En mi carrera de aproximadamente dos décadas en MicrosoftTuve el privilegio y la oportunidad de trabajar primero en la estrategia empresarial emergente de la compañía, diseñar y enviar tecnologías empresariales clave, y construir un negocio empresarial estratégico y ganancias y pérdidas. Creo que puedo decir con cierto nivel de credibilidad que entiendo bien el negocio del software empresarial, y esto es lo que me lleva a la pregunta de por qué la adopción de la blockchain empresarial todavía está dando vueltas suavemente.

Primero, comencemos con la pregunta de cómo las empresas emergentes suelen adoptar las tecnologías emergentes.

¿Cómo suele funcionar la adopción empresarial?

Los motivadores e imperativos clave que impulsan la adopción empresarial abarcan desde la mejora de la agilidad y el tiempo de comercialización hasta la reducción de costos, así como la consolidación de capacidades y cargas de trabajo, el aumento de la productividad de la fuerza laboral, la mejora de la seguridad y, por supuesto, el reciente zumbido digital. Transformar personas, procesos y tecnología para estar preparados para la llamada Cuarta Revolución Industrial.

Si examinamos el cloud En la ola de migración, podemos ver que se desencadenó e inicialmente fue impulsado por el costo y por la oportunidad de disminuir los gastos de capital a expensas de los proveedores de la nube. Las primeras cargas de trabajo que se trasladaron a la nube incluyeron pruebas, archivo y almacenamiento secundario, recursos de cómputo para cargas de trabajo puntiagudas, etc. Posteriormente, a medida que el ritmo de innovación de los proveedores de la plataforma en la nube comenzó a exceder el de los proveedores en las instalaciones con la informática sin servidor Por ejemplo, las empresas comenzaron a experimentar y beneficiarse de las enormes ventajas de tiempo de comercialización y la agilidad empresarial y de TI que estas plataformas estaban ofreciendo ahora. 

En el camino, por supuesto, se dio cuenta de que las pilas en la nube a menudo eran significativamente más seguras que los centros de datos locales y que la migración a los servicios en la nube brindaba la oportunidad de reevaluar las arquitecturas empresariales y consolidar las cargas de trabajo, Más ahorro de costes.

¿Por qué la adopción de blockchain empresarial ha sido lenta?

La palabra clave en el párrafo anterior es "migración". Desde la ola de migración de mediados de los 90 de las aplicaciones basadas en PC al modelo cliente-servidor, la mentalidad de TI empresarial ha sido de migración o "re-plataforma" a expensas de la reestructuración. La migración a la nube fue ante todo una decisión basada en los costos para levantar y cambiar a diferencia de la reestructuración, que llegó mucho más tarde.

Las plataformas Blockchain son únicas porque, por primera vez en la historia, tenemos una pila de tecnología que tiene un modelo económico innato: incentivos, recompensas y sanciones para cada entidad, sistema y usuario, "horneados" en la arquitectura. Las blockchains son la primera "plataforma económica" en la historia de la informática.

Con las plataformas blockchain, la migración es un ejercicio no trivial, y mucho menos poder levantar y cambiar aplicaciones heredadas. Recuerde, la era de las arquitecturas de máquinas virtuales y la contenedorización fue clave para simplificar y acelerar la migración a la nube; simplemente no hay una capacidad comparable para las plataformas blockchain. Las plataformas Blockchain no solo brindan un nuevo conjunto de capacidades de "plomería" para que la TI migre hacia o para re-plataforma, y ​​ahí radica un obstáculo crítico para la adopción, lo que lleva a una miríada de proyectos piloto estancados y prueba de conceptos que finalmente caen de la hoja de ruta de TI.

¿Cómo se acelerará la adopción de blockchain empresarial?

En base a mi experiencia en la industria del software empresarial y el sector blockchain, describiré siete pasos y actividades clave que deberán llevarse a cabo para acelerar la adopción de las capacidades blockchain para las empresas, y para que las empresas y la TI cosechen los inmensos beneficios de hacerlo

1. Incentivos: esta es una plataforma económica.

En la historia de la informática, nunca ha habido una verdadera plataforma económica. Hemos visto olas anteriores de plataformas, desde el mainframe, a través de la PC y el servidor cliente, hasta la arquitectura orientada a servicios, o SOA, y más recientemente, la computación en la nube. Sin embargo, todos son, de alguna manera, un contenedor de infraestructura y capacidades de aplicación, que sirven como una pila de aplicaciones para migrar, construir y desplegar.

Blockchain, no crypto, a menudo ha sido el grito de guerra para las empresas. El desafío es que son los protocolos criptoeconómicos innatos los que potencian y permiten beneficios comerciales únicos. La industria de TI no necesita entender el Oferta inicial de monedas, oferta de token de seguridad or oferta de intercambio inicial modelos. Sin embargo, cualquier organización empresarial y / o de TI que ignore la plataforma económica intrínseca está intentando, en el mejor de los casos, beneficiarse de la "mitad" de las capacidades de la pila blockchain.

Es imperativo que las empresas y TI comprendan la naturaleza económica de la pila de blockchain y cuantifiquen objetivamente el papel que juegan los incentivos (económicos) en sus aplicaciones y sistemas de blockchain. Esta es la razón más importante que frena la adopción en el sector empresarial.

