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Ha habido muchos desafíos en los últimos años que han impactado las carreras de SEO. Entonces, ¿cómo avanzas en tu carrera de SEO en un entorno interno desafiante?

Eso es lo que estamos discutiendo hoy con una señora que comenzó su carrera como mitóloga de las ciencias sociales. La higiene de los datos ha sido el hilo conductor de sus más de 15 años en el desarrollo de sitios web y la estrategia de crecimiento digital. Actualmente es Técnica Senior de SEO en Lumar. Una cálida bienvenida al podcast In Search SEO, Anne Berlin.   

En este episodio, Anne comparte cómo avanzar en su carrera como SEO interno, que incluye:     

• ¿A qué desafíos profesionales se enfrentan los SEO internos?     
• ¿Deberías aceptar una carrera profesional en la que no hagas las cosas que amas?     
• Construyendo una comunidad aspiracional     
• Agregando valor más allá de su rol     
• Concéntrese en las cosas que impulsarán la conversión           

Avanzando en su carrera como SEO interno

Anne: Gracias por invitarme, David.

D: Gracias por venir. Puedes encontrar a Anne en lumar.io. Entonces la pregunta del día es, ¿por qué Lumar en lugar de Deepcrawl?

R: Diré que en mi corazón siempre será Deepcrawl. Creo que muchos usuarios avanzados del rastreador empresarial sienten lo mismo. Pero desde una perspectiva de crecimiento de SaaS, la compañía está expandiendo la plataforma más allá de las aplicaciones SEO puramente tecnológicas hacia la accesibilidad, el estado web, la supervisión y el panel de control. Cosas que son un poquito más accesibles a un público más generalista. Queríamos dirigirnos a CMO, directores de marketing, PPC y otras ramas relacionadas con SEO pero que no tienen esa experiencia técnica profunda. Querían trabajar con un nombre que tuviera un atractivo más amplio. Deepcrawl puede tener un poco de SEO de sombrero negro, una connotación de ciberseguridad que no resonaba en una audiencia más amplia.     

1. ¿A qué desafíos profesionales se enfrentan los SEO internos?

D: Interesante. Gracias por compartir. Bueno, hoy no nos especializaremos en marcas. Estamos hablando más de carreras de SEO. ¿Qué desafíos diría que enfrentan los SEO internos con el desarrollo profesional en este momento?

R: Bueno, este tema ha estado cerca de mi corazón en las últimas semanas en particular, simplemente mirando las formas en que los sucesivos despidos y cambios de liderazgo han hecho que el trabajo de los SEO internos sea particularmente tenso y frustrante en este momento económico. No soy interno, pero he pasado la mayor parte de mi carrera como interno. Actualmente estoy asumiendo mi paso como consultor de agencia. Por lo tanto, tengo especial visibilidad en la dinámica de los SEO internos de alto nivel en empresas de diversos tamaños y sectores verticales. Creo que lo que está impulsando el desafío es este impulso para vincular objetivos de ingresos a las inversiones e iniciativas de SEO, lo que impide que mis partes interesadas dediquen tiempo a la investigación, estrategia y tácticas que nos llevaron a este campo en primer lugar.

D: ¿Crees que ciertas actividades de SEO deberían tener objetivos de ingresos junto a ellas, pero ciertas actividades de SEO no?

R: Creo que la respuesta es que todas las actividades operativas deben tener objetivos de ingresos asociados. Como SEO, tengo predilección por la higiene del sitio y reconozco en mí mismo que tengo una actitud un poco TOC hacia un sitio muy limpio que sea perfecto en todos los sentidos, incluso si algunas de esas mejoras no tienen efectos a corto plazo. Mejoras medibles para SEO. Eso es parte de navegar siendo un SEO mejorado. ¿Cómo puede dejar de lado su deseo personal de tener el rastreo y la auditoría más limpios posibles para centrarse en lo que mejorará considerablemente la conversión? Sin embargo, creo que tener ingresos incrementales específicos del proyecto antes de hacer SEO podría obstaculizar el crecimiento de los ingresos.

D: Entonces, ¿cómo se les explica eso a los líderes empresariales?

