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Comprar mi lugar


En diciembre de 2015, Killara Resources, una empresa minera de carbón indonesia sin éxito, anunció que volvería a cotizar en ASX como la empresa de venta de bienes raíces en línea Buy My Place. La cotización de puerta trasera involucró una oferta de hasta 25,000,000 acciones a un precio de 0.20 cada una para recaudar $5,000,000.  

A diferencia de algunos de los listados de puerta trasera más especulativos por los que se conoce al ASX, Buy My Place era un negocio establecido real. Lanzado en 2009, Buy My Place permite a los australianos vender su casa a bajo precio sin gastar miles en comisiones de bienes raíces. Por un costo fijo bajo, le dieron un anuncio en Domain y en los otros sitios importantes de propiedades, fotografiaron su propiedad y le enviaron una valla publicitaria para el frente de su casa. Era un modelo simple, diseñado para demostrar cuán sobrepagados están los agentes inmobiliarios en una era de precios de la vivienda inflados y una mayor dependencia de la investigación en línea.

BMP volvió a cotizar en el ASX en el 15thde marzo de 2016 con una capitalización de mercado de poco más de $ 11 millones, aproximadamente 11.5 veces sus ingresos anuales previos a la salida a bolsa. En el trimestre de enero a marzo, la empresa obtuvo ingresos de $288,000 514,000 y para el trimestre de julio a septiembre había aumentado a $0.44 28. Poco tiempo después, el precio de las acciones alcanzó un máximo de $XNUMX el día XNUMX.thde octubre de 2016, un retorno de la inversión del 120% para los inversores en OPI en poco más de siete meses.

Si bien los inversores no lo sabían en ese momento, 44 ​​centavos era lo mejor que se podía conseguir. Durante los siguientes meses, el precio de las acciones cayó de manera constante, alcanzando un mínimo histórico de 15 centavos en julio de 2017. No hubo un momento decisivo que pueda explicar esta caída en el precio. A lo largo de este período, las actualizaciones de la compañía continuaron siendo positivas, promoviendo récord flujo de fondos números con casi todos los informes trimestrales. Leyendo los anuncios de la empresa, no hay nada que sugiera que se trata de una empresa que pierde el 65% de su valor.

Sin embargo, solo cuando observa el Folleto con más detalle, tiene una idea de cómo Buy My Place no ha cumplido con sus propias expectativas. Si bien no había pronósticos en el Prospecto, los tres tramos de derechos de ejecución para los empleados sénior de Buy My Place nos dan una idea de lo que esperaban la empresa y, por extensión, los accionistas. Los tres tramos se otorgan si la empresa logra 8,000 listados de propiedades, $10,000,000 en ingresos o un EBITDA de $3 millones en un año fiscal para julio de 2019. Tal como están las cosas, estos objetivos parecen completamente fuera de su alcance. Si anualiza sus números del último trimestre, Buy My Place está en camino de cotizaciones anuales de 1676, ingresos de $ 3,668,000 y tan lejos de la rentabilidad que probablemente ni siquiera valga la pena discutir. Si un aumento de 10 veces en los ingresos durante tres años manteniendo la rentabilidad era un objetivo realista o no, de alguna manera parecía que este se convirtió en el estándar con el que se juzgó a la empresa.

Una forma un poco más caritativa de ver los tibios primeros años de Buy My Place en ASX es que convencer a alguien de que venda su propia casa sin un agente de bienes raíces es una transición más difícil de lo que los inversionistas y la compañía pensaron inicialmente. Las personas pueden resentirse por las enormes cantidades de comisión que los agentes de bienes raíces cobran con relativamente poco trabajo, pero el paso del resentimiento a asumir la presión de vender una casa es otra cuestión completamente diferente. En febrero de 2017, la compañía pareció reconocer este hecho y lanzó un paquete de servicio completo, en el que, por una tarifa más alta de $ 4,595, los vendedores de viviendas obtienen acceso a una inmobiliaria con licencia para recibir asesoramiento, que también administra todo el proceso. Esta estrategia parecía ser parte de un reposicionamiento más amplio que sucedió a lo largo de 2017, donde la empresa buscó aumentar sus ingresos por cliente. En julio, Buy My Place anunció la adquisición de My Place traspaso, una empresa de traspaso en línea a la que habían referido negocios en el pasado. Unos meses más tarde, en septiembre, Buy My Place anunció una asociación con FlexiGroup, lo que permite a los clientes financiar tanto las tarifas de Buy My Place como otros costos asociados con la venta de su propiedad.

