del modelo de negocios, la gerencia cree que la estrategia y el desarrollo del capital humano deberían ser una prioridad. Las juntas directivas y la dirección deben llevar a cabo debates más significativos, realinear y acordar las prioridades, así como las expectativas de ambas partes, para mejorar la dinámica de las relaciones de trabajo y lograr una mayor eficacia.

(iii) Arquitectura y cultura de la Junta progresistas y con visión de futuro: La gerencia expresa reservas sobre la capacidad y las habilidades actuales de la junta directiva para dirigir la empresa estratégicamente. La combinación existente de conocimientos, experiencia y cualidades no basta para satisfacer las necesidades empresariales en evolución en los próximos años. Las juntas directivas deben comenzar a cultivar una cultura de diálogo abierto, coraje y franqueza entre sí. Los Comités de Nombramientos y Retribuciones (NRC) desempeñan un papel vital a la hora de garantizar la combinación adecuada de miembros de la junta directiva, liderados por el presidente, quien desempeña un papel fundamental en el fomento de una cultura progresista en la junta directiva y en la gestión de la dinámica de la junta directiva. 

(iv) Efectividad de la Junta al hacer balance: Si bien las juntas directivas pueden percibir su desempeño de manera positiva, la gerencia destaca una falta de perspectivas diversas, lo que dificulta las discusiones profundas y crea puntos ciegos ante cuestiones críticas. Algunos encuestados sintieron que las deliberaciones de su junta directiva no aportan valor ni mejoran la calidad de la toma de decisiones, y más de la mitad afirmó que los miembros de la junta rara vez expresan puntos de vista contradictorios. Las juntas directivas deben mirar internamente para evaluar su propuesta de valor, habilidades, gobernanza y mentalidad para catalizar eficazmente su crecimiento.

(v) Navegando los desafíos de sostenibilidad de la Junta: Si bien muchos reconocen que la sostenibilidad va más allá de la mera presentación de informes y algunas juntas directivas ya están adoptando o planeando adoptar estrategias sostenibles, la gerencia sigue siendo escéptica sobre el conocimiento actual de la junta y su capacidad para cumplir su función de supervisión. Si bien las juntas directivas reconocen que su desafío radica en establecer la gobernanza adecuada con una medición clara de los objetivos de desempeño, también deben reconocer la importante necesidad de respaldar la función y las preocupaciones del capital humano a través de la gobernanza del talento. La salud, la seguridad y el bienestar, la gestión del talento y la planificación de la sucesión se encuentran entre los principales temas de sostenibilidad que requieren la atención de las juntas directivas.

A medida que las juntas comienzan a abordar estas áreas críticas de la gobernanza, las acciones clave que deben tomar comienzan con la realización de una evaluación formal de la eficacia de la junta directiva que abarca una evaluación sincera y de 360 ​​grados. Las juntas deben obtener perspectivas holísticas para comprender mejor su panorama actual, las dinámicas de trabajo entre ellas y entre sus directivos, así como identificar las necesidades de desarrollo. Es vital que las juntas reevaluar su composición y paquetes retributivos a intervalos regulares y fomentar proactivamente fuertes relaciones y dinámicas consejo-administración. En realinear las prioridades organizacionales A través de sesiones conjuntas de planificación estratégica, las juntas directivas deben practicar el arte de hacer preguntas desafiantes para debates más sólidos. Las organizaciones deben priorizar Gobernanza del talento y cultura organizacional. garantizar un entorno propicio para la innovación y la productividad, adoptando al mismo tiempo agendas de sostenibilidad auténticamente, evitando el greenwashing, y encarnando autenticidad y propósito como líderes son esenciales para impulsar el éxito organizacional.

Además del informe de tendencias de la Junta de la ASEAN de 2024, ICDM también anunció la formación de un Registro de directores de la ASEAN en el marco de la iniciativa de la Red ASEAN IOD. Con el objetivo de entrar en pleno funcionamiento en julio, el registro marca un paso significativo en el fomento del reconocimiento global del talento de la junta directiva de la ASEAN. Al reconocer las necesidades de las juntas con perspectivas regionales, esta iniciativa tiene como objetivo abogar activamente por una mayor representación de la ASEAN en las juntas de empresas con presencia en la región. Con este registro, busca elevar la propuesta de valor para los miembros de los Institutos de Directores de la ASEAN ampliando su acceso a un espectro más amplio de oportunidades de dirección y brindando a las organizaciones una selección más amplia de candidatos listos para la junta con experiencia internacional o regional.

La encuesta se realizó en colaboración con socios de la Red ASEAN IOD, que se inició en 2020 para servir mejor a la comunidad de la junta directiva en la región y más allá. Estos socios incluyen el Instituto de Directores de Tailandia (IoD Thai), el Instituto de Directores Corporativos de Filipinas (ICDPh), el Instituto de Directores de Vietnam (VIOD), el Instituto de Directores de Myanmar (MIoD), el Instituto de Directores de Singapur (SID), el Instituto Indonesio de Corporate Directors (IICD), Darussalam Assets Sdn Bhd y la Cámara de Negocios Internacionales de Camboya (IBC). Se puede acceder a la encuesta en el sitio web de ICDM.

Acerca del Instituto de Directores Corporativos de Malasia (ICDM):

El Institute of Corporate Directors Malaysia (ICDM) es una organización compuesta por miembros cuyo mandato es profesionalizar la dirección en Malasia. Como Instituto Nacional de Directores (IoD), ICDM se compromete a brindar un desarrollo profesional continuo, capacitando a las juntas y directores con mentalidades con visión de futuro, conocimientos prácticos y competencias esenciales. Establecido por la Comisión de Valores de Malasia (SC) y respaldado por Bank Negara Malaysia, Bursa Malaysia y el Fondo de Desarrollo del Mercado de Capitales (CMDF), el objetivo del ICDM es ser la principal influencia de excelencia en gobernanza y construir una sólida cultura de gobernanza corporativa en Malasia. . Para obtener más información sobre ICDM, visite nuestro sitio web en www.icdm.com.my

Tema: Resumen del comunicado de prensa

Fuente: Instituto de Directores Corporativos de Malasia
Sectores: HR

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