R: Ese es un gran desafío al que se enfrentan muchos SEO internos en este momento. Existe la expectativa desde arriba de defender los presupuestos y la plantilla de SEO existentes y decir: "¿Qué has hecho por mí últimamente?" Puede ser un lugar difícil para idear estrategias y proponer iniciativas audaces.     

2. ¿Deberías aceptar una carrera profesional en la que no hagas las cosas que amas?    

D: Entonces, si usted es un SEO de nivel medio en una empresa pero busca ascender en la escalera, busca llegar a algún tipo de director o jefe de nivel de tipo, y tal vez esté un poco preocupado por el hecho que no participará tan activamente en hacer todas las cosas que le encanta hacer como SEO en el día a día, ¿vale la pena dar ese paso? Además, si haces ese movimiento, ¿cómo desarrollas el conjunto de habilidades necesarias para realizar las diferentes tareas requeridas?

R: Esa es una gran pregunta. Muchas personas quieren avanzar en sus carreras para respaldar sus objetivos personales o sus necesidades familiares, y esto no se limita solo al SEO, sino que descubre que a medida que ascienden en su carrera, las tácticas y actividades diarias que los llevaron a esa carrera se convierte en una parte cada vez más pequeña de su día. Gestionar, asistir a reuniones y elaborar informes de impacto se convierte en una parte cada vez más importante.

D: ¿Están mejorando las empresas en la prestación de capacitación a personas que están cambiando significativamente las reglas como esa?

R: No he visto que ese sea el caso. Pero hay una comunidad muy activa de SEO en varias comunidades y foros de Slack en Reddit, así como en LinkedIn y a través de plataformas como esta, donde existe un entorno de apoyo mutuo. Creo que hay formas de mejorar nuestras habilidades para hacer esa transición que no necesariamente tienen que venir directamente de nuestro departamento de recursos humanos. Creo que es mucho más un ajuste de cuentas personal. ¿Cómo puedo pasar de mirar grandes conjuntos de datos y descubrir cómo consultar una API y concentrarme con gratitud y disfrute en la difícil tarea de construir relaciones a largo plazo basadas en la confianza con colegas del otro lado del pasillo y descubrir cómo unirnos a la proyectos que sí tienen impulso. Es tanto un proyecto de maduración personal como cualquier otra cosa.     

3. Construir una comunidad aspiracional   

D: Interesante. Suena como un enfoque doble. Suena como educarse sobre las diferentes habilidades necesarias para ser un operador de nivel superior dentro de cualquier negocio en el que se encuentre, para poder hablar con los directores en el idioma que prefieran. Pero también, como comentas, tener la madurez y la personalidad desarrollada para poder relacionarte con las personas de una manera diferente. Y ciertamente me encanta tu idea de comunicarte con una comunidad de compañeros de SEO y ver qué tipo de desafíos están atravesando también. Supongo que en el mundo ideal, también sería bueno llegar a una comunidad de gerentes o personas que ya tienen el conjunto de habilidades que usted busca desarrollar.

R: Sí, creo que eso tiene sentido. Es una especie de construcción de una comunidad aspiracional. Y en ese sentido, liberarse un poco de la comunidad de contribuyentes individuales de nivel básico y medio, y pasar al espacio comunitario de líderes estratégicos y gerentes operativos. Unir ambos mundos podría ser difícil. Pero la idea que tuve para esta charla en particular gira más en torno a pequeñas cosas que podemos seguir incorporando en nuestros días mientras enfrentamos este desafío más largo de lidiar con las tensiones de avanzar en nuestra carrera y perder los aspectos de ser un contribuyente individual que atrajo para empezar, introducirnos en la carrera. Que podamos encontrar algo de ligereza, positividad y alegría para poder superar la frustración.

Escucho mucho de los clientes estos días. Y estuvimos hablando antes y comenzamos sobre cómo esta siempre ha sido la naturaleza de la industria y todo vuelve a suceder. Pero escucho mucho sobre lo difícil que es conseguir aceptación para nuevas iniciativas de SEO. Cómo es una batalla cuesta arriba lograr que el equipo de desarrollo implemente correcciones técnicas más importantes. Y ese puede ser un entorno frustrante para tener pensamiento creativo y una mentalidad de crecimiento.

