Los nuevos datos de Board International, un proveedor global líder de soluciones de planificación inteligente que ayudan a las organizaciones a planificar de manera más inteligente, lo que permite obtener información procesable y mejores resultados, revela que, a pesar de que casi todas las empresas globales ejecutan algún tipo de intento de transformación de la planificación desde 2020, el 90 % (planificación de la cadena de suministro profesionales: 88%) reportan fallar en algún grado.

Las buenas intenciones no son suficientes

Tres años después de que el covid-19 causara una perturbación económica y social generalizada, la nueva Encuesta comparativa de transformación de la planificación de la junta preguntó a 2,450 tomadores de decisiones en el Reino Unido, EE. UU., Alemania, Francia, Italia, Japón, Australia y Singapur cómo les está yendo a la luz de un serie de eventos económicos 'sin precedentes'. Solo el 13 % (profesionales de planificación de la cadena de suministro: 11 %) dijo que no se vio afectado por eventos como el Covid-19, la guerra en Ucrania y la crisis del costo de vida.

Como resultado, el 85 % (profesionales de planificación de la cadena de suministro: 89 %) de las empresas dicen que ahora la planificación se toma más en serio en toda su organización; El 76 % (profesionales de planificación de la cadena de suministro: 82 %) ha visto aumentar los presupuestos para la transformación de la planificación y los equipos de planificación; y al 94 % (profesionales de planificación de la cadena de suministro: 95 %) se les solicita un enfoque más estratégico para la planificación por parte de sus directorios y/o inversionistas.

El informe destaca que el 90 % (profesionales de planificación de la cadena de suministro: 88 %) de las transformaciones fallaron por una u otra razón. La falta de capacidad técnica dentro de la organización se cita como la causa principal de las transformaciones fallidas por más de una cuarta parte (a nivel mundial: 26 %; profesionales de planificación de la cadena de suministro: 29 %) de los tomadores de decisiones. La falta de inversión en habilidades (Global: 23 %; Profesionales de planificación de la cadena de suministro: 25 %) y la escasez de recursos de equipo (Global: 22 %; Profesionales de planificación de la cadena de suministro: 21 %) ocuparon el segundo y tercer lugar.

Prácticas anticuadas

Además de las brechas de habilidades, los datos revelan que el uso generalizado de prácticas de planificación ineficientes impiden el progreso. Cuando se les preguntó qué herramientas usan para planificar, casi todos (Global: 98 %; Profesionales de planificación de la cadena de suministro: 98 %) de los tomadores de decisiones respondieron que hacen parte de su planificación en hojas de cálculo como Excel, una herramienta creada en 1985. Y los planificadores tardan en promedio 27 horas (profesionales de planificación de la cadena de suministro: 27 horas) a la semana para modelar diferentes escenarios para su negocio.

La necesidad de un nuevo enfoque queda clara cuando se les pregunta qué tan preparados se sienten los tomadores de decisiones para navegar por el próximo evento 'globalmente significativo' en el horizonte. Cuando se les preguntó si se sentían preparados para hacer frente a la continua interrupción de la cadena de suministro (Global: 29 %; Profesionales de planificación de la cadena de suministro: 26 %), el aumento de las tasas de interés (Global: 22 %; Cadena de suministro profesionales de la planificación: 20 %), otra pandemia (Global: 32 %; Profesionales de planificación de la cadena de suministro: 32 %) o una recesión (Global: 34 %; Profesionales de planificación de la cadena de suministro: 35 %), en torno a un dijo que no.

marco limeña, Junta Directiva El CEO dijo: “Con toda la incertidumbre que vemos en el mundo, los líderes empresariales deben reconocer una nueva realidad: la era de la disrupción continua está aquí. Esas siete palabras pretenden ser una llamada de atención para que las organizaciones se adapten continuamente y encuentren nuevas capacidades y eficiencias para hacer frente al desafiante entorno actual. La planificación continua es un imperativo, y la buena noticia es que las empresas que avanzan en sus capacidades digitales pueden dirigir su negocio a la velocidad del cambio y obtener una ventaja competitiva”.

Sobre la encuesta:
Entre el 2,450 de enero y el 500 de febrero de 26. De estos, 2 son profesionales de planificación de la cadena de suministro. Los hallazgos para este subconjunto se indican entre paréntesis.