Conferencia climática COP28

La reunión de Dubai ha concluido y es poco probable que los resultados limitados marquen una diferencia sustancial en el cambio climático esperado para el planeta. El énfasis actual en la mitigación mediante la descarbonización de las cadenas de suministro es insuficiente. Por lo tanto, también requerirá Adaptación (o resiliencia), para proteger a los ciudadanos y organizaciones contra un clima adverso.

Sin embargo, debido a que el cambio climático ha sido una crisis que ha ido surgiendo lentamente, muchos partidos han “dejado la lata en el camino”, pasando a la próxima generación. Como indican las encuestas empresariales, la resiliencia como enfoque estratégico aún no ha sido ampliamente aceptada y adoptada. Y esta situación podría continuar hasta que, como ocurrió con la crisis financiera mundial de 2008 y la pandemia de Covid19, haya una crisis evidente que deba solucionarse a cualquier precio; entonces puede que sea demasiado tarde.

Desafío para las cadenas de suministro

El cambio climático es acumulativo. Lo que se esperaba para 2030 sucedió en 2023 y el objetivo de 2050 de emisiones “netas cero” debería ocurrir en 2040 (o antes). Por lo tanto, existirá incertidumbre en la economía global, lo que hará más difícil saber cómo responderán los proveedores, clientes y consumidores a los acontecimientos. Esto se sumará a un impacto financiero desconocido en las economías y las empresas, que obligará a cambios en todas las cadenas de suministro.

El funcionamiento actual de las sociedades se basa en el supuesto de un clima estable. Por lo tanto, para protegerse contra perturbaciones importantes, los gobiernos y las empresas deben realizar inversiones significativas durante un período relativamente corto, a medida que los sistemas socioeconómicos se adaptan a la “nueva normalidad”.

Además, los profesionales de la cadena de suministro deben considerar factores macroeconómicos, como la influencia de los riesgos específicos del país y el cambio estructural dentro de las industrias, en el diseño de las cadenas de suministro de su organización. Esto dará como resultado un mayor enfoque en el análisis de riesgos y la recopilación de inteligencia relevante, para estructurar una variedad de posibles resultados y planes de contingencia. El modelo de Cadenas de Suministro de LAL para el resto de esta década se muestra en el diagrama actualizado.

Implementar la adaptación

Las acciones de Mitigación tienen como objetivo eliminar las emisiones de carbono a través de las cadenas de suministro “centrales” y ayudar a reducirlas a través de las cadenas de suministro “ampliadas”. Las acciones de adaptación tienen como objetivo permitir que las operaciones de una organización se adapten al impacto del cambio climático que ha ocurrido y se preparen contra las expectativas de cambios futuros. Los requisitos previos identificados por los consultores McKinsey para implementar acciones de Adaptación son:

1. Enfoque de gestión de riesgos: Desarrollar una comprensión de los riesgos existentes y cómo se espera que evolucionen. Establecer preferencias y tolerancias de riesgo climático, con la ayuda de datos e información necesarios para respaldar la toma de decisiones.
2. Adaptación técnica y comportamental: identificar e implementar soluciones técnicas y de comportamiento
3. Ajustes económicos y sociales: identificar y adquirir la financiación necesaria para implementar soluciones de adaptación. Reconocer y valorar los riesgos del cambio climático. Estructurar el apoyo a los empleados, individuos y comunidades más vulnerables a los riesgos.
4. Gobernanza, apoyo institucional y compromiso: Desarrollar conciencia y políticas que permitan a los empleados y la comunidad apoyar la adaptación al cambio climático.