D: Sin duda, es un conjunto diferente de desafíos que los SEO tienen que enfrentar hoy en día, o tal vez incluso un conjunto adicional de desafíos. Y una palabra que seguí sintiendo cuando expresabas tus pensamientos sobre las habilidades de disfrutar lo que estás haciendo fue escuchar: "Esté presente". Esté presente en lo que está haciendo y haga todo lo posible para disfrutar de ello. Incluso si no es necesariamente lo que inicialmente querías hacer, tal vez como una forma de desarrollar alegría al hacer algo que te ayudará a lograr el resultado final que deseas lograr.

R: Creo que es encantador. Esa es una excelente manera de resumir mi pensamiento aquí. Y puedo pensar en un par de ejemplos allí. Si estamos pensando en este entorno de dificultad o desafío, y en lugar de tratar constantemente de avanzar y encontrar una manera de obtener los recursos para implementar el proyecto que cree que movería la aguja, donde simplemente no hay aceptación. En lugar de eso, ¿podemos dar un giro y encontrar iniciativas que cuenten con recursos? Encuentre los proyectos que son compatibles y descubra cómo vincularnos a ellos para que tengamos la gratificación de ser parte de un proyecto que está en movimiento y agreguemos nuestra experiencia o pensamiento de SEO como parte de la contribución.

¿O podemos encontrar tiempo para orientar y capacitar? Encontrar la posibilidad con mis colegas junior de reservar una hora y decir: “Oye, acabo de descubrir cómo consultar esta API y ha sido útil. Déjame compartir mi pantalla y explicarte cómo lo hice”. Y luego piensan que eres un mago. Hay formas en las que podemos seguir haciendo avanzar la organización y divertirnos.   

4. Agregar valor más allá de su función     

D: Me encantó lo que mencionó sobre cómo encontrar el presupuesto que existe en otras partes de la organización. Porque creo que muchos SEO pensarán: “Está bien, mi trabajo es idear una estrategia sobre cómo lograr el éxito del SEO, hacer ciertas cosas y luego acercarme a los tomadores de decisiones superiores para obtener un presupuesto para hacer lo que quiero hacer. " Pero probablemente haya otras personas en la organización, tal vez otros equipos de marketing de contenidos, personas en equipos sociales, tal vez incluso equipos de correo electrónico que tengan un presupuesto, tal vez equipos de extensión, que estén pensando: "¿Qué vamos a hacer para utilizar ¿Esos presupuestos?” Y simplemente teniendo esas conversaciones con las personas puedes descubrir cuáles son sus objetivos, cuáles son sus desafíos y, con suerte, usar SEO para ayudarlos.

R: Y el conjunto de habilidades de un SEO es muy amplio. Entendemos los datos, entendemos la optimización de la tasa de conversión y entendemos lo que busca Google. No existe sólo un conjunto discreto de habilidades que sólo se aplican al SEO. Podemos ser valiosos con equipos que están considerando incorporar una nueva plataforma CMS o con equipos que están trabajando en el rendimiento web, abordando la deuda tecnológica o descubriendo cómo mejorar la experiencia del usuario. Los SEO pueden encontrar una manera de conectarse con esas iniciativas y agregar valor. E incluso si es sólo en los márgenes, presentarse a un proyecto que tiene impulso y decir: "Tengo habilidades y tiempo, ¿cómo puedes utilizarme?" puede ser personalmente gratificante. Además, empieza a demostrar que eres un buen ciudadano organizacional. Y luego pensarán en usted y confiarán en usted si surge la oportunidad. Y ese es el juego lento.

D: Y, obviamente, si está acostumbrado a trabajar en una organización grande, estará acostumbrado a tener reuniones individuales con personas, ya sea de su propio equipo o también de personas por encima de usted. Y existe la oportunidad de pensar en cómo el uso de SEO puede ayudar a otros departamentos. Creo que mencionaste CRM o que existen otros departamentos relacionados con el marketing. O ni siquiera necesariamente marketing, pero podrían ser equipos técnicos o de atención al cliente a los que podría ayudar de alguna manera.

