Alguien me dijo una vez que la suscripción de un año al El Wall Street Journal fue un poco como obtener un MBA a tiempo parcial. Eso puede ser así y lo probé y lo encontré dolorosamente seco.

Reemplace lo seco con ingenioso y divertido, reemplace el MBA con naturaleza humana, capital de riesgo e informática, y tendrá la receta para HBO Silicon Valley. El programa también agrega algunos chistes de pedos y mucha más vulgaridad. Una vez que superas eso, la conmovedora historia del viaje de un héroe me recuerda mucho a mis propios tres años en una startup de Silicon Valley.

Durante los pandemia de coronavirus, es posible que de repente pueda transmitirlo sin cargo. Al 11 de mayo de 2020, las seis temporadas de Silicon Valley (que terminaron en diciembre pasado) están disponibles en Amazon Prime, Hulu Plus y HBO GO, HBO NOW y HBO. Dado que COVID-19 situación, puede que sea el momento de ver toda la serie. 

Aquí hay cuatro lecciones aprendidas en Silicon Valley eso explica por qué vale la pena verlo, sin grandes spoilers.

VER: Coronavirus: políticas y herramientas críticas de TI que toda empresa necesita (Premium de TechRepublic)

Nadie te "da" dinero

Durante el auge de las puntocom, era común escuchar que los inversores le daban dinero al fundador de una startup para iniciar un negocio. Nadie nunca "da" dinero a un fundador. En cambio, atan ese dinero a las expectativas. 

En el episodio de 2014 La mesa de gorraRichard Hendricks, el héroe, tiene una oferta de 200,000 dólares por el 5% de su "empresa", que en este momento ni siquiera es una idea de producto todavía. En cambio, es un algoritmo informático que comprime archivos. Peter Gregory, un capitalista de riesgo, solicita una copia de la "tabla de límites" (quién posee qué porcentaje de la empresa, llamado Pied Piper), la plataforma de inversión, el plan de negocios y otros documentos.

Richard no tiene ninguna de esas cosas. Cuando se le pregunta, dice: "No sabía que todavía debía entregar nada de eso".

El inversor (siguiendo el modelo de Peter Thiel), da una respuesta invaluable. "¿Debido? Esto no es la universidad, Richard. No te voy a dar un programa de estudios. Rechazaste diez millones de dólares para quedarte con Pied Piper. ¿Por qué entregaste ese dinero? ¿Qué es esta empresa? ¿Qué compré?

Para obtener capital de riesgo, incluso un ángel, que es una ronda inicial para construir una prueba de concepto, deberá responder estas preguntas. No con grandes palabras como "servicio integrado de mensajería en la nube", que el programa muestra, sino con una visión real.

Aprenda a compensar sus debilidades

Aunque Richard Hendricks crea el algoritmo de compresión en el que se basa la empresa, no sabe cómo convertirlo en un producto por el que la gente paga. Es Erlich Bachmann, el sórdido anfitrión de la incubadora de startups, quien tiene que dar esa respuesta. Cuando comienza el programa, Bachmann les está dando a los programadores un alquiler gratuito en su casa a cambio del 10% de sus "empresas", que en su mayoría son ideas a medias. 

Hendricks, nuestro héroe, trabaja en Hooli (una versión no muy oculta de Google) y acepta el trato de la incubadora porque el costo del alquiler en Silicon Valley está muy fuera de control. Eso no es poco realista, ya que un apartamento real de una habitación en San Francisco cuesta $ 3,600 al mes, según equityapartments.com, y ese número es antes de los servicios públicos.

Es Bachmann, la incubadora, quien responde a la pregunta de Peter Gregory. En el episodio de 2014, dice: “El usuario de hoy quiere acceder a todos sus archivos, desde todos sus dispositivos al instante. Por eso Dropbox está ganando. Pero cuando se trata de archivos de audio y video, también podrían llamarse DripBox ... nosotros controlamos la tubería, simplemente la usan. Esa es la visión en la cabeza de Richard Hendrick ”. Por supuesto, Erlich se lo inventó. Peter Gregory se vende y Erlich se convierte en el tercer miembro de la junta.

Independientemente, ninguno de los dos fundadores tiene lo necesario para dirigir una empresa. Sus defectos son tan obvios como para ser una comedia real. Una alternativa para fortalecer sus debilidades es obtener ayuda para compensarlas.

Detén el "bueno, en realidad"

Una de las bromas recurrentes del programa es cuando alguien comete un pequeño error verbal. En La mesa de gorra, Dice Bachman, “un cambio teutónico completo”, lo que lleva a Richard a comenzar una discusión sobre los teutónicos, la antigua tribu alemana, versus los tectónicos, la corteza terrestre que se mueve. La incomodidad es entretenida, pero espero que la mayoría de los lectores que trabajan en tecnología se den cuenta de una o dos veces que tener la razón era más importante para nosotros que la relación. Los ejemplos del programa, como este, son buenos recordatorios de cómo terminan las cosas. En lugar de ganar puntos sociales, nos vemos mal y la relación puede resultar dañada. Quizás la próxima vez, si no importa, considere dejarlo ir.

Evita el gran mal 

Los videojuegos suelen tener un personaje muy malo al final de cada mapa o nivel. En Silicon Valley, este es Gavin Belson, el egoísta y engreído CEO de Hooli. En el 2015 Sombrero blanco / sombrero negro episodio, cuando Belson se da cuenta de que un proyecto va a fallar, le dice a su junta “Nucleus está a bordo. Tienes mi palabra de que si no llega a ser todo lo que necesitamos que sea, alguien será responsable ".

La siguiente escena lo tiene hablando con un director senior que dice: “¿Yo? ¿Quieres que vuelva a Hooli? Belson convence al director diciendo que obtendrá, “el crédito y la gloria. El nombre Davis Bannercheck estará indisolublemente ligado a Nucleus. Existe la posibilidad de que nadie sepa que tuve algo que ver con eso ".

Esta es una obra narcisista clásica de hacer que alguien más cargue con la culpa. La estrategia opuesta es atribuirse el mérito del trabajo de otros, lo que Belson también hace en la serie. Me sorprendió gratamente ver que el programa modela el impacto en el mundo real, ya que la compañía se debilita un poco cada vez que Belson juega uno de sus juegos tontos. 

Las personas actúan así en la vida real, aunque el comportamiento suele ser más difícil de detectar. Mire el programa, aprenda las técnicas, luego obsérvelo en el trabajo, y nunca tendrá que ser el Dr. Davis Bannercheck, el profesor y ex director de ingeniería de software.

La forma más obvia de no ser Gavin Belson es esforzarse un poco y preocuparse lo suficiente para aprender y pronunciar los nombres correctamente. La forma más sencilla de hacerlo es repetir el nombre durante la conversación justo después de haberlo aprendido.

Hay cuatro conclusiones de Silicon Valley, la mayoría del primer o segundo año de la serie. 

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