Para incorporar la Adaptación en su estrategia de cadenas de suministro, una empresa necesita repensar el modelo de operaciones físicas: dónde operan, su huella de suministro, los materiales que obtienen y los proveedores. La consideración principal a través de las cadenas de suministro de una organización será el riesgo físico para los edificios y las operaciones de producción, almacenamiento y transporte. Estos son propiedad de la organización, 3PL y otras empresas de servicios logísticos, fabricantes contratados y proveedores o están arrendados por ellos. La información sobre estos activos y los datos climáticos para cada ubicación se guardan en el Diseño de la red de cadenas de suministro (ver modelo) para informar las decisiones sobre el suministro y las acciones de adaptación. Las inversiones en adaptación pueden incluir:

• reubicar edificios en áreas con un perfil de menor riesgo
• Fortalecer los activos físicos actuales, p. elevar el equipo eléctrico por encima de la profundidad potencial de inundación
• instalar tecnologías solares para generar energía suficiente para las operaciones logísticas
• Utilizar tecnologías de bajo consumo energético para mejorar las condiciones de trabajo y/o proteger los productos.
• cambios en las horas de trabajo en horas más frescas del día para empleados y contratistas que pueden requerir decisiones sobre arreglos de transporte personal
• plantar árboles alrededor de los edificios para dar sombra
• monitorear los peligros climáticos (calor, lluvia y viento) y desplegar equipos de emergencia
• decisiones de compra relativas a la ubicación
• decisiones de inventario relativas a productos; inventario estacional y forma y función del inventario por ubicación
• Decisiones de distribución sobre los horarios de entrega a las ubicaciones de los clientes y los costos adicionales de las entregas nocturnas.

Además, se prevé el posible equilibrio entre la inversión en adaptación y la cobertura del seguro de construcción. En algunos lugares, las compañías de seguros se niegan a ofrecer cobertura debido al alto riesgo, como en los edificios construidos en una llanura aluvial.

Evaluación de Riesgos

A medida que se recopila información, se realiza una “evaluación de riesgos”. Los riesgos físicos se traducen (inicialmente como una estimación aproximada) en “valor empresarial en riesgo” en un conjunto de escenarios esperados. Además del valor de los daños directos a los edificios y otros activos, estará el valor potencial perdido por las empresas, las comunidades y el medio ambiente natural a lo largo de las cadenas de suministro.

Como una empresa no puede protegerse contra todas las eventualidades, se debe identificar la “tolerancia al riesgo” para cada tipo de riesgo. El grupo de Cadenas de Suministro debe identificar y justificar el nivel aceptable de riesgo por tipo durante un período de tiempo identificado. Por ejemplo, cuando se desarrolla una emergencia climática, las autoridades dicen con demasiada frecuencia que es un evento que ocurre “uno cada cien años”. Esta declaración debe leerse como "una probabilidad del uno por ciento de que el evento ocurra". cada año'. ¿Cuál sería la reacción si el nivel de riesgo se aumentara a un diez por ciento de probabilidad de que ocurra el evento? cada ¿año?

La tolerancia al riesgo guiará la voluntad de su organización de invertir en Adaptación. Dada la necesidad de invertir en mitigación del cambio climático, mejoras y mantenimiento de edificios y equipos, los ejecutivos deben decidir dónde, cuándo y a qué nivel financiero deben llevarse a cabo las acciones de adaptación.

Plan de Adaptación

El plan de selección e implementación para la Adaptación tendrá un cronograma largo, ya que las obras de construcción, la compra de equipos y la instalación de tecnología pueden tener plazos de entrega largos. El Plan identificará el alcance del Cambio Climático que se espera y las preferencias de riesgo por tipo de riesgo climático. También se identifican la responsabilidad de las decisiones, los gastos y la implementación de la adaptación.

Si bien su organización puede decidir “dejar la lata en el camino”, llegará un momento en que será necesario actuar en las cadenas de suministro. Uno de los resultados de la COP28 es que casi 130 países acordaron que para 2030 triplicarán la capacidad de generación de energía renovable y duplicarán la eficiencia energética en sus economías. Durante los próximos seis años, todos estos países ofertarán por los mismos materiales y habilidades, por lo que es preferible que su empresa llegue temprano y se adapte al futuro que sucederá.

Querido lector. Son las vacaciones de verano en Australia. Las publicaciones de blog de LAL regresarán el lunes 15 de enero de 2024. Esperamos que la lectura de las publicaciones de blog haya generado algunas ideas para mejorar sus cadenas de suministro. Que tengas un 2024 bueno y seguro.

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