Entonces, tal vez tenga algún tipo de idea sobre cómo puede ayudarlos y luego organizar una reunión individual. Y no lo aborde de una manera que tenga que venderles su idea. Se trata de escuchar y luego ver si lo que puedes ofrecer es adecuado en ese momento.

R: Creo que es eficaz decir: "Oh, ¿sabes qué? Leí un tutorial interesante sobre eso recientemente". O "Encontré una conversación interesante sobre eso en este hilo". Y compártelo y demuestra que eres parte de esta comunidad de conocimiento, que eres un aprendiz activo. Y este intercambio de conocimientos sobre cómo crear y mantener sitios web puede ser un terreno común y fructífero para una relación que puede desarrollar más adelante para encontrar la alineación necesaria para que algunas de sus iniciativas de SEO vuelvan a funcionar.     

5. Concéntrese en las cosas que impulsarán la conversión.

Quería volver a lo que hablamos al principio con mi tipo de TOC para la higiene del sitio. Una gran parte de mi avance y transformación pasa de "Tengo una revisión de esta auditoría de 40 páginas y quiero contarles todo lo que encontré en este sitio que podría mejorarse" a seleccionar recomendaciones, priorizar sin piedad, Dejando de lado mi deseo personal de solucionar todos los problemas, y solo sacando a la luz aquellos en los que tengo un alto grado de confianza que van a impulsar la conversión. Creo que eso es parte de esa madurez profesional, aprender a estar bien y que algunas cosas siempre se van a romper. Pero centrémonos en sólo algunos.

D: Me encanta. Ésa es una verdadera sensación de madurez. Y creo que es una verdadera razón por la que, aunque como SEO para agencias te encanta trabajar con diferentes clientes y te gusta trabajar en el mundo en rápido movimiento de las agencias, a veces también es una buena idea trabajar internamente y obtener esa experiencia de movimiento. las cosas avanzan lentamente y comprenden la gestión y lo que hay que hacer para conseguir la aceptación de áreas clave.

R: Creo que eso es brillante. Ese es el nombre del juego. Como dijiste, gana el juego lento. Encuentre formas de mantener vivo su amor por el SEO y disfrute de las pequeñas cosas a lo largo del camino. A través de tutoría y construcción de relaciones.     

Pareto Pickle: optimización del presupuesto de rastreo

D: Excelente. Terminemos con el pepinillo de Pareto. Pareto dice que puedes obtener el 80% de tus resultados con el 20% de tus esfuerzos. ¿Cuál sería una actividad de SEO que recomendaría y que proporcione resultados increíbles con niveles modestos de esfuerzo?

R: El SEO tecnológico es mi amor, así que voy a optar por un juego de SEO tecnológico. Creo que se pueden obtener resultados increíblemente fáciles en la optimización del presupuesto de rastreo, especialmente en sitios grandes. Si ingresa a su informe de estadísticas de rastreo y descubre que hay un tipo de archivo o una sección del sitio que está recibiendo una cantidad excesiva de atención, repita el rastreo, el volumen de rastreo y eso no es parte de su prioridad para las transacciones o la indexación, y usted Si encuentra una manera de no permitir o no indexar y desviar la atención de los robots de Google de esa área, la indexación de páginas a menudo aumenta. Eso es un esfuerzo bajo y una recompensa alta.

D: He sido su anfitrión, David Bain. Puedes encontrar a Anne Berlin en lumar.io. Muchas gracias por estar en el podcast In Search SEO.

R: Lo disfruté. Gracias.

D: Y gracias por escuchar. Echa un vistazo a todos los episodios anteriores y regístrate para una prueba gratuita de la plataforma Rank Ranger en rankranger.com.

Sobre el Autor

In Search es un podcast de SEO semanal que presenta algunos de los nombres más importantes de la industria del marketing de búsqueda.

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• Fuente: https://www.rankranger.com/blog/advancing-your-career-as-an-inhouse-seo