Como colofón a estos cambios, en octubre Buy My Place anunció la salida de Alan Heath y el nombramiento de Colin Keating como director ejecutivo, un ejecutivo más joven que había pasado un tiempo en American Express y, más recientemente, en una empresa de administración de inversiones. La nueva estrategia parece haber implicado también un nuevo enfoque en el crecimiento de los ingresos por encima de todo. Durante los últimos dos trimestres, el crecimiento de los ingresos ha aumentado a un impresionante 20 %+ por trimestre, pero los gastos han crecido con la misma rapidez.

Buy My Place - Flujos de efectivo trimestrales desde la cotización (miles)













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Para una empresa que opera con este tipo de déficit, la preocupación obvia es cuánta pista tienen antes de quedarse sin dinero. A fines de diciembre, la compañía tenía $800,000 en efectivo, además de una línea de crédito sin garantía y sin interés con la firma de inversión/quiebra Korda Mentha de $1,000,000. Dado que actualmente tienen un déficit de aproximadamente $ 750,000 por trimestre, parece muy probable que la compañía necesite pasar por otra ronda de recaudación de capital en los próximos seis a doce meses.

Si bien normalmente el conocimiento de un aumento de capital inminente es suficiente para hacerme perder interés con bastante rapidez, el precio actual de las acciones parece estar cerca del piso de cualquier posible aumento de capital futuro. En diciembre de 2017, Buy My Place recaudó $400,000 0.16 de inversores sofisticados y profesionales a un precio de $1,000,000 cada uno. Además, la compañía obtuvo una línea de crédito de interés cero con la firma financiera Korda Mentha de $6,250,000 a cambio de la emisión de 16 opciones con un precio especial de 0.16 centavos. Con esto en mente, es poco probable que estos inversionistas (Korda Mentha también es un accionista principal) permitan un aumento de capital futuro a menos de $0.16 centavos por acción, dado que los anuncios desde entonces han sido generalmente positivos. Con las acciones cotizando actualmente alrededor de la marca de $XNUMX, los futuros aumentos de capital deberían ser iguales o superiores a este precio.

La competición


Aunque hay varios sitios en línea que ofrecen servicios de venta de casas en línea en Australia, el elefante en la habitación en cualquier discusión sobre Buy My Place es Purple Bricks. El agente inmobiliario de bajo costo del Reino Unido se expandió a Australia hace un par de años, y con ingresos de más del doble de Buy My Place en Australia y una capitalización de mercado de más de $ 900 millones de libras a nivel internacional, representan la competencia más grande por algunos órdenes de magnitud. . Con esto en mente, pensé que podría ser útil comparar los últimos informes semestrales de las dos empresas solo para Australia.

Compre My Place y ladrillos morados H1FY18 (Millones)

Ladrillos morados Costos / ingresos de PB Comprar mi lugar Costos / ingresos de BMP
Ingresos 6.8 1.57
El costo de ventas -3.2 47% -0.53 34%
Beneficio bruto 3.6 53% 1.04 66%
Gastos administrativos -3 44% -2.97 189%
Ventas y marketing -5.7 84% -0.87 55%
Pérdida operativa -5.1 75% -2.80 178%

