A medida que las empresas avanzan en su viaje hacia la madurez de los datos, el papel del estratega de datos se vuelve cada vez más importante. Estos nuevos expertos técnicos en negocios tienen que dominar habilidades cada vez más especializadas en su búsqueda para cerrar la brecha entre la estrategia y la ciencia de datos. Escribimos sobre The Rise of the Data Strategist en 2019 y 2020. Argumentamos que las organizaciones no pueden confiar únicamente en los unicornios que surgen de los profesionales de datos para tener todas las habilidades técnicas y comerciales en sus manos. Los estrategas de datos han llegado a desempeñar un papel destacado como interfaz entre los equipos de datos comerciales y técnicos. Esto permitió a cada lado concentrarse en lo que mejor sabe hacer y no empantanarse con tareas en las que carecen de las habilidades y la comprensión necesarias para ejecutarlas bien. Los estrategas de datos se han convertido en el pegamento que mantiene unida la máquina y continúan evolucionando.
“A medida que las empresas avanzan en su viaje hacia la madurez de los datos, el papel del estratega de datos se vuelve cada vez más importante”.
-Estudios DAIN
Un papel en evolución
Ahora, dos años después y una pandemia mundial después, existe una necesidad aún mayor de estrategas de datos, y el debate se ha desarrollado en varios frentes. Durante la pandemia, vimos organizaciones tratando de acelerar su transformación de datos, lo que lleva a la circunstancia de que el talento en los campos respectivos tiene una demanda aún mayor.
Al mismo tiempo, la oferta académica no puede igualar la velocidad a la que se desarrolla la demanda. Esto deja a las organizaciones en una posición difícil. Los talentos experimentados son escasos y caros. Simultáneamente, las habilidades requeridas para ejecutar la estrategia de datos se han desarrollado aún más para todos los dominios de datos.
“Al igual que con la reciente especialización de los roles de ciencia de datos a lo largo de múltiples dimensiones, prevemos una tendencia similar para el rol de los estrategas de datos. A medida que las empresas maduren en su viaje de datos, se necesitará una combinación de múltiples perfiles de estrategas para escalar las capacidades de datos”, dijo Dirk Hofmann, cofundador y director ejecutivo de DAIN Studios Alemania.
Perfiles de estrategas de datos
Ahora identificamos regularmente tres perfiles distintos de estrategas de datos:
- Aquellos que lideran las transformaciones de datos e inteligencia artificial desde una perspectiva estratégica.
- Los encargados de trasladar esta estrategia al nivel operativo.
- Aquellos que trabajan en estrecha colaboración con los equipos técnicos para entregar productos de datos.
Se espera que algunos produzcan transformacional cambios, mientras que otros se enfocan en contribuir con incrementales impacto. Algunos deben tener fortalezas en el pensamiento conceptual y la comunicación, mientras que otros deben aportar ejecutorio excelencia.
Ninguno es más importante que los demás, pero tener una buena combinación de estos diferentes talentos es clave para el éxito basado en datos. La especialización implacable nos ha devuelto al punto de partida del viejo problema del científico de datos: aún es posible encontrar a las personas adecuadas para el trabajo, pero será cada vez más difícil.
#1: Líderes de Transformación
Como líder de transformación, el estratega de datos es responsable de la totalidad o parte de una transformación de datos más grande, y sus objetivos se derivan de la estrategia comercial general de la empresa. Este rol interactúa o cubre directamente las responsabilidades de un director de datos y análisis (CDAO) o un líder de análisis.
Tienen que definir e impulsar la ejecución de la estrategia de datos con todos sus habilitadores críticos. Esto puede incluir la definición de prioridades clave para la organización de datos, impulsar la ejecución basada en el valor de su cartera de proyectos, promover y desarrollar la cultura de datos y respaldar la comunicación ascendente, lateral y descendente.
El enfoque de este rol es permitir el éxito de toda la organización de datos.
#2: Líderes de operaciones
Los líderes de operaciones deben estar preparados para llevar la estrategia de datos a casa traduciéndola en un modelo operativo tangible y ayudando a establecer un gobierno de datos sólido. A medida que el tamaño de las organizaciones de datos crece cada vez más (incluidos los ciudadanos científicos de datos integrados en las funciones comerciales), son responsables de diseñar un entorno operativo construido para la escala necesaria tanto en términos de datos, herramientas y procesos.
El trabajo diario va desde la creación de activos de datos lógicos y la configuración de la estructura de gobierno hasta la definición de tareas, roles y responsabilidades para los procesos de operaciones y desarrollo de datos. Desempeñan un papel crucial para sacar a las empresas de la pilotitis, un estado constante de experimentación con datos e IA.
#3: Propietarios de productos
Los propietarios de productos tienen que ser solo eso, pero con un ángulo de datos. Su foco principal es el éxito empresarial de un proyecto o producto de datos específico, siempre alineado con los objetivos estratégicos de la empresa.
Gestionan los requisitos, se comunican entre los equipos comerciales y técnicos, identifican la demanda de nuevas funciones, evalúan la viabilidad, establecen prioridades para los desarrolladores y promocionan el producto tanto interna como externamente.
Deben asegurarse de que las integraciones a todas las personas y procesos afectados estén en su lugar para generar valor para la organización.
Mayor especialización está a la vuelta de la esquina
La buena noticia es que la especialización de los estrategas de datos no requiere la separación de otra función corporativa. Los tres subperfiles hacen, en términos generales, lo mismo y crucial: desempeñar un papel de traducción vital entre los profesionales de datos y el lado comercial.
Todos se basan en habilidades similares, aunque en diferentes concentraciones: conocimiento de datos y tecnología, experiencia en el dominio dentro del negocio de la empresa, buena comunicación, pensamiento estratégico corporativo, experiencia en gestión de productos y proyectos, y conocimientos operativos. C
Básicamente, esto significa que se puede capacitar a un estratega de datos para que adopte un subperfil, aunque tal vez ya no sea el único estratega de datos a bordo.
Durante los próximos cinco años, esperamos que los estrategas de datos agreguen aún más habilidades a sus perfiles, por ejemplo, administración y gobierno de datos.
El papel del estratega siempre ha consistido en construir puentes y conectar los puntos. Entre negocio y TI. Entre la estrategia y la ejecución.
A medida que el campo madura y surgen nuevos problemas, construir estos puentes requiere habilidades más especializadas en cada función. Todavía habrá un papel para los estrategas de datos generalistas, y las personas que pueden dominar todas las habilidades probablemente ascenderán más rápido que otras.
Pero las empresas deben prepararse para que los estrategas de datos especializados sean cada vez más importantes, y es más difícil encontrar exactamente a los correctos.
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- Fuente: https://www.iotforall.com/the-next-step-in-the-evolution-of-the-data-strategist
