La reciente noticia de la incorporación de CAIO hizo que todos hablaran sobre su papel en la creación de salvaguardas en torno a la IA.
Si bien el título suena atractivo, conlleva cierta incertidumbre en términos de expectativas y responsabilidades.
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Si bien aporta sus capacidades distintivas únicas a la mesa, este rol se encuentra en la intersección de muchos roles clave, como ejecutivos de negocios, asesores legales, director de tecnología (CTO) y director de datos (CDO), entre otros.
Al alinear la estrategia de IA con las prerrogativas comerciales, la CAIO también analiza la necesidad (y el plan) de modernizar la arquitectura existente para que esté lista para la IA, asesorando y supervisando el nivel de madurez tecnológica con el CTO. Además, esta función ejecutiva de IA también es responsable de salvaguardar las iniciativas de IA y al mismo tiempo garantizar que sean comercialmente viables, alineándose con la oficina del CFO.
En pocas palabras, un liderazgo singular en IA es esencial para integrar eficazmente la IA en los negocios y redefinir la forma tradicional de hacer negocios.
Ahora que somos conscientes de cómo interactúa este rol con sus pares, veamos por qué es necesario ese rol ahora. ¿Por qué no hemos oído más sobre las CAIO antes?
Además del anuncio de la importancia de este rol por parte de la administración Biden, el ritmo al que está evolucionando el campo de la IA exige un ejecutivo de IA que pueda detectar los principales indicadores de hacia dónde se dirige la tecnología y desarrollar el músculo de la innovación en la empresa. y ejecutar la hoja de ruta en constante evolución más rápido que la competencia.
Fuente: federaltimes.com
Es como preparar a la organización para aprovechar los beneficios de aprovechar la IA de la forma más eficaz y eficiente; en lugar de esperar a que los líderes de la industria indiquen el mejor uso de esta tecnología.
Respaldando esta creencia con números, ha habido una tendencia creciente en el título “Director de IA” en LinkedIn, desde 250 en 2020 hasta 781 puestos de este tipo en la última búsqueda.
No será un error decir que las empresas que invierten en las decisiones de la CAIO están bien preparadas para adoptar la tecnología de IA y presenciar el crecimiento empresarial en los próximos años.
La CAIO puede concienciar a todos sobre la IA, incluidos los ejecutivos pares, y contribuir significativamente a los programas de alfabetización en IA. Es similar a crear un consejo de IA, encabezado por CAIO, que crea conciencia y reúne a todos para hacer un llamado colectivo sobre cómo aprovechar la IA para remodelar sus negocios.
Se podría argumentar a favor de agregar otro puesto ejecutivo que necesite asociarse con sus pares para generar sinergias; sin embargo, identificar las oportunidades de IA sin asumir riesgos no deseados requiere experiencia, lo cual es materialistamente diferente a hacer negocios como de costumbre (BAU).
La CAIO cuenta con conocimientos de dominio que, impulsados por su enfoque sistemático para la adopción de IA, ayudan a todos a alinearse para elegir las iniciativas correctas, en lugar de ir por todos lados.
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La IA nunca debería ser algo que se haga para campañas de relaciones públicas o simplemente otra actividad de casilla de verificación. Requiere un ejecutivo que tenga un enfoque nítido en supervisar su desarrollo y adopción de manera responsable.
Construyendo una cultura de IA
La IA no es algo que se haga de la noche a la mañana. De hecho, es un viaje de transformación de varios años que tiene sus raíces en establecer la cultura adecuada y unir a todos. Esta contratación estratégica puede integrar la IA en el tejido de toda su organización.
- Atraer talento en IA es un gran desafío en sí mismo; sin embargo, el problema se agrava rápidamente cuando las organizaciones que están luchando con su hoja de ruta de IA comienzan a perder a sus científicos de datos. Y es así con razón. El campo exige mantenerse actualizado con las últimas tendencias tecnológicas y también ser práctico. En el momento en que los equipos de DS se den cuenta de que la visión de IA de la compañía es más una aspiración sofisticada que una propuesta comercial sólida, pronto tomarán medidas. Por lo tanto, la presencia de una CAIO solidifica la visión de la IA y afirma la confianza del equipo en que todos están trabajando en la dirección correcta para generar un impacto comercial significativo.
- CAIO conoce el lenguaje de la IA y puede articular los requisitos técnicos a los equipos de ingeniería y DS de manera efectiva. Esta comunicación desempeña un papel crucial en el ciclo fluido de desarrollo de productos de IA, reduciendo las iteraciones innecesarias que surgen debido a la falta de experiencia en IA.
- Uno de los principales problemas que frenan el progreso de las iniciativas de IA es la aceptación de los ejecutivos. Con la introducción de CAIO, la aceptación se vuelve más fácil ya que la organización ya cuenta con un ejecutivo de IA que puede comunicar las posibilidades con la IA.
Hay mucho más que agregar para resaltar el valor agregado que aporta este rol, algo que cubriré en una publicación de seguimiento; sin embargo, una cosa está clara.
Las CAIO no son simplemente otra designación elegante a bordo. Construyen y ejecutan una estrategia de IA derivándola de una estrategia comercial y trabajando en conjunto con una estrategia de datos.
Incluso si hay varios otros contendientes potenciales, como los CDO y los CTO, que pueden asumir este rol, es crucial tener en cuenta que los CAIO cuentan con la experiencia necesaria para realizar la debida diligencia que exige la IA y están adecuadamente equipados para manejar los desafíos únicos que se presentan. con IA.
En definitiva, no se trata sólo de un título. Cada organización puede tener una designación diferente que corresponde a CAIO. Su versión de CAIO podría ser un vicepresidente, vicepresidente sénior, director o jefe de IA que ya realiza el mismo trabajo.
Se trata más de la profundidad del conocimiento y la capacidad de impulsar la innovación y la transformación en las iniciativas de IA.
vidhi chugh es un estratega de inteligencia artificial y un líder de transformación digital que trabaja en la intersección de productos, ciencias e ingeniería para construir sistemas escalables de aprendizaje automático. Es una líder en innovación galardonada, autora y oradora internacional. Tiene la misión de democratizar el aprendizaje automático y romper la jerga para que todos sean parte de esta transformación.
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- Fuente: https://www.kdnuggets.com/the-rise-of-chief-ai-officer?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-rise-of-chief-ai-officer