Lo que salta a la vista de inmediato son los gastos administrativos mucho más altos de Buy My Place como porcentaje de los ingresos en comparación con Purple Bricks. Esto puede explicarse en parte por algunos costos únicos que tuvo Buy My Place con respecto al nombramiento de su nuevo director ejecutivo y la adquisición de MyPlace Conveyancing, pero parece que estos son costos que deben controlarse. mejorar a medida que crecen los ingresos de Buy My Place. Sin embargo, el panorama general sugiere que se trata de dos empresas que operan de manera muy similar. El hecho de que Purple Bricks haya logrado alcanzar la rentabilidad con este modelo en el Reino Unido debería verse como algo positivo para los inversores potenciales de Buy My Place. La entrada de los ladrillos morados al mercado australiano también debería ayudar a las personas a familiarizarse con las opciones de agentes inmobiliarios de bajo costo, abriendo más clientes potenciales para Buy My Place.



Valoración y veredicto


En esencia, Buy My Place es una idea en la que realmente creo. No hay ninguna razón para que un agente de bienes raíces reciba decenas de miles de dólares en comisiones para vender una casa, en una era en la que los compradores se sienten cada vez más cómodos haciendo su trabajo. Todos utilizan su propia investigación y el mismo puñado de sitios en línea cuando buscan una casa.

Con una capitalización de mercado de poco menos de $10.8 millones de dólares al momento de redactar este informe y un ingreso anual de $1.53 millones según sus últimas cuentas semestrales, Buy My Place cotiza actualmente a 3.53 veces los ingresos anuales. Para una empresa que ha logrado sostener un crecimiento trimestral superior al 20 % durante los últimos seis meses, este parece un trato bastante atractivo. Si bien parte de esto se puede atribuir a la posición de efectivo bastante precaria de Buy My Place, parece que al menos parte del precio relativamente bajo de las empresas se puede explicar por el corto período de atención del mercado. Los inversores de micro capitalización se apresuran a pasar a lo nuevo, y después de no estar a la altura de su exageración inicial, parece que muchos inversores simplemente han perdido interés en Buy My Place.

Compré una inversión relativamente pequeña en Buy My Place a $ 0.155 centavos cada semana pasada. Estaré observando de cerca el próximo 4C que vence dentro de poco más de un mes, y si pueden comenzar a reducir sus pérdidas, es probable que aumente esa posición.

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La gente de GO2

GO2 es una empresa de contratación de mano de obra con sede en WA que recauda entre 10 y 12 millones, con una capitalización de mercado indicativa posterior a la cotización de 23 a 25 millones. La oferta cierra este viernes.
Lo primero que pensé al mirar la oferta pública inicial de G02 es que los inversores deberían obtener una gran oferta. GO2 debe 3.8 millones a la ATO, tiene problemas de capital de trabajo con cuentas por cobrar en aumento y está listo para tener una pérdida para el año fiscal 17. Si la oferta pública inicial no sigue adelante, parece haber una posibilidad real de que la empresa cierre en unos pocos meses. Con eso en mente, uno pensaría que la oferta pública inicial tendría un precio lo suficientemente bajo como para garantizar que la oferta no fracase. Desafortunadamente para los inversores, este no parece ser el caso.

Perspectiva de la empresa

Los ingresos de G02 han sido como una montaña rusa en los últimos años. Después de solo 20 millones de ingresos para el año fiscal 2015, los ingresos de la compañía se dispararon a 26.5 millones para la primera mitad del año fiscal 16 antes de caer por un precipicio. Entender las cifras de ingresos de la empresa es más difícil de lo que debería ser gracias a la tabla de pérdidas y ganancias mal etiquetada en el prospecto. En la siguiente tabla, las columnas del 15 y 16 de diciembre son cifras semestrales, a pesar de que la etiqueta de ganancias (pérdidas) es "del año". Dado que esta es probablemente la tabla más importante del prospecto, uno pensaría que alguien verificaría dos veces estas cosas.



Para obtener una imagen más clara de la que proporciona esta tabla, grafiqué los ingresos a continuación en bloques de seis meses durante los últimos dos años. Las cifras de julio de 2017 se han extrapolado de las cifras proporcionadas al 30 de abril. 



GO2 culpa de la recesión tanto a las condiciones deprimidas del mercado como a la preocupación por prepararse para la oferta pública inicial. No parece un gran reflejo de la gerencia que podrían distraerse lo suficiente como para perder la mitad de sus ingresos, pero, de nuevo, ¿qué sé yo?

Valuación

Luché durante mucho tiempo para comprender lo que pensaba sobre el precio de la oferta pública inicial. GO2 obtendrá una importante inyección de efectivo de 10 a 12 millones si la oferta pública inicial sigue adelante, aumentando el patrimonio neto de la empresa de poco más de medio millón a alrededor de 10 millones. Esto tendrá un efecto significativo en las operaciones de la empresa, lo que significa que parece injusto utilizar sus ingresos previos a la salida a bolsa para valorar la empresa.

Una forma de verlo es observar el valor que se le ha asignado a la empresa antes de la inyección de efectivo de la oferta pública inicial. Como la empresa se valora en 25.6 millones con una oferta pública inicial de 12 millones de dólares, esto significa que a la empresa anterior a la oferta pública inicial se le asigna un valor de 25.6-12 = 13.6 millones. Para una empresa que obtuvo una ganancia después de impuestos de 1.229 millones después de impuestos el año fiscal pasado pero una pérdida de $421,696 en el período de 12 meses más reciente, esto no parece ser un gran negocio. Incluso si ignoramos la reciente recesión y usamos las cifras del año fiscal 16, obtenemos una relación P/E de 13.6/1.229 = 11.065. A modo de comparación, las acciones de NAB actualmente cotizan ligeramente más altas con una relación P/E de 13.85, y una caída del 41 % en los ingresos de NAB sería casi impensable. Se podría argumentar que la ventaja potencial para una empresa como GO2 es mucho mayor, pero sigo pensando que dada la marcada caída en el rendimiento, la valoración que se le da a la operación actual de GO2 es un poco alta.

Si bien el 95 % de los ingresos hasta ahora proviene del negocio de reclutamiento, el 72 % del dinero recaudado de la oferta pública inicial después de restar los costos y la reducción de la deuda de ATO se invertirá en el lado de la construcción del negocio. El fundador de GO2, Billy Ferreira, tiene experiencia en la construcción, y el prospecto argumenta que dado que ya tienen acceso a una fuerza laboral a través de su negocio de contratación de mano de obra, están bien posicionados para tener éxito en esta área. Es este elemento del prospecto lo que me hace dudar de mi opinión de que el precio de la oferta pública inicial es demasiado alto. La compañía tiene un Memorando de Entendimiento firmado con inversionistas inmobiliarios, y potencialmente podría hacer crecer este lado del negocio muy rápidamente.

Fideicomiso

Una de las cosas buenas de esta oferta pública inicial es que, básicamente, todas las acciones que no sean las compradas en la oferta pública inicial se mantendrán en custodia. Esto significa que no hay riesgo a corto plazo de que los inversores previos a la OPI se deshagan de sus acciones y perjudiquen el precio de las acciones. Si eres un inversor a corto plazo, esto puede ser importante para ti, pero como el objetivo de este blog siempre es identificar oportunidades a largo plazo, no le doy demasiada importancia a este punto.

Resumen

Esta es probablemente la oferta pública inicial sobre la que he estado más indeciso. GO2 ha logrado crecer muy rápidamente y parece que una de sus principales barreras para el crecimiento ha sido la gestión de su capital de trabajo, una preocupación que debería aliviarse gracias a la financiación de la oferta pública inicial. Por otro lado, no puedo dejar de pensar que la naturaleza aparentemente angustiada de la empresa significa que los inversores deberían recibir un precio ligeramente mejor para invertir. Un poco a regañadientes, entonces, dejaré de lado esta oferta pública inicial.


Entrevista con el director ejecutivo de Oliver, Jason Gunn

La comida real de Oliver ha tenido un primer par de meses volátiles en el ASX. Si bien el precio de las acciones inicialmente se disparó a un máximo de 39 centavos, la confianza del mercado se enfrió cuando la compañía anunció a fines de julio que no alcanzaría por poco sus ganancias y proyecciones de ingresos para el año fiscal 17. Aunque la falta de proyecciones de prospectos nunca es una buena idea, la gerencia de Oliver afirmó que esto se debió principalmente a demoras en la apertura de nuevas ubicaciones y costos únicos en lugar de ventas más bajas, y se comprometió nuevamente a cumplir con su pronóstico FY18 de ingresos de $ 41.9M y 2.37 MNPAT. En el momento de redactar este informe, el precio de las acciones está a mediados de los años veinte, todavía cómodamente por encima del precio de cotización inicial, y Oliver ha seguido proporcionando actualizaciones de mercado sobre el lanzamiento de sus nuevas tiendas.

Después de unos primeros meses tan dinámicos como empresa que cotiza en bolsa, contacté al fundador de Oliver, Jason Gunn, para ver si respondía algunas preguntas por correo electrónico sobre la estrategia del negocio y cómo sentía que iban las cosas. Jason ha proporcionado amablemente las siguientes respuestas a seis preguntas clave mías sobre el negocio de Oliver y otros temas relacionados. Las respuestas de Jason brindan una gran perspectiva sobre el desempeño del negocio y su visión para el futuro de Oliver. Por primera vez en la revisión de la oferta pública inicial, presento mi entrevista con Jason Gunn.

Oliver's es obviamente una empresa que tiene valores e ideales sólidos, pero ahora, como empresa que cotiza en bolsa, hay más presión que nunca sobre el rendimiento financiero. ¿Cómo equilibra su deseo de ser ético y responsable con la presión y el escrutinio de ser una empresa que cotiza en bolsa?

Jason Gunn:
-Para mí esto es simple. Para ser realmente un negocio, tenemos que obtener una "ganancia saludable". Siempre hemos tenido que hacer eso, solo para sobrevivir y atraer inversiones. Pero no es el foco principal del negocio; es algo que tenemos que hacer, al igual que tenemos que cumplir con las normas y otorgar tasas de pago, etc. Nuestro objetivo número uno es hacer que las opciones de alimentos saludables estén disponibles para los viajeros en las carreteras de Australia, enfocándonos en brindar una excelente producto, en un ambiente muy limpio, con un fantástico servicio al cliente, y sabemos que tenemos que hacerlo de manera rentable.

Si bien ha habido una guía revisada para sus números FY17, ha mantenido su pronóstico para FY18. Esto ahora significa que está pronosticando que los ingresos crecerán de 20.436 41.909 millones a XNUMX XNUMX millones en un año fiscal. Desde fuera, esto parece un objetivo de crecimiento enormemente ambicioso. ¿Puedes explicar por qué esto es posible?

jason gunn
-Es factible por un par de razones. 1) Hemos recomprado las 8 tiendas franquiciadas. Estas tiendas fueron las mejores tiendas de nuestra red, con una rotación significativa. Al ser las tiendas con mayor facturación del grupo, también son las más rentables. La simple compra de estas tiendas agregará más de $ 11 millones a nuestro grupo TO y una contribución significativa de EDBITDA. 2) Estamos abriendo otras 11 tiendas en FY18. Se espera que todas las tiendas que estamos abriendo tengan un buen desempeño en excelentes ubicaciones. Además, con todo este crecimiento viene la escala, y con la escala vienen las eficiencias.