2. Más que una "pila": NO está re-plataformando aplicaciones heredadas.

De su herencia y construcción desde el núcleo libro distribuido capacidades, las plataformas blockchain son, por naturaleza, pilas "multipartitas", diseñadas inherentemente para reunir a múltiples entidades, tanto sistemas como personas. Mientras que las personas pueden entrecerrar los ojos y ver solo el (quizás centralizado) libro mayor, esto derrota todo el propósito.

Si hay un caso de negocios para construir en una plataforma blockchain, entonces, hay un caso de negocios para rediseñar su aplicación heredada. El departamento de TI no debería intentar volver a plataforma las aplicaciones existentes en la nube centralizada tal cual, o incluso con una apariencia de descentralización. Este no es el camino para demostrar el retorno de la inversión al negocio.

3. Tienes una arquitectura empresarial: ¿tienes una arquitectura económica? 

Enterprise IT es fluido con ontologías y marcos de arquitecturas, como Zachman Framework, Business, Information, Application, Technical model o BIAT, entre otros, y puede mostrar su cartera de artefactos de arquitectura de negocios, artefactos de arquitectura de información, arquitectura de aplicaciones artefactos y artefactos de arquitectura tecnológica a corto plazo.

Tener una arquitectura empresarial es necesario, pero no suficiente. Para navegar con éxito las oportunidades disruptivas habilitadas por las plataformas blockchain, las empresas y la TI deben trabajar juntas para crear y mantener una arquitectura económica basada en un conjunto central de modelos de incentivos.

4. Más allá de los patrones de diseño: ¿Dónde está tu taxonomía de tokens? 

En general, la arquitectura representa el esqueleto de un sistema, pero también muestra los patrones de diseño subyacentes; y los patrones de diseño representan una forma de estructurar clases para resolver problemas comunes. Funcionan en niveles de abstracción distintos y separados y proporcionan la claridad objetiva para construir y administrar aplicaciones y sistemas a escala.

Las empresas y la TI deben trabajar juntas para diseñar y desarrollar las taxonomías de tokens para sus organizaciones (y socios) y las definiciones de tokens subyacentes que luego aparecen en sus arquitecturas económicas. Las definiciones de tokens deben tener requisitos claros y bien entendidos que luego se codifican en artefactos de software ejecutable.

5. Adopción y gestión del cambio: ¿su TI comprende la teoría de juegos?

La adopción y la gestión del cambio casi siempre ha sido un mega desafío para las grandes empresas, que comprende un conjunto continuo de procesos acompañados de consultores caros, todos tratando de encontrar formas y medios para que los usuarios adopten nuevas aplicaciones y herramientas.

Las pilas de blockchain, al ser las plataformas económicas que son, pueden explotar el modelo de incentivos incorporado para catalizar la adopción del usuario e impulsar el cambio. El imperativo es que TI comprenda y utilice enfoques de teoría de juegos basados ​​en los modelos de incentivos subyacentes.

6. Gobierno: Sí, la economía institucional es clave para alinear las TI y las empresas. 

Si la gestión de la adopción y el cambio ha sido un engaño, entonces la alineación de las empresas y la TI para impulsar la gobernanza ha sido un error constante para los ejecutivos de TI y empresariales.

La gobernanza de gran parte de la cartera de TI actual es un conjunto extrínseco de tareas y actividades, acompañado nuevamente por consultores costosos que intentan minimizar la división visible. Con las plataformas blockchain, los protocolos criptoeconómicos subyacentes ponen la gobernanza en línea en los propios sistemas y aplicaciones. Sin embargo, las empresas y TI ahora necesitan una nueva lente para mirar su cartera de TI. Estos sistemas emergentes y las carteras de TI de las que forman parte son más instituciones que aplicaciones, y los principios y prácticas del campo de la economía institucional sirven para impulsar el negocio intrínseco y la alineación de TI.

7. Tokenice sus cadenas de valor: los tokens dentro de la red son el nuevo foso.

Las empresas compiten por el éxito del mercado y por los clientes, no como islas, sino como cadenas de valor. Las actividades y la cadena de valor global, en la que se integran las actividades, sirven como los bloques de construcción centrales de la ventaja competitiva.

Las plataformas Blockchain proporcionan una forma fundamentalmente diferente de avanzar en la estrategia competitiva. Los tokens dentro de la red, o monedas estables de marca privada / marcadas, tienen el potencial de volver a imaginar la cadena de valor y reconstruir los embudos de adquisición y soporte del cliente, creando nuevos niveles de efectos de red de proveedores y vendedores y estableciendo niveles incomparables de afinidad y lealtad a escala global.

En resumen

La naturaleza disruptiva de las plataformas blockchain es clara: su enorme potencial para la creación de valor es evidente, y el papel que pueden desempeñar en la remodelación y la nueva imagen de los ecosistemas empresariales se manifiesta en su aparición recurrente en los mandatos corporativos ejecutivos y a nivel de junta. .

Este artículo proporciona un enfoque de siete pasos para acelerar la adopción de las capacidades de blockchain y maximizar el valor comercial en la empresa.

Los puntos de vista, pensamientos y opiniones expresados ​​aquí son solo del autor y no necesariamente reflejan o representan los puntos de vista y opiniones de Cointelegraph.

Fuente: https://cointelegraph.com/news/enterprise-blockchains-seven-steps-to-success