Las estrategias de inventario comienzan con un diseño de red eficiente para equilibrar eficazmente su capacidad de predecir con precisión la demanda de los clientes y trabajar con los proveedores para ajustar los pedidos en tiempo real. Tradicionalmente, los procesos manuales pueden hacer que esto sea casi imposible, lo que hace que el uso de la tecnología de la cadena de suministro integrada en IA sea una alta prioridad para las empresas de todos los mercados, industrias y tamaños. 

Según Mark Balte, vicepresidente ejecutivo de Innovación en la cadena de suministro de Logility, la creciente popularidad de la digitalización inteligente es solo una parte de la historia. En cambio, los líderes de la cadena de suministro indican que están dispuestos a buscar un cambio drástico en la forma en que operan sus organizaciones. 

“La extinción de incendios de rutina de los problemas de inventario es un síntoma de las estrategias de inventario tratadas como un ejercicio de una vez al año. Sin embargo, las estrategias de inventario necesitan mucha más atención para impulsar la realización del verdadero valor en todo el negocio”, advierte Balte. “Al luchar por la resiliencia, las organizaciones de la cadena de suministro deben revisar las estrategias de inventario mensualmente desde una perspectiva de optimización y diseño de red y como parte de su proceso general de planificación de ventas y operaciones [S&OP]”. 

La visión de Balte enfatiza una mejor práctica crítica (y a menudo olvidada) cuando se experimenta una transformación digital de la operación de la cadena de suministro. Si bien hay muchos proveedores de software a considerar, es esencial elegir uno que admita el diseño de la cadena de suministro para fortalecer la base de los sistemas existentes. Durante tiempos de cambio constante, este enfoque crea más flexibilidad para adoptar tecnologías modernas y estabilidad para evaluar las estrategias de inventario sin interrupciones. 

Un enfoque calculado para la gestión de inventario 

Las complicaciones recientes en la gestión de inventario están obligando a los líderes empresariales a aprender todo lo que puedan sobre las estrategias y mejores prácticas de sus competidores. Quieren conocer las tendencias, las herramientas y las lecciones aprendidas que podrían incorporarse a sus estrategias de inventario. 

Mientras buscan respuestas en otros lugares, los líderes empresariales deben asignar más tiempo y recursos para enfocarse de manera efectiva en su estrategia existente. Los líderes verán que los procesos antiguos y las tecnologías obsoletas brindan respuestas a los desafíos de la cadena de suministro que luchan por mantenerse al día con el cambio. Por lo tanto, es necesario un enfoque más calculado para transformar la gestión de inventario, es decir, el diseño de la cadena de suministro. 

Ron Boschert, vicepresidente senior de Servicios de Consultoría de Logility, compara la urgencia del diseño de la cadena de suministro con la construcción de una casa. “Al construir una casa, todos, desde el arquitecto y el contratista hasta el inspector del gobierno y el propietario, exigen que se establezcan los cimientos correctos”, explica. “Pero eso no es todo: también desean un diseño que tenga el tamaño adecuado para la familia del propietario y proporcione el valor prometido de vivir en esta casa”. 

Desde el punto de vista de la infraestructura tecnológica de la cadena de suministro, las empresas deben informar el plan basado en todo, desde el tamaño de la operación de la cadena de suministro hasta las deficiencias del proceso. Esto incluye evaluar las necesidades de la fuerza laboral interna; todos los niveles de proveedores, vendedores, socios y clientes externos. Más importante aún, se deben identificar oportunidades para mejorar la optimización de la demanda, la precisión de los pronósticos, la planificación de varios niveles, la colaboración jerárquica y la automatización de procesos. 

Para muchos clientes de Logility en todo el mundo, este modelo de cadena de suministro ha optimizado significativamente el diseño de su red al tiempo que garantiza que los clientes experimenten un impacto mínimo o nulo en el servicio y los precios. Por ejemplo, Asociación de Lecherías del Condado de Tillamook aumentó la precisión de sus pronósticos del 70 % al 80 % al 85 % y ahorró 4.2 millones de dólares de sus ingresos por el deterioro y la obsolescencia del inventario. 

La transformación de la cadena de suministro comienza con un plan claro 

Hay muchas tendencias en la gestión de la cadena de suministro. IA y aprendizaje automático: análisis integrados, parámetros de inventario, optimización de carga, movimiento de bienes económicos, reequilibrio de inventario, planificación de escenarios, planificación estocástica y determinista, estrategias de aplazamiento para componentes, casos de uso de clientes pull-in: la lista sigue y sigue. 

En última instancia, las cadenas de suministro necesitan una estructura para soportar interrupciones únicas y repetitivas. Esa estructura proviene de un modelo que ayuda a garantizar que las optimizaciones de inventario y los procesos de diseño de red se muevan estratégicamente en una cadencia regular para mantenerse al día con los cambios inevitables.