La fórmula tradicional de minimizar los costos y maximizar la eficiencia ya no es suficiente; en su lugar, se deben hacer concesiones. Los costos más altos son una realidad desafortunada en el entorno actual de la cadena de suministro y es probable que persistan a pesar de los intentos de contener los costos en áreas que pueden controlarse. 

Esta comprensión para los líderes de la cadena de suministro crea nuevas preguntas sobre qué estrategias pueden optimizar realmente sus operaciones al tiempo que compensan la demanda cambiante y la interrupción del suministro. Por supuesto, saben que se necesita resiliencia para tener éxito en el dinámico entorno empresarial actual. Pero también se entiende bien que la toma de decisiones inteligente que impulsa la planificación de la cadena de suministro siempre activa, dinámica y flexible es igualmente crítica. 

Con una solución de diseño y optimización de la red de la cadena de suministro, las empresas pueden encontrar una ventaja significativa al equilibrar las variables que se interponen en el camino para optimizar las redes de suministro complejas y estabilizar los flujos de productos. 

Cinco razones para adoptar una solución de diseño y optimización de la red de la cadena de suministro

Suponga que un producto se puede fabricar en varias ubicaciones de plantas y hay un almacén potencial a solo 50 millas de distancia del 60 % de sus clientes que lo solicitan regularmente. ¿Cómo sabría si el potencial de ingresos de cambiar de ubicación supera cualquier ahorro o aumento de costos, o mejor aún, cómo se ven afectadas sus actividades logísticas? 

A menudo, las empresas no tienen una forma clara de determinar si una táctica de optimización de este tipo es beneficiosa, especialmente en el momento en que surge la oportunidad. En cambio, los líderes de la cadena de suministro deben esperar a que su equipo ejecutivo apruebe la sugerencia después de meses de análisis financiero y la pérdida de potencial de crecimiento de los ingresos. 

Primero: Perspectivas integrales y creíbles. Cuando la información y los conocimientos provienen de un lugar de credibilidad, es más fácil lograr la aceptación del liderazgo ejecutivo, los socios comerciales e incluso las organizaciones de ventas y marketing. Una solución que reúne datos de todo el ecosistema empresarial y los visualiza de manera convincente desde un entorno común proporciona una fuente constante de verdad que mantiene a todos en su organización en la misma página. Como resultado, toda la empresa puede estar completamente informada sobre las últimas oportunidades y riesgos en la demanda, los suministros, los costos y el rendimiento del movimiento de mercancías y tomar decisiones procesables que brinden resultados óptimos.

Segundo: análisis y visualizaciones en tiempo real. Un modelo de cadena de suministro creado y dejado en un segundo plano hace seis meses no puede ser retomado, desempolvado y aplicado. La dinámica del mercado cambia y el modelo debe rediseñarse y ofrecer valor con la misma rapidez, en lugar de semanas o meses. El análisis predictivo y la visualización de datos basados ​​en datos empresariales casi en tiempo real pueden ayudar a determinar la viabilidad y el resultado del modelo original y descubrir cualquier cambio en los planes que puedan optimizar aún más la eficiencia operativa y el crecimiento de los ingresos.

Tercero: diseño de red repetible. Una base de datos de referencia y herramientas de evaluación comparativa eliminan la necesidad de construir un nuevo modelo desde cero cada vez mientras aprovechan la demanda actual y prevista de su empresa con acceso a la información casi en tiempo real. El diseño de red repetible significa ahorro de tiempo y costos; de hecho, 10-20%¹ en los costos operativos se pueden ahorrar cuando el modelado de redes se convierte en una actividad de rutina en lugar de un evento que ocurre una vez cada tres años.

Cuarto: Integración a través de una plataforma digital común. El objetivo de la integración de la cadena de suministro es respaldar el intercambio continuo de información en todos los niveles de la red; a través de la planificación, la gestión de recursos, la ejecución y la medición, y durante todo el ciclo de vida del producto. Al estar estrechamente acoplado a una plataforma de planificación digital, una solución de diseño y optimización de la red de la cadena de suministro puede formar una estrecha relación de trabajo enfocada en mejorar la respuesta, acelerar el tiempo de producción y minimizar los costos y el desperdicio.

Quinto: Facilidad de uso. La solución lleva la toma de decisiones sobre abastecimiento, producción y logística más abajo en el organigrama. Todos los roles, desde ejecutivos de la cadena de suministro hasta científicos y analistas de datos, pueden aprovechar la información de toda la empresa y crear visualizaciones de datos de manera intuitiva para obtener información precisa sobre si debe avanzar, cómo mejorar su posición de negociación y cuándo es el mejor momento para comenzar. . Además, su empresa puede reevaluar sus decisiones a medida que cambia la dinámica del mercado.

El comienzo de una era poderosa en el diseño de la cadena de suministro

Cuantas más cadenas de suministro globales estén bajo presión, mayor será la presión para optimizar toda la red desde todos los lados. Claramente, es hora de un enfoque holístico centrado en información integral y confiable, análisis y visualización en tiempo real, bases de datos de referencia actualizadas y evaluación comparativa, y una plataforma que permita procesos integrados, colaboración y toma de decisiones.

Pero el concepto no es derribar la cadena de suministro. En cambio, con el diseño y la optimización de la red, su negocio puede hacer evolucionar el ecosistema cuando y donde necesite transformarse, para satisfacer las expectativas de los clientes y satisfacer la demanda comercial de una optimización genuina a largo plazo.