Todo el mundo sabe que la industria del cannabis es un mercado en auge: vale la pena $ 7.3B en los EE. UU., y se espera que alcance los $ 24.5 millones para 2020. Más cerca de casa en Canadá, se espera que las ventas alcancen los $ XNUMX millones.5.7 mil millones por 2020 creando desafíos cannábicos como resultado.

Los bancos como BMO son metas de cientos de millones de dólares en compañías de cannabis y productores que cotizan en bolsa como Aphria, Aurora, Canopy Growth Corp, MedReleaf y otros están acumulando operaciones masivas antes de la legalización en octubre de 2018.

Entonces, como agencia de contratación enfocada en la cadena de suministro en una serie de industrias, creemos que es hora de opinar sobre Desafíos de la cadena de suministro – y necesidades de talento – en el campo del cannabis. (Solo una advertencia, habrá juegos de palabras como ese).

A primera vista, (o brote), el Cadena de suministro de cannabis parece relativamente sencillo. Después de todo, está llevando una especie de planta al mercado. Pero esta industria multimillonaria está lista para un florecimiento de SKU de productos en varias categorías diversas, desde caramelos con infusión de cannabis y chocolates a extractos a equipos para cultivar plantas personales. Según un informe reciente de la publicación comercial Procurement Gastar importa, estas son algunas de las categorías más pujantes en la floreciente industria.

Personas que pueden comprender el entorno regulatorio que cambia rápidamente y ayudar a configurar redes de distribución complicadas, sin mencionar escalar rápidamente la producción – Tendrá una demanda extremadamente alta.

Con la legalización a la vuelta de la esquina, se siente como una fiebre del oro, pero hay muchos desafíos para llevar el cannabis al mercado de manera rentable. Como un característica principal de National Post sobre el auge del cannabis en Colorado descrito el año pasado, una operación de cannabis integrada verticalmente es una empresa de capital intensivo con muchos riesgos y requisitos reglamentarios. E incluso las empresas que solo se enfocan en una parte de la cadena de valor enfrentan dificultades específicas de este mercado.

En muchas empresas de cannabis en crecimiento, las compras y el inventario todavía se realizan de forma ad hoc. Gastar importa describe cómo muchas empresas de cannabis en crecimiento realizan la gestión de inventario y la adquisición mediante fax, correos electrónicos y hojas de cálculo en lugar de un software de cadena de suministro más sofisticado.

Abre oportunidades para el ahorro de costos y la eficiencia operativa, así como riesgos para las empresas que crecen demasiado rápido sin procesos sólidos de cadena de suministro y personas en el lugar. El estado de pizarra en blanco de estas cadenas de suministro también abre posibilidades emocionantes para los verdaderos profesionales que no tendrán que interrumpir ninguna forma existente de hacer las cosas.

A los profesionales innovadores de la cadena de suministro les encantan las oportunidades Greenfield, y la industria del cannabis representa, si me perdonan el juego de palabras, el campo más verde de todos.

Hemos escrito en el pasado sobre la importancia de contratar gerentes sólidos de la cadena de suministro para escalar nuevas empresas, y esos principios también se aplican a las empresas en crecimiento en la industria del cannabis.

Es importante mantenerse ágil al escalar un negocio, pero los profesionales capacitados de la cadena de suministro valen la pena: tienden a pagar por sí mismos mejorando la eficiencia, reduciendo el riesgo y navegando por situaciones logísticas complejas que pueden generar cientos de miles de dólares en costos excesivos si dejado sin abordar.

Entonces, desde nuestra perspectiva, ¿cuáles son los mayores desafíos en la cadena de suministro del cannabis, especialmente desde la perspectiva del talento? Las empresas de cannabis de rápido crecimiento en Canadá necesitan:

• Personas que pueden escalar negocios y aumentar las operaciones de la cadena de suministro sin dejar que los costos se salgan de control. Estos incluyen personas para establecer redes logísticas, construir y negociar con bases de proveedores, administrar contratos, impulsar la eficiencia en el almacenamiento y la distribución, y otras habilidades clave. En algunos casos, a las empresas les vendría bien contratar empleados (contingentes) altamente calificados para construir cadenas de suministro como lo han hecho otras empresas en crecimiento.
• Personas que pueden navegar por el entorno regulatorio en torno al empaque, el etiquetado, etc. La regulación y los asuntos legales son especialmente complicados en el mercado estadounidense, donde el cannabis aún es ilegal a nivel federal. Deberían ser más fáciles en Canadá luego de la legalización, pero la instalación con entornos regulatorios complejos sigue siendo una habilidad clave en Canadá. Las personas con estas habilidades podrían provenir de la industria farmacéutica u otros espacios altamente regulados, como la industria de bebidas.
• Personas con habilidades específicas para diferentes nichos de productos frescos con necesidades particulares de envío, incluida la comprensión de la distribución de la cadena de frío. Estas personas podrían provenir de la industria alimentaria o farmacéutica también.
• Personas del lado de la gestión de productos básicos que pueden negociar el alambique precios de las materias primas que fluctúan salvajemente en la industria – precios que fluctúan mucho más que otros productos agrícolas.

Ya sea que esté de acuerdo con la legalización o no, ya haya incursionado en el producto o nunca lo haya hecho y nunca lo hará, se está volviendo obvio que el cannabis legal es una de las principales áreas de crecimiento de la economía canadiense.

Están surgiendo grandes jugadores, con una gran financiación, en todo el país, y las estrategias sólidas de gestión de la cadena de suministro podrían determinar qué empresas prosperan y cuáles mueren en la vid.

El cannabis desafía el artículo y el permiso para publicar aquí proporcionado por Sam White en Argentus. Publicado originalmente en Supply Chain Game Changer el 19 de julio de 2018.

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• Fuente: https://supplychaingamechanger.com/challenges-in-the-cannabis-supply-chain/