Desde la pandemia, el trabajo flexible y remoto como política empresarial ha pasado de ser una rareza a una característica extremadamente común de los empleos en el Reino Unido, con 39% de los trabajadores en Gran Bretaña ahora reportan algún elemento de trabajo desde casa en su empleo.

Las empresas emergentes en particular han estado interesadas en conservar trabajo flexible, y muchos adoptan un enfoque híbrido después de la pandemia. Ya sea híbrida o totalmente remota, la opción de que los empleados trabajen desde casa brinda a las empresas más pequeñas y en etapa inicial acceso a un grupo de talentos mucho más amplio. También ofrece beneficios transformadores al personal: respalda un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal, aumenta la accesibilidad y mejora la flexibilidad para quienes tienen compromisos externos, como el cuidado de los niños. Para los equipos que optan por ser completamente remotos, estos beneficios deben equilibrarse cuidadosamente con una cultura consciente de colaboración para garantizar que puedan mantener un fuerte sentido de cohesión e impulsar el bienestar y la productividad del equipo.

Como director ejecutivo de un equipo de inicio completamente remoto en cinepsis, He aprendido algunas lecciones a lo largo del camino. Estos son algunos de los pasos clave que he descubierto que pueden ayudar a fomentar la colaboración y una cultura unida entre su equipo.

Definir una cultura y expectativas de trabajo claras.

En toda organización, una cultura empresarial establecida es esencial para crear una atmósfera de trabajo en equipo y propósito colectivo, lo cual es clave para retener al personal. Sin embargo, para los equipos remotos sin un espacio de oficina físico, es especialmente importante crear un sentido de camaradería y comprensión compartida del lugar de trabajo. Al trabajar desde diferentes ubicaciones, cada empleado debe sentirse parte de un equipo claramente definido. Definir juntos lo que esto significa puede ayudar a evitar el riesgo de que los empleados se sientan desconectados o desconectados mientras trabajan desde casa.

En Cinapsis, nos aseguramos de realizar controles periódicos con nuestro equipo para asegurarnos de que todos estén alineados con nuestra cultura de equipo compartida y para identificar cualquier cosa que podamos hacer mejor como equipo. Es vital que la cultura laboral sea un esfuerzo colaborativo y que sirva de enlace con el equipo en general para construir una cultura que funcione para todos. Al definir claramente su cultura de trabajo, las expectativas y prioridades de los empleados, puede ayudar a crear un fuerte sentido de identidad de equipo colaborativo que a su vez puede ayudar a aumentar la motivación y el bienestar de los empleados.

Ofrecer apoyo integral al bienestar 

El apoyo al bienestar es otra parte clave para facilitar una cultura de colaboración en una startup remota, ayudando a prevenir sentimientos de aislamiento y a garantizar que los miembros del equipo se sientan totalmente apoyados en su trabajo. Particularmente con equipos remotos, donde el personal está disperso por todas partes, es esencial brindar apoyo al bienestar para mantener una cultura colaborativa que busque apoyar a sus empleados. Por ejemplo, podría proporcionar al personal acceso a un servicio de bienestar mental externo certificado que les proporcione apoyo de salud mental personalizado.

Asegúrese de que los empleados sepan dónde pueden acceder fácilmente a los recursos de bienestar. Por ejemplo, podría organizar sesiones de equipo colaborativo que destaquen y analicen el soporte que se ofrece dentro de su empresa, o enviar información periódica que detalle líneas de ayuda externas y servicios de atención a través de los cuales también pueden acceder a ayuda. Esto puede ser invaluable para garantizar que el personal se sienta apoyado y escuchado emocionalmente, y pueda resolver cualquier problema que pueda estar afectándolos. También es necesaria capacitación sobre cómo utilizar estas herramientas para garantizar que el personal conozca plenamente el apoyo disponible y se sienta seguro al utilizarlo.

Anime a su equipo a comunicarse entre sí

La comunicación eficaz es especialmente clave cuando su equipo no está sentado juntos en una oficina todos los días. El hecho de que su equipo esté físicamente separado no significa que no puedan comunicarse entre sí. Es importante que exista un sentido de cooperación y trabajo en equipo más allá de las llamadas de Zoom de equipos más grandes. Organice para que su equipo se reúna de manera más informal (en un café virtual o en una reunión en persona) para brindar un espacio fuera del trabajo para construir relaciones de equipo y fortalecer la comunicación. Como director ejecutivo, también es vital reservar algo de tiempo de forma regular para consultar con cada miembro de su equipo para analizar cómo les está yendo y analizar los comentarios que puedan tener.

Crear una atmósfera flexible y de apoyo.

Definitivamente, existen una serie de desafíos que conlleva trabajar de forma totalmente remota. A los miembros del equipo puede resultarles difícil crear un equilibrio entre el trabajo y la vida personal cuando sus espacios de vida y de trabajo son los mismos. Reconocer esto y asegurarse de que el personal esté satisfecho con su configuración de trabajo remoto es clave. Es fundamental consultar con sus empleados para ver si tienen acceso a un espacio cómodo y productivo en el que trabajar y para ver si puede ofrecerles algún apoyo o consejo.

El trabajo remoto ofrece a los empleados más flexibilidad que nunca y ofrece una amplia gama de beneficios para el empleador, como poder seleccionar entre un grupo de talentos más amplio. Sin embargo, es vital tomar medidas para garantizar que el personal no se sienta aislado. Al tomar medidas para crear un entorno de trabajo sólido y cohesivo, los directores ejecutivos de empresas remotas pueden crear un entorno de trabajo colaborativo que ayude a promover la cohesión y un fuerte sentido de trabajo en equipo, superando cualquier división geográfica entre el equipo.

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