Ha pasado de ser el fundador de una pequeña empresa emergente al Director General de una empresa que cotiza en bolsa. ¿Cómo cree que ha cambiado su función durante este tiempo? ¿Ha tenido algún desafío para adaptarse a las realidades de dirigir una empresa más grande?

jason gunn
-Oh sí, ha habido bastante transición. Pero sabes, amo mi papel y AMO absolutamente este negocio, así que siento que esto es lo que estoy destinado a hacer. Al final del día, el rol se trata en gran medida de construir un equipo realmente fuerte de personas motivadas y experimentadas que están jalando en la misma dirección. Tengo eso ahora, más que nunca, y con el apoyo de una junta directiva muy sólida y una base de inversionistas comprometida, que cree en lo que estamos haciendo y hacia dónde podemos llevar este negocio, me siento más confiado y más claro que nunca.

Si bien las reseñas en línea de los restaurantes de Oliver son generalmente muy positivas, una de las críticas que se hacen de vez en cuando es que los precios son demasiado altos. Usted ha dicho repetidamente que sus márgenes no son excesivos y que sus precios reflejan los costos de proporcionar alimentos saludables. ¿Puede proporcionar algún detalle sobre los costos de proporcionar alimentos frescos y saludables en las ubicaciones de las autopistas, y ve potencial para que sus precios bajen a medida que crece el negocio y se activan las economías de escala?

jason gunn
-Buena pregunta, pero siendo realistas no, no bajarán. De hecho no creo que seamos caros, simplemente a algunas personas les parece así. A algunas personas les parece así porque todos hemos sido condicionados a pensar que la comida es barata, cuando no lo es. Lo que es barato son los alimentos altamente procesados ​​que están llenos de colorantes, saborizantes y conservantes artificiales. Esto no es realmente comida. Deberíamos dejar de preguntarnos por qué la COMIDA DE VERDAD es tan cara y comenzar a preguntarnos: "¿Cómo puede ser tan barata esta comida barata?" Creo que también vale la pena mencionar que, al ser la primera cadena de comida rápida orgánica certificada del mundo, enfrentamos muchos desafíos en torno a la gestión de la cadena de suministro que las empresas tradicionales de comida rápida no tienen que superar.

A diferencia de muchas cadenas de comida, Oliver's ha decidido no seguir un modelo de franquicia y está en proceso de recomprar las franquicias existentes. ¿Puede comentar sus razones para evitar el modelo de franquicia? ¿Fue esta decisión influenciada por los recientes problemas de franquicia en 7-11 y Dominos?

jason gunn
-No, nada que ver con 7-11 y Dominos. Al igual que Ray Crock en la película “The Founder”, mi primera experiencia con las franquicias fue decepcionante. Somos una marca única en el sentido de que tenemos pautas nutricionales estrictas y estamos dispuestos a establecer un nuevo estándar en lo que respecta a la calidad de los alimentos y la forma en que hacemos negocios. No estoy diciendo que no volveremos a tener un grado de franquicia en algún momento en el futuro, pero por ahora queremos tener un control absoluto sobre la forma en que se administran nuestras tiendas y conservar la rentabilidad en la entidad que figura en la lista, en lugar de compartir eso con socios franquiciados.

La oferta pública inicial de alimentos reales de Oliver finalmente se llevó a cabo a un precio inferior al esperado debido a lo que supongo que fue un interés limitado de los inversores institucionales, y las ofertas públicas iniciales propuestas recientemente de Craveable Brands y Sumo Salad se cancelaron en su totalidad por la misma razón. ¿Es el mercado australiano demasiado conservador cuando se trata de nuevas OPI de empresas australianas? ¿Puede comentar sobre la recepción que recibió cuando promocionó la salida a bolsa de Olivier's Real Food?

jason gunn
-Tuvimos una acogida fantástica por parte de las instituciones con las que nos reunimos, pero la sensación era que estábamos sobrevalorando el negocio. Dicho esto, teníamos aplicaciones significativas de nuestra base de clientes, por lo que no pensaron que era demasiado caro. Pero hubo otros factores que afectaron el mercado general y, como resultado, bajamos el precio para cumplir con el mercado institucional y, por lo tanto, logramos nuestro objetivo de cotización.

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