El trabajo remoto ha llegado y no llegará pronto a ningún lado. Pero, ¿qué sucede con la cultura empresarial que tanto ha trabajado para cultivar cuando su empresa se vuelve remota?
Bueno, la buena noticia es que la cultura empresarial todavía puede existir y prosperar de forma remota. Solo necesitas aprender a fomentarlo.
¿Por qué es importante la cultura de empresa remota?
Dicho de la manera más clara posible, la cultura empresarial es un conjunto de valores, objetivos, actitudes y prácticas compartidos que definen la forma y el carácter de una empresa.
La cultura de empresa remota es vital por las mismas razones por las que la cultura de empresa tradicional es esencial: es más probable que los trabajadores disfruten de su trabajo y sean más productivos cuando sus necesidades y valores coinciden con sus jefes y la empresa.
Estas necesidades se acentúan más en modelos de trabajo desde casa. Los empleados están literal y figurativamente aislados. Promover la cultura de su empresa para los trabajadores remotos refuerza la idea de que son necesarios, valorados y parte de algo juntos.
Conozca sus valores; Comparta sus valores
Aquí está la cuestión: no puede promover una cultura empresarial, remota o de otro tipo, si no tiene una.
Antes de empezar a pensar en promover la cultura empresarial remota, reconsidere y consolide qué es esa cultura. Ya sea actualizando o recordando sus valores o simplemente tomando un segundo para definir la cultura de su empresa, le dará una mayor motivación y énfasis al compartirla.
Pregúntele a su equipo qué es importante para ellos, qué significa la empresa para ellos. ¿Qué ideas tienen sobre la dirección de la empresa y cuál debería ser su cultura? Incluso el gesto de pedirles su opinión podría ser de gran ayuda.
Haga sus reuniones cara a cara
Nada puede reemplazar la comunicación cara a cara en persona. Pero gracias al milagro de la tecnología de video, podemos hacer un esfuerzo encomiable para reemplazarla.
Las reuniones con videoconferencia cara a cara pueden ser un alivio rápido de la soledad de mirar la pantalla de una computadora todo el día y son una excelente manera de promover la cultura y las relaciones remotas de la empresa.
Ni siquiera tienen que ser llamadas relacionadas con el negocio. ¿Por qué no probar Buddy Calls? Las llamadas de amigos son cuando dos miembros del equipo se emparejan durante la semana. Toman diez minutos los lunes y viernes por la mañana para tener una charla de diez minutos (o más, si su carga de trabajo lo permite). Pueden hablar sobre su semana laboral, su vida o simplemente tonterías en general.
También puede intentar romper el hielo de forma creativa cuando se prepare para sesiones de lluvia de ideas más largas o eventos de equipos virtuales. Una buena sesión para romper el hielo es excelente para inducir una comunicación eficaz y un pensamiento creativo. Y además, ¡son divertidos!
Diviértase con las iniciativas de toda la empresa
En los viejos tiempos, cuando las personas trabajaban en oficinas, en persona, juntas, la vinculación de la empresa era tan simple como caminar hasta el bar de la esquina.
En estos días, debe ser creativo para involucrar a su equipo con respecto al tiempo de cierre de sesión. El truco consiste en elegir algo en lo que las personas estén activas e involucradas, no algo en lo que tengan un ojo puesto en Netflix o su Xbox.
Podría ser tan simple como tomar una copa después del trabajo para charlar y ser amigos. Los afterworks virtuales tienen todas las ventajas de un evento social mientras disfrutan de las comodidades de su propio hogar.
Para que sea más un evento, puede hacer un concurso de pub virtual a la antigua. Son divertidos, te dan la oportunidad de mostrar tus conocimientos y, lo que es más importante, ¡la emoción de la competencia encenderá un fuego debajo de todos!
O para algo más único, ¿qué tal un Cook-a-Long? Un cocinero largo es cuando un miembro del equipo dirige un taller de cocina para todo el equipo. Eligen un plato que conocen y envían una lista de la compra a todos los demás. ¡Enciendes tus zooms y cocinan juntos! La única salvedad es que no puede ser demasiado caro, demasiado complejo o demasiado lento.
El director ejecutivo de Spacehutnr, Dietrich Moens, nos dijo: “Nos encanta cocinar todos los meses. Tenemos un equipo de amantes de la comida, por lo que es popular. Es genial porque exige compromiso; si te saltas un paso, ¡tu plato se estropea! Son ruidosos y frenéticos; son un gran sustituto de un afterwork tradicional y, en la mayoría de los casos, ¡aprendes algo! "
Bienestar laboral
Es esencial que su equipo tenga el espacio y la oportunidad de compartir cómo se sienten acerca de trabajar desde casa, la empresa, su trabajo y cualquier otra cosa que pueda afectar su bienestar mientras trabaja con la empresa.
Como dijimos anteriormente, también es esencial permitir que su equipo tenga voz en lo que la cultura de la empresa está avanzando. Asimismo, contar con canales de retroalimentación es vital para un lugar de trabajo saludable, especialmente en este nuevo entorno que aún está tomando forma.
Terminando
Entonces, para terminar, el trabajo remoto ofrece nuevos desafíos no solo para la productividad sino también para la cultura de la empresa. Pero si es importante para usted, hay formas de fomentarlo. Si tiene alguna idea interesante, ¡nos encantaría escucharla!
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Fuente: http://hrnews.co.uk/how-to-promote-remote-company